석재관련 중소기업의 경영위험 관리 모델

김재명 강원대학교 부설 석재복합신소재 제품연구센터 2002 석재연 논문집 Vol.7 No.-

최근의 기술혁신과 새로운 비즈니스모델의 등장으로 위험관리 기법과 영역이 확장되고 있다. 이에 본 논문은 경영위험관리의 이론적 틀에 근거하여 경영위험 유형, 경영위험의 인식·식별·측정방법, 경영위험관리 프로세스의 특성, 그리고 경영위험관리 수단 등을 분석하고 석재관련기업의 경영위험관리모델을 연구하였다. 이를 위해 먼저 경영자의 위험관리활동 선택을 설명하는 관점을 분석하고 이를 바탕으로 기업전반위험관리 접근방법을 중심으로 위험관리를 분석하였다. 기업전반위험관리는 기업이 직면하는 다양한 위험의 영향을 분류하고 계량화할 수 있도록 위험척도 결정, 위험분류, 위험식별, 위험평가, 그리고 위험분석 과정을 통해 작성되는 위험지도를 이용한다. 특히 위험의 장과 위험체인 개념을 사용하여 위험관리전략 구성의 기초정보를 체계적으로 확보할 수 있는 방법을 제시하였다. 그리고 위험보유, 위험회피, 위험이전, 위험/불확실성 감소, 손실방지, 손실감소, 그리고 위험중립화 등 위험관리수단의 특성을 분석하였다. 본 논문은 이와 같은 기업전반위험관리 접근방법을 적용하여 석재관련기업의 비즈니스모델에 바탕을 둔 위험지도를 작성하고 위험관리전략을 선택하는 위험관리모델을 제시하였다. 특히 다양한 위험관리수단의 특성을 분석하여 석재관련기업의 효과적 위험관리전략 수립을 통한 기업가치 극대화 방안과 그 과정도 제시하였다. The risk management techniques and scopes is extended by the appearance of the technical innovation and new business model. According to the recent trends, this study aimed at derivation of the risk management model for mineral-related small firms based on the theoretical framework in risk management area. This research focus on a new model-enterprise-wide risk management-in which the management of risk is integrated and coordinated across the entire organization. Risk mapping is the basic tools for enterprise-wide risk management because of the exercise that enables a company to catalog and quantify the impact of the variety of risks it faces. Especially, here are the fundamental informations for forming the risk management strategies by the risk field and chain. For the effective risk control, analyses were performed on the characteristics of risk control techniques such as the risk retention, risk avoidance, risk transfer and distribution, risk/uncertainty reduction, loss prevention, loss reduction, and risk neutralization. From the viewpoint of the enterprise-wide risk management approach, this paper showed the risk map using the business model of a mineral-related small firms and analyzed the processes for establishing the risk management strategies. The enterprise-wide risk management model was suggested for selecting the effective risk control tools and strategies to maximizes the value of the mineral-related small firms.

