유엔(UN) 조달시장의 이해와 한국 기업의 진출 현황과 사례 및 진출 전략에 대한 탐색적 연구

문형남(Hyung-Nam Moon) 한국구매조달학회 2024 한국구매조달학회지 Vol.23 No.1

본 논문에서는 유엔(UN) 조달시장의 현황과 한국 기업들의 진출 사례를 분석한다. 먼저 유엔 조달시장의 규모와 특성, 참여 방법 및 절차를 설명하고, 유엔 조달시장에서의 경쟁 환경을 살펴본다. 이어서 한국 기업들의 유엔 조달시장 진출 현황과 성공사례를 살펴보고, 그들의 전략과 성과를 평가한다. 마지막으로, 이 연구는 향후 한국 기업들이 유엔 조달시장에서 더 많은 기회를 잡기 위한 방안을 제시한다. 연구방법은 문헌조사와 인터뷰 및 데이터 분석을 한다. 문헌조사는: 유엔 조달 관련보고서, 학술논문, 정부보고서 등을 조사한다. 인터뷰는: 유엔 조달시장에 진출한 한국기업들의 담당자들을 대상으로 인터뷰를 진행한다. 데이터 분석은 유엔 조달 데이터베이스를 이용하여 유엔 조달시장 전체 규모와 한국 기업들의 실적과 성장 추이를 분석한다. 유엔 조달시장(United Nations procurement market)은 국제기구인 유엔(UN)이 필요한 물품과 서비스(goods and services)를 구매하는 시장으로, 전 세계 조달시장 중 가장 큰 규모의 조달시장이다. 유엔 조달시장은 매년 꾸준한 성장세를 보이며, 2019년에 199억달러에서 2020년에 223억달러를 기록했다. 2021년과 2022년에는 각각 296억 달러의 예산을 집행하여 연간 300억달러에 육박하고 있다. 유엔 조달시장은 다양한 산업 분야에서 우수한 제품과 서비스를 공급할 기회를 제공하고 있다. 2021년과 2022년에는 코로나19 대응을 위해 의료용품과 방역물품의 수요가 크게 늘면서 전체 조달 규모도 대폭 증가하였다. 특히 최근에는 인공지능(AI), 빅데이터 등 첨단기술을 활용한 제품과 서비스의 수요도 늘어나고 있다. 유엔 조달시장은 미국, 벨기에, 영국, 덴마크, 스위스, 인도, UAE, 튀르키에, 프랑스, 아프가니스탄 등 상위 10개국이 전체의 42.4%를 차지하고 있다.1) 한국 기업의 유엔 조달시장 진출 규모는 2022년 기준 3억2천400만 달러로 전년 대비 35.6% 급증했으며, 2023년에는 11년 만에 유엔 안보리 재진입에 성공하면서 유엔 조달시장에 한국 기업이 참여하는 것도 더욱 활발해질 것으로 예상된다. 유엔 조달시장은 전 세계적으로 큰 규모와 높은 안정성을 가지고 있으며, 다양한 산업분야에서 수요가 존재한다. 한국 기업들은 최근 몇 년간 유엔 조달시장에서 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 한국 기업들의 성공적인 유엔 조달시장 진출을 위해서는 제품 품질향상, 가격 경쟁력 확보, 마케팅 활동 강화, 협력 네트워크 구축 등이 필요하다. 앞으로는 친환경 제품이나 사회적 가치를 담은 제품 등 차별화된 제품을 개발하여 유엔 조달시장에서 경쟁력을 높이는 것이 중요하다. 국내 정부 기관과 대학, 연구소 등에서 유엔 조달시장에 대한 관심과 지원을 확대해야 한다. 한국 기업들은 유엔 조달시장뿐만 아니라 해외 공공조달시장 전반에 대해 적극적으로 진출해야 한다. 유엔 조달시장에 대한 정보 수집과 분석 능력을 강화하고, 체계적인 전략 수립과 실행이 필요하다. This paper analyzes the current status of the United Nations (UN) procurement market and the entry of Korean companies. It first explains the size and characteristics of the UN procurement market, methods and procedures for participation, and examines the competitive environment in the UN procurement market. It then examines the current status and success of Korean companies' entry into the UN procurement market and evaluates their strategies and performance. Finally, the study suggests ways for Korean companies to seize more opportunities in the UN procurement market in the future. The research method is literature review, interviews, and data analysis. Literature review: Examines UN procurement-related reports, academic papers, and government reports. Interviews: Interviews are conducted with managers of Korean companies that have entered the UN procurement market. Data analysis analyzes the overall size of the UN procurement market and the performance and growth trends of Korean companies using the UN procurement database. The United Nations procurement market is a market where the UN, an international organization, purchases necessary goods and services, and is the largest procurement market in the world. The UN procurement market has been growing steadily every year, reaching $19.9 billion in 2019 and $22.3 billion in 2020. In 2021 and 2022, it is budgeted to spend $29.6 billion each, approaching $30 billion annually. The UN procurement market provides opportunities to supply excellent products and services in various industries. In 2021 and 2022, the demand for medical supplies and quarantine supplies increased significantly in response to COVID-19, and the overall procurement scale also increased significantly. In particular, the demand for products and services utilizing cutting-edge technologies such as artificial intelligence (AI) and big data has also increased recently. The top 10 countries in the UN procurement market are the United States, Belgium, the United Kingdom, Denmark, Switzerland, India, UAE, Turkey, France, and Afghanistan, accounting for 42.4% of the total. 2022 Annual statistical report on United Nations procurement, 2023. p. 16. As of 2022, the scale of Korean companies’ entry into the UN procurement market has increased by 35.6% year-on-year to $324 million, and in 2023, with the successful re-entry into the UN Security Council after 11 years, it is expected that Korean companies’ participation in the UN procurement market will become more active. The UN procurement market has a large scale and high stability worldwide, and there is demand in various industrial fields. Korean companies have shown steady growth in the UN procurement market in recent years. In order for Korean companies to successfully enter the UN procurement market, it is necessary to improve product quality, secure price competitiveness, strengthen marketing activities, and build a cooperative network. In the future, it is important to develop differentiated products such as eco-friendly products or products with social value to increase competitiveness in the UN procurement market. Domestic government agencies, universities, and research institutes should expand their interest in and support for the UN procurement market. Korean companies should actively enter not only the UN procurement market but also the overseas public procurement market as a whole. It is necessary to strengthen the ability to collect and analyze information on the UN procurement market, and to establish and implement systematic strategie.

