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최고관리자의 특성이 조직연계 활동에 미치는 영향에 관한 연구 - 고용지원센터를 중심으로 -
심선경 한국거버넌스학회 2009 한국거버넌스학회보 Vol.16 No.2
This study explores the influence of top managers' leadership on interorganizational relationships of Job Centers. Job Center is representative public job service organization in South Korea. Using leadership types and organizational structures framework of Quinn's 'competing values model', this paper demonstrates the result of analysis of materials from 38 Job Centers in the nation, The result suggests that analyst leadership type and work experience at current organization of the top manager may strengthen inter-organizational relationships. On the other hand, motivator leadership type has negative relations. Especially for the interorganizational relations between Job Centers and private organizations, it is active in case flexibility index is low or when analyst leader exists. This result is similar to the study of Quinn that certain leadership type can be effective within certain organizational structure and culture like 'analyst leadership' is desired in a hierarchical organization executing laws. However, considering extraordinary nature of Job Center that it is not only an administrative organization of the Ministry of Labor but also it conduct itself hiring services,, more sophisticated research about its nature and development of leadership type are necessary. 본 연구는 대표적 공공고용서비스조직인 고용지원센터의 조직연계 활동에 대한 최고관리자 리더쉽의 영향을 분석하였다. 분석은 전국의 38개 종합고용지원센터를 대상으로 하였고, Quinn의 경쟁적 가치모형에 기반한 리더쉽 유형을 실증적으로 분석하였다. 분석결과 최고관리자의 분석가형 리더쉽과 현기관 경력이 구성원들의 조직연계 활동을 강화하는 것으로 나타났고, 동기부여형 리더쉽은 부적인 관련성을 보였다. 특히 민간조직과의 연계활동에는 분석가형 리더쉽 이외에 분권화점수가 낮은 경우 조직연계 활동이 활발함을 보였다. 이같은 결과는 분권화의 점수가 상대적으로 낮고, 위계적 명령이 강한 조직특성에 분석가형 리더쉽이 효과적이라는 Quinn의 연구를 확인하는 것이다. 또한 고용지원센터는 노동부의 행정조직이지만 동시에 고용서비스를 직접 제공하는 조직 특성을 가지기 때문에 이러한 상황에 대한 좀 더 엄밀한 조사와 더불어 이에 적합한 리더쉽 개발이 필요할 것이다.
노인복지관의 조직문화가 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구 : LMX(리더-구성원 관계), TMX(팀-구성원 관계)의 매개효과 검증
심선경 한국사회복지실천연구학회 2016 미래사회복지연구 Vol.7 No.2
본 연구는 노인복지관 사회복지사들의 조직시민행동을 높이기 위하여 조직문화와 LMX, TMX가 조직시민행동에 미치는 영향을 실증적으로 검증하였다. 특히 조직문화 와 조직시민행동 간에서 LMX, TMX의 매개효과를 검증하였다. 본 연구는 경기도 지 역의 50개 노인복지관을 대상으로 총 315부의 설문조사를 실시하였다. 조사는 우편으 로 진행하였고 회수된 설문지는 총 33개 기관 189부이다. 조사기간은 2016년 1월-2 월 약 두 달간 이루어졌고, 요인분석, 기술통계, 다중회귀분석방법으로 분석하였다. 연 구결과 조사에 응한 사회복지사들이 인식하는 조직문화는 집단(관계)문화, 위계과업문 화가 유사한 수준으로 높았고, 조직시민행동 역시 중간 이상 수준이었다. LMX와 TMX 모두 보통보다 높은 수준이었으나 TMX가 더 높게 나타났다. 조직문화 중에 집 단(관계)문화는 LMX, TMX, 조직시민행동에 긍정적 영향을 보였다. 또한 TMX는 조 직시민행동에 긍정적 영향을 보였으면 집단문화와 조직시민행동 간에 매개효과도 검증 되었다. 이러한 결과를 토대로 노인복지관의 리더와 구성원들 간 관계와 조직내 수평적 상호관계의 중요성과 더불어 이를 강화하기 위한 리더십과 조직관리 방식 등을 제언하 였다.
직무요구-직무자원, 리더-구성원 상호교환관계(Leader-Member Exchange : LMX)와 소진간의 관계에 관한 연구:노인복지관 사회복지사를 중심으로
심선경 한국노인복지학회 2017 노인복지연구 Vol.72 No.4
The purpose of this research was to examine the influence of job-demands, job-resources, and LMX on the social worker’s burnout. The sample consisted of 189 social workers in 33 Senior Welfare Centers and the survey was conducted in January 2016. The date was analyzed using descriptive and multiple regression methods. The major findings of the study firstly were the job-demands had positive effects on the worker’s burnout and the job-resourse had negative effects on the worker’s burnout. That is if social workers have a strenuous job-demands, bournout will be increased and provided an abundance of job-resourse, burnout will be lowered. Secondly, LMX had negative effects on the worker’s burnout and had mediating effect between job- resourses and burnout. All these findings were discussed on Senior Welfare Center and research. 본 연구의 목적은 직무요구, 직무자원, 리더와 구성원간의 상호교환관계(LMX)가 노인복지관 사회복지사의 소진에 미치는 영향을 실증적으로 규명하여, 노인복지관 사회복지사들의소진에 대처하기 위한 효과적인 조직관리 방안을 찾는 것이다. 본 연구는 경기도 지역의 50 개 노인복지관을 대상으로 우편으로 진행하였으며, 회수된 설문지는 총 33개 기관 189부이다. 기술통계, 다중회귀분석방법으로 분석하였다. 분석결과 직무자원과 직무요구는 소진에영향을 나타내어, 직무요구가 많을수록 사회복지사들의 소진도 높아지며, 직무자원이 많을수록 사회복지사들의 소진이 감소됨을 확인하였다. 또한 LMX는 직무자원, 소진과의 관계를 부분 매개하는 것으로 검증되었다.
조직공정성이 요양보호사의 조직몰입에 미치는 영향: 조직미션에 대한 동의의 조절효과
심선경 한국사회복지실천연구학회 2015 미래사회복지연구 Vol.6 No.1
The purpose of this study was to examine the effect of organizational justice on care worker's organizational commitment. Especially, this study focused on the moderating effect of organization's mission congruency between organizational justice and organizational commitment. The sample consisted of 318 elderly care worker working in 32 long-term care homes and the survey was conducted in september 2014. Descriptive and multiple regression analysis revealed that procedural justice, interactional justice and organizational mission congruency had significant positive effects on organizational commitment. It was identified that organizational mission had moderating effect in the relationship between procedural justice and organizational commitment and the organizational commitment of care workers might be increased by organizational mission congruency. These findings highlight the importance of procedural justice, interactional justice and organization's mission congruency in terms of improvement of organizational commitment.