전사적 리스크 관리 하에서의 법률리스크 및 이사회 중심의 관리체계에 관한 연구

송일두 홍익대학교 법학연구소 2019 홍익법학 Vol.20 No.1

Risk management is the daily business process since risk is essentially inherent to management activities. With the enforcement of global financial regulation named Basel Convention and developments of standardized management solution such as COSO’s framework, risk management is of great importance. Traditionally, market risk and credit risk, one of the financial risk, were major concerns. However, operation risk become more and more important after serious financial incidents due to the computerized business and complicated commodity trade with the advancement of IT technologies. It seems that few studies on legal risk have been conducted since risk management is not the main concern of the legal community. Definitions of legal risk are various because there is no separate laws and regulations aiming to manage legal risk. Considering the characters of legal risk, it is difficult to make clear definition. For the common use to non financial institutions, legal risk could be defined as ‘Losses mainly caused by contract issues, interpretation and application of laws, trial⋅judgment, reconciliation⋅mediation⋅arbitration’. Furthermore, It is important to unify the viewpoints of risk between the legal department and the risk managing team while respecting their own ways to work. Early in the operations, it could be a good way to manage the one or two important legal risk within the framework of enterprise risk management. Although the CEO is the last person in charge of enterprise risk management, the management system is centered on the Board of Directors. The Board of Directors is essentially a permanent body with the authority to make decisions about the performance of all the Company's operations, making it the best institution to maintain an integrated view across the enterprise and to effectively manage the enterprise. In addition, since the enterprise risk management system includes management checks and monitoring functions centered on the Board of directors, it can also be expected to activate the functions of the Board of Directors in the course of operation. 리스크란 기업의 경영활동에 본질적으로 내재되어 있는 것이므로 리스크를 관리하기 위한 활동도 업무과정에서 자연스럽게 이루어진다. 그런데 바젤 협약이라는 글로벌 금융규제가 시행되고 COSO의 프레임워크와 같은 표준화된 관리방법론이 개발되면서 리스크 관리가 비중있게 다루어지기 시작하였다. 또한 전통적으로는 재무리스크의 일종인 시장리스크와 신용리스크가 시장의 주된 관심사였는데, IT기술의 발전으로 업무가 전산화되고 거래상품이 복잡해지는 과정에서 대형 금융사고가 발생하면서 운영리스크의 중요성이 부각되기 시작하였다. 법률리스크는 운영리스크의 하나인데 리스크 관리는 법조계에서 주된 관심분야가 아니었기 때문에 법률리스크에 대한 연구도 충분히 이루어지지 않은 것으로 보인다. 법률리스크의 규율을 주된 목적으로 하는 별도의 법률이나 규정이 존재하는 것이 아니기 때문에 법률리스크에 대한 정의는 다양한다. 법률리스크의 특성상 명확한 개념정의에 어려움이 있지만 ‘계약상의 제문제, 법규의 해석 및 적용, 소송⋅심판, 화해⋅조정⋅중재 등을 주요한 원인으로 하는 손실’이란 의미로 법률리스크를 정의한다면 비금융기관까지 폭넓게 통용될 수 있는 개념이 될 것으로 보인다. 또한 법률리스크를 관리하는 과정에서는 기존 업무방식을 존중하면서 법무부서와 리스크 전담부서 간 관점을 통일시키는 시간을 갖는 것이 중요하다. 운영초반에는 법률리스크 중 한두 개의 중요한 리스크만을 전사적 리스크 관리체계의 틀 안에서 관리하는 것도 좋은 접근방식으로 보인다. 전사적 리스크 관리의 최종적인 책임자는 최고경영자이지만 관리체계는 이사회를 중심으로 운영된다. 이사회는 기본적으로 회사의 모든 업무집행에 관하여 의사결정을 할 권한을 갖는 필요상설기관으로서 전사적으로 통합된 관점을 견지하고 효과적으로 관리활동을 할 수 있는 최적의 기관이기 때문이다. 그리고 전사적 리스크 관리체계는 이사회를 중심으로 한 경영견제와 감시기능을 포함하므로 운영과정에서 이사회 기능이 활성화되는 효과도 기대할 수 있다.

External Risk Management Practices of Chinese Construction Firms in Singapore

Low Sui Pheng,Liu Junying,Sarah He 대한토목학회 2009 KSCE JOURNAL OF CIVIL ENGINEERING Vol.13 No.2

External risk management encompasses many areas such as finance, politics and national cultures, and there are many literatures that focus significantly on risk management in each area. Managing external risks are not unlike managing project risks and the same principles that are applied to project risk management may well be used to manage external risks. However, although external risk management is a critical success factor for many construction firms who have ventured out of their home countries, like project risks, this is often neglected by construction firms and construction firms generally either do not have sufficient knowledge pertinent to external risk management, or tend to overlook the effects that a lack of external risk management may have on their businesses. The objective of this study is to examine how construction firms attempt to manage external risks during the period that they venture into host countries. The study anchors on the external risk management practices of Chinese contractors that have ventured out of Mainland China into Singapore. A survey was conducted of all Chinese contractors in Singapore to gain a better insight into the external risk management practices which a typical Chinese contractor implements. From these, areas that may be improved in the current external risk management system will also be discussed to gain a learning experience from what is currently being practised in the industry. External risk management encompasses many areas such as finance, politics and national cultures, and there are many literatures that focus significantly on risk management in each area. Managing external risks are not unlike managing project risks and the same principles that are applied to project risk management may well be used to manage external risks. However, although external risk management is a critical success factor for many construction firms who have ventured out of their home countries, like project risks, this is often neglected by construction firms and construction firms generally either do not have sufficient knowledge pertinent to external risk management, or tend to overlook the effects that a lack of external risk management may have on their businesses. The objective of this study is to examine how construction firms attempt to manage external risks during the period that they venture into host countries. The study anchors on the external risk management practices of Chinese contractors that have ventured out of Mainland China into Singapore. A survey was conducted of all Chinese contractors in Singapore to gain a better insight into the external risk management practices which a typical Chinese contractor implements. From these, areas that may be improved in the current external risk management system will also be discussed to gain a learning experience from what is currently being practised in the industry.