한국의 FTA와 정부조달 분야 FTA 협상결과

양준석(Junsok Yang) 한국구매조달학회 2012 한국구매조달학회지 Vol.11 No.2

1997년 금융위기 이후 한국은 FTA 로드맵을 도입하여 여러 협상 파트너와 다수의 FTA를 협상하고 빠른 시간 내에 한국의 주요 무역 파트너와 FTA를 체결하겠다는 동시다발적 협상전략을 채택하였다. 2012년 현재 한국은 한국의 5대 무역파트너(중국, EU, 미국, 일본, ASEAN)와 FTA를 맺었거나 협상을 하고 있는데 현재 한국은 세계 GDP의 57.8%와 한국 무역의 38.7%를 차지하는 국가나 지역과 FTA를 체결하였으며, 현재 협상 중이나 연구 중인 모든 국가들과 성공적으로 FTA를 체결한다면 세계 GDP의 91%, 인구의 78%, 한국무역의 94%가 되는 국가/지역과 FTA를 체결하게 된다. 본 글은 한국이 맺은 FTA와 협상하고 있는 FTA의 현황을 살펴본 후, FTA에서 정부조달 분야의 협상결과를 살펴보고자 한다. 한국이 체결한 FTA들을 살펴보면 대부분의 FTA에서는 장기적 차원에서 상당히 높은 수준의 개방도를 요구하고 있지만, 단기․중기적으로는 개방의 속도는 상당한 차이가 있다. 또한, 아직까지는 FTA가 한국과 FTA 파트너들간의 물품과 서비스 무역, 직접투자를 증가시켰다는 근거를 통계에서 찾기가 어렵다. 그러나 이러한 근거가 시간이 지나면서 나타날 가능성은 아직 남아있다. 한국 FTA의 정부조달 분야에서 협상결과를 보면 FTA마다 상당히 다른 결과를 볼 수 있다. 한국이 FTA 협상을 적극적으로 시작할 때 한국이 얻을 수 있는 중요한 결과 중 하나가 해외 정부조달 시장 개방이라고 정부는 홍보하였지만, FTA 협상결과는 초기 홍보에 미치지 못하는 수준이다. 중앙정부기관의 조달시장 개방도 결과만을 보면 일부 국가들과는 추가적인 시장개방에 성공하지 못하였지만, 일부 국가들과는 비교적 높은 수준의 시장개방을 이룩할 수 있었다. 반면, 지방정부기관이나 기타 정부기관들의 조달시장 개방도를 보면 GPA수준 이상의 개방을 한 FTA는 없다. 이는 외국의 소극적인 입장 때문이라기보다는 한국의 소극적인 입장 때문이라고 보아야 할 것 같다. While Korea was less than enthusiastic about FTAs before the Asian financial crisis, since 1997, Korea has actively pursued FTAs. Korea has implemented, or is negotiating with most of Korea’s major trading partners, including the five major trading partners of China, EU, US, Japan and ASEAN. Korea has implemented FTAs with countries or regions which account for 57.8% of global GDP, and if Korea successfully negotiates FTAs with all of the current negotiating partners or partners under consideration, Korea will have signed FTAs with countries and regions accounting for 91% of global GDP and 78% of global population. This article examines Korea’s FTAs: the current status of negotiations and the conditions and concessions of FTAs which have been implemented. This article also looks at the negotiation results for the government procurement chapters in the FTAs. Korea has signed FTAs with diverse range of partners, so while the long-term liberalization specified in the FTAs are mostly quite high, the speed of liberalization is substantially different among the FTAs. However, looking at the trade and investment figures, it is not clear if FTAs have significantly contributed to increasing trade between Korea and its FTA partners. However, the effect of FTA on trade may become stronger over time. For government procurement, the results of FTA negotiations have been mixed for central government entities, but very low for sub-central and other government entities. The reason for lackluster results for sub-central and other government entities is probably due to Korean domestic considerations to protect regional construction firms and SMEs. As a result, Korean negotiators cannot take aggressive stands on government procurement in FTA negotiations, and must settle for lackluster results.

