성과측정지표의 다양성 그리고 전략정렬과 조직성과간의 관계에서 조직학습의 매개역할에 관한 연구

김순기 ( Soon Kee Kim ),이상완 ( Sang Wan Lee ) 한국회계학회 2011 회계저널 Vol.20 No.1

성과측정제도의 현황 및 개선방향

김순기 ( Soon Kee Kim ),김달곤 ( Dal Gon Kim ),박경원 ( Kyong Won Park ) 서강대학교 경영학연구원 2006 서강경영논총 Vol.17 No.1

T관 총수담관 배액술에 대한 임상적 고찰

김순기(Soon Kee Kim),전호경(Ho Kyung Chun),유병욱(Byung Ook You) 대한외과학회 1992 Annals of Surgical Treatment and Research Vol.42 No.1

건강검진사업의 내용과 전망

김순기 ( Soon Kee Kim ) 대한임상검사과학회 1996 대한임상검사과학회지(KJCLS) Vol.28 No.1

자동화학분석기 Hitachi 736-20과 Parallel®의 비교 검토

김순기 ( Soon Kee Kim ),김용남 ( Yong Nam Kim ),박용성 ( Yong Sung Park ),이기문 ( Kee Moon Lee ) 대한임상검사과학회 1989 대한임상검사과학회지(KJCLS) Vol.21 No.1

국제시장지향성과 MCS 이용이 조직학습에 미치는 영향

김순기(Kim, Soon Kee),표춘미(Pyo, Chun Mi),이다솜(Lee, Da Som) 한국국제회계학회 2013 국제회계연구 Vol.0 No.52

신흥경제국 기업들은 선진국과의 기술적 갭을 극복하고 성장하기 위해 해외시장에 진출하여 활동하고 있다(Luo와 Tung, 2007; Singh, 2009). 이 과정에서 기업은 해외시장에서 목표 달성을 위해 막대한 자산을 투자하고, 통제활동을 강화하고 있다(McDougall, Shane, 과 Oviatt, 1994; Mort와 Weerawardena, 2006). 그러나 이러한 글로벌 전략과 MCS 간의 연구는 부족한 실정이다. 대부분의 신흥경제국에서의 MCS에 대한 연구는 체제변혁과 높은 경제성장을 달성하고 있는 중국기업을 대상으로 통합적인 MCS 모형보다는 MCS의 하위시스템을 대상으로 연구되었다(Anderson과 Lanen, 1999; O’connor 등, 2004, 2006). 관리회계 이외의 분야에서는 국제시장지향성과 기업성과 간의 연구가 활발히 진행되고 있으나, 관리회계분야에서는 국제시장지향성과 MCS 간의 연구는 O’Connor(2011)외에는 없는 실정이다. 선행연구에서 경영진의 MCS의 이용(진단적ㆍ상호작용적 이용)은 조직학습 강화에 영향을 미치는 것으로 나타난다(Henri, 2006). 따라서 본 연구에서는 국제시장지향성과 MCS의 이용이 조직학습에 미치는 영향을 분석하고자 한다. 이를 위해 국내 제조업 상장사의 경영진을 대상으로 설문조사와 함께 표본기업의 사업보고서를 이용하여 데이터를 수집ㆍ분석하였다. 연구결과를 요약하면, 해외시장지향성과 MCS의 이용은 조직학습을 강화시키는 것으로 나타났다. 이는 해외시장에서 경쟁력 확보를 위한 조직학습을 강화하기 위해서는 MCS의 이용을 증가시켜야 함을 시사한다. 본 연구는 대표적인 신흥경제국인 한국기업을 대상으로 국제시장지향성, MCS 이용, 그리고 조직학습에 대한 최초의 실증연구라는데 의의가 있다. 또한 중국ㆍ인도 등의 신흥경제국 기업들에게 MCS의 발전방향에 대해 시사점을 주리라 기대한다. Firms of emerging economics have implemented their business in overseas market to overcome technological gap with firms of developed countries. They have invested huge assets and strengthened the control activities to achieve goal in overseas market. However, there are few studies on relationship between global strategy and MCS. Most studies on MCS of emerging economics are implemented in setting of China that experiences dramatic transition of political system and rapid economic growth. Moreover, those studies are based on individual MCS, not overall MCS itself. Researches on the relationship between international market orientation and organizational performance have been popular in the other academic areas but management accounting. Prior study shows that managers’ use of MCS(diagnostic, interactive) has effect on developing organizational learning. Therefore, this study aims to analyze the effect of international market orientation and use of MCS on organizational learning. The data collection and analysis are based on survey and hand collecting from business reports of sample firms.. This study shows that international market orientation and use of MCS develop organizational learning. This implies to increase use of MCS for strengthening organizational learning which helps to get competitive edge. This study make a two-fold contribution to the management accounting research area. First, It empirically investigates the relationship of international market orientation, use of MCS, and organizational learning for the first time. Secondly, It is expected that this study gives implication on the way of developing MCS to emerging economics, such as China and India.

