기업의 혁신행동과 최고경영진(TMT) 전략적 인적자원관리

정기원(Kiwon Jung),신동엽(Dongyoub Shin),김선혁(Sunhyuk Kim),노그림(Grimm Noh) 한국전략경영학회 2017 전략경영연구 Vol.20 No.2

본 연구에서는 최고경영진(TMT)에 대한 전략적 인적자원관리가 끊임없는 혁신이 경쟁의 규칙인 21세기 지식경제에서 요구되는 기업의 혁신행동에 미치는 영향을 분석한다. 규모와 효율성이 경쟁의 규칙이던 20세기 산업사회와 달리 존재하지 않던 새로운 경쟁우위를 끊임없이 만들어내야 하는 21세기 지식경제에서는 혁신행동이 기업의 생존과 성장에 결정적인 영향을 미치게 된다. 기업의 혁신행동은 각 기업 최고경영진의 역량과 태도에 의해 좌우되기 때문에 어떻게 최고경영진을 선발하고 육성하는가를 다루는 TMT 전략적 인적자원관리의 중요성이 급증하게 되었다. 이러한 관점에서 본 연구에서는 기업의 혁신지향성에 영향을 미치는 TMT 전략적 인적자원관리의 특성으로 최고경영진에 대한 고몰입 인적자원관리, 인적자원개발 투자, 능력주의 인적자원관리, 혁신중시 인적자원관리등 네 가지 요소들의 효과를 실증연구를 통해 분석하였다. 한국직업능력개발원의 HCCP 설문자료를 대상으로 한 실증분석 결과 제시한 네 가지 가설이 모두 지지되었다. This paper examines how top management team’s human resource management (HRM) characteristics affect the organization’s innovation orientation. In 21<SUP>st</SUP> century’s knowledge-economy and creative-economy environment, innovation is directly related to organizations’ survival and competitiveness. Therefore, improving innovation capabilities is critical to organizations. For successful implementation of innovation, the top management team (TMT)’s motivation and commitment are more than necessary. Since creative ideas reside within each person, an organization’s innovative capabilities are strongly linked to the organization’s HRM practicies. Likewise, TMT’s innovation orientation is affected by HRM practices toward TMT. In this respect, this study investigates four TMT HRM factors that may affect the organization’s innovation orientation-TMT’s high-commitment HRM culture, TMT human resource development (HRD), merit-based TMT HRM, and innovation-centered TMT HRM. Using Korea Research Institute for Vocational Education & Training (KRIVET)’s Human Capital Corporate Panel (HCCP) survey data, we empirically tested the four hypotheses and the results supported the hypotheses.

국제합작투자에서 합작기업 자율성의 관계적 원천

정기원 ( Kiwon Jung ),신동엽 ( Dongyoub Shin ) 한국국제경영학회 2015 國際經營硏究 Vol.26 No.4

본 연구에서는 복수의 모기업들이 제 3의 조직인 합작기업을 설립하여 협력하는 특수한 형태의 기업 간 협력인 국제합작투자에서 파트너 모기업이 합작기업에 자율성을 부여하는 정도에 영향을 미치는 요인들을 파트너 모기업들 간 사회관계적 관점에서 분석한다. 특히 문화와 제도적 배경이 다른 외국 기업과의 국제합작투자에서는 기회주의적 행동의 가능성에 대한 감시와 제재가 어렵기 때문에 합작기업의 경영과정에 대한 통제 필요성이 증대한다. 그러나 합작기업에 대한 모기업의 철저한 직접적 통제는 높은 비효율성을 발생시키므로 적정 수준의 합작기업 자율성 선택이 필요하다. 주로 지분이나 공식 구조적 메커니즘의 영향력에 관심을 가졌던 기존 연구들과 달리 본 연구는 파트너 모기업들 간 사회관계적 요인들에 초점을 맞추어 합작기업 자율성의 결정요인을 분석한다. 또한 모기업과 합작기업 간 관계에 주로 초점을 맞추었던 기존 관계기반 연구들과도 달리 본 연구는 두 파트너 모기업 간 관계에 초점을 맞춘다. 218개 국제합작기업들에 대한 실증연구의 결과, 국제합작기업의 자율성은 파트너 간 대인관계 네트워크의 질, 관계 특화적 몰입, 그리고 파트너 경영진에 대한 신뢰에 의해 모두 정(+)의 영향을 받는 것으로 나타났다. 그러나 파트너 경영진에 대한 신뢰가 가지는 정(+)의 영향은 합작기업의 환경 불확실성이 높아짐에 따라 줄어드는 것으로 나타났다. This paper examines various sources of autonomy that parent companies grant to the focal joint venture, which is a special type of interfirm cooperation based on the co-founding of a third organization. The autonomy of the joint venture entity is a particularly sensitive issue in the area of international joint ventures given that parent companies from different cultural and institutional backgrounds not only cooperate with each other but are also prone to opportunistic behaviors. Existing studies have primarily focused on the effects of formal control mechanisms, such as equity and coordination devices in determining joint venture autonomy. However, heavy reliance on such formal control mechanisms has shortcomings in that they may incur serious inefficiencies. By contrast, this paper analyzes the social relationship between business partners as a source of joint venture autonomy. Unlike other earlier studies that have focused on the relationship between two partner companies and joint ventures, this paper focuses on the relationship between two partners that are parent companies. According to the results of our empirical study that examined 218 international joint ventures, joint venture autonomy was positively affected by the quality of interpersonal networks between partners, the degree of relationship-specific commitment, and level of trust in partner managers. It was interesting to note however, that the positive effects of trust decreased as environmental uncertainties increased.

