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        제도적 환경의 변화와 재벌의 대응

        박철순(Choel Soon Park),김성훈(Seong Hoon Kim) 한국경영학회 2006 Korea Business Review Vol.10 No.1

        1990년대에 접어들어 한국 기업들의 경영환경은 중요한 전환점을 맞이하게 된다. 먼저 국내 시장을 살펴보면, 대부분의 산업에서 초과수요는 사라지고 `공급과잉`이 나타나기 시작했고, WTO체제의 출범에 따른 개방 압력으로 인해 한국 기업들은 국내 시장을 놓고 외국 다국적 기업들과의 치열한 경쟁이 불가피하게 되었다. 공급과잉과 생활 수준의 향상으로 그 이전에는 중요성이 낮았던 마케팅 능력, 기술력 등이 가장 핵심적인 자원과 능력으로 등장한 반면, 정부의 보조, 자금력 등 90년대 이전 한국 기업에게 가장 핵심적이었던 자원과 능력은 그 중요성이 낮아지고 있었다. 해외 시장에서도 그 동안 수출의 주를 이루던 낮은 기술력을 바탕으로 한 제품에서 중국 등 신흥 개발국에게 맹추격을 받으며, 원가 우위를 급격히 상실하기 시작했다. 더욱이 WTO 체제의 출범을 주축으로 한 자유무역 확산 노력에도 불구하고, 유럽, 미주 등 한국 기업들의 주요 수출 대상 지역에서는 타 지역의 기업들에게 배타적인 경제블록화가 진전되고 있었다. 이러한 국내외 급격한 환경변화에 직면한 한국의 재벌들은 변화에 적응하기 위한 노력을 기울이기 시작했고, 이러한 노력 중 가장 대표적인 것이 대우그룹의 `세계경영`이었다. 대우의 세계경영은 기존에 국내에서 구축된 자원과 능력을 바탕으로 한 해외 확장전략이라고 할 수 있다. Prior to the 1990s, the supply was highly limited in most industries, while the demand was huge and rapidly increasing in Korea. Under the business environment of demand surplus, the rules of the game were who produces more, rather than who produces better. Most firms thus made every effort to produce as large volume as possible to meet such a high demand. Daewoo was one of the successful chaebol under these rules of the game; aggressively pursuing growth strategy, Daewoo grew faster than any other business groups in Korea. Since the early 1990s, however, overcapacity has become the norm in most industries due to significant increases not only in domestic supply but also in global competition from the liberalization of domestic markets. In this changing institutional context, some firms such as Samsung have dropped their strategic objective of quantitative growth, and implemented the strategy formulated to improve the quality of products. However, Daewoo responded to the change differently; Daewoo tried to continue its quantitative growth through, so called, the Global Management initiative.

      • KCI등재
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        기업지배구조로서 지주회사체제의 성공적 도입 및 실행

        신동훈(Dong Hoon Shin),박철순(Choel Soon Park),진문균(Mun Kyun Chin) 한국경영학회 2010 Korea Business Review Vol.14 No.1

