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신완선,최성호,박진철,송용우,Shin, Wan Sun,Choi, Seong Ho,Park, Jin Chul,Song, Yong Woo 한국토지주택공사 토지주택연구원 2019 LHI journal of land, housing, and urban affairs Vol.10 No.1
In recent years, many studies have been conducted on smart low carbon cities through the fusion of ICT information technology for the purpose of reducing carbon. In this study, we investigated 13 cities in three continents that implement low-carbon city policies and analyzed the size, economic and social characteristics of each city to identify the degree of dynamic mechanism for carbon reduction. To this end, we quantified the elements of the city and analyzed the basic requirements for low-carbon cities using the TOPSIS method. The study found that most cities were better able to activate institutions and cultural conditions, facilities and functional conditions, and economic and industrial conditions than other engines, and these three were the main forms of power for smart low carbon cities. The results of this study are expected to be used as a basis for suggesting policy recommendations and improvement measures for future smart low carbon cities.
학술 7 특별구두세션 : PC. 포스터세션3 ; 중소/중견기업 명품육성전략체계 연구
신완선 ( Wan Seon Shin ),안선응 ( Sun Eung Ahn ),전종선 ( Jong Seon Jeon ),이주현 ( Ju Hyun Lee ),박상호 ( Sang Ho Park ),김영빈 ( Yeong Been Kim ) 한국품질경영학회 2014 한국품질경영학회 학술대회 Vol.2014 No.2
1. 목적 · 명풍 개발에 도전하는 중소/중견 기업에 동기부여를 하고, 명품전략체계를 개발. 2. 연구설계/ 방법론/ 접근방법 · WC300과 MQI를 기반으로 설문 체크리스트 개발. · MQI와 WC300 평가항목 간의 연관성 분석. · IPA 분석을 통해 파악된 WC300의 중점개선영역으로 연계된 MQI 지표 도출. · 명품화 핵심요인과 한계요인을 이용한 QFD로 적합성 및 순위 분석. · MQI와 GQM 4.0의 연관성 분석과 개선사항 도출로 전략수립기반 확보. 3. 연구결과 · 중소/중견기업의 세 가지 업종(기계, 화학, 건설)의 각 업무 상황에 맞는 세부전략 도출. 4. 실무적 시사점 · 현재 국내의 중소/중견기업의 명품 개발에 있어서의 한계 상황을 파악. · 미래 소비자 요구를 감안한 명품육성 전략을 수립하고 실행계획을 추진할 수 있도록 지원함으로써 명품 개발에 있어서의 한계 상황에 대한 극복 방안을 제시함에 관힌 전략적 방향 제안. 5. 독창성/ 가치 · 글로벌 경쟁력에 대한 객관적 정보를 제공하여 이들 기업이 보다 객관화된 의사결정에 근거하여 명품전략을 추진하도록 지원. · 명품전략체계를 활용하여 중소/중견기업이 명품화 활동을 주도적으로 추진. 글로벌 경쟁이 가속화되는 상황에서 국내 증소/중견기업의 임원과 품질담당자에게 글로벌 경쟁력 확보에 필요한 전략적 로드맵과 전략수립 방안을 공유.