한국형 임상검사실 위험관리 사례 개발

김솔잎,김경희,조성란,안정열,이우인 대한진단검사의학회 2021 Laboratory Medicine Online Vol.11 No.2

Background: Risk management is one of the quality management efforts to provide the best medical services, but the concept is still unfamiliar to clinical laboratories in Korea. Risk management-related checklists have been introduced in the certification of good laboratory practice. In this study, we have tried to develop risk management examples using various tools, for easy understanding and efficient application of risk management in clinical laboratories. Methods: Reference materials were reviewed to suggest the appropriate scope of risk management for Korean clinical laboratories. Several tools that are suitable for and easy to use in the clinical laboratory were chosen, based on the tools used as examples in the references. Examples of risk management have been developed for each risk management category. Results: The scope of risk management in the clinical laboratory has been expanded to include the operation of the laboratory, not just the testing processes. Risk management categories were divided into laboratory operations (strategies, finance, and operation) and test processes (preanalytic, analytic, and postanalytic). Risk management cases were selected to include various risk management categories. Scenario analysis, failure mode and effects analysis (FMEA), failure reporting, analysis, and corrective action system (FRACAS), root cause analysis, and fishbone diagram tools were used. Conclusions: It is expected that the risk management examples presented in this study will help each laboratory in risk management practice and preparation for certification, and ultimately improve the overall quality of the laboratory. 배경: 위험관리는 최선의 의료서비스를 제공하기 위한 질 관리 노력의 하나인데 국내 검사실에서는 아직 생소한 개념이다. 우수검사실 신임인증에 새롭게 도입된 위험관리의 개념을 국내 검사실에서 쉽게 이해하고 효율적으로 적용할 수 있도록 다양한 위험관리기법을 활용하여 한국형 위험관리 사례를 개발하고자 하였다. 방법: 한국 임상검사실 위험관리의 적절한 범위를 제안하기 위하여 가이드라인 및 참고자료를 검토하였다. 위험관리 관련 논문이나 가이드라인에서 예시로 사용한 도구를 중심으로 임상검사실에 적합하고 사용하기 용이한 몇 가지 도구를 골라 이용하기로 하였다. 연구진이 일하고 있는 각 검사실에서의 실제 사례를 위험관리 범주 별로 분류한 후 위험관리 예시를 개발하였다. 결과: 임상검사실 위험관리 범위를 검사과정 및 결과에만 국한하지 않고 검사실 운영까지 확대하였다. 위험관리 범주는 검사실운영(전략, 재정, 운영) 및 검사업무(검사 전, 검사 중, 검사 후)로 나누었다. 각 검사실에서 개발한 위험관리 사례 중 다양한 위험관리 범주가 포함되도록 정리하였다. 시나리오분석, 오류유형 및 영향분석, 오류보고 및 시정조치 시스템, 근본원인분석법, 물고기뼈 도해도구가 이용되었다. 결론: 본 연구에서 제시한 위험관리 예시가 각 검사실의 위험관리실무와 인증준비에 도움을 주어 궁극적으로는 검사실 전반의 질향상을 가져올 것으로 기대한다.

Risk Management Plan for SAFETY of Sport Facilities in Republic of KOREA

Shin Hong-bum,Choi Hwan-suk J-INSTITUTE 2017 International Journal of Crisis & Safety Vol.2 No.2