        1997년에 발생한 외환위기를 기점으로 한국의 금융산업은 큰 변화를 겪게 된다. 법적, 제도적 환경의 변화와 함께 시장을 중심으로 금융 고객도 예금 중심에서 투자 중심으로 성격과 요구가 변화하고, 해외의 대형 금융기관들과 직접적인 경쟁에 노출되게 된다. 이러한 대대적인 환경 변화 속에서 살아남기 위해 국내 금융기관들은 전략적 변화를 추진하는데, 그 흐름은 크게 대형화와 겸업화로 정리할 수 있다. 신한은 이러한 흐름 속에서 민간 부문에서는 최초로 금융지주회사로의 전환을 단행하며 사업라인의 다양화를 추진하였고, 그 후 성장을 거듭한 결과 업계 선두 업체로서의 입지를 공고히 하고 있다. 그런데 이러한 성과의 원인을 금융지주회사로의 전환만으로 설명하기에는 다소 부족하다. 신한지주는 금융지주회사로의 전환을 통해 성공적인 다각화를 위해 필수적인 요소들을 충실하게 구축하는데 성공하였고, 그 토대 위에서 이와 같은 성과가 가능했다고 볼 수 있다. 신한지주의 사례는 금융지주회사라는 기업지배구조가 어떻게 성공적인 다각화를 구축하고, 다각화와 된 기업이 기대할 수 있는 장점을 극대화하는데 활용될 수 있는지에 대해 좋은 시사점을 제시하고 있다. Korean financial industry faced huge environmental changes after IMF crisis in 1997. The government abolished a number of regulations, new customer needs emerged, and foreign competitors were allowed to enter the local market. While coping with these new conditions, most of Korean local financial companies tended to focus on M&As which they thought might make them more competitive. However, Shinhan showed somewhat different strategic choice. Instead of concentrating on enlarging its size, Shinhan decided to convert its firm structure into a financial holding company system. Shinhan considered that it is more important to have a successful corporate governance structure which can diversify its business and maximize synergy between its business units than to simply grow its size with M&As. As a result, Shinhan became one of the leading companies afterwards with a holding company system. However, merely introducing a holding company system does not lead to a successful corporate governance structure because there are several essential requirements to be met. Shinhan successfully fulfilled these requirements, and showed the possibility of a holding company system to function as an effective corporate governance structure.

      • KCI등재후보

        모바일 기기 산업에서의 전략적 혁신: 애플의 도전과 기존 기업의 대응

        김성훈 ( Seong Hoon Kim ),박현준 ( Hyun Jun Park ),박철순 ( Choel Soon Park ),권기환 ( Ki Hwan Kwon ) 한국중소기업학회 2013 기업가정신과 벤처연구 Vol.16 No.4

        본 교육 살례는 2007년 스마트폰 산업에서 애플의 전략적 혁신을 보여준다. 애플이진입하기 이전에 이 산업은 노키아, RIM, 삼성에 의해 주도되고 있었다. 급격히 성장하는이 산업을 지배하기 위해, 이들은 비슷한 활동의 집합을 바탕으로 치열하게 경쟁하고있었다. 즉 공통적으로 부유하고 업무에 바쁜 비즈니스맨을 목표고객으로 설정하고, 이동 중에도 업무를 처리하고자 하는 이들의 니즈를 충족시키기 위해 PDA 와 휴대폰의기능을 결합한 휴대용 컴퓨터(handheld computer) 개념의 스마트폰을 제공하고 있었다. 이러한 스마트폰은 빠른 CPU, MS 윈도우나 오피스와의 호환성, 쿼티(QWERTY) 자판등의 특징을 가지고 있었다. 이들은 자신을 기기 제조 기업으로 정의하고 있었기 때문에하드웨어 측면에 집중한 반면, 소프트웨어 측면은 중요시하지 않았다. 이러한 산업에 2007년 뒤늦게 뛰어든 애플은 새로운 활동의 집합을 통해 선발주자들을 제치고 산업의리더로 자리잡게 되었다. 애플은 스마트폰 사업을 일종의 엔터테인먼트 기기(entertainment device)사업으로 재정의하였다.즉 ipod의 성공을 기반으로, ipod, 이터넷, 휴대전화를결합한 터치스크린 방식의 스마트폰인 아이폰을 시장에 내놓게 된다. 또한 기존의 기업들이 중요하게 생각하지 않은 소프트웨어 측면인 멀티미디어 콘텐트와 애플리케이션을자신의 유통채널인 iTunes와 App Store를 통해 공급하였다. 기존 기업의 고객들과는 달리이러한 제품과 서비스의 고객은 더 이사 마쁘고 부유한 비즈니스맨일 필요가 없었다. 이동 궁 또는 남는 시간에 즐거움을 얻고자 하는 젊은 소비자들이 아이폰의 주고객이되었고, 스마트폰은 휴대전화 산업에서의 대중시장(mass market)으로 성장하였다. This teaching case illustrates the strategic innovation of Apple in the smartphone industry. Before the entry of Apple, the market was dominated by three major players:Nokia, Research in Motion and Samsung. These players had been increasingly competing with each other. They had similar set of activities in customer segment of rich and busy business people, and offered hand-held computers with fast CPUs, PDAs and QWERTY keyboards. They defined their business as hand-held computer and focusing more towards hardware side of the device. Apple entered the competitive market and redefined the business in a very different way. The iPhone in 2007 entered as an entertainment device. The features included: touch screen monitors, various applications and contents at its own App Store and iTunes. The target customer changed towards people who wanted to have fun while they move or during leisure time. Also, the product was based on more towards software side. Furthermore, they actively increased the number and quality of applications and contents at Apple App Store by attracting numerous software and contents providers. Stimulated by the success of iPhone, existing players actively implemented imitation strategies by changing the features and strengthening the software side of their products.

