패킷 페이로드 내 특정 패턴 탐지 알고리즘들의 성능 분석에 관한 연구

정구현,이봉환,양동민,Jung, Ku-Hyun,Lee, Bong-Hwan,Yang, Dongmin 한국정보통신학회 2018 한국정보통신학회논문지 Vol.22 No.5

컴퓨터에서 실행되는 다양한 응용들은 네트워크를 통해 패킷 형태로 정보를 전달하며 대부분의 패킷들은 TCP/IP 또는 UDP/IP 프로토콜을 따른다. 기업 및 기관의 네트워크 관리 담당자는 네트워크 트래픽 측정 및 감시, 네트워크 보안 등을 위해서 네트워크를 통해 전달되는 패킷들을 지속적으로 관리할 수 있어야 한다. 본 논문에서는 실제 전달되는 데이터를 면밀히 조사하는 DPI(Deep Packet Inspection)에서 페이로드의 특정 패턴을 검색하는 패킷 페이로드 분석 알고리즘들의 성능 분석하는 것을 목적으로 하고 있다. 페이로드를 조사하는 가장 기본적인 과정은 특정 패턴을 페이로드에서 신속하게 검색하는 것이다. 본 논문에서는 페이로드에 특정 패턴이 존재하는 경우, 그 패턴을 검출할 수 있는 여러 알고리즘들을 소개하고, 세 가지 관점에서 수학적으로 성능을 분석하고, 응용프로그램의 목적에 적합한 적용 방안을 제시한다. Various applications running in computers exchange information in the form of packets through the network. Most packets are formatted into UDP/IP or TCP/IP standard. Network management administrators of enterprises and organizations should be able to monitor and manage packets transmitted over the network for Internet traffic measurement & monitoring, network security, and so on. The goal of this paper is to analyze the performance of several algorithms which closely examine and analyze payloads in a DPI(Deep Packet Inspection) system. The main procedure of packet payload analysis is to quickly search for a specific pattern in a payload. In this paper, we introduce several algorithms which detect a specific pattern in payloads, analyze the performance of them from three perspectives, and suggest an application method suitable for requirements of a given DPI system.

국가와 기업의 국제경쟁력

정구현(Ku Hyun Jung) 한국경영학회 1994 經營學硏究 Vol.23 No.2

국가의 국제화와 기업의 국제화는 분명히 다르다. 국가는 고정되어 있는 것으로 국토 또는 국민은 자유롭게 이동하지 못하는데 반해 자본, 기술, 경영 등의 경쟁요소는 이동이 자유롭다. 이런 관점에서 국가의 국제화는 자국시장의 개방, 나아가서는 국가제도 및 관행을 국가적 수준에 맞추는 과정이다. 그리고 기업의 국제화란 경영자들이 범세계적인 안목을 가지고 경영전략을 전개해 나가는 것을 의미한다. 이를 위해서는 세계 시장에서 사업의 구성을 결정할 수 있는 안목이 요구된다. 국가경제 차원에서 지속적으로 국제경쟁력을 갖는다는 것은 결국 계속 높은 생산성을 유지할 수 있을 때 가능하다. 경쟁력이 논의되는 경제주체가 각각 국가, 산업, 기업인데 그 정의나 측정지표가 다르다. 국가, 산업, 기업의 국제경쟁력의 순서로 상위개념에서 하위개념으로 내려오는데 하위개념의 단순함이 상위개념이 되지 않는다. 특히 해외투자가 활발히 이루어지고 있는 경우에는 더욱 그렇다. 따라서 어떤 경제주체의 개념의 경쟁력을 의미하는지 분명히 할 필요가 있다. 이렇게 국가와 기업의 경쟁력의 괴리가 있는 상황에서는 경쟁력 요인을 입지특유요인과 소유특유요인으로 구분하는 것이 유용하다. 입지특유요인은 기업이 특정국가, 입지에 부가가치활동을 취함으로써 누릴 수 있는 우위요인이고, 소유특유요인은 기업의 내부적 투자, 전략에 따라서 형성되는 것이다. 지금까지 한국기업은 입지특유우위를 바탕으로 수출위주의 경쟁을 하였지만 경제가 개방됨에 따라 경쟁력을 갖기 위해서는 소유특유우위를 확보해야 할 것이다.