조직학습과 다각화

신동엽(Dongyoub Shin)/김선혁(Sunhyuk Kim)/정기원(Kiwon Jung) 한국인사조직학회 2008 인사조직연구 Vol.16 No.4

본 논문은 ‘기업이 언제 다각화를 할까’라는 질문과 ‘어떤 기업이 다각화를 할까’ 라는 두 가지 유사해 보이는 질문들의 근본적 차이에 대한 인식에서 출발한다. 이 두 질문 중, 본 논문은 전자에 초점을 맞추어 기업의 다각화 의사결정을 동태적 관점에서 분석한다. 기존의 다각화 연구들은 이론상으로 ‘기업이 언제 다각화를 할까’라는 동태적 질문을 던진 경우에도 방법론적으로 횡단 연구를 시도하거나, 또는 연구모형 설정에서 시간의 흐름에 따라 변하지 않는 정태적 변수들에 초점을 맞춤으로써 기업의 전략적 행동의 동태성에 대한 적절한 분석을 제시하지 못한 경우가 많았다. 따라서 최근 일부 다각화 연구들은 전통적 연구들의 이런 정태성의 한계를 극복하기 위해 동태적 접근법을 사용하기 시작하였다. 이런 맥락에서 본 연구는 기업이 수시로 변화하는 환경에 역동적으로 대응하여 그 행동을 수정하고 적응 시켜나가는 전략적 의사결정의 프로세스를 정확하게 설명하기 위해서는 방법론적으로 동태적 현상을 계량적으로 분석해낼 수 있는 종단적 분석방법론이 사용되어야 하는 것은 물론이고, 이론적으로도 기업의 역동적 전략 프로세스를 정확하게 파악할 수 있는 논리적 기반이 필요하다고 보았다. 본 연구에서는 환경과 조직간의 역동적 상호작용 프로세스에 초점을 맞추고 있는 조직학습 이론을 적극 활용하여, 환경으로부터의 시그널이 기업의 다각화 의사결정에 미치는 영향을 실증적으로 연구한다. 본 연구모형에서는 기업 자신의 과거 행동에 대한 환경으로부터의 강화 시그널로서의 성과 피드백과 다각화 전략의 정당성에 대한 환경으로부터의 시그널이 다각화 의사결정에 미치는 영향을 분석한다. 또한 본 논문에서는 각 기업이 환경으로부터의 성과 피드백에 반응하여 다각화 여부를 결정하는 정도는 기업의 지위와 다각화 전략의 정당성 시그널에 따라 다를 것이라고 예측한다. 우리나라 30대 재벌그룹이 1988년에서 1997년까지 수행한 모든 다각화에 대한 이벤트 빈도 분석의 결과, 본 연구에서 제시한 가설들이 모두 지지되었다. The current paper examines the question of ‘when’, rather than ‘which’, firms would diversify. Many existing studies raised research questions in a dynamic term by asking ‘when firms diversify’, but eventually ended up statically testing ‘which firms diversify’, either by relying on cross‐sectional analysis or by focusing on static variables that do not vary with time. However, recent studies in strategic management have started to explore the dynamic aspects of strategic actions, which may make up for the limits of existing diversification studies in near future. Along this line of inquiry, the current study attempts to propose theoretical and methodological bases for the dynamic analysis of diversification decisions by theoretically making sense of and methodologically testing the question of ‘when firms would diversify’ directly. Since firms make strategic decisions in dynamic ways by constantly adjusting their responses according to signals from changing environments, we argue that diversification studies also must employ not only longitudinal methodologies, but also proper theories that can vividly highlight dynamic aspects of strategic processes. For a dynamic analysis of diversification in terms of theory, the current study draws on organizational learning theory which suggests that organizations dynamically adjust their decisions and behaviors by reflecting feedbacks and signals from environments. The organizational learning literature treats an organization as a dynamic and strategic actor which constantly learns and evolves through interactions with its environments. The organization learning literature maintains that when an organization faces an environment similar with earlier environments which it previously encountered, it tends to respond to it by resorting to the routines and behaviors it learned through the earlier environmental interactions. If its earlier response had received positive feedbacks from the environments, it would respond to the similar environment by reusing the same response. Otherwise, it would explore new types of responses to the environment. That is, in the organizational learning literature, an organization is assumed to be a dynamic actor which constantly responds to signals from changing environments either by exploiting previously learned behaviors or by exploring new behaviors. Since environmental feedbacks change with time, environments are likely to affect organizational choices and behaviors differently by sending varying feedback signals at each time point. In this regard, the current study focuses on effects of feedback signals that the focal firm receives from environments at each time point in explaining its strategic choice of whethe or not to diversify. We examines effects of two different types of feedback signals from environments; 1) reinforcement signals that the focal firm receives through performance feedbacks from environments to its own past behaviors, 2) legitimacy signals that the focal firm receives from other firms’ diversification behaviors. The empirical part of the current study examines effects of these two types of environmental signals on the focal firm’s diversification choices at each time point. The first type of environmental signal that the focal firm receives from performance feedbacks to its own past behaviors is theoretically based on the reinforcement argument of Skinnerian behavioral psychology. Reinforcement theory submits that a certain behavior is learned and repeated only when it receives positive feedback–i.e. reinforcement–from environments. Thus, we predict that when an organization produces a high performance which can be regarded as a positive reinforcement signal, it is likely to repeat its existing behaviors and routines. In contrast, when an organization suffers from a low performance which can be regarded as a negative feedback signal, it is likely to explore new behaviors and routines. By