      • SCOPUSKCI등재

        혈액투석을 위한 동정맥루 내 정압 및 전압 측정을 통한 기능 부전의 조기 진단

        이종훈 ( Jong Hoon Lee ),박성일 ( Sung Il Park ),윤수영 ( Soo Young Yoon ),이상철 ( Sang Choel Lee ),양성자 ( Sung Ja Yang ),안형준 ( Hyung Joon Ahn ),김유선 ( Yu Seun Kim ),박기일 ( Ki Il Park ) 대한신장학회 2007 Kidney Research and Clinical Practice Vol.26 No.1

        목적: 동정맥루의 혈류감시를 위해 동정맥루 내 정압과 전압을 측정하고, 평균 동맥압을 이용하여 표준화 하였고, 이 결과를 혈관조영술에 의한 혈관의 협착 유무와 비교하였다. 본 연구의 목적은 동정맥루 내의 압력과 혈관조영술에 의한 혈관의 협착 유무를 비교하여, 본 연구 방법의 임상적 의의를 확인하고자 함이다. 방법: 자가 혈관으로 조성된 동정맥루로 혈액투석을 하고 있는 환자 46명을 대상으로, 혈액투석 시작 전 혈액 투석용 바늘로 동맥 측 천자를 한 후, 그 말단에서 전압 (PT)과 정압 (Ps)을 측정하였다. PT와 Ps 차이 (ΔP)와 PT와 평균 동맥압의 비 (PT/MAP ratio)를 각각 계산 하였다. 동시에 혈관조영술을 시행하여 동정맥루의 동맥 측 천자 부위 이전 (As)과 이후 부위 (Vs)의 협착 정도를 pixel로 측정하여 50% 이상일 경우 임상적 의미가 있다고 판정하였고, 의미 있는 협착이 있는 군과 없는 군 사이의 PT/MAP ratio와 ΔP를 비교하였다. 결과: Vs가 없었던 37명의 환자에서 As가 50% 이상인 환자 (10명)의 PT/MAP ratio는 평균 0.65±0.21로 As가 50% 이하이거나 관찰되지 않은 환자 (27명)의 0.97±0.15에 비해 유의하게 낮았다 (p=0.001). ΔP도 각각 평균 52.3±30.4 mmHg와 73.4±30.4 mmHg로 유의한 통계적 차이를 보였다 (p=0.014). As가 없는 34명의 환자 중 Vs가 50% 이상인 환자 (7명)에서 ΔP는 평균 27.3±16.8 mmHg로 Vs가 50% 이하이거나 관찰되지 않은 환자 (27명)의 73.3±18.1 mmHg에 비해 유의한 통계적 차이가 있었다 (p=0.001). 결론: 동정맥루 내에서 측정된 PT/MAP ratio는 유입혈관 (동맥, 문합부 혹은 주위 정맥)의 협착 소견을, ΔP(PT-Ps)는 유출 정맥의 협착 소견을 각각 반영하며, 감소된 PT/MAP ratio로 유입 혈관의 협착을, 감소된 ΔP로는 유출 정맥의 협착을 진단할 수 있다. Purpose: To detect the dysfunction of arteriovenous fistula (AVF) early, we have developed a new method to calculate the intra-vascular conduit flow rate based on the Bernoulli`s theory. However, this method has limitation on detection of inflow stenosis. For detection of both in- and out-flow stenosis, we tried to measure intra-access static (pS) and total pressure (pT), and compared with angiographic findings. Methods: From a total of 46 cases of native AVFs, of at least 3 months of construction, intra-access pS and pT were measured, before starting hemodialysis. Δp (pT-pS) and pT/mean arterial pressure (MAP) ratio were calculated, and compared with angiographic findings. Results: Among 37 patients without outflow stenosis (Vs) in fistulogram, 10 patients with inflow stenosis (As) had significantly lower pT/MAP ratio and Δp than those without As patients (p<0.005). Among 34 patients without As, Δp was significantly lower in 7 patients with Vs than those 27 patients without Vs (p=0.001). Conclusion: pT/MAP ratio was correlated with As, and Δp reflects Vs in angiography. The measurement of pS and pT might be useful to predict inflow and outflow stenosis of AVFs.