BSC시스템의 구축 (균형성과표의 도입, 개발, 그리고 성공요인)

김순기(Soon Kee Kim),이창대(Chang Dai Lee),신성호(Sung Ho Shin) 한국경영학회 2006 Korea Business Review Vol.10 No.1

본 사례 연구는 BSC 시스템의 구축에 대한 전 과정을 탐색해 봄으로써 BSC를 도입하려는 기업 뿐 아니라 이미 도입하였으나 성공적인 성과를 내지 못하고 있는 기업들에게 모범 사례를 제시하는데 목적이 있다. 이러한 목적에서 BSC 시스템을 성공적으로 도입한 국내의 제조업체(A사)를 벤치마킹 모델로 삼았다. 본 사례연구에서는 A사의 경영현황과 더불어 BSC 시스템의 도입 배경을 알아보고 BSC 구축 절차를 두 단계로 나누어, 전반부에서는 전략의 수립, KPI의 도출, 그리고 BSC 시스템 구축을 알아보고 후반부에서는 BSC 성과평가와 보상의 연계를 다룬다. The purpose of this study is, by analyzing the whole procedure for implementing a BSC system, to provide a best practice for not only companies which would initiate the BSC in the near future but also other companies which have been already experiencing difficulties in driving cost-effective results from the BSC. In order to fulfill the purpose, a Korean manufacturer (`A` Company), which is known for adopting and implementing the BSC system successfully, is taken as a benchmark model. In this study, Company A`s business history and characteristics as well as the background factors for applying the BSC are included. Also an analysis of Company A`s BSC implementation procedure is included. The analysis mainly consists of two sections. The first part deals with articulating strategy, selecting KPI, and building a BSC system. The second one deals with linking compensation to BSC measures.

혁신전략과 조직역량간의 관계에서 성과측정시스템과 보상시스템의 역할

김순기(Kim, Soon Kee),이상완(Lee, Sang Wan),김달곤(Kim, Dal Gon),임태종(Leem, Tae Jong) 한국국제회계학회 2012 국제회계연구 Vol.0 No.46

혁신은 기업 생존과 직결되어 있으며, 오늘날 경제사회에서 화두가운데 하나는 혁신이다. 또한 급변하는 경영환경에서 기업이 장기적으로 존속하고, 성장․발전하기 위해서는 다른 기업을 능가하는 핵심역량을 지니고 있어야 하며, 이와 동시에 환경변화에 적응하기 위해서 경영자는 기존의 경영시스템 자체를 끊임없이 변화시켜야 할 것이다. 혁신과 조직역량의 중요성에도 불구하고 관리회계분야에서는 PMS와 보상시스템을 고려하여 혁신전략과 조직역량간의 관계에 대하여 진행된 연구는 거의 없다. 이에 본 연구는 혁신전략과 조직역량간의 관계를 보다 정교하게 분석하기 위하여 PMS와 보상시스템을 함께 고려하여 혁신전략과 조직역량간의 관계에서 있어서 PMS와 보상시스템의 매개역할에 대해 실증적으로 분석하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, PMS는 혁신전략과 조직학습간의 관계에서 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 그러나 혁신전략과 시장지향성간의 관계, 그리고 혁신전략과 기업가정신간의 관계에서는 PMS의 매개역할을 확인하지 못하였다. 둘째, PMS와 조직역량간의 관계에서 보상시스템이 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 즉 PMS와 시장지향성간의 관계, PMS와 조직학습간의 관계, 그리고 PMS와 기업가정신간의 관계에서 PMS의 매개역할을 확인하였다. 이러한 결과는 혁신전략을 통해 기업의 역량을 강화시키기 위해서는 기업의 경영자들은 PMS의 상호작용적 이용을 증대시켜야 할 것이며, 또한 그에 따른 적절한 보상시스템을 갖추어야 함을 시사해 준다. Nowadays, one of the main issues of our society is innovation, which is directly associated with survival of company. Also, as business environment has been rapidly changing, a company should have key capabilities surpassing those of other companies to survive and grow in the long term. At the same time, managers should change management system continuously to adapt to environmental change. Despite of the importance of innovation and companyʼs capabilities, there has been few researches on relationship between innovation strategy and companyʼs capabilities considering both PMS and compensation systems. Therefore, this study empirically analyzes the mediate role of PMS and compensation systems to sophisticatedly examine the relationship between innovation strategy and companyʼs capabilities. The result of this study could be summarized as follows. First, PMS mediates the relationship between innovation strategy and organizational learning. However, PMS does not perform a mediate role in the relationship between innovation strategy and market orientation, and innovation strategy and entrepreneurship. Second, compensation systems mediates the relationship between PMS and companyʼs capabilities. Specifically, compensation systems plays a mediate role in all of the relationships between PMS and market orientation, organizational learning, and entrepreneurship. These results indicate that managers should increase the interactive use of PMS to strengthen companyʼs capabilities and establish appropriate compensation systems.