여가활동으로서 승마의 참여 동기에 대한 탐색적 연구

정구현(Ku Hyun Jung),강현민(Hyun Min Kang) 한국여가레크리에이션학회 2014 한국여가레크리에이션학회지 Vol.38 No.4

The purpose of this study was to examine the motivation of equestrian participants as a leisure activity. Toaccomplish the purpose of this study, The primary investigator interviewed 25 equestrian participants whovisit in KRA CUP CSI(Concours Show Jumping International). For faithful result and analysis, the primaryinvestigator used expert consultant and a variety of data as means of qualitative research. The results wereas follows, motivations participated the horse-riding were recommendation, curiosity and preference for ahorse, specialized health, the effect of media, differentiated leisure were extracted. While, curiosity andpreference for a horse and the effect of media factors are specific factors which were not used in previousstudies. From this study, the result is expected to provide primary data for the development of equestrian.

우리나라 수출마아케팅의 현황과 강화방안

정구현(Ku - Hyun Jung) 한국경영학회 1982 經營學硏究 Vol.12 No.1

한국형 척도 개발을 위한 승마 참여 동기 요인 추출에 관한 연구

정구현(Jung, Ku-Hyun),추호근(Choo, Ho-Keun),강현민(Kang, Hyun-Min),이상일(Lee, Sang-il) 한국체육과학회 2017 한국체육과학회지 Vol.26 No.2

The purpose of this study is attempt to design newly measurement tools to reflect Korean reality by understanding the participation motive focusing on the participants involved directly in horse back riding, to establish policies and measures to popularize horse back riding. It researched the previous studies associated with participation motive in horse back riding and literature related to the participation motive of leisure areas, then it extracted a total of 40 questions. After it extracted 27 items through a purification work, it conducted a preliminary survey with 47 horse back riding. Since then, 22 items of 7 factors was derived through the exploratory factor analysis and expert review. And after main survey was conducted that structured questionnaires reflecting 22 items offered for 520 people, validity and reliability were verified through exploratory factor analysis and reliability analysis and confirmatory factor analysis was performed for valid 514 surveys. According to such analysis and validation, 7 factors(favorable impression on the horse, health, media, external display, achievement, friendship, acquiring skills) and 21 detail items were derived. Because of the final factors and item are helpful to understand behavior of consumers as the prerequisite popularizing horse back riding, it is expected to offer provide analysis data for horse back riding popularization and to be the basis data for the strategy or plan for growth of related industries.

동남아 화인기업의 전략과 구조에 관한 연구

정구현(Ku Hyun Jung),연강흠(Kang Heum Yon),손용민(Yong Min Son) 한국경영학회 2001 經營學硏究 Vol.30 No.2

This study is intended to study more about ethnic Chinese business organizations (ECBO) by examining the heterogeneity in strategy and structure. From a theoretical perspective, this research contests the trend that explains the nature of Chinese family business in primarily cultural and historical terms. With limited field interviews and synoptic surveys, previous studies tend to generalize their characteristics. This inquiry argues that due to different environmental aspects, the organizational features tend to vary among the ethnic Chinese firms. Instead of viewing ECBO as a single distinct group, the study categorized the firms according to its social, political and economic variances. We then incorporates a conceptual framework to analyze the strategy and structure by taking an intra-ethnic comparative studies. The research hypothesizes that due to different market policy, level of industrialization and income level, demography, and ethnic Chinese social positions, the ECBOs in Hong Kong, Singapore and Taiwan are more likely to a) internationalize, 2)specialize, and c) decentralize than those in Malaysia, Thailand, Philippine, and Indonesia. The empirical test based on international survey support the hypotheses and showed significant difference between the ethnic Chinese firms in two groups.