한국 FTA 협상에서 정부조달 시장의 효과적인 개방전략

양준석(Jun-sok Yang) 한국구매조달학회 2008 한국구매조달학회지 Vol.7 No.2

한국은 1998년 칠레와 FTA 협상을 시작함으로 FTA 시대를 개방하였고, 여러 국가들과 단기간 내 FTA를 체결하고자 하는 동시다발적 FTA 전략을 추진하기 시작하였다. 한국은 현재 칠레, 싱가포르, EFTA, ASEAN 및 미국과 FTA를 체결하였고, 한미FTA를 제외한 4개의 FTA가 발효되었다. 한국은 FTA를 통하여 정부조달 시장개방을 추진하고 있다. 그러나 한국은 FTA에서 정부조달 시장개방을 협상하는 데에 상당한 문제를 안고 있다. 첫째, 한국은 비록 WTO GPA에 가입하였지만, 그 개방도가 아직 낮기 때문에 여타 GPA 회원국이나 일부 GPA 비가입국보다도 시장개방도가 낮다. 따라서 이들 국가들과 정부조달 시장개방을 협상할 때 한국이 여타 시장을 개방하는 데에 상당한 어려움이 있을 것으로 예상된다. 둘째, 한국이 이미 체결한 FTA를 보면 각 FTA마다 시장개방의 조건이 다른 경우가 있다. 특히 한국의 하한선은 FTA마다 다른 경우가 있고, 향후 FTA에서도 하한선이 기존 FTA보다 다를 가능성이 크다. 이러한 경우, 국가마다 다른 행정기준을 적용해야 하는 부담에서 비롯되는 “스파게티 보울(spaghetti bowl)” 현상이 나타날 가능성이 크다. 향후 FTA 협상에서 이러한 문제의 가능성을 완화하기 위해서는 한국은 모든 FTA 협상에 적용할 수 있는 종합적인 전략을 수립해야 할 것이다. 먼저 한국은 지방정부와 여타 기관(공기업)의 하한선을 내려야 한다. 특히 건설서비스의 하한선을 내리기 위해서 지역 중소건설업체 보호정책을 다시 고려해야 한다. 그리고 한국은 FTA 하한선 협상에서 2단계 전략을 도입해야 할 것이다. GPA 비가입국에게는 GPA 수준의 시장개방을 제시하고, GPA 가입국에게는 GPA 수준보다 앞선 수준의 통일된 하한선을 제시해야 할 것이다. Korea signed its first FTA with Chile in 1998 and embarked on a strategy to pursue negotiations with several potential partners at once. In addition to Chile, Korea has currently completed FTA negotiations with Singapore, EFTA, ASEAN and US, though Korea-US FTA has not yet come into effect. Korea is trying to open government procurement markets through these FTAs. However, Korea has major problems in pursuiing its government procurement market liberalization agenda. First, even though Korea is a signatory to WTO Government Procurement Agreement (GPA), Korea s degree of liberalization is lower than most of the other GPA signatories. Thus, Korea has little leverage to force these countries to lower their barriers. Second, Korea has negotiated different thresholds for central government purchases of goods and services in many of their FTAs, and there is a possibility that future FTAs will have different thresholds as well. Thus, there is a good possibility of a spaghetti bowl effect (i.e. increased administrative burden and costs due to excessive number of different conditions and agreements). To reduce the possibility of the spaghetti bowl effect, and to improve the bargaining position of Korean negotiators in on-going FTA government procurement negotiations, Korea must re-examine its thresholds for construction service procurements by sub-central governments and other entities. Further, for thresholds, Korea should institute a two-tier approach, where Korea will offer very low thresholds for GPA signatories or potential FTA partners who want deep liberalization; and GPA level thresholds for non-GPA signatories.