      • MIDI 를 활용한 음악교육 시스템 설계 및 구현

        박기철 ( Ki-choel Park ),손정훈 ( Jung-hoon Son ),황영섭 ( Young-sup Hwang ) 한국정보처리학회 2014 한국정보처리학회 학술대회논문집 Vol.21 No.1

        본 논문은 교수-학생 음악학습 방식의 단점인 학생의 흥미가 낮아져 참여도가 저하되는 것을 개선하기 위해 멀티미디어를 활용한 교육방법을 제시한다. 제안하는 시스템은 악보를 읽을 수 없는 사람을 위해 악보를 MIDI 로 변환하여 연주해주는 악보인식 기능이 있다 휘파람을 통해 음정 인식하는 기능을 제공하며. 악보의 생성과 편집 기능을 통하여 작곡을 지원하는 기능도 있다. 또한 3D 피아노를 통해 연주법을 시각적으로 학습하는 기능을 제공한다. 이러한 MIDI 를 활용한 소프트웨어 도구를 통하여 기존의 학습 방법인 교수-학생지도 방식을 개선할 수 있다.

      • Highly efficient and highly stable terpolymer-based all-polymer solar cells with broad complementary absorption and robust morphology

        Kim, Aesun,Park, Chang Geun,Park, Su Hong,Kim, Hyung Jong,Choi, Suna,Kim, Young Un,Jeong, Choel Hun,Chae, Weon-Sik,Cho, Min Ju,Choi, Dong Hoon The Royal Society of Chemistry 2018 Journal of materials chemistry. A, Materials for e Vol.6 No.21

        <P>A novel conjugated terpolymer referred to as Ter-3MTTPD was successfully synthesized using 4,8-bis(5-(2-ethylhexyl)thiophen-2-yl)benzo[1,2-<I>b</I>:4,5-<I>b</I>′]dithiophene as a donor and methyl thiophene-3-carboxylate (3MT) and 5-(2-ethylhexyl)-4<I>H</I>-thieno[3,4-<I>c</I>]pyrrole-4,6(5<I>H</I>)-dione (TPD) as acceptor units to investigate the effects of the terpolymer structure on the optical and electrochemical properties. The performance of an all-polymer solar cell (all-PSC) was comprehensively examined by blending the terpolymer with 2,7-bis(2-hexyldecyl)-4-(selenophen-2-yl)benzo[lmn][3,8]phenanthroline-1,3,6,8(2<I>H</I>,7<I>H</I>)-tetraone (NDI-Se). The as-cast blend film of Ter-3MTTPD:NDI-Se exhibits the highest power conversion efficiency of 7.66% in the all-PSC. This was further supported by the results of time-resolved photoluminescence (TRPL) in Ter-3MTTPD:NDI-Se blend film states which yielded the highest PL quenching efficiency (90%) resulting from the shortest average lifetime, <I>τ</I>ave of ∼67 ps, much smaller than those of the two binary copolymer blend films (<I>e.g.</I>, <I>τ</I>ave = 194 ps and 149 ps, respectively, for Co-3MT:NDI-Se and Co-TPD:NDI-Se). In addition, for an as-cast blend film of Ter-3MTTPD:NDI-Se in the active layer, the shelf-life (∼1000 h) of the all-PSC under ambient conditions was found to be much better compared to those of PSCs based on the other two binary copolymers, Co-3MT and Co-TPD.</P>

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