FOCUS - ICOH 발표자료 2: 스티렌의 생물학적 노출기준 설정을 위한 적합성 평가

최아름,임성국,이미영,이세훈,Choi, Ah-rum,Im, Sung-guk,Lee, Mi-young,Lee, Se-Hoon 대한산업보건협회 2015 산업보건 Vol.326 No.-

수요자 중심의 산업안전보건교육 과정 개발을 위한 요구분석 -관리감독자 정기안전보건교육을 중심으로-

최아름 ( Ah Rum Choi ),황정호 ( Jung Ho Hwang ),김진아 ( Jina Kim ) 한국산업보건학회 (구 한국산업위생학회) 2020 한국산업보건학회지 Vol.30 No.4

Objectives: The purpose of this study is to suggest a direction for consumer-oriented curriculum development by analyzing the priorities of subjects and their preference for educational methods. Methods: The participants included 773 management supervisors and education practitioners in the workplace, and a survey was conducted from April 17 to August 30, 2019. Frequency analysis, t-test, Borich’s Needs Analysis, and Locus for Focus Model analysis were performed using Microsoft Excel 2019 and IBM SPSS 21.0. Results: The highest perceived priorities for education subjects were as follows: ① ‘CPR and First Aid Practice’ and ‘Occupational Disaster Prevention and First Aid Basics’ in the manufacturing industry; and ② ‘Emotional Labor and Job Stress Prevention’, ‘Occupational Disaster Prevention and First Aid basics, and ‘Musculoskeletal Disorder Prevention’ in the service industry. ‘Collective education’ was the most preferred method of education. ‘School-type’ was preferred for the seating arrangement, and the proper number of trainees was considered to be about 30. Respondents said the contents of the education was a top priority when they applied for education, and curriculum and appropriate textbooks should be considered in calculating the cost of education. Conclusions: Practical subjects and subjects related to major hazards by industry were required for management supervisor education. It was proposed in this study that the contents and operating methods of education be changed so that workers can easily comprehend essential subjects such as the Occupational Safety and Health Act. In conclusion, it is necessary to design the curriculum and apply educational methods suitable for each subject’s characteristics in consideration of the priorities for subjects reflected in the needs of trainees.

FOCUS - ICOH 발표자료 1: 톨루엔에 노출된 근로자들에 대한 공기 중 톨루엔과 생물학적 노출기준에 대한 평가

임성국,최아름,이미영,이세훈,Im, Sung-guk,Choi, Ah-rum,Lee, Mi-young,Lee, Se-Hoon 대한산업보건협회 2015 산업보건 Vol.326 No.-

연구논문 : 천년초 선인장 분말을 첨가한 우리밀 식빵의 품질특성

김경태 ( Kyung Tae Kim ),최아름 ( A Rum Choi ),이경석 ( Kyung Seok Lee ),정용면 ( Yong Myeon Joung ),이기영 ( Ki Young Lee ) 한국식품조리과학회(구.한국조리과학회) 2007 한국식품조리과학회지 Vol.23 No.4

사례논문 : 현대건설의 구조조정과 부활 무상감자와 대출금 출자전환을 중심으로

최종학 ( Jong Hag Choi ),최아름 ( Ah Rum Choi ) 한국회계학회 2012 회계저널 Vol.21 No.5

현대건설은 아시아 금융위기 때 유동성 위기를 겪은 이후 이를 성공적으로 극복한 사례로 꼽힌다. 정주영 회장 등 지배주주들은 적자가 지속되고 부채비율이 폭증하여 생존위기에 빠진 회사를 구하기 위해 여러 자구노력을 실시하였으나 성공하지 못했다. 이때 채권자들은 두 차례에 걸쳐무상감자를 실시함으로써 재무상태표의 누적결손금을 제거하였고, 대출금 출자전환을 통해 자본을 추가적으로 투입함으로써 현대건설의 재무상태를 개선시켰다. 이 과정에서 기존 주주들의 지분율이 희석되고, 채권자협의회가 대주주가 되었다. 또한 경영상태 개선을 위한 원가절감과 인원감축 등 다른 여러 구조조정 절차가 수행되었다. 이런 과정을 거치면서 한때 생존위기에 처했던 현대건설은 위기를 극복하고 회생에 성공했다. 그리고 2011년 채권단은 현대건설을 현대자 동차에 매각했다. 현대건설의 사례를 통해 무상감자와 대출금 출자전환 및 전환사채의 전환으로 인한 자금의 추 가적인 투입이 (1) 재무제표에 어떠한 영향을 미치는지, (2) 주가에 어떠한 영향을 미치는지, (3) 기존 주주와 채권자들에게 어떠한 영향을 미치는지에 대해 공부할 수 있다. 또한 간접적으로 기업구조조정 절차와 구조조정의 성공 요소는 무엇인지에 대해서도 알아본다. Hyundai Engineering & Construction Co. , Ltd. (Hyundai E&C) is a successful case of corporate restructuring after falling into a liquidity crisis during the Asian Financial Crisis. When the original controlling shareholders, Chairman Jung and his family, failed to save the firm, creditors carried out two rounds of reverse stock splits and subsequent equity injections, including debt-equity swaps, to revive the firm. In the process, existing shareholders` ownership was diluted while creditor banks became majority shareholders. Reverse stock splits and subsequent equity injections strengthen the balance sheet of the firm by cancelling out the accumulated deficit and increasing shareholders` equity. Hyundai E&C also reduced production cost and its workforce as a part of restructuring, Eventually, Hyundai E&C overcame a crisis and successfully revived the firm. In 2011, creditors bank sold Hyundai E&C to Hyundai Motor Group. This case study examines the impact of reverse stock splits and equity injections - in the form of debt-equity swap and conversion of convertible bonds - on (1) financial statements, (2) stock price of the firm and (3) its existing shareholders and creditors. The case concludes with a brief analysis of the success factors of corporate restructuring and a description of the divesture of the firm in 2011 by the creditor banks. In the process, students also can learn the procedures for the corporate restructuring.