저 출산·고 령화·저성장 시대의 공공기관 역할과 대응과제
신완선(Shin, Wan-Seon),곽채기(Kwack, Chae-Gi),오영민(Oh, Young-Min),이성훈(Lee, Seong-Hoon) 한국공기업학회 2017 공기업논총 Vol.18 No.1
본 논문의 목적은 공공기관의 관점에서 저출산·고령화·저성장 시대를 조명하고 장기적인 전략과제를 도출하는 것이다. SWOT 분석을 통해서 도출된 29개 전략과제의 유효성을 미래 예측에 근거하여 점검하고 공공기관의 경영시스템과 주요 사업과의 연관성을 분석한다. 연관성 분석에 근거하여 전략과제의 우선순위를 도출하고 이들 과제를 추진하는 과정에서의 공공기관의 역할과 미래 과제를 제시한다. 분석결과, 다음과 같은 시사점을 도출할 수 있었다. 첫째, 공공기관이 집행해야 할 정부권장정책은 양방향 커뮤니케이션 기능을 강화하여 시대적 환경을 정확하게 반영해야 한다. 둘째, 공공기관이 전략기획 수립 및 전개과정에서 저출산·고령화·저성장 경영 환경을 적극 반영해야 한다. 셋째, 저성장 시대에 대응하기 위해서 모든 공공기관이 신산업 개발과 육성에 관심을 가져야 한다. 넷째, 현행 공공기관에서 대응할 수 없는 저출산·고령화·저성장 전략과제 해결을 위해서 새로운 공공기관 설립을 검토해야 한다. 다섯째, 국가적 차원에서 저출산·고령화·저성장 시대 대응을 위한 중장기 로드맵 관리가 실행되어야 한다. 후속연구에서는 국가적 차원에서 보다 정교한 미래 계획을 제시할 필요가 있다. The purpose of this study is to look into the era of low birthrate, aging, and low growth, and draw long-term strategies from a perspective of public institutions. This study verifies the effectiveness of the 29 strategies drawn by SWOT Analysis based on future forecast, and analyzes the relationship between management system and major projects of public institutions. It prioritizes the strategies based on the association analysis and suggests the role and future tasks of public institutions in the course of pursuing these strategies. The result of analysis has found the following implications. First, the government’s recommended policy for public institutions to carry out is to reflect the environments of different times accurately by strengthening a two-way communication function. Second, public institutions need to actively reflect the environment of low birthrate, aging, and low growth during the process of establishing and processing strategic plans. Third, all public institutions should have an interest in developing and fostering new industries to cope with the era of low growth. Fourth, it needs to review the establishment of new public institutions to solve strategic issues of low birthrate, aging, and low growth which can’t be solved by current public ones. Fifth, mid-and long-term road map management should be implemented to deal with the era of low birthrate, aging, and low growth in the national level. The follow-up study needs to suggest an elaborate future plan in the national level.
일반품질연구 : 글로벌 명품지수와 명품 평가 방법의 개발
신완선 ( Wan Seon Shin ),안선응 ( Seon Eung Ahn ),박상호 ( Sang Ho Park ) 한국품질경영학회 2014 품질경영학회지 Vol.42 No.2
Purpose: To reinforce the product competitiveness of Korean small and medium-sized business in the worldmarket. Methods: By clarifying the definition of a masterpiece, developing global masterpiece quality index(MQI equipped with checklists, surveying several companies and customers, and analyzing the results of the surveyvia the MQ zone diagram. Results: The results of the survey show the gap between Korean small and medium-sized business and globalmasterpiece companies in terms of MQI. From this analysis, in order for the surveyed Korean companiesto be the world-class ones, the managerial aspects to be improved could be clearly pointed out throughthe measurement indices. Conclusion: This research would provide Korean small and medium sized companies, which wish to get onthe global masterpiece level, with an objective guideline.
신완선 ( Wan Seon Shin ),안선응 ( Sun Eung Ahn ),박상호 ( Sang Ho Park ),전종선 ( Jong Seon Jeon ),이주현 ( Ju Hyun Lee ),김영빈 ( Yeong Been Kim ) 한국품질경영학회 2015 품질경영학회지 Vol.43 No.2
Purpose: The purpose of this paper is to motivate small/medium business challenged masterpiece development and to develop masterpiece strategic system. Methods: Each checklists are developed based on WC300 (World Class 300) and MQI (Masterpiece Quality Index). Correlation between the evaluation items about MQI and WC300 is analyzed. MQI is derived associated with main improvement areas of WC300 through IPA (Importance Performance Analysis). Compliance and ranking are analyzed through HOQ (House Of Quality) using masterpiece quality main factor and limiting factor. Strategy establishment base is secured through improvement derivation and correlation analysis between MQI and GQM 4.0(Global Quality Management 4.0). Results: Detail strategy is derived considering work condition about small/medium business``s three kinds of industries (machine, electric and electronic). Conclusion: It is necessary to determine the potential capacity of the current domestic small/medium businesses. Small/medium businesses should be given the opportunity to self identify and manage their strengths and improvement.