사내벤처캐피탈이 투자기업의 기술혁신에 미치는 영향

윤병섭(Yoon Byung-Seop),김정수(Kim Joung-Soo),장지인(Jang Jee-In) 한국국제회계학회 2012 국제회계연구 Vol.0 No.41

This study discusses Corporate Venture Capital's contributing role to the innovative venture business(VB) by analyzing its promoting effect on the "Technology Innovation" for the invested venture business. It has analyzed the number of patent registrations and amount of investment in intangible assets of the 52 companies invested by Corporate Venture Capital(CVC) during the period from January of 1999 to December of 2008. The results are as follows. First, the company has shown its growth in registering the patent after receiving the CVC's investment, which verifies the CVC's pumping-up role in technology innovation. The result shows that the formation of CVC motivates R&D and innovation will and has a postive influence on technology innovation by the complementary relationship with academic externality of existing knowledge capital. This study supports the works by Kortum and Lerner(2000), Hellman and Puri(2000), McNally(1997), Ki-whan Lee and Byung-seop Yoon(2007) asserting that CVC's investment influences the number of patent registration and it contributes to spreading the technology innovation. Second, it is found that the number of patent registrations from IT VBs invested by CVC is larger than that of Non-IT VBs. The result implies that the high-technologies of IT VB's play a critical role in registering more patent than low-technology Non-IT VBs. Third, it is found that the ratio of investment in intangible assets by the VBs has grown after receiving CVC's fund, which implies that the CVC's investment plays a stimulating role for the VBs to invest more budget into R&D so that they can accomplish technology innovation.

사내벤처캐피탈이 사내벤처기업 수출역량 강화에 미치는 영향 분석

윤병섭(Yoon Byung-Seop),전병문(Jeon Byung-Moon) 대한경영학회 2012 大韓經營學會誌 Vol.25 No.5

한ㆍ일간 축제의 현상에 관한 비교 연구

윤병섭(Yoon, Byung-seop),윤복만(Yun, Bok-man) 한국문화관광학회 2002 문화관광연구 Vol.4 No.2

The South Korea emphasizes on the history of festival and is explaining by suggestion that artistic mean is included when explain concept of festival. But, meaning of realistic festival is used to concept that is including various culture phenomenon. These sight that see ethnic customs culture is modern ethnic customs culture, is not easy to apply about ethnic customs culture of city specially. This study compared Matsuri of Japan in side of concept and essence, history and change, role and function with Korean festival. And draw conceptional difference. The arrange is as following. Common feature of South Korea festival and Japan Matsuri can assume as greatly two. First, all two countries recognize festival to some religious meaning that give memorial service to God as well as the present. Second, modern Matsuri of Japan has special quality similar to area culture festival plain that begin to bring the latest in the South Korea. Difference of South Korea and Japan Matsuri is as following. First, the South Korea is dividing festival and event but Japan sees everybody as Matsuri. Second, while the South Korea focuses in economical spur of area, Japan emphasizes in activation of local community through identity confirmation. Third, Japan is moving by modern Matsuri in traditional Matsuri. But, the South Korea puts more weight in restoration of tradition form through research. Fifth, Japan is point that wear complex unfolding aspect such as traditional Matsuri and modern Matsuri’s fusion. But, the South Korea puts more weight in effort to keep traditional. Sixth, Matsuri becomes more inspissated personality of interchange meeting between friend and friend. This is related with thing which life extent and area of activity are magnified by bigger area.