체외수정 및 배아이식 후 난관과 반대편 난소에 동시에 생긴 복합성 자궁외 임신

정구현 ( Ku Hyun Jung ),이진구 ( Jin Gu Lee ),강병헌 ( Byung Hun Kang ),유헌종 ( Heon Jong Yoo ),이기환 ( Ki Hwan Lee ) 대한산부인과학회 2004 Obstetrics & Gynecology Science Vol.47 No.8

The incidence of ectopic pregnancy is increased since IVF-ET has started. The risk factors for ectopic pregnancy after assisted reproductive techniques are tubal abnormality, previous myomectomy, the number of transfered embryo, the technical aspects of e

비영리조직의 지배구조: 이사회를 중심으로

정구현(Ku-Hyun Jung) 한국비영리학회 2003 한국비영리연구 Vol.2 No.1

비영리조직(NPO)이 효과적인 지배구조를 구축하는 일은 영리기업에 비해서 어려운 점이 더 많다. 우선 NPO는 주주가 없을 뿐만 아니라, 시장의 규율도 거의 존재하지 않는다 그리고 많은 NPO는 이해당사자가 애매하며 , 따라서 행정책임자(CEO)가 과연 누구에게 경영책임을 지는가도 분명하지 않다 따라서 NPO는 행정책임자를 규율할 제도가 미흡하며, 거의 유일한 장치가 이사회제도이다. NPO이사회는 CEO의 선임, 비전과 사업방향 제시, 사업계획과 예산의 승인, 감사, 그리고 때로는 자원동원(모금 포함)까지도 해야 하는 막중한 책임을 지고 있다 그러나 우리나라에서는 아직도 이사회에 의한 자율통제의 역사도 짧고, NPO이사회라는 봉사직에 대한 의식도 약하며, 일반적으로 이사로서의 독립성과 역할에 대한 이사 자신들의 인식도 부족한 것이 현실이다 따라서 앞으로 한국의 비영리조직이 제대로 작동되려면 NPO 이사회가 제대로 기능을 하도록 하여야 한다 첫째로는 비영리법인의 이사의 역할과 의무에 대해서 더 명확한 이해가 있어야 한다 최근에 기업의 이사, 특히 사외이사의 자질과 교육을 전담하는 기관이 생겼는데, 이러한 기관이 대규모 비영리조직에 대해서도 업무를 확대하거나 또는 NP O를 위해서 유사한 역할을 하는 기관을 만들 필요가 있다 둘째로 중요한 일은 이사회가 CEO의 선임의 방법과 기준에 대해서 더 명백하게 할 필요가 크다 CEO가 합법성과 권위를 갖는 것은 조직의 정상적인 가동을 위해서 절대로 필요한 일이다 이사회가 하는 일 중에서 가장 중요한 일이 CEO의 선임임을 이사들은 분명히 인식해야 한다 아울러 이사회의 감사기능이 강화되어야 하고, NPO이사회 내에도 여러 소위원회가 구성되고 활성화되어야 한다 문저는 NPOOI사는 무보수로 봉사하는 자리인 만큼, 과연 자격이 있고 독립성이 있는 이사들을 유치하여 이들이 열심히 봉사하게 하는 방법이 무엇인지 하는 점이다 제대로 작동되는 이사회 내지는 모범적인 이사회에 대한 포상제도, 이사회에 대한 인증제도, 자체적인 교육제도 등 각 부문별로 자신들의 자율적 규율과 평가제도가 도입되는 것이 바람직하다 마지막으로 비영리조직에 대한 정부의 감독기능도 중요하다 장학재단이나 기업이 출연한 재단은 실질적으로 이해당사자가 존재하지 않으며 설립자를 제외하면 조직을 감독할 기제가 거의 존재하지 않는 경우를 보게 된다 정부는 이들 공익법인에 대해서 보고제도 등을 강화하여 사후 관리를 철저히 해야 하며, 특히 일정 규모 이상의 공익법인에 대해서는 회계검사를 의무화하고 회계자료를 일반에게 공개하게 함으로써 조직의 투명성을 강화해 나가야 한다 비영리법인 자신에게도 이렇게 하는 것이 자신들의 장기적인 생존과 번영을 담보하는 길이 될 것이다 Building a functioning governance structure in a non-profit organization(NPO) is more difficult than in for-profit organizations. NPOs do not have stockholders, nor do they have market disciplines Furthermore, in many cases, NPOs have difficulty in identifying concerned stakeholders As a result, it is not clear to whom NPO crief executive officers(CEOs) are accountable The only body to whom CEOs are accountable in NPOs is the board of directors, or board of trustees. NPO boards have a wide ranging functions and responsibilities. selection of CEOs, vision setting and strategy development, approval of budget and business plan, audit, and even fundraising and networking with the larger community But in the context of Korea, self-governance by boards has a relatively short history, both in NPOs and for-profits, and there is little understanding about the role of volunteer board members. Given a short history of self-governance of organizatons in Korea, how to improve the board effectiveness is a critical factor that will determine the functioning of the non-profit sector in the country. First of all, board members themselves should have a clear understanding about the independence and professional nature of the board In recent years, especially after the economic crisis in 1997, there are a few organizations that are specialized in education of potential or active board members of listed corporations These organizations may as well expand their activities to NPO boards. Alternatively, there could be a separate organization specialized in NPO board effectiveness. Secondly, it is essential for the board to have a clear idea about the selection of CEOs CEO selection is perhaps the most important function of NPO boards. Ultimately having a competent and honest CEO will determine the success of any NPO, and the board should realize the importance of developing a legitimate process of identifying CEO candidates and evaluating them. Third, the audit function of NPO board should be strengthened. Accounting transparency is one area that is almost neglected by Korean NPOs. Large NPOs should employ outside accounting firms to have annual audit. In addition, NPO boards should have a committee within the board that oversees the outside audit and takes the ultimate responsibility For that matter, NPO boards should have other committees such as personnel evaluation and business development Lastly, the Korean non-profit sector should cooperate to evaluate board effectiveness of NPOs, explore the possibility of creating some kind of accreditation system or recognition system In the area of transparency, the role of supervising government offices is important In many charitable organizations such as foundations, there does not exist an effective governance system, and yet they are given tax-exempt status by the tax authorities. The government tax authorities should have a well-enforced reporting system of NPOs. In addition, financial information reported to the government by NPOs should be made public information through an internet-based web service, preferably run by NPOs themselves Ensuring the accounting transparency is an essential element for NPOs to develop public understanding and support of their activities.