관리통제시스템의 이용이 활용ㆍ탐색적 혁신, 그리고 조직성과에 미치는 영향

김순기(Soon-kee Kim),이다솜(Da-som Lee),이상완(Sang-wan Lee) 한국관리회계학회 2015 관리회계연구 Vol.15 No.1

MCS의 유형과 혁신유형에는 유사점과 차이점이 있고, 각 유형간 관계 및 그 영향은 상이할 것이다. 따라서 MCS의 이용이 혁신에 미치는 영향과, 더 나아가, MCS와 조직성과간의 관계에서 혁신이 매개적 역할을 하는지를 실증하는 것은 의미가 있을 것이다. 선행연구에서 특정 MCS의 역할에만 주안점을 둔 것과는 달리, 본 연구에서는 통제제도를 종합적으로 고려하여 MCS의 각 요소들간 관계와 개별 요소들이 상이한 유형의 혁신에 미치는 영향에 대해 살펴보고자 한다. 본 연구는 한국표준산업분류에 의해 서비스업종으로 분류된 기업들을 대상으로 하여 설문조사를 수행하였다. 연구결과, 먼저 MCS의 하부시스템들은 상보적 관계를 보였다. 신념시스템은 경계시스템, 상호작용적 통제 등 다른 시스템들의 지원에 의해 더욱 효과적으로 작용할 수 있다는 예측을 지지하였다. 상호작용적 통제 역시 경계시스템과 진단적 통제 등의 지원을 바탕으로 새로이 나타난 전략과 목표를 효과적으로 전달할 수 있음을 시사하였다. 네 가지의 통제시스템 중 상호작용적 통제만이 활용적, 탐색적 혁신 모두에 주요한 역할을 수행하며, 탐색적 혁신은 장기적인 재무성과의 동인이 되는 비재무성과에 유의한 영향을 주고 있음이 검증되었다. 또한, 상호작용적 통제가 조직성과에 직접적인 영향을 미치지는 못하지만, 탐색적 혁신을 통해 조직성과와 간접적으로 관계를 지닐 수 있다는 가능성을 보여주었다. 본 연구결과는 MCS의 하부시스템간 상호작용에 의한 혁신의 발달과 함께 성과에 대한 영향까지도 후속연구에서 다룰 수 있는 토대가 될 것으로 보인다. 뿐만 아니라, 본 연구는 특정 서비스산업이 아닌 다양한 서비스산업 내 기업들을 대상으로 MCS와 혁신, 조직성과간의 관계에 대한 연구를 수행함으로써 제조업 중심의 기존 관리회계연구의 외연을 확대할 것으로 기대한다. Similarities and differences among various control systems consisting levers of control and types of innovation drive different relationship between each control systems and types of innovation. Therefore, it is insightful to investigate empirically the effect of MCSs on innovation and furthermore whether innovation would mediate the association between MCSs and organizational performance. Comparing to prior studies which shed a light on a certain control system, this study considers MCSs as a whole-belief systems, boundary systems, diagnostic controls, and interactive controls-regarding the relationship of MCSs and the innovation. The current study surveyed firms belonging to service industries by Korean Standard Industrial Classification to collect data for empirical analysis. The results suggest the individual control systems would complement each other. Belief systems work more effectively when supported by boundary systems and diagnostic controls. Interactive controls also can be complemented by boundary systems and diagnostic controls in conveying emergent strategies and objectives. Also, only interactive controls out of four controls consisting MCSs play an important role to both of exploitative and exploratory innovation. Furthermore, exploratory innovation has significant influence on organizational non-financial performance which can facilitate financial performance in the long term. Additionally, the result shows that interactive control might not affect organizational performance; however, it can be indirectly effective to organizational performance via exploratory innovation. This study is expected to be a base for the future research studying interactions of each control systems of entire MCSs and its effects on innovation and performance. Also, this study would expand the area of empirical management accounting research implemented mainly for the manufacturing firms, in that the current study investigates the associations among MCSs, innovation, and organizational performance in the setting of aggregated service industries, not a few service industries, such as hospital, hotel, and finance service.