일반 논문 : 가족기업의 승계와 후계자의 어머니 역할: (주)리팩

윤병섭 ( Byung Seop Yoon ),방시영 ( Si Young Pang ) 한국중소기업학회 2013 中小企業硏究 Vol.35 No.2

본 연구는 (주)리팩을 연구대상 사례로 선정하여 후계자의 어머니 역할이 가족기업의 승계에 미치는 영향을 분석하였다. (주)리팩 후계자의 어머니 감성과 창업자와 조화, 후계자의 어머니 감성과 후계자와 소통, 후계자의 어머니 감성과 창업자ㆍ후계자 사이 조정 등 후계자의 어머니 역할이 창업자와 후계자 사이 신뢰를 구축하며, 후계자가 경영능력을 개발하고 이를 발전시켜 가족기업을 승계하는 과정에 미치는 영향을 분석하였다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 후계자의 어머니는 창업자가 사업을 확장할 때 자금조달 업무를 수행하는 등 사세를 견인하는 역할을 수행하였다. 둘째, 후계자의 어머니는 종업원과 대화를 감성으로 유도하여 소통하고 창업자와 종업원 사이 대화의 조력자 역할을 수행하였다. 셋째, 후계자의 어머니는 저녁식사 시간을 통하여 가족이 의사소통을 활발히 할 수 있도록 부더러운 분위기를 조성하는 역할을 수행하였다. 넷째, 가족기업의 종업원이면서 가족의 구성원인 개개인에 대해 회사의 업무와 가정의 일을 구분하고 그리고 조화되도록 관리하는 재생산자 역할을 수행하였다. 다섯째, 가정의 일을 회사의 업무보다 우선순위에 두며, 가족과 기업이 유기적인 관계를 도모하도록 가족관계를 발전시키는 역할을 수행하였다. (주)리책의 사례를 통하여 후계자의 어머니 역할이 가족기업의 승계에 미치는 영향을 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 어머니의 감성은 창업자와 조화하는데 긍정적인 영향을 미치고 있음을 발견하였다. 둘째, 어머니의 감성은 후계자와 소통하는데 긍정적인 영향을 미치고 있음을 발견하였다. 셋째, 어머니의 감성은 창업자와 후계자를 조정하여 창업자와 후계자 사이 높은 신뢰관계를 구축하는데 긍정적인 영향을 미치고 있음을 발견하였다. 넷째, 창업자와 후계자 사이 높은 신뢰관계는 후계자가 경영능력을 개발하는데 긍정적인 영향을 미치고 있음을 발견하였다. 다섯째, 어머니의 감성이 후계자를 소통하게 하여 후계자가 경영능력을 개발하는데 긍정적인 영향을 미치고 있음을 발견하였다. 여섯째, 어머니의 감성이 창업자와 조화를 이루게 하여 후계자가 경영능력을 개발하는데 긍정적인 영향을 미치고 있음을 발견하였다. This research is to observe case of Leepack Co., Ltd, and role of successor`s mother. According to our observation, we found and concluded how mother`s emotion balances founder and successor, communication with successor, mediate between founder and successor, build trust between founder and successor, and build successor`s management skills. We found following implication by analyzing correlated factors and described. First, successor`s mother acts as mediator between founder and successor to promote expansion of business. Second, mother managers human resources effectively inside family with and act as assistant and lead communication between successor, founder and employees with emotional management, Third, mother actively lead conversation between family members during dinner. Fourth, mother act as emotion reproducer between family members in family firm. As we can see the practices of Leepack Co., Ltd., we can summarize how mother`s emotion can correlate successor`s management skills. First, mother`s emotion affects positively balance with founder. Second. mother`s emotion affects positively communicating with successor and founder. Third, mother`s emotion positively build highly trust between founder and successor. Fourth, high trust between founder and successor affect positively building successor`s management skills. Fifth, Mother`s emotion helps successor to communicate smoothly and affect positively building management skills. Sixth, mother`s emotion harmonizes with founder and affects positively building management skills.

가업승계를 위한 상속세 개편 방향

윤병섭 ( Byung-seop Yoon ) 한국중견기업학회 2020 중견기업연구 Vol.7 No.2

본 연구의 목적은 당면 현안인 가업승계를 위한 상속세 개편 방향을 논의함에 있다. 정부는 원활한 가업승계 기반 구축을 위하여 지난 10여 년간 가업상속세제 부문을 개정하였으나 여전히 미흡하다. 가업승계는 단순한 부(富)의 이전이 아니라 체화된 노하우 및 기술승계로 기업경쟁력을 유지하고 기업 존속으로 일자리를 유지·창출해 국가경쟁력 강화에 기여한다. 장수기업은 고용창출 능력이 크고 사회적 기여도가 높으며, 세금을 성실히 납부해 경제성장을 돕는다는 이타(利他)의 마음을 지닌, 즉 사회 공기(公器)로 인식하고 있다. 장수기업 중심으로 가업승계 세제지원이 이루어질 수 있도록 상속세제를 검토하여야 한다. 상속세 개편 방향을 다음과 같이 제언한다. 첫째, 상속세 부담이 있는 OECD 18개국의 상속세 최고세율 평균 26.6%를 고려하여 현재 50%의 상속세 최고세율을 25%로 하향 조정하여야 한다. 가업상속공제는 직전 연도매출 1조 원으로 확대하고 가업영위기간별 공제한도를 현재보다 상향해서 공제해야 한다. 둘째, 상속세 납부 후 사후관리 기간을 7년에서 5년으로 완화해야 한다. 자산유지를 7년간 80%·5년간 90% 유지를 처분자산 전부 가업관련 재투자 시 면제해야 한다. 셋째, 주식으로 가업을 승계할 때 중견기업 최대주주등 보유주식 할증률 20%를 폐지해야 한다. 넷째, 가업승계를 상속보다 증여로 할 수 있도록 과세특례 제도를 확대해야 한다. 다섯째, 상속세를 과세할 때 최근 납세 환경변화를 고려하여 OECD 17개국이 채택하는 취득과세형 방식으로 변경해야 한다. 취득과세형이 유산과세형보다 공평 과세에 부합하다. The purpose of this study is to discuss the current issue of inheritance tax reform for family business succession. The government has revised the family business inheritance tax system over the past decade or so to establish a smooth foundation for family business succession, but it is still insufficient. The succession of family business is not just a transfer of wealth, but rather a strengthening of national competitiveness by maintaining and creating jobs through embodied know-how and technology succession. Long-lived companies are perceived as having a high capacity to create jobs and high social contributions, and a altruistic mind to help economic growth by faithfully paying taxes. The inheritance tax system shall be reviewed so that tax support for family succession can be provided centering on long-lived businesses. The direction of the reorganization of the inheritance tax is suggested as follows. First, considering the average 26.6% inheritance tax rate in 18 OECD countries with inheritance tax burden, the current 50% inheritance tax rate should be lowered to 25%. The deduction for family business inheritance should be extended to 1 trillion won in sales in the previous year and deducted by raising the deduction limit for each period of family business. Second, the period of follow-up management after the payment of inheritance tax should be eased from seven years to five years. Retention of assets should be exempted when the entire disposal asset is reinvested in the family business. Third, when inheriting the family business with stocks, the premium rate of 20% of shares held by the largest shareholder of high potential enterprises companies should be abolished. Fourth, the special taxation system should be expanded so that family business succession can be given rather than inherited. Fifth, when taxing inheritance tax, it should be changed to the acquisition tax-type method adopted by 17 OECD countries in consideration of recent changes in the taxation environment. Acquisition tax types are more equitable to taxation than legacy tax types.