정부조달물품의 품질개선을 위한 방안에 관한 연구

백순현(Soon-hyun Back),김홍(Hong Kim) 한국구매조달학회 2008 한국구매조달학회지 Vol.7 No.1

본 연구는 선진기관들의 조달제도에 대한 사례분석과 정부조달의 당사자인 조달청 등록 기관들을 대상으로 인터넷 설문조사를 실시하였으며, 이를 통하여 중앙조달의 문제점과 그 해결방안을 제시하였다. 중앙조달의 고객인 정부기관들은 이제는 가격중심의 구매에서 벗어나 다양성, 디자인, 품질 등 가치있는 서비스를 원하고 있다. 미국, 영국, 캐나다 등 선진조달기관들도 이와 유사한 제도들을 운영하고 있다. 조달청의 혁신내용의 대부분은 계약업무 프로세스에 관한 것이었다. 그 결과 조달청의 전자입찰과 계약 프로세스는 상당한 발전을 하였다. 그러나 이러한 발전이 조달청이 공급하는 물품이나 서비스의 본질은 아니라는 것이다. 계약의 목적은 내부적인 계약업무를 편리하게 하기 위한 것이 아니다. 고객에게 가치있는 상품을 공급하는 데 있다. 고객들은 조달청의 구매업무프로세스보다 공급받는 물품이나 서비스에 더 많은 관심이 있다. 품질에 대한 낮은 만족도에 대한 원인의 하나는 전문기관이 아닌 수요기관의 검사에 상당부분을 의존하여 왔기 때문이다. 납품검사 같은 중요한 품질관리기능을 전문성이 없는 수요기관에 맡김으로써 조달물품의 품질을 검증하는 제도적인 장치가 없었던 것이다. 고객들에게 조달청이 믿을 수 있는 양질의 물자와 서비스를 좋은 가격으로 공급한다는 신뢰를 주어야 하고, 납품업체에게는 조달청이 물품이나 용역에 대하여 정당한 대가를 지급하는 곳으로 인식되도록 관련 제도를 정비해야 한다. 이러한 문제들을 해결하는 품질관리제도는 가장 기본적인 기반인 동시에 고객만족의 시작인 것이다. 우리나라 공공조달시장은 세계 어느 나라에서도 예를 찾기 어려울 정도로 중소기업 비중이 크다. 지난해의 경우 공공조달시장의 내자구매에서 중소기업 비중이 계약자수 기준 96%, 금액기준 71%에 달했다. 그런데 중소기업의 경우 규모가 영세하고 회사 자체의 품질관리마인드와 시스템이 극히 취약하여 품질의 신뢰성이 낮은 것이 사실이다. 중소기업 제품이 조달물자의 70% 이상을 차지하고 있는 점과 조달물품의 구성으로 보더라도 규격화되어 대량으로 유통되는 TV, 냉장고 등 상용품은 29%에 불과하고 나머지 71%는 전기설비, 하수처리장비 등 주문제작품이어서 규격화제품에 비하여 품질의 비교 평가가 쉽지 않은 품목이 대부분임을 고려하면 조달물품의 품질을 시장에만 맡기기에는 문제가 있음이 분명하다. 이러한 여러 가지 제약 하에서 정부조달물품의 품질을 높이기 위해서는 조달청의 역할이 대단히 중요하다고 본다. 조달물품의 품질관리도 원칙적으로는 시장의 기능에 맡기는 것을 원칙으로 하되, 시장기능이 제대로 작동하지 않는 곳은 조달청이 보완하는 역할을 수행해야 하는 이유가 바로 여기 있다고 본다. 조달청은 우선 업체 스스로 품질관리 능력을 높일 수 있도록 제도를 만들고 그 이행실태를 점검․확인하고 독려해야 할 것이다. 업체의 자체 품질관리 능력의 수준이 입찰에서 중요한 평가요소가 되어야 할 것이다. 이 같은 품질관리 방향은 공공조달환경이 다르기는 하지만 계약 시부터 품질문제를 철저하게 처리하는 미국의 계약관리관제도, 캐나다의 업체자체검사, 영국의 입찰시 품질시스템 평가 등과 같은 선진국 조달기관의 품질관리 정책과도 방향을 같이하는 것이다. 또한 외부 공인 시험기관의 검사에 대한 전문성을 최대한 활용하는 것이 중요하다. 우선 그 동안 비효율적으로 운영되어 왔던 외주검사체계를 근본적으로 바꿀 필요가 있다. 본 연구논문은 처음으로 인터넷을 이용한 품질과 관련된 설문조사를 실시하였고, 그 결과를 분석하여 중앙조달의 문제점과 시사점을 찾아보았다. 품질관리제도 도입의 타당성에 관한 실증분석을 통하여 우리 현실에 맞는 새로운 제도와 전반적인 품질관리체계에 대한 아이디어를 제안하였다. This study, focuses on the case which studies of the procurement systems maintained by the public procurement organizations in several developed countries. To this end, an internet-based survey was conducted by government clients of the PPS13) with the PPS to identify problems of the current central procurement system of the PPS, and derive viable solutions to the identified problems. Now, government organizations, which are the clients of the PPS demand quality procurement services for diversity and quality in their requirements. It is also known that central procurement agencies of the United Sates, United Kingdom and Canada are running the similar procurement systems developed on the same and / or similar conceptual basis to meet the various operational requirements of their own government clients. Almost of the PPS innovation is a process of contract. As a result, the process of contract and E-procurement have drastically increased. But this growth is not substances of goods and service PPS supplies to. A goal of contract in PPS is not contract process handiness. It is that PPS supplies valuable goods to customer. Customers are more concerned about goods and services than the procurement system. One reason of low satisfaction is that PPS mostly depends on supplier not a speciality for the test the quality. There is no tools to examine the quality of goods as PPS has entrusted important QC(quality control) such as delivery check to supplier with a lack skill. We should give customers the trust which PPS makes them purchase good quality goods and service with reasonable price. And We should reorganize the system related with prices of services. We can satisfy every customer since QC reforms. In the Korean public supplier market, small and medium enterprises has occupied many part of it among any other countries in the world. Last year, the part of small and medium enterprises reached 96% of contractors, or 71% of prices in domestic purchase of the public supplier market. It is true that the reliability of quality is low as the size of small and medium enterprises is small and their QC function is scarce. The goods of small and medium enterprises has occupied over 70% of supplier. Everyday goods such as TV, refrigerator is just 29% and extra 71% is demanded manufactured goods such as electricity and sewage handling equipment which is hard to examine QC. So it is apparent that it s impossible to leave QC to the market, supplier. Under this unfavorable condition the role of PPS is very important to upgrade the quality of government supplied goods. Although it s the basic that QC of supplied goods places responsibility on the market, PPS QC section should support the function of market and make up for the part of malfunction in the market. First, PPS should make a rule for companies to improve the QC ability by themselves and encourage and examine them. Their own QC ability should be an important valuation element. This QC is to go with systems in developed countries such as US, Canada and England which control QC thoroughly from the contracts. Also PPS will make the best of the test specificity in the outside authorization. In the first place we should need a radical change in outside inspection system running on inefficiency. In conducting this study, I have confronted limitation in many aspects, especially in collecting data. Most of data collected are reference articles and references available on the Internet. For further in-depth study in the future in this area, it is necessary to collect field data by experienced working level officials on-site. Despite of the limitation described above, this study for the first time was done by using diverse methods to complement the shortfalls of the Internet-based survey, and face-to-face interview to identify the problems and issues of the existing procurement system.