K 연구원의 군형성과표 도입사례

김순기(Soon Kee Kim),김봉기(Bong Kee Kim) 한국경영학회 2003 Korea Business Review Vol.6 No.2

오늘날, 기업을 둘러싼 환경은 급속하게 변화하고 있으며, WTO출범과 함께 국경없는 경쟁시대가 도래하였다. 2차 세계 대전 이후 세계를 지배해온 전통적인 생산방식과 조직구조는 이제 그 적합성을 상실하였으며, 이에 따라 선진 기업들 사이에 경쟁력을 획득하려는 노력이 증가하고 있다. 한국의 기업들도 경쟁력을 확보하기 위해 신제품 개발, 우수한 인적자원확보, 탁월한 리더십을 갖춘 최고경영자의 발굴 및 ERP나 EWS와 같은 시스템의 도입에 지속적인 투자를 게을리 하지 않고 있다. 1990년대 중반에 급격한 경영환경의 변화를 겪은 삼성전자도 삼성전자내의 제반 문제를 해결하고 다가오는 21세기에 경쟁력을 갖춘 기업이 되기 위해 1995년에 ABC개념을 근간으로 하는 신원가시스템을 도입하였다. 이 제도의 도입으로 그 동안 원가왜곡의 주원인이었던 원가배부의 문제를 해결하고, 각 사업부문에 대한 책임을 명확히 함으로써 목표관리제도를 재정립하고, 과거 잘못된 손익구조에 대한 인식을 변화시켰다. 또한 생산 및 판매현장에도 원가정보를 제공함으로써 생산라인 또는 공정별로 제품원가를 차별화할 수 있었고, 구체적이고 정확한 원가정보를 제공할 수 있게 되었다. 또한 ABC 도입으로 낭비요인제거 등 프로세스 개선에도 도움이 되었다 이외에도 상이 한 정보를 근간으로 하는 정확한 의사결정 및 업적평가도 가능해졌다. 본 사례연구의 목적은 삼성전자가 구축한 신원가시스템의 구축배경, 구축과정 그리고 구축효과 등을 소개하고 Kaplan과 Cooper(1998)가 제시하고 있는 원가시스템의 발전단계(4단계)와 삼성전자의 신원가시스템을 비교·분석하는데 있다. 결론적으로, 삼성전자의 사례연구는 가장 바람직한 원가시스템이란 통합된 ABM시스템 수립을 통해 ERP를 구축하는 것임을 설명해준다. In 1996, The migration of the balanced scorecard to the nonprofit and goverment sectors was in its embryonic stages. During the next four years, the concept became widely accepted and adopted in such organizations around the world. As we have reviewed the scorecards produced by these organizations, we have gained additional insights into effective use of the balanced scorecard in nonprofit and goverment agencies. For nonprofit operations, the multi-objective approach of the balanced scorecard concept is both reasonalbe and attractive. However, measuring the performance of such operations has been attempted before and has open peoved difficult. Using scorecards is related in an interesting way to experiments in performance measurement at both national and local levels of goverment. Perhaps the perspectives should be somewhat different; for example, the financial focus in unchanged form can hardly be viewed as the ultimate criterion in the same way as at a business run for profit, and the relationship of an agency to the public is hardly captured in a customer focus. The purpose of this case study were introducing background, process and expected benefits of Balanced Scorecard construction, and comparing nonprofit sector model with Kaplan and Norton(2001) and K-Research Institute. As a results, this case study of K-Research Institute explains that the most desirable balanced scorecard in nonprofit sector may be necessary to adapt the scorecard to the unique requirements of public sector operations.