가족기업 후계자의 혁신사례와 시사점

윤병섭 ( Byung-seop Yoon ) 한국중견기업학회 2022 중견기업연구 Vol.9 No.1

본 연구의 목적은 대아산업㈜, 로쏘㈜(성심당), 삼진식품㈜ 등 중소 가족기업 후계자의 혁신사례를 분석함에 있다. 이를 통해 승계자와 후계자, 장수기업을 지원하는 정부에 가업승계의 정책적 시사점을 제공하고 장수기업으로 나아가려는 중소기업의 의사결정을 지원한다. 연구대상 기업 후계자가 혁신에 성공한 주요 요인은 다음과 같다. 첫째, 준비된 승계를 하였다. 아버지는 아들에 믿음을, 아들은 아버지에게 능력을 보이고 순종해 승계에 대한 자신감을 주었다. 둘째, 나눔의 가치를 더하는 정신을 잇고 사랑을 승계하는 철학이 있다. 셋째, 대를 이어 가업의 정체성을 확보하고 있다. 전통은 가슴에 심어두고 아버지의 관록, 아들의 감각을 융합해 장인의 길을 개척하고 있다. 넷째, 안으로는 공동체 문화, 밖으로는 신뢰 기반 네트워크 형성으로 핵심역량을 축적하고 경쟁력을 제고하고 있다. 기술을 축적하고 올곧은 경영철학과 노하우의 대물림이 성공적 가업승계에 기여할 수 있다는 신념을 지니고 있다. The purpose of this study is to analyze the Innovative Cases of the successors of small and medium-sized family business such as DAE-A Industrial Co., Ltd., Rosso Co., Ltd.(Sungsimdang), and Samjin Food Co., Ltd.. Through this, it provides policy implications for family business succession to the government that supports inheritors, successors, and long-lived business, and supports small and medium-sized businesses decision-making to move toward long-lived business. The main factors that succeeded in innovation by the successor of the research target company are as follows. First, the prepared succession was made. The father showed faith in his son, and the son showed his ability and obeyed his father, giving him confidence in succession. Second, there is a philosophy that connects the spirit of adding the value of sharing and succeeds love. Third, it has secured the identity of the family business from generation to generation. Tradition is planted in the heart, and the father's experience and the son's sense are fused to pioneer the path of a craftsman. Fourth, the core competencies are accumulated and competitiveness is enhanced by forming a community culture inside and a trust-based network outside. It has a belief that the inheritance of management philosophy and know-how that accumulates technology and is straightforward can contribute to a successful family business succession.