속성 기반의 USN 센서 노드 동적 재구성 기법

정현준(Hyunjune Jung),김주일(Juil Kim),길아라(Ara Khil),정기원(Kiwon Chong),이우진(Woojin Lee) 한국정보과학회 2008 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.35 No.1

센서 노드 미들웨어는 다양한 센서 응용 소프트웨어와 운영체제 및 네트워크 기능 사이에 존재하며, 유지보수, 설치, 배포, 응용 수행에 필요한 제반 사항을 지원하며, 센서 노드에 탑재되어 센서 네트워크의 프로그램 갱신, 응용 변화에 따른 프로그래밍 조정을 수행한다. 본 논문에서는 센서 노드 미들웨어가 센서노드의 응용 모듈을 동적으로 재구성하기 위한 방법으로 속성 값 단위의 동적 재구성 기법을 제안한다. 제안하는 기법은 센서 노드의 응용 모듈을 변경해야 할 필요가 있을 경우, 응용 모듈과 관련된 속성의 값을 변경시켜 줌으로써 응용 모듈을 재구성하는 방법이다. 논문에서는 제안하는 동적 재구성의 개념과 동적 재구성을 위한 프로세스 및 알고리즘을 설명한다. 제시하는 기법은 각처에 설치되어 동작중인 센서 노드들을 무선 통신을 이용하여 재구성함으로써 직접 센서 노드들을 떼어내거나 동작을 중단시키지 않고도 재구성함으로써 운영의 편의를 도모할 수 있는 효과가 있다. 또한 속성 값을 통한 동적 재구성방법을 통하여 용량이 큰 이미지 파일 전송으로 인한 통신 오버헤드를 줄이고 그로인해 배터리 소모를 줄 일수 있다.

