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김명중(Kim Myung Joong) 한국정치정보학회 2006 정치정보연구 Vol.9 No.2
단파중심의 국제라디오 방송시대가 이제 TV중심의 글러벌 방송시대로 변화하고 있다. 2006년 현재 42개국에서 해외위성TV 방송을 실시하고 있으나 본 연구에서는 외국인 대상의 비상업적 해외 위성TV를 운영하고 있는 12개국을 비교적 관점에서 분석하였다. 이 결과 도출된 우리나라 해외방송의 문제점과 발전방안은 다음과 같다. 첫째, 아리랑TV와 KBS World가 중복적으로 해외방송을 실시하고 있어 국가적 차원의 낭비가 발생하므로 정부차원의 교통정리가 절실하게 필요하다. 둘째, 아리랑TV 컨텐츠의 국제경쟁력 강화를 위해 우리나라의 우수 컨텐츠를 해외방송에 재활용할 수 있도록 지상파 방송사들이 공동으로 참여하는 프로그램 협의체를 설립, 운영하는 것이 필요하다. 셋째는 아시아 국가로는 최초로 실시하고 있는 아리랑TV의 아랍어방송 서비스를 확대하고 아울러 프로그램의 수준을 높이는 작업도 동시에 추진해야 한다. The age of international shortwave radio broadcasts is fast giving way to an age of global television. Currently in 2006, there are 42 international satellite television stations but this study will focus on nonprofit satellite television channels in 12 countries that are aimed at foreign audiences. The following are the findings of the above mentioned study including the problems of Korea’s global television broadcasting and also our proposed solutions to the problems. First, the simultaneous international TV broadcasting of Arirang TV and KBS World TV result in a waste on a national scale and therefore, is in dire need of organization and redirection by the government. Second, only the most superior contents must be aired by Arirang Television in order to strengthen Korea’s brand image and international competitiveness, and for this to happen, we propose that a cooperative be created and run by the major terrestrial networks for this expressed purpose. Third, Arirang TV, which is the first Asian television station to make Arabic language broadcasts, must increase its programming in Arabic and raise its quality.
김명중(Kim Myung Joong) 한국정치정보학회 2013 정치정보연구 Vol.16 No.1
TV 포맷의 국제거래는 공급자가 프로그램 투자비를 재조달하고, 구매자는 외국에서 검증된 포맷구입을 통해 높은 시청률을 확보하기 위해 이루어진다. 오락 프로그램 중심의 TV 포맷 시장은 유럽의 대형회사들이 주도하고 있으며 글로벌 TV 포맷의 리더회사는 Frementle Media와 Endemol이다. TV 포맷 비즈니스의 플레이어는 포맷 공급자, 포맷 수요자 그리고 중개인이다. TV 포맷의 가치사슬은 우선 국내차원에서 개발자, 유통업자, 제작자, 방송사 순으로 이어지며, 국내에서 방송된 포맷은 국제적인 유통 이후 수입국에서 재제작된 프로그램이 방송된다. 세계 TV 포맷 시장에서는 영국, 미국, 네덜란드가 선도하고 있다. 한편 TV 포맷의 권리보호에 대한 인식은 확산되고 있으나 법제도적 장치는 이에 부응하지 못하고 있다. TV 포맷의 권리보호를 위해서는 저작권법, 불공정경쟁법, 비밀정보법 그리고 등록상표법 등이 적용가능하다. 우리나라도 TV 포맷의 권리보호 노력과 더불어 포맷수출의 활성화를 위해 적극적이고 효율적인 투자와 지원이 필요하다. The genre of entertainment program is a main subject of international TV format market. The key players of TV format business are format provider, format consumer and agent. The value chain of TV format in domestic market consists of inventer, distributer, producer, and broadcaster. After first run in domestic a format is traded internationally and reproduced for air in each importing country. International format markets are taken lead by the UK, the USA and the Netherlands. Although the protecting rights of format is considered as important gradually, legal and institutional system is not yet set up sufficiently. There are several laws, such as copyright law, unfair competition law, confidential information law and registered trademark law, that can be applied for protecting format rights.
김명중(Kim Myung Joong) 한국정치정보학회 2009 정치정보연구 Vol.12 No.2
독일의 IPTV사업은 아직 활성화되지 못해 제대로 된 비즈니스 모델을 찾지 못한 상태 있다. IPTV 사업에 참여한 통신사업자들은 TPS 판매를 통해 기존 가입자를 지키는 데는 효과를 보고 있으나 케이블 TV 등으로부터 신규가입자를 확보하는 것은 큰 도움이 받지 못하고 있다. IPTV 사업자는 가치창조사슬에서 컨텐츠의 제작을 제외한 모든 서비스를 담당하고 있다. 따라서 IPTV 비즈니스에서 차별화된 컨텐츠, 광고매체로서 주목을 받을 수 있는 가입자 수 그리고 다양한 이용료 수입과 광고수입 등은 상호의존적이다. 따라서 컨텐츠가 경쟁력이 있으면 가입자 확보에 유리하고 이는 다시 다양한 서비스 이용요금과 광고수입에 도움이 되는 선순환 구조를 갖고 있다. 이와 반대로 컨텐츠의 매력이 없으면 모든 분야에서 악순환이 되풀이 되는 구조이다. 따라서 IPTV의 성공적 비즈니스가 출발점은 차별화된 컨텐츠를 얼마나 합리적인 가격에 확보하느냐가 될 것이다. All the IPTV businesses of the world including that of Germany have so far failed to find the right model for their operation. Although IPTV operators have succeeded in keeping their old subscribers through TPS, they failed to secure new subscribers through cable TV. In the creation of value chain IPTV operators take charge of all the services except the creation of contents. Therefore, differentiated content in IPTV business, the number of subscribers which is crucial for becoming competitive advertising media, and a variety of incomes derived from service and advertisement are all interdependent. This indicates that if contents have a competitive advantage, it is much easier to secure subscribers, and this competitive advantage again helps generate a virtuous cycle of securing a variety of incomes derived from service and advertisement. If contents lack a competitive advantage, on the other hand, a vicious circle of problems takes place in all areas. So the most crucial point for the successful IPTV business is how one can secure highly differentiated contents at the most reasonable price.