한미 FTA 정부조달 분야의 협상결과와 정책적 의미

양준석(Junsok Yang) 한국구매조달학회 2007 한국구매조달학회지 Vol.6 No.1

본 글에는 한미FTA 협상에서 합의한 정부조달 부분 협정내용을 설명하고 평가하기로 한다. 그러나 FTA 협상결과를 설명하기 전, 한국과 미국이 WTO GPA 가입국이기 때문에 GPA에서 양 국가가 양허한 시장개방의 범위를 처음 살펴보아야만 FTA에서 추가적으로 무엇을 개방하였는지를 평가할 수 있다. 따라서 본 글의 제II장은 GPA의 내용과 GPA에서 양허한 한국과 미국의 정부조달 시장개방 수준을 살펴본다. 제III장은 한국과 미국이 과거 맺은 FTA를 살펴보고, FTA를 통한 각 국가의 정부조달 시장개방 수준을 살펴본다. 제IV장은 한국과 미국의 통계자료를 살펴보면서 시장개방 수준을 살펴보았는데, 실제 규모를 본다면 한국과 미국의 정부조달 관련 무역은 상당히 미미하다는 점을 볼 수 있다. 제V장은 정부조달 분야에 있어서 한미FTA의 협상결과를 살펴보고 주요 결과들의 의미를 짚어보았다. 먼저 시장개방을 도울 결과로는 중앙정부 하한선의 감소, 정부조달 시장개방 대상에 BOT 계약 포함, 공급업체 자격심사에서 국내실적 요구 금지, 그리고 정부조달 작업반 설치 등을 들 수 있다. 협상결과에서 다소 아쉬운 점은 지방정부에 대한 추가적 개방이 이루어지지 않았다는 점, 국방과 중소기업 보호를 위한 국내업체 특혜조치가 유지되었다는 점을 들 수 있다. 제VI장은 정부조달 분야에 있어서 한미FTA 협상결과의 정책적 함의를 찾아보고자 하였고, 제VII장은 간략한 결론이다. This article examines and evaluates the results of the Korea-US FTA (KORUS FTA) negotiations for government procurement. However, in order to evaluate the results of the negotiation, one must first examine the provisions and concessions both countries made in the WTO Government Procurement Agreement (GPA), since both Korea and US are signatories of the GPA. Section II of this article examines the provisions of the GPA and the concessions both countries made within the context of the GPA. Section III examines additional market opening measures Korea and US took in the context of their FTAs. Section IV is an empirical analysis of the size of the government procurement market in both countries, and the degree of import penetration in the government procurement markets of both countries. This section shows that despite market opening measures imposed by the GPA and various FTAs, the actual government procurement related trade (exports and imports) are small for both countries. Section V looks at the results of the KORUS FTA for government procurement. Significant market opening measures in the FTA include the lowering of thresholds for central government procurement; inclusion of BOT contracts in the range of government procurement liable for foreign competition; prohibition on requiring previous awards in the domestic territory in the process of evaluation of suppliers or evaluation of bids; and the establishment of a government procurement working group. Disappointments include the failure to further liberalize the government procurement market for sub-central government and other entities; and the failure to re move national security provisions and exceptions for small business set-asides which acts as trade barriers. Section VI tries to draw some policy implications, and Section VII is a short conclusion.