As growing the size of sport industry, every person has witnessed a dramatic rise in the popularity of various forms of sport activities such as fitness, water sport, outdoor sport, bike, ball games, etc. Participation in sport programs is a natural way for most people to be physically active, and the opportunities to take part in organized sports have increased markedly during the last decades. However, participation in sport activities increases the risk of sports and facility-related injuries because risks are inherent in sport and even the safest programs can never avoid accidents and injuries. As the increase in participation of sport activities over the years, it is widely believed that sports injuries are becoming more and more prevalent - across all age groups in nationwide. With-out the well-developed risk management plans, however, poorly run programs could result in a negative reputa-tion as well as a financial loss for the organizations. The use of appropriate risk management strategies is the best way to reduce the risk from occurring in the first place. According to the previous study, existing a formal risk management plan in sport organization can reduce the injury rates of participants and improve quality of service for participants of sport programs. In addition, a risk management plan can reduce money paid for loss claims as well as maintain the safety of services. Therefore, the purpose of study is to explore the impact of risk management, to discuss risk assessment and analysis, to addresses the need for risk assessment at sport facilities, and finally to describe the sport-specific risk management plan(RMP) developed while conducting research through the literatures for sport professions to reduce the risks and hazards anticipated in so that the sport organizations could avoid unforeseeable litigation, defamation, financial loss, accidents and injuries of personnel. The D.I.M. process should be used as an effective way to establish a proper risk management plan that will assist organizations in decreasing unwanted losses. This process consists of three steps as follows: 1) developing RMP, 2) implementing RMP, and 3) managing RMP. Developing a risk management plan, the first step of the D.I.M. process consists of three detailed stages: 1) Identifying risks, 2) Classifying risks, and 3) selecting methods of treatment for the risks. The next step in the D.I.M. process consists of implementing the risk management plan. Implementation means communication with all employees and the risk manager should impart to them that communication is critically important in order to put the risk management plan into practice. The final compo-nent of the D.I.M. process is to manage the RMP. In the managing the RMP step, hiring or selection of a risk manager or a risk management committee, providing the risk manager or committee with the authority to lead, and providing employees with the opportunity for continual input into the RMP are executed. The last process for RMP is risk management audit to review their process through a good feedback system. A risk management audit is a formal review of the plan that attempts to cover all pertinent legal aspects of the organization. Managing risk is to make the question “What if” and always have an answer for it. Sport related facility su-pervisors, program providers, or instructors have the responsibility to follow policies, consider all possible risks or take precautions and appropriate safety measures in order to reduce financial or personnel risks.

Towards Program Risk Management and Perceived Risk Management Barriers

Shahid Rasheed,Wang ChangFeng,Faiza Yaqub 보안공학연구지원센터 2015 International Journal of Hybrid Information Techno Vol.8 No.5

This paper seeks to investigate the concepts of risk management and its implications for program management discipline. It highlights the distinctions of programs over projects and discusses why programs are more risky. Further, based on relevant descriptions and findings from respective literatures, we report a number of perceived barriers en route for risk management implementation on ground; we also discuss the reasons and rationales behind such infirmities. Dominant factors causingunderprivileged risk management are classified into four prime categories: resource constraints, contextual restrictions, learning imperfections and human limitations. An empirical survey-based study conducted from Pakistan telecom professionals discovers that monetary constraints, schedule compels, unstable organizational environment, lack of executive’s commitment towards risk, and deficit of risk-aware culture are the topmost barriers that impede the implementation of risk management in large-scale telecom programs in the country. The concepts defined in the early parts of this study will enable the practitioners to understand the program risk management subject in enhanced ways, while the findings delineatedlater can equip the relevant stakeholders with better learning of affairs prevalent in Pakistan telecom industry; this may also aid policy makers in instigating corrective actions.