센서네트워크에서 노드의 소프트웨어 변경에 대한 가시성을 향상시키기 위한 버전관리기법

정선우(Sunwoo Jung),김동규(Dongkyu Kim),정기원(Kiwon Chong) 한국정보과학회 2005 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.32 No.2

본 논문은 한국전자통신연구원에서 개발된 나노큐플러스 운영체제기반의 센서네트워크에서 각 노드의 응용모듈에 대한 버전을 관리하기 위한 기법을 제안한다. 제안한 기법을 응용모듈의 버전을 관리하기 위하여 고유식별번호를 각 노드의 헤더파일에 저장한다. 관리자 또는 개발자가 헤더파일에 저장되어 있는 각 노드의 고유한 식별번호를 사용하여 별도의 저장소에 저장되어 있는 노드의 형상정보를 한눈에 알아볼 수 있는 버전관리 기법을 제시하였다. 제안한 버전관리 기법을 나노큐플러스 운영체제기반의 센서네트워크 응용모듈에 적용하면 개발자 입장에서 각각의 응용모듈 변경에 대한 버전관리가 용이해지고, 형상항목인 소스코드간의 연관관계 및 변경된 소스코드의 버전에 대한 가시성을 향상시킬 수 있을 것으로 기대한다.

센서노드상의 응용모듈 동적재구성을 위한 버전동기화 도구

정선우(Sunwoo Jung),길아라(Ara Kil),정기원(Kiwon Chong) 한국정보과학회 2006 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.33 No.1

일반적으로 수십 개에서 많게는 수백 수천 개의 센서노드로 구성된 센서네트워크 환경에서 각 노드들은 제한된 저장 공간과 효율적인 에너지자원소비 등의 제약사항을 가지고 있다. 따라서 센서노드에서 응용모듈에 대한 형상관리를 수행하기에는 어려움이 있다. 본 논문은 한국전자통신연구원(ETRI)에서 개발된 나노큐플러스 운영체제(Nano-Qplus OS)기반의 센서네트워크 환경에서 각 노드들의 저장 공간이나 에너지자원 등의 여러 제약조건을 고려한 버전동기화 도구를 제안한다. 이것은 윈도우즈 기반의 eclipse개발환경과 버전관리도구인 CVSNT와 연동하여 각 응용모듈의 버전을 관리하고, 이를 이용하여 본 논문에서 소개하는 센서노드와 버전정보 저장소간의 버전동기화 도구인 NVSync(Nano-Qplus Version Synchronization)를 사용하여 센서노드의 응용모듈과 동기화함으로써 동적으로 노드들의 응용모듈을 재구성할 수 있게 한다.

프랙티스 관점 전략이론(Strategy As Practice)의 전망과 과제: 전략연구에서 경제학기반 방법론적 개인주의의 극복가능성을 찾아서

신동엽(Dongyoub Shin),정기원(Kiwon Jung) 한국인사조직학회 2016 인사조직연구 Vol.24 No.4

이 논문은 기존 전략연구의 한계를 극복하는데 기여할 잠재력이 큰 새로운 이론인 프랙티스 관점 전략의 핵심 논지와 가능성, 과제, 그리고 한국 매니지먼트학계에 대한 시사점을 토론한다. 프랙티스는 1970년대 이래 사회철학과 사회학, 인류학, 정치학, 인지심리학등 다양한 사회이론들의 중심이 되어온 이론적 개념으로서 반복 발생하는 행위패턴을 뜻하는데 행위자들이 그 프랙티스를 실제로 수행하는 구체적 상황과 과정에 따라 그의미와 결과가 달라지는 상황화된 행위를 말한다. 프랙티스 개념을 중심으로 전략현상을 이해하고 분석하며 설명하는 프랙티스 관점 전략이론은 유럽 경영학계를 중심으로 10여년 전에 형성되었고 현재는 글로벌 전략학계의 가장 중요한 새로운 동향으로 인정받고 있다. 이 새로운 전략이론은 전략의 수립과 실행이 각 상황마다 조직이나 사회적 프랙티스 들에 의해 가능해지거나 제약받고 혹은 다른 의미를 가지게 되는지를 설명하며, 동시에 이런 상황화된 행위들이 어떻게 조직이나 사회적 프랙티스에 영향을 미치고 변화시키며 또는 새로운 프랙티스를 생성하는지를 설명한다. 프랙티스 관점 전략은 그 이론적 기반을 기존 주류 전략이론에서 헤게모니를 행사해온 경제학적 관점의 방법론적 개인주의를 넘어서 최근 다양한 사회이론 분야들에 걸쳐 폭넓고 깊은 영향을 미쳐온 프랙티스에 두고 있기 때문에 앞으로의 발전여부에 따라 전략분야를 넘어서 매니지먼트 분야와 경영학 전체에 획기적으로 기여할 가능성이 높다. 특히 프랙티스 관점 전략은 높은 이론과 개념적 유연성을 가지고 있으며 메타이론적 성격이 강하기 때문에 글로벌 학문공동체 수준에서의 공통의 언어로서의 역할을 할 수 있을 뿐 아니라 각 사회나 역사적 전통의 특수성을 이론형성에 효과적으로 반영할 수 있어서 한국적 경영이론을 찾고 있는 한국 매니지먼트학계의 발전에 중요한 역할을 할 수 있을 것으로 기대된다 This paper reviews and discusses the central arguments, possibilities, challenges, and implications of “Strategy As Practice” (SAP), which is a theoretical innovation developed mainly by the groups of European management scholars. “Practice,” which has served as a key theoretical concept in the fields of social philosophy, sociology, anthropology, political science, and cognitive psychology, refers to recurrent patterns of actions that have differing natures and consequences depending on concrete situational contexts. SAP inquires how strategic actions are enabled, constrained, interpreted, and varied by social practices surrounding strategic actors, and also how these situated strategic actions reshape those social practices. Since SAP draws upon diverse social theories beyond the narrow perspective of economics-based methodological individualism, which has been the foundation of existing strategy theories, it has potential to make radical contributions to the field of strategy and management studies. Especially considering the theoretical and conceptual flexibility of practice perspective, SAP is expected to contribute enormously to the development of K-management theories by enabling both universalism and particularism in theorizing.