녹색조달 구현을 위한 공공조달제도 개선방안 연구

이상훈(Sang-Hoon Lee),최종화(Jong-Hwa Choi),심범수(Beom-Soo Shim) 한국구매조달학회 2011 한국구매조달학회지 Vol.10 No.2

지속가능한 발전의 개념이 주목받으면서 국내외 공공조달의 방향은 녹색공공조달이 강조되고 있다. 본 연구에서는 녹색공공조달 구현수단으로서 생애주기비용관점에서 종합낙찰제를 개선하고자 한다. 종합낙찰제는 물품의 가격 이외에 품질, 성능, 효율을 종합적으로 평가하여 낙찰자를 선정하는 제도이다. 녹색공공조달을 위해서는 제3자가 인증하는 전과정평가(LCA)에 기반한 환경성적표지/탄소성적표지 인증을 활용하여 물품의 녹색가치를 평가항목으로 고려할 수 있다. 이를 통해 물품의 생애전주기에서 발생하는 환경부하량과 탄소배출량을 비용으로 환산하여 물품의 가격 및 품질과 함께 평가함으로써 녹색공공조달에 기여할 수 있을 것으로 판단된다. Green public procurement is widely considered one of the new way of domestic and international public procurement growing concept of sustainable development in these days. In this study, we are going to do improving general bidding system(GBS) based on LCC(Life Cycle Costing) as GPP tools. GBS is bidding system that it can select successful bidder by assessing product value not only price but also quality, performance and efficiency. We can consider green value of product which has certified by official certification of eco-labelling and carbon footprint as evaluation factors. It will be able to contribute GPP through estimating price of product and quality with costs resulted from environmental burden and carbon emissions.

구매의 새로운 가치-사회적 책임과 상생 협력

최정욱(Jeong-Wook Choi) 한국구매조달학회 2009 한국구매조달학회지 Vol.8 No.2

최근 기업의 사회적 책임(CSR, Corporate Social Responsibility)이 매우 중요한 화두가 되고 있다. 기업의 목표가 과거에는 주주의 이익 극대화였으나 앞으로는 주주의 이익도 중요하지만 그 기업이 속한 사회를 건강하게 발전시키는 일에도 기업의 역할과 사명이 존재한다는 것이다. 기업의 바탕인 사회가 없다면 기업도 존재할 수 없기 때문이다. 그러한 사회를 바람직한 방향으로 발전시키는 것도 기업의 책임과 역할이라는 것이다. 이러한 주제 하에서 구매의 사회적 책임도 강조되고 있다. 전통적으로 구매 관리는 구매 기업의 원가를 절감하여 재료비를 줄임으로써 이익을 극대화하기 위해, 공급자에게 지출하는 비용에 관하여 효율적이고 관리 가능한 노력을 경주하였다. 이런 이유로서 기업과 공급자들은 서로의 목표와 이익 때문에 충돌하는 경우도 많았고 서로를 갈등의 관계로 보게 되는 경우도 발생하였다. 그러나 최근 기업들은 공급자들과 협력 관계 및 상생을 통하여 기업의 경쟁력을 창출시키려는 노력을 기울이고 있다. 이러한 의미에서 본다면 구매는 내부적으로는 기업의 이익을 창출하는 기능이지만 외부적으로 본다면 구매 기업보다 상대적으로 약자인 공급자들을 도와주고 상생을 통하여 그들도 사회에서 성장 할 수 있도록 하는 책임을 가지게 된다. 이러한 것을 구매의 사회적 책임이라고 한다. 본 연구에서는 이러한 구매 분야의 사회적 책임을 살펴보고자 한다. The Purchasing has been considered as cost reduction department to maximize the profit of the company. However, from the point of corporate social responsibility aspect, purchasing can promote a healthy society for every points of stakeholder, especially purchaser and supplier. In this paper, purchasing role for social responsibility has been examined. Supplier development, green purchasing, legal and ethical arrangements and safe and healthy operations are discussed. Also, co-prosperity between purchaser and supplier has been studied. The reason, purpose, direction, real cases of co-prosperity are widely analyzed.