기업의 무역 리스크 관리에 관한 연구

문영종 법무부 2012 통상법률 Vol.- No.103

리스크(Risk)란 기업에게 발생되거나 기업이 직면하게 되는 경영상의 위험과 위기상황을 총칭하는 것이다. 리스크는 미국 손해보험계리인 협회(Casualty Actuarial Society : CAS)에 따르면 순수리스크(Hazard Risk : 법적 책임, 재산 손해, 자연 재해), 재무적 리스크(Financial Risk : 자산 리스크, 유동성 리스크), 경영리스크(Operational Risk : 고객 불만족, 제품 불량, 불성실 경영), 전략적 리스크(Strategic Risk : 경쟁, 사회적 추세, 자본 가용성) 등 총 4가지로 구분할 수 있다. 무역리스크는 국가리스크(country risk), 상업·신용리스크(commercial risk, credit risk), 환리스크(exchange risk), 운송리스크(transport risk) 등으로 구분된다. 본고에서는 협의의 무역리스크 즉 통상리스크(Trade Risk)에 국한하여 무역리스크 관리 방안에 대하여 논의하였다. 리스크 관리는 향후 발생할 리스크를 해소하거나 그로 인한 재무적, 비 재무적 손실을 최소화하는 기업의 경영활동이다. 기업은 리스크를 관리하고 대응하는 과정에서 내부 프로세스가 개선되며, 기업 가치가 상승하고 위기 대응 능력이 강화되게 된다. 기업이 당면한 각종 리스크에 대처하기 위해서는 ‘전사적 리스크 관리 시스템(ERMS:Enterprise Risk Management System)을 구축하는 것이 필요하다. 무역리스크의 경우를 보면 기업들은 통상 분쟁 담당 부서를 별도로 운영하거나 법무실, 해외 영업실 등에 통상 담당을 두어 무역 리스크를 처리하도록 하고 있다. 해당 부서가 무역리스크에 대해서는 ERM 부서가 되며, 그 부서들은 분쟁 예방, 통상 정보 모니터링, 분쟁 발생시 소송 대응, 예상 마진 산정 및 적정 가격 책정, 현업 부서에 대한 조언 등을 수행하고 있다. 리스크의 3대 요소는 발생확률, 심각성, 지속 기간이며, 경영 활동 중에 발견되는 여러 가지 상황들을 리스크라고 평가할 수 있는 시스템이 중요하다. 이러한 리스크 평가 요소를 '중요리스크지표 (KRI : Key Risk Indicator)’라고 한다. 전사적 위험관리 시스템을 운영 총괄하는 임원을 CRO(Chief Risk Officer)라고 부른다. WTO 다자무역체제 및 FTA 확산 속에서 회원국들이 상호 합의를 규범화하고자 하는 입법노력은 기본적으로 기업의 무역리스크 해소 방안이라 할 것이다. 다만 본 고에서는 하기와 같이 주로 무역구제제도와 분쟁해결을 무역리스크 대응 방안으로 중점적으로 다루고 있다. 무역리스크 대응은 크게 다섯 가지로 분류될 수 있다. 첫째, FTA 체결시 국가간 무역 구제 제도 배제를 통한 리스크 관리 둘째, 사전 협의 체제 구축을 통한 리스크 관리 셋째, 국가간 무역 장벽 신설에 따른 리스크 관리 넷째, 통상 분쟁 제소 리스크 관리 다섯째, 무역 보험을 통한 무역 리스크 관리가 그것이다. FTA 체결시 당사국은 상호 무역 구제 제도를 배제하거나 보완하는 등의 일종의 무역 구제 제도에 관한 특약을 맺게 된다. 이 과정에서 해당 기업 혹은 국가는 무역 구제 제도 약정에 관하여 개입함으로써 자국의 산업 구조 등에 부합하는 무역 구제 제도 배제 및 적용 방안을 도출하여 무역 환경 리스크를 관리할 수 있겠다. 다음 국가 간 혹은 기업간 사전 협의 체제 구축을 통해 상시 Steering Committee등을 두어 분쟁 발생을 예방하고 필요시 상호 보완적인 무역 구조를 구축할 수 있겠다. 이는 리스크 예방 차원에서 KRI를 평가하고 활용할 수 있는 시스템이 되겠다. 국가 간 무역 장벽이 신설될 경우 해당 기업 및 산업은 WTO 제소 등으로 선제 대응을 할 수 있으며 기업 입장에서는 민관이 공조하여 총체적 리스크 관리를 하는 방법이 되겠다. 기업이 특정 국가와 직접 교역을 하거나 관련된 국제 거래를 할 경우 특정 국가의 통상 법률이 적용되어 예기치 않게 무역리스크가 발생될 수 있다. 이러한 경우는 특정 국가의 통상 규범의 특수성에서 비롯되는 것인 바, 예컨대 특정 국가의 독점금지법 역외 적용을 그 예로 들 수 있겠다. 혹은 특정 법규의 애매모호함이나 자의적인 규정으로 인하여 기업의 리스크 측정 능력이 현저히 저하되는 경우를 들 수 있다. 이러한 리스크에 대응하기 위해서는 사전에 관련법규를 면밀히 검토하고 거래구조를 설계하거나, 관련국가와의 사전 협의를 통해 특칙을 합의함으로써 기업의 예측 가능성을 높이는 방안이 있겠다. 사전 위험 담보 방안으로서 무역 보험을 통하여 금융기관의 선진 리스크 관리 시스템을 도입하고 무역리스크를 최소화하거나 경감할 수 있다. 실제 통상 분쟁이 발생하게 되면 대응 방향을 수립하여 무역 리스크에 대한 전략적 대응을 도모할 수 있다. 무역리스크 커뮤니케이션이란 실제 무역리스크 발생시 기업의 명성을 보호하고 재무적 손실을 막기 위한 방어적 커뮤니케이션인 바, 다양한 이해관계자에 대해 전략적 대응이 각별히 필요하다. 결론적으로, 무역리스크는 일반 비즈니스 리스크와 다른 특성을 보유하고 있는 바, 민관이 이에 대한 협력체계를 구축함으로써 보다 글로벌 시대의 무역 경쟁우위를 확보할 것이다. The risk means the dangerous situation or crisis which can happen to the company in the process of business operation. According to CAS(Casualty Actuarial Society), risks are 1) hazard risks including legal responsibility, property damage, 2)financial risks including liquidity risk, credit risk, 3) operational risks including unsatisfaction of customer, poor quality of product 4)strategic risks including competition, social trend etc. Trade risks can be categorized as country risk, commercial risk, credit risk, foreign exchange risk, and transport risk. In this article, trade affairs risks are mainly discussed. Risk management means the activity which can lower the probability, damage, duration of the risk situation or crisis of the business. Operation process can be improved and the value of the company can be