기존 니치의 정당성과 신규 니치 탐색 - 정당성 관점에서 본 한국 시스템통합 기업의 니치변화 전략, 2000~2005

신동엽(Dongyoub Shin),정기원(Kiwon Jung),김선혁(Sunhyuk Kim) 한국인사조직학회 2008 인사조직연구 Vol.16 No.2

  본 연구에서는 조직을 다른 조직들의 행동에 의해 영향을 받는 사회적 행위자로 간주하는 신제도이론적 관점에서 조직생태학의 이슈인 니치변화를 설명하고, 이를 한국 시스템통합 기업들의 신규 니치 탐색에 관한 자료를 이용하여 실증 분석한다. 즉 본 연구는 조직이 불확실성이 높은 의사결정을 할 때 주변 조직들의 선택에서 어떤 옵션이 정당성을 가지는가에 대한 인지를 하고 이에 따라 행동할 것이라는 신제도이론의 관점을 신규 니치 탐색행동의 설명에 적용하여, 조직이 새로운 니치를 탐색하는 의사결정을 내리는데 기존 니치에 속해 있는 다른 조직들의 행동이 영향을 미칠 것이라고 예측한다. 이런 관점에서 본 연구에서는 조직들이 기존 니치의 정당성이 심각하게 저하되었다고 인식할 때 새로운 니치를 탐색할 것이라고 전제하고, 기존 니치의 정당성 인식에 영향을 미치는 니치 내 다른 조직들의 행동의 영향력을 검증하는 연구모형을 제시한다. 구체적으로 기존 니치 내 가시성이 높은 선도기업들의 존재는 그 니치의 정당성 인식에 긍정적 영향을 미치므로 결과적으로 새로운 니치에 대한 탐색을 줄이게 될 것이고, 반대로 다른 조직들이 기존 니치를 이탈하는 밴드웨곤(bandwagon) 행동은 그 니치의 정당성을 저하시켜 새로운 니치 탐색을 촉진시키게 될 것으로 예측한다. 또한 본 연구에서는 다른 조직들의 니치 이탈에 의한 기존 니치의 정당성 저하가 신규 니치 탐색에 미치는 영향력은 각 기업의 조직 특성에 따라 달라질 것이라고 보고, 조직 규모와 제휴여부라는 두 가지 변수의 조절효과를 검증하였다. 2000년부터 2005년까지 우리나라 시스템통합 기업들의 신규 니치 탐색활동에 대한 음이항 회귀분석을 실시한 결과, 본 연구에서 제시한 가설들이 모두 지지되었다.   Recently, The current paper examines the dynamics of niche changes in which firms explore new niches beyond existing ones from a neo-institutional perspective that views organizations as social actors. We empirically test our argument about new niche exploration with a panel data-set of all Korean systems integration firms, 2000~2005. Most existing studies on the exploration of a new niche in the literatures of organization theory and strategic management have focused on the characteristics of the target niche, such as profitability or expected growth rate. As a consequence, the main purpose of those existing studies was to predict which new niches firms would enter.<BR>  Unlike those existing studies, the current paper is interested in explaining when a firm would enter new niches, rather than staying within its existing niches. In other words, we are primarily interested not in which new niches a firm enters, but in from which existing niches it explores out. We suggest that in order to explain the dynamics of niche changes by a firm, the characteristics of its existing niches, rather than those of new target niches, should be the central focus of inquiry.<BR>  Although there have been many studies of organizational niches, niche changes at the organization level have received scant attention in the organizational ecology literature which has focused mainly on the effects of niche characteristics on founding or mortality rates. Organizational ecology assumes that organizations are unable to successfully implement radical organizational changes, since they are subject to forces of structural inertia. Furthermore, most existing studies in the organizational ecology literature have paid little attention to strategic actions at the individual organization level, since their main unit of analysis is organizational population.<BR>  Also recent ecological studies regarding niche changes so far have focused mostly on examining consequences of niche changes, rather than antecedents. That is, although the niche of an organization is a consequence of dynamic strategic actions by the organization, the conditions and motivations that induce the organization to implement such strategic actions have received scant attention in the organizational ecology literature. In contrast, this study underlines the dynamic aspects of an organizational actor by relaxing the assumption of structural inertia and by focusing on antecedents of organization-level niche changes.<BR>  Since the characteristics of a niche are influenced significantly by other firms operating in it, the explanation of a firm’s exploration out of the existing niche requires the ecological analysis of the interactions between the focal firm and other firms operating within its existing niche. Unlike most ecological studies that treat an organization as a passive and inertial actor which is selected out when the environmental conditions of its existing niches worsen, we view an organization as a strategic and flexible actor which proactively explores new niches beyond the boundary of its existing niches, rather than passively staying to get disbanded in the worsened niches. Thus, this study aims to figure out whether, when, and how the characteristics of existing niches affect the exploration of new niches by firms.<BR>  Since radical organizational change, such as niche change, incurs serious risks, if the carrying capacity of their existing niches is large enough to support the continued growth of organizations, firms would pursue growth within the boundaries of existing niches, rather than exploring out of them. Therefore, based on the assumption that a firm will explore new niches when its existing niches are expected to be deteriorating, we predict that the exploration of new niches by a firm will be influenced significantly by the perceived legitimacy of its existing niches. While the concept of legitim