론스타 펀드의 극동건설 인수 및 매각 사례

곽수근 ( Su Keun Kwak ),이준일 ( Joon Il Lee ),최아름 ( Ah Rum Choi ) 한국회계학회 2012 회계저널 Vol.21 No.2

본 사례는 중급회계 정도의 지식을 갖춘 학생들을 대상으로, 학생들이 어려워하는 부분인 감자, 증자, 배당 등을 비롯한 자본항목에 대한 회계적 이슈와 기업의 재무상태 및 경영성과를 파악하는 방법을 국내에서 실제 발생했던 사례인 론스타 펀드의 극동건설 인수와 매각과정을 통해 학습할 수 있도록 만들어졌다. 1997년 외환위기 이후 극동건설은 재무적 어려움을 겪던 중 법정관리를 맞는다. 경영이 어느 정도 정상화된 2002년, 법원은 극동건설을 팔기 위해 매물로 내놨다. 치열한 경쟁을 거쳐 입찰과정에서 2위를 차지했던 사모펀드인 론스타는 2003년 극동건설을 총 1,700억원의 자금을 투입해 인수한다. 극동건설을 인수한 후 론스타는 유형자산 중 가장 큰 비중을 차지하고 있는 회사 사옥을 1,583억원에 매각하고 인력 및 비용절감 등의 구조조정을 실시한다. 그리고 이러한 과정을 통해 마련한 자금을 배당과 유상감자를 통해 즉시 회수하였다. 인수한 첫해인 2003년에는 유상감자로 650억원을, 그 다음해에는 875억원을 각각 회수하였다. 그 외에 배당금으로 2004년부터 2006년까지 3년간 총 695억원을 회수했다. 2007년에 이르러 극동건설의 경영이 호전되자, 론스타는 웅진그룹에 극동건설을 총 6,600억원에 매각하여 철수한다. 일련의 과정을 통해 론스타 펀드가 얻은 총 이익은 약 8,800억원, 연간투자수익률로 환산할 경우에는 51% 정도이다. 본 사례를 통해 론스타가 극동건설을 인수하고 매각하는 과정에 대해 이해하면서 증자와 감자, 배당의 회계처리 및 그 영향, 세무적 이슈 등에 대해서 학습할 수 있다. 나아가 회사의 재무구조를 개선하는 방법과 외부 정보이용자 입장에서 재무제표를 분석하는 방법 및 회계적 추론능력을 익힐 수 있으며, 당시 벌어졌던 여러 논란과 문제점들에 대해 알아보는 과정을 통해 경영윤리나 경영 투명성의 중요성에 대해서도 생각해 볼 수 있다. 이와 더불어 주주중심 자본주의의 장·단점을 생각해볼 수 있는 기회도 가질 수 있다. This case is prepared for the students who know at least intermediate level of accounting. Kukdong Engineering and Construction (henceforth Kukdong) had experienced financial difficulties in the period surrounding 1997 Asian financial crisis and went into receivership. As a result, Kukdong became to get managed by the court. Within couple of years, Kukdong`s financial status improved and the court decided to sell Kukdong to new owner. Lone-star fund, a U.S. based private equity fund, won the fierce competition with the purchase price of 170 billion Korean Won and became the new owner of Kukdong in 2003. After the acquisition of Kukdong, Lone-star started to extract cash from Kukdong right away. For example, Lone-star sold Kukdong`s headquarter building and other tangible assets. With the cash earned through the process, Kukdong paid dividends and repayed capital by the way of capital reductions to pay cashes to Lone-star. The total amount of dividends and capital reduction reaches to 222 billion Won. Finally, Lone-star sold the Kukdong to Woongjin Group in 2007 at the price of 660 billion Korean Won. In total, Lone-star earned astonishing 51 rate of return per year through the investment in Kukdong. Through this case, students can learn the way that a private equity fund makes investment and collects cash back from the investment. In addition, students can learn the difference between capital reduction and dividends, which is difficult concepts for the students to understand in class, and how to engage in corporate restructuring and workouts. Tax-related issues for the dividends are also introduced in the case. Finally, the case provides an opportunity to think about business ethics through studying circumstance and happenings around the time of the acquisition of Kukdong by Lone-star and its management style. The importance of corporate transparency is also introduced in the case.