higher through risk management. In order to do the risk management, it is necessary to build ERMS(Entire Risk Management System). In case of trade risk management, companies operate trade affairs department or overseas business section for handling trade risk management. Those departments will mainly contribute as to handling trade affairs issues, preventing of trade affairs, monitoring trade issues, responding to trade suit, expecting margin simulation, and advising to each necessary parts of the companies. The indicators which can be used for risk measuring are KRI(Key Risk Indicators). ERMS will be controlled by CRO(Chief Risk Officer), whereby the risks will be diminished and erased along the business roadmap. The effort for making a consistent international trade agreement by member countries will be basic and important trade risk management for the companies and related industries of the member countries. However, in this article, trade risk management related trade remedy will be mainly discussed. Trade risk management can be splited into several categories. Firstly, when two countries contract an FTA, the parties can make a new rule for setting a trade remedy system according to the new FTA. This can be a trade environment risk management through each parties' involvement into FTA regulation. Secondly, using KRI, the steering committee to pre-discuss the issue in order to handle risk management may prevent beforehand the actual happening of trade affairs. Thirdly, in case of new trade barriers, the damaged party can sue it to WTO as we can see in some subsidy suits or strong safeguard cases. Alternatively, the damaged party can revise the law through the cooperation with the supportive partners. Fourthly, if the company makes a transaction with the specific country, the trade law of that country could be applied by extraterritorial application. In that case, the company can meet an unexpected trade risk. For managing the trade risk, the company should preview the law carefully, and it should design the international transaction structure according to the specific country's trade law. In another case, the company can meet trade risk because of the ambiguity of the specific country's law application. In that case, the company and the government should set up the exceptional rule for the calculability of the international business cooperatively. Fifthly, trade insurance for international business can be a good tool for hedging the country risk, credit risk, and foreign exchange risk preventively. Finally, if the real trade affair suits are raised, the sued company should set the right risk management strategy. The company must decide whether it will react against the suit actively or passively. Surely, in responding the case, the company should be aware of the fact that business secrets or information can be revealed during the case. Risk communication should be done clearly and consistently, especially toward the various stakeholders. In conclusion, general rule for the risk management can be also applied for the trade risks. Some special aspects of the trade risk management should be considered in the view of international business. Currently, the possibility of the trade risk has been raised, therefore business sector and public sector such as government should cooperate in order to overcome the difficult situation and to get rid of global trade risks.