국내 공공혁신조달(PPI) 도입과 시사점

김병건(Byoung-Gun Kim),문명(Myung Moon) 한국구매조달학회 2016 한국구매조달학회지 Vol.15 No.2

본 연구은 혁신의 견인을 위한 공공조달의 역할방안을 논의하고 개선방안을 제시하는데 목적이 있다. 4차 산업혁명의 흐름과 공공재정을 활용한 혁신 견인 필요성 증가에 따라 국내 공공혁신조달의 개념과 도입을 위한 정책적 방안 마련이 필수적이다. 공공조달은 다양한 경제사회적 수요를 충족시킬 수 있는 효과적인 시장이자 정책의 효과적 실행을 통해 혁신을 견인하는 적극적 촉진자로써 혁신을 위한 각종 제도의 효율적 운용이 가능하다. 선행연구 문헌 고찰 국내 공공조달 제도의 해석을 진행하였으며, EU의 선도사례를 중심으로 각종 사례를 검토하여 국내 공공조달 환경에 적합한 시사점을 제안하였다. 공공혁신조달의 범위를 R&D 연계와 공공구매, 계약 제도적 관점으로의 확장과 더불어 혁신 선도자로서 공공조달의 역할 인식 전환, 현행 공공혁신 조달 제도의 개선과 전략적 활용, 공공수요에 기반한 규모의 경제 달성을 위한 관계 기관의 유기적 협력과 전문가 양성이 필요한 것으로 판단된다. 본 연구의 결과는 향후 공공조달을 활용한 혁신의 연계와 이를 제도화하기 위한 및 실무적 틀을 제시하였다는데 그 의의가 있다. The purpose of present study is to investigate the role of public procurement as trigger of innovation. In accordance with the 4th industrial revolution and the necessity of attracting innovation using public finance, It is essential to formulate a policy agenda for establishing and introducing the concepts of public procurement innovation (PPI) on domestic perspective. Public procurement is an effective market to meet various economic and social needs, and to efficiently operate various system for innovation as an facilitator to drive innovation through effective implementation of policies. As a result of analyzing previous studies and fild cases, I would suggested the demand-type forward commitment rocurement system followed the EU s leading case which modified based on domestic public procurement environment. The scope of existing PPI is expanded with linkage with R&D, public procurement market, and contracting system, to application, it is considered to a) recognizing the role of public procurement as an innovation pioneer, b) improving and strategically utilizing of current public innovation procurement system, c) organizing organic coperation of related institutions to achieve economies of scale based on public demand, and d) training expert. The results of this study suggest that the theoretical famework for establishing the PPI system and provide linkage between innovation and public procurement.