RFID 환경에서 태그 식별을 위한 IPv6 주소와 AUTO ID 연동 방안

추순호(Soonho Chu),정기원(Kiwon Jung),서유화(Yuhwa Seo),신용태(Yongtae Shin) 한국통신학회 2005 한국통신학회 학술대회논문집 Vol.2005 No.6

새로운 조직형태의 진화과정에서 나타나는 기업가 정체성: 한국 전자 책 출판 생태계의 발생과 성장을 중심으로

김맑음 ( Margeum Kim ),신동엽 ( Dongyoub Shin ),정기원 ( Kiwon Jung ) 한국중소기업학회 2016 기업가정신과 벤처연구 Vol.19 No.2

본 연구는 새로운 조직형태의 발현과 진화 과정에서 나타나는 기업가 정체성(identity)의 역할에 대해서 논의한다. 기업가는 다양한 위험을 감수하면서 새로운 기업을 창출하는 활동을 하게 되는데 그 중에서도 본 연구는 새로운 조직형태의 결정에 미치는 정체성의 영향력에 초점을 맞추고 있다. 특히 본 연구에서는 조직생태학에서 논의되고 있는 정체성 이론(identity-based theory)을 기반으로 하여 새로운 조직 형태의 발생에 미치는 조직 정체성의 영향력에 대해 분석하였다. 이에 따라 조직의 집중화 정체성(focused identity)은 새로운 조직의 등장에 긍정적 영향을 미칠 것이며, 확산적 정체성(diffused identity)은 부정적 영향을 미칠 것이라는 가설을 수립하였다. 추가적으로 확산적 정체성을 다시 수평적(horizontal) 정체성과 수직적(vertical) 정체성이라는 두 가지 유형으로 구분하여 이들 두 유형의 정체성이 새로운 조직의 등장에 미치는 차별적 영향력에 대해 논의하였다. 이를 위해 1996년부터 2011년까지 한국 전자 책 출판회사를 대상으로 실증분석 하였다. The current paper examines the role of the identity of entrepreneurs in the emergence and evolution of a new organizational form by empirically analyzing the evolution of eBook publishers in Korea from 1996 to 2011. Drawing on the recently developed identity-based theory of organizational form in the organizational ecology literature, we test hypotheses on the effects of focused and diffused organizational identities on organizational founding in an emergent organizational population. The results of our empirical analysis that tested three hypotheses about a positive relationship between focused identity and form emergenceand negative relationships between diffused (horizontal and vertical) identity and form emergence largely supported the argument of identity-based entrepreneurship. General implications are discussed.