경영위험과 유효법인세율과의 관련성에 있어 중소기업의 영향

김선화 중소벤처기업연구원 2020 중소기업정책연구 Vol.5 No.2

If SMEs have high management risks, there are high possibilities of bankruptcy due to liquidity crunch. Therefore, SMEs can have intensives to prepare for management risks by maintaining stable cash flow through tax reduction. In this background, this study verified whether SMEs have high management risks and their effective tax rates decrease when their management risks are high. The results of the analysis are as follows. First, SMEs have a positive impact on management risks. This is interpreted as due to the vulnerability of the ability to cope with the uncertainty of the global economy and the difficulties of raising capital and credit transactions. Second, management risks have a negative association with effective tax rates. I infer that companies with high management risks have high incentives to secure internal funds by reducing tax payments. Third, the result shows that a negative relation between management risks and effective tax rates is intensified in SMEs. In the cases of SMEs, management risks are high and there are strong incentives to secure cash flow through tax reduction. This study provides great implications for SMEs’ incentive policies to pursue sustainable growth while preparing for management risks. In addition, government efforts are required in the management and supervision of SMEs. This is because SMEs face a higher risk when caught by the tax authorities even if SMEs prepare for management risks through tax reduction. Also, this study will provide important implications for corporate tax strategies. 중소기업은 경영위험이 높을 경우 유동성 경색으로 인한 파산위험 가능성이 높기 때문에 세금납부액을 절감시켜 안정적인 현금흐름을 유지함으로써 경영위험에 대비할 가능성이 있다. 이러한 배경에서 본 연구는 중소기업의 경우에 경영위험이 높게 발생하는지, 그리고 경영위험이 높은 경우 유효법인세율의 감소 효과가 커지는지를 검증하였다. 분석결과, 중소기업이 대기업에 비하여 경영위험이 높게 나타났으며, 이는 세계경제의 불확실성에 따른 대처능력의 취약성과 자본조달 및 신용거래의 어려움 때문으로 해석된다. 둘째, 경영위험이 높을수록 유효법인세율이 감소하였으며, 셋째, 중소기업의 경우에 경영위험에 따른 유효법인세율의 감소효과가 더 크게 나타났다. 경영위험이 높은 중소기업에서 조세절감을 통해 현금흐름을 안정적으로 확보하려는 강한 유인이 존재한다는 점을 고려할 때, 경영위험에 대비하면서 지속성장을 추구할 수 있는 중소기업정책이 필요하다. 또한 중소기업들이 조세절감을 통해 경영위험에 대비할지라도 세무당국에게 적발되었을 때 위험부담이 크다는 점에서 중소기업의 관리 감독에 대한 추가적인 노력이 요구된다. 뿐만 아니라 기업의 세무전략에도 중요한 함의를 제공할 것이다.

기업에서 효과적인 위기관리 시스템 구축 방안에 관한 연구 - 식품업체 이물 사고 중심으로

이장희, 강수진 충북대학교 국가위기관리연구소 2011 국가위기관리연구 Vol.5 No.1

위기관리시스템의 목적은 위기관리의 구체적인 내용을 시스템화하여 체계적으로 운영하는데 목적이 있다. 본 연구는 2000년 식중독 사고를 은폐한 유키지루시 유업의 사례를 통해 2008년 1월부터 2009년 12월까지 식품의약안전청을 통해 보도된 국내 식품관련 이물(異物) 사고들이 기업의 주가에 미치는 영향을 토대로 위기관리의 필요 성을 제안하였다. 주요 이물사고 조사 및 조치결과에 따르면 6개사 11건의 사고가 발 생하였으며 주식 시장 개장일을 기준하여 사건이 발생되기 전 주가가 회복되는 기간 이 최대 54일이 소요되었다. 11개 사고내용을 기준으로 평균 14일이 주가회복에 필요 한 시간이었으며 중복사고를 제거한 6개 업체는 28일로 1달 이상의 시간이 필요했다. 이에 기업들에게는 표준화된 ERM 체계를 다음과 같이 제안하였다. 제안한 ERM 프 로세스는 1단계 Risk SWOT를 작성하여 잠재적인 위기(Risk)를 파악하는 위기(Risk) 의 식별, 2단계 전략적 중요도 및 운영차원의 평가를 통해 관리가 필요한 중점 관리 대상 위기를 도출하는 위기(Risk)의 평가, 3단계 관리 중요성, 조기 경보 가능성, 측 정 가능성을 기준으로 KRI를 선정하는 KRI의 도출, 4단계 위기(Risk) 관리를 위한 대응 체제 및 관리 방식 구체화와 위기(Risk) 관리 조직 설계의 대응 방안 수립으로 구성을 할 수 있다. 본 연구는 공공분야의 개별 조직들이 자체적인 위기관리 프레임 을 운영하는 것과 같이 개별기업들이 보편적으로 적용할 수 있는 위기(Risk)관리 기 본 프레임워크를 제시한데 의의가 있다. 이러한 기본 프레임워크를 활용한다면 실제 기업에서 위기(Risk)관리 체계를 수립하는 작업이 훨씬 용이할 것이다. The goal of crisis management system the contents which crisis management is concrete about low of system is operates systematically. The study which sees base is doing in MEGMILK SNOW BRAND instances which conceal a food poisoning accident. From 2008 January until 2009 December Korean Food and Drug Administration(KFDA) led and are reported foodstuffs relation foreign body accident enterprise domestically in the sample. The study which sees proposed the necessity the foreign body accident affects in stock price of the enterprise and crisis management. Analytical result 11 proposal accidents occurred from 6 enterprises. After foreign body accident occurring the stock price recovery time is 54th(about 2months). So, the proposed ERM systems which are standardized at the enterprises. ERM processes which proposes draw up 1 phase Risk SWOT and Risk identifications which grasp Risk where is latent, 2 phased strategy the importance leads and evaluation of operation dimension and the important management objective crisis where the management is necessary the low of escape Risk evaluation, 3 phased management importance, early warning possibility and measurement possibility is a possibility of composing with confrontation plan establishment of the countermeasure systems for KRI escape which selects KRI in standard and 4 phased Risk management and management style materializations and Risk organization for management plans. The study like operating the crisis management frame where the individual organizations of public field are oneself and there is a questionable matter which presents Risk managements Framework the individual enterprises will be able to apply universally. If applies a basic frame work, the work which establishes Risk management systems from the actual enterprise far will be easy.