사회책임투자펀드 편입기업의 재무성과 분석

윤병섭(Yoon Byung-Seop),차재영(Cha Jae-Young) 대한경영학회 2012 大韓經營學會誌 Vol.25 No.6

해외 지식재산권 분쟁현황과 그 대응방안에 관한 연구

윤병섭(Yoon Byung-seop) 한국기술혁신학회 2008 기술혁신학회지 Vol.11 No.1

본 연구의 목적은 해외 지식재산권 분쟁현황을 분석하고 그 대웅방안을 제시하는데 있다. 특허 분쟁(국내/국외)은 2006년 7월말 현재 청구건수 기준으로 2,044건이 보고되고 있다. 이 중 외국기업과의 특허분쟁(2000-2006)은 전기ㆍ전자 분야 47건, 화학약품분야 9건, 기계분야 2건 등 58건으로 나타나고 있다. 본 연구는 주요 국제 특허분쟁 사례, 즉 우리나라의 기업체가 외국기업체를 상대로 특허침해 소송을 제기하였거나 소송을 제기당한 사례를 전기ㆍ전자 분야 47건 중 27건, 화학ㆍ약품분야 9건 중 5건, 기계분야 2건 등 34건을 기술 분야별로 정리하였다. 이들 사례의 공통점은 대개 거액을 지불하고 분쟁을 타결한 경우로서 지식재산권 관리의 중요성과 분쟁 시 정부나 기업이 적절한 대응을 하여야 함을 시사하고 있다. 우리나라가 해외 지식재산권 분쟁에 대응할 수 있는 방안은 다음과 같다. 첫째, 정부의 대응방향이다. 특허권 침해물품의 국경조치 강화, 해외 지식재산권보호센터 기능의 강화 등을 수행하여야 한다. 둘째, 기업의 대응방향이다. 지식재산중시경영(no patent no future), 강한 특허권 창출 및 전략적 분쟁 대응, 특허 풀(patent pool) 형성 및 표준화에 적극 참여, 기술이전 및 라이센스 계약 관리의 전문화 등을 기하여야 한다. The object of this study is to present a strategy against technology protectionism of advanced countries focusing on international cooperation policy of KlPO and infringement of overseas intellectual property rights on the notion that a policy performed without a long-term plan will not lead to industrial growth in the long run. There is a high possibility that aggressive patent policy and black box strategy of Japanese enterprise can be a burden to Korean enterprises. Thus, a policy should be established against the technology protectionism. The policy can be based on a strategy about international cooperation policy of KlPO and strategy against infringement of overseas intellectual property rights. Of course, collaboration and cooperation will be activated among the advanced countries including technical cooperation. However, a systematic strategy of intellectual property rights should be focused on international cooperation and countermeasure against infringement of overseas intellectual property rights because national interest takes precedence over any other interest especially in case of strategically growing industry. A strategy against technology protectionism of advanced countries is as follows. A strategy is required to cope with infringement of overseas intellectual property rights. Korean government has to strengthen the function of overseas intellectual property rights protection center, strengthen boundary restriction of infringement goods, promote international dispute study, train international dispute specialist, construct confidence as social capital etc. Enterprises have to maintain no Patent no Future policy, specialize on application and countermeasure against infringement dispute, participate for formation and standardization of patent pool, strive for specialization regarding technical transfer and license management.

정책연구 : 한국 대학생 창업동아리 결성현황과 활성화 방안

윤병섭 ( Byung Seop Yoon ),홍효석 ( Hyo Seog Hong ) 한국중소기업학회 2004 기업가정신과 벤처연구 Vol.7 No.1

국세 전자신고 및 납부제도의 현황과 활성화 방안

윤병섭(Yoon Byung-Seop),우상덕(Woo Sang-Deok) 한국국제회계학회 2007 국제회계연구 Vol.0 No.20

국세청에서 제공하는 홈택스서비스(Home Tax Service : HTS)는 정보기술(IT)의 발전과 인터넷 사용의 보편화에 따라 전자세정 기반 구축을 통해 납세자가 세무서를 방문하지 않고 집이나 사무실에서 모든 세금문제를 인터넷(www.hometax.go.kr)으로 편리하게 해결할 수 있는 종합세무행정 서비스이다. 홈택스가입자 현황을 보면 2002년 12월말 60만 명에서 2005년 12월말 현재 392만 명으로 6.5배 증가하였으며, 2007년 2월 5일 500만 명을 돌파하였다. 홈택스서비스는 전자신고 등 e-서비스 품질과 활성화 측면에서 세계적으로 앞서고 있고 최근 일본, 중국, 말레이시아, 베트남 등 다수 국가가 우리나라 홈택스에 대한 벤치마킹 의사를 표명한 바 있다. 국세 전자신고 및 납부제도의 활성화 방안은 다음과 같다. 첫째, 납세서비스 패러다임의 선진화이다 둘째, 다양한 서비스 제공으로 고객만족도를 제고하여야 한다. 셋째, 전자납부 이용자에 일정률의 세액감면 인센티브를 부여하여야 한다. 넷째, 납세자 지식정보화 교육을 강화하여야 한다. The Home Tax Service supplied by The National Tax Service is a comprehensive administration service which taxpayers can process with ease their tax related matters at home or office. The internet service, the home tax service(HTS) has been successfully implemented. This study examines current issues of HTS and suggests several ways of the stimulation of HTS, developments in environments. users' satisfaction, users' incentives, and users' interfaces.