한국 비영리 부문의 규모추계와 구조

박태규(Tae-Kyu Park),정구현(Ku-Hyun Jung) 한국비영리학회 2002 한국비영리연구 Vol.1 No.2

한국의 비영리 부문은 절대 규모에 있어서는 이제 국민경제에서 중요한 역할을 담당할 수준에 이르고 있다 상대적인 규모면에서는 GDP 대비 4 86% 정도에 머물러 서유럽의 여러 나라들에 비해 낮은 수준에 있으나 한국사회에서 비영리 부문은 경제주체로서 중요한 역할을 수행하고 있 을 뿐 아니라 한국사회가 요구하는 다양한 인적서비스를 충족시키는 역할을 수행하고 있다는 점에서 그 의미를 찾을 수 있다 그러나 이런 역할에도 불구하고 한국의 비영리 부문은 오랜 동안 지배해 온 정부주도적인 사회적 환경으로 인해 정부의 통제하에 놓여 있는 상태이다 또한 한국의 비영리 부문은 비영리 활동의 분야에 따라 발전된 부분과 상대적으로 발전이 지연되고 있는 비영리 부문 안에서 이중적 구조를 갖고 있다 즉, 교육, 의료, 사회복지서비스 등 인적서비스를 제공하는 비영리 조직들은 그 동안 정부의 기능을 보완하는 역할을 수행해왔다 정부의 재정적 역량의 부족으로 인해 충족시키지 못하는 사회적 욕구를 메꾸는 역할을 해왔기 때문에 정부정책에 따른 지원을 받아왔다 이런 인적서비스를 제공하는 비영리 활동을 수행해 온 조직들은 대체로 공식적으로 조직화가 되고 , 대부분이 법인의 형태를 지니고 있다 그러나 이런 비영리 조직들은 외국의 경우와는 달리 주로 재정수입을 서비스 사용자들에게 부과하는 요금 또는 회비 등에 크게 의존하고 있는 것으로 나타나 있다 이들 조직이 정부를 대신해 사회가 필요로 하는 서비스를 제공하는 역할의 중요성에도 불구하고 공공부문으로부터 이에 상응한 재정적 지원을 받지 못하고 있는 상태이다 The nonprofit sector thus emerges from the evidence presented here as a sizeable in absolute terms and a rather complex set of institutions, but a still small in relative terms by Western standards, accounting for 4.86 percent of GDP Not only does this set of institutions constitute a major economic force, but also contribute to human needs, meeting demand for human service activity of the society Though the Korean nonprofit sector contain large institutions and accounts for considerable range of human service activity, bur it has been under the strong control of the government bureaucracy with the long traditional government-dominant social background. The complexity of Korean nonprofit sector derives from the fact that it divides into two distinct parts, which has impeded the development of a unified sector. One part of the sector is comprised of nonprofit organizations that active in areas such as education, health, and social welfare services, which have been encouraged by the government to make up for the room that it could not fill up due to lack of financial ability. This part can be seen as a partnership between the government and the private sector to meet demand for human service activity, mainly comprised of formally organized and mostly incorporated institutions, Contrary to the evidence in most of developed countries, among the largest three fields, the first and second largest area, education and health, heavily rely on service fees and other payments as a major income source, not on public sector support, still with the strong government bureaucracy. The government does not provide financial support in commensurable with its degree of influence and intervention in operation of those institutions, except social welfare service ones which has delivered social welfare services on behalf of the government with heavy reliance on public sector's financial support. The other part consists of nonprofit organizations that are active in areas such as culture and recreation, business and professional, and advocacy, which are basically civic ones and heavily rely on membership dues and payments. Among three fields with high degree of civicness, the area of civic and advocacy, representing human rights, environment, and political democracy, is a rather new one which was not encouraged during the authoritarian regimes until late 1980s, still not having enough time to have gained deep root in the society.