컨벤션 주최조직의 국제회의 위험관리 : 컨벤션기획사의 관점을 중심으로

이혜련 대한관광경영학회 2008 觀光硏究 Vol.23 No.3

본 연구는 회의, 컨벤션, 전시회 및 이벤트의 기획과 운영에 있어서 위험관리의 중요성에도 불구하고 관련 연구가 미흡하다는 문제점을 감안하여, 컨벤션 위험관리에 관한 탐색적 접근을 시도하였다. 구체적으로는 첫째, 문헌연구를 통해 국제회의 기획 및 운영을 중심으로 전략적인 컨벤션 위험관리 과정과 방안을 도출하였다. 둘째, 국내 컨벤션기획사 50명을 대상으로 33개 항목의국제회의 위험관리 세부과업에 대한 중요도와 실행도를 조사하여 위험관리 현황을 검토하였다. 셋째, 향후 국제회의의 전략적 위험관리 방안에 대해 논의하고, 대책 및 시사점을 제공하였다. 본 연구 결과를 종합해보면 위험 확인, 위험 분석, 위험 통제, 위험관리 평가 · 피드백으로 구성되는 국제회의 위험관리 과정에서 초기 단계인 위험 확인과 분석단계가 제대로 수행되고 있지 않았다. 특히 위험 평가에 대한 컨벤션기획가의 중요도 인식도 매우 미흡한 것으로 나타나 컨벤션 위험관리가 체계적이며 전략적으로 수행되기 위한 조치가 필요함을 시사하고 있다. 따라서 컨벤션 주최조직은 반응적 차원의 위험관리에서 탈피하여 선제적 관점에서 전략적 접근을 해야 한다. 즉 위험요소 확인과 분석을 통해 위험관리 계획을 수립하고, 위험통제를 전략적으로 이행하며, 위험관리 평가와 피드백을 통해 위험관리 계획과 전략을 지속적으로 갱신하고 수정해야 한다. 더욱이 국내 컨벤션산업의 글로벌화에 따른 외적 환경에 대한 취약성 심화로 위험관리가 더 중요해지고 있으므로 개최지 또는 컨벤션산업 차원의 통합적 위험관리시스템 구축이 필요하다. There is a lack of interest and research on convention risk management in spite of the growing importance of risk management for the meeting, incentive, convention, exhibition and event industry. This paper aims to address these deficiencies and explore risk management in planning and managing international conventions by considering a strategic approach to risk management Review of prior research and literature suggests tint the strategic convention risk management process should involve four steps: risk identification, risk analysis, risk control, evaluation and feedback Within each stage various management tasks or activities are illustrated. This study also examines the professional convention organizers' perceptions of importance and performance toward the tasks of convention risk management. In planning and managing a convention, the respondents felt tint risk analysis was of less important tasks of risk management. And the lowest performance scores were also attributed to the tasks of risk analysis stage The results indicated tint every organization tint holds or supports conventions should have a risk team in place and understand the importance of risk analysis, an essential part of the convention risk management process. And a strategic approach to convention risk management is needed from proactive risk identification and analysis through risk control and finally evaluation and feedback The paper then proposes a strategic and holistic approach to risk management for the convention industry.