공공조달에서의 사회적 책임조달 발전방안

주현정(Hyeonjung Joo) 한국구매조달학회 2013 한국구매조달학회지 Vol.12 No.2

공공조달이란 국민이 비용을 지불하고 정부가 공익을 위해 사용되는 재화와 서비스를 구입하여 공급하는 과정이다. 이때 단순히 물품구매의 효율성 즉 경제적 측면만 고려하는 것이 아니라, 사회문제해결과 사회정책실현 기능을 고려하는 사회적 측면과 환경적 책임강조 및 자원보호 등 환경적 측면도 고려하면서 구매를 하는 것, 이것을 사회적책임조달이라 한다. 본 논문에서는 먼저 사회적 책임조달의 의미와 외국의 사회정책수단으로서의 공공조달의 활용사례를 EU외 사회적으로 책임 있는 공공조달(SRPP) 을 중심으로 살펴보았고, 사회적책임조달의 실효성있는 방안으로 운용되고 있는 사회적 기업에 대하여 미국과 유럽의 사례를 분석하고 우리나라의 사회적 기업의 현황에 대하여도 분석하였다. 그리고, 해외의 사회적책임조달 활용사례를 통하여 우리나라의 공공조달정책의 방향과 사회적 목표를 달성하기 위한 정책수단으로서 사회적책임조달제도의 발전방안을 도출하였다. 시행초기단계인 우리나라 사회적책임조달의 현황과 문제점을 분석하고, 분석결과를 토대로 조달청 주도의 사회적 책임제도 발전방안을 다음과 같이 제시하였다. 먼저 각 부처별로 분리되어 관리되고 있는 사회적책임조달을 통합하는 특별법을 제정 관리하여 정책을 일관성 있게 시행하여 전체적으로 통합적 시너지 효과를 창출하는 방안을 모색하였고, 사회적 약자기업 제품들의 공공시장 진입장벽을 낮추어 사회적 약자기업에게 자생능력을 배양할 수 있는 토대를 마련해주는 방안도 제시하였다. 뿐만 아니라, 장기적으로 사회적책임조달 지원센터(기설)를 신설하여 신생 사회적기업 및 취약기업의 직원들에게 전문교육을 실시하고 관련정보도 제공하는 중심메카로서의 기능을 수행하는 기관으로의 조달청의 역할을 제시하였다. 지금은 비록 우리나라의 사회적책임제도가 초기단계라 보완 발전시켜야 하는 부분이 많이 있지만, 지속적인 관심과 범국가적 지원이 밑받침이 되어준다면 사회적 책임조달이 빠른 시일 내에 공공조달의 큰 틀로 자리 잡을 것이다. Public procurement is the process that a government purchases products and services with taxes for the benefits of public. Thus, it must consider not just the economic aspects like purchasing efficiency but the social aspects of resolving social problems as the social policies and environmental aspects of protecting natural environment as well. This is referred to socially responsible procurement. This paper begins by defining the concept of socially responsible procurement, and then presents the case of EU’s ‘Socially Responsible Public Procurement (SRPP)’ adopted as a social policy program. Also presented are the cases of how U.S. and Europe countries effectively support social corporations for the socially responsible procurement, which are then compared with the case in Korea. This comparison provides the implications for the desired directions of our public procurement policy and socially responsible procurement programs. Our socially responsible procurement, which are still at the premature stage, is further analyzed to identify its drawbacks and the suggestions for the future development are presented based on these analyses. First, a special law needs to be legislated to integrate the dispersed laws relating to socially responsible procurement and thus to create synergy effects as a whole. Second, the entry barriers are need to be lowered so that social corporations can participate in the public market more easily and develop their competitiveness for survival. Third, a center for supporting socially responsible procurement needs to be organized so that it can provide professional educations and relevant information to newly established and disadvantaged social corporations. Although the current status of our socially responsible procurement program is at the early stage, if nation-wide support and continuous attention are given the socially responsible procurement would be the firm basis for the public procurement without long delay.

정보중개상(informediary)의 역할이 고객만족에 미치는 영향에 관한 연구

차영길(Cha, Young-Gil),김형준(Kim, Hyung-Jun) 한국구매조달학회 2005 한국구매조달학회지 Vol.4 No.1

정부조달은 전자상거래가 제공하는 구매절차의 편리성, 시간적인 경제성, 광범위한 검색기능 등으로 인하여 상거래에 대한 인식과 거래형태를 크게 바꾸어 가고 있다. 이러한 시점에서 가상공간에서의 중앙조달기관의 역할을 검토하고 향후 정책방향을 재정립 할 필요성이 있다. 본 연구에서는 구매자와 공급자의 중간에서 양측에 필요한 정보를 제공하고 조달청과 흡사한 거래비용의 절감기능을 수행하고 있는 정보중개상의 역할요소를 조달청의 역할과 관련지어 고객만족에 미치는 영향을 실증분석을 통해 검토해 보았다. 실증분석 결과, 모든 요인이 고객의 만족에 영향을 미치고 있고, 국가종합전자조달시스템은 영향을 미치는 모든 요인을 고려하여 운영하여야 하며, 특히 고객에 대한 신뢰도의 구축이 중앙조달기관의 입장에서 가장 중요시해야 할 요인으로 나타났다. The Republic of Korea has chosen a centralized system for its government procurement because this system has the merits to administer budgets efficiently, promote procurement business expertise, and minimize the cost of deals, in comparison to the decentralized procurement system. Recently, e-Commerce has become widespread and in turn, the recognition and patterns of previous business transactions have also changed significantly as convenience in the purchasing process, economical time utilization and widespread search functions are provided by e-business. Therefore, the government procurement organization, Public Procurement Service(PPS) has established a nationwide integrated Government e-Procurement System(GePS) on the basis of e-business that enables both purchasers and suppliers to use this one system according their needs. These roles of the government procurement organization are similar to those of an informediary that provides necessary information to both consumers and suppliers, and conducts cost-reducing functions. This study categorized the roles of an informediary in terms of the abundance of information, information customization, convenience of business transactions, interaction between administrators and users, system stability, and reliability through literature research. It also examines the effects of these factors upon the satisfaction of clients using this nationwide integrated Government e-Procurement System(GePS) by empirical analysis. The results of the empirical analysis show that all factors have positive effects upon customer satisfaction and reliability based on interaction. System stability has relatively greater significance than the convenience of business transactions. That is, the nationwide integrated Government e-Procurement System(GePS)should be operated considering all factors that affect it. Especially, the construction of customer reliability has turned out to be the most significant factor on the part of the central procurement organization.