송원산업

윤광호(Kwang Ho Yoo),홍지현(Ji Hyun Hong),정구현(Ku Hyun Jung) 한국경영학회 2014 Korea Business Review Vol.18 No.3

산화방지제를 주력으로 하는 정밀화학업체 송원산업은, 다국적 대규모 화학업체들 사이에서 세계 시장 점유율 2위라는 눈부신 성과를 이룬 대한민국의 대표적 중견기업이다. ‘65년 설립 이후 ‘90년대 후반까지는 OEM 방식이나 타업체의 대리점 사용과 같은 간접 판매 방식을 통한 해외 진출을 꾀하였으나, ‘00년대 이후 송원산업만의 기술력과 경영전략을 바탕으로 독자적인 해외 진출을 모색한다. 이 과정에서 보여준 Virtual HQ개념의 조직 형태는 자국민주재원 중심의 해외 사업 운영 일색인 대부분의 기업들에게 많은 시사점을 던져주고 있다. 송원산업의 성공적인 글로벌 전략 뒤에는 자체 기술력 개발에 대한 지속적인 노력과 고객 중심의 기민한 대응능력 그리고 해외 여러 인재의 적재적소 활용이 가능했던 조직구조가 있다. 그러나 지금까지의 성공을 바탕으로 더 나아가기 위해선, 현재의 글로벌 조직구조 안정화 및 생산설비 확장에 따라 발생한 불건전 재무구조의 개선이라는 숙제가 남아있다. Songwon Industries, based in Ulsan, Korea and one of the major global players in chemical additives, is the second largest manufacturer of polymer stabilizers in the world after BASF. From its foundation in 1965 to the late 1990`s, Songwon had a passive global strategy based on OEMs and utilizing distribution agencies overseas. However, after 2000, Songwon started its overseas expansion with an independent technology base and unique global strategy. Songwon established foreign subsidiaries in major markets and also employed non-Korean managers, especially former executives of competing companies after the 2008 global financial crisis. This ‘Virtual HQ’, one of the key success factors of Songwon`s globalization, has important implications for many Korean firms trying to expand their overseas businesses. Songwon is arguably the most geo-centric Korean company in terms of the composition of its top management personnel. One of Songwon`s global success factors is the ability to produce market leading products in the volume that meets global demand, at the level of quality that customers want. More importantly, Songwon has a very nimble organization that works very closely with customers worldwide. For the next step, Songwon should improve its high debt structure and develop effective strategies to meet BASF`s aggressive movements.