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- 저자 : 송용찬(宋容贊) (검색결과 35 건)
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송용찬 표준인증안전학회 2023 표준인증안전학회지 Vol.13 No.3
본 연구는 COSD의 현황을 COSD의 자원과 활동의 측면에서 분석하여 그 문제점을 도출하고 COSD의 역할 제고방안을 제시하고자 설문조사 및 전화․서면 인터뷰를 수행하였다. 그 결과를 정리하면 첫째, 표준을 다루는 독립조직에서 다수 기관이 다른 업무와 표준을 병행하고 있어 표준의 전문성에는 한계가 있었다. 둘째, COSD의 표준역량에 대한 인식이 낮았다. 셋째, COSD 표준인력은 평균 6명이었고, 표준인력의 경력기간은 평균 8년이었으나 기관별로 상당한 격차가 있었다. 넷째, COSD의 표준인력은 KS 관리, TC 관리, 전문위원회 관리, 표준제정, 부합화제정, 개정, 폐지와 상관관계가 없어 표준인력의 적절한 업무배분에 한계를 보였다. COSD의 역할 제고를 위한 시사점으로 첫째, COSD간 격차해소, 적절한 인력배치를 위한 직무표준화, 위탁부처 COSD 업무통일성을 담보하기 위해서는 COSD 기관의 업무를 정리한 업무매뉴얼 제작을 제시하였고, 둘째, 현재 표준실무교육에 추가로 표준역량 프로그램을 개발하고 표준위탁부처 COSD의 교육 의무화, 셋째, COSD의 기관 규모와 역량에 따른 지원 차별화, 산업표준심의회 중심으로 전 부처 COSD의 통합관리 방안을 제시하였다. This study conducted surveys and interviews to analyze the current status of COSD in terms of COSD's resources and activities to derive its problems and to suggest ways to enhance the role of COSD. To summarize the results, firstly, there was a limit to the expertise of standards as many institutions were doing other tasks and independent organizations dealing with standards. Second, awareness of COSD's organizational capabilities, financial capabilities, human capabilities, and standard capabilities were relatively low. Third, the average number of COSD standard personnel was six, from 2 to 14, and the average career period of standard personnel was 8 years, but there was a significant gap between COSDs. Fourth, COSD's standard manpower was not correlated with KS management, TC management, professional committee management, standardization, conformity enactment, revision, and abolition, showing limitations in the appropriate distribution of standard manpower. First, a work manual was produced to bridge the gap between COSDs, ensure job standardization for appropriate manpower placement, and uniformity of COSD work. Second, a standard competency program was developed in addition to the current standard practice. As implications for enhancing the role of COSD, firstly, it was suggested to produce a work manual that summarizes the work of COSD organizations in order to resolve the gap between COSDs, standardize jobs for appropriate staffing, and ensure uniformity of COSD work. Second, in addition to the current standard practical training, a standard competency program was developed and training was made mandatory for the COSD. Third, a plan was presented to differentiate support according to the size and capabilities of COSD, and to integrate management of COSD across all ministries centered on the Industrial Standards Council.
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산업표준심의회 역할 개선 방안 연구 - 플랫폼 접근을 중심으로 -
송용찬 표준인증안전학회 2022 표준인증안전학회지 Vol.12 No.4
This study aims to secure a diversity of theories about standard policy to identify the dynamics between internal and external participants by applying a platform perspective to the Korean Industrial Standards Council. In doing so, this study attempts to suggest a direction that practically improves the Council. To accomplish it, I conducted a focus group interview(FGI) with experts engaging in standard policy/industries and the policy implications are as follows; First, as the Korean Industrial Standards Council is a law-based institution so it has difficulties in flexible operation. Thus, a plan to reorganize the Council is necessary for its independence and autonomy in the private sector to secure its flexibility. Second, an independent management organization should be established for resolving conflicts that occur during standardization processes in newly emerging fields such as AI and metaverse. Third, it is essential to establish a procedure allowing various stakeholders to participate in the standardization processes of the Korean Industrial Standards Council. Fourth, it is necessary to expand the scope and strength of the standard community network composed of government departments, COSD, technology councils, and expert committees. Last but not least, there is need to set up standard ethics and a code of conduct for participants in the Korean Industrial Standards Council to enact and revise standards, and, in addition, procedural rationality avoiding interest conflicts needs to be set up as well.
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제4차 산업혁명시대의 산업개편에 따른 표준인력양성전략 수립 연구
송용찬(宋容贊) 한국공공관리학회 2017 한국공공관리학보 Vol.31 No.3
본 연구의 목적은 제4차 산업 혁명에 대응하기 위하여, 국내 표준인력양성 전략을 제시하는 것이다. 이를 위해, 현재 표준인력양성 구조가 제4차 산업혁명이 요구하는 인력과 양과 질의 격차가 무엇인지(What) 분석하며, 결과에 따른 해결 주체가 누구인지 (Who) 파악하고 마지막으로 구체적으로 어떠한(How) 최선의 전략이 있는지에 대해 제시한다. 국내 및 해외 문헌을 통해 2W/1H 분석 결과 역량부문(What) 및 주체 (Who) 부문에서는 정부 관련 부처 간 협업, 정부차원의 표준인력양성 제도, 글로벌표준 인력양성 정책이 미흡한 것으로 나타났다. 해외문헌분석 결과 미국과 유럽의 표준인력양성 제도가 서로 상이한 점을 보이고 있으며, 제4차 산업 혁명에 따른 표준인력양성방안이 미국과 유럽이 서로 배타적인 것이 아니라 상호보완적인 구조로 제시되어야 한다는 결과를 도출하였다. 마지막으로 이러한 분석 결과를 통해 본 연구는 관련 부처 간 표준인력양성 거버넌스를 위한 컨트롤 타워 구축, 현장중심의 표준인력양성을 통한 범용 및 특정분야 전문가 육성, 글로벌 표준위원회 설립을 제시하였다. 본 연구는 제4차 산업 혁명에 대비하는 국내 표준인력 양성연구로서 표준정책, 표준관련 조직 및 인사분야의 이론발전에 기여를 기대하고 있다.
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