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산업연관분석을 이용한 과기출연연 경제적 기여효과에 대한 연구 : 한국생산기술연구원 사례를 중심으로
정규채(Kyuchae Jeong),김필성(Philsung Kim),이인우(Inwoo Lee),정양헌(Yanghon Chung) 한국기술혁신학회 2020 한국기술혁신학회 학술대회 발표논문집 Vol.2020 No.11
본 논문에서는 한국생산기술연구원(이하 생기원)의 지난 24년간 연구활동으로 인한 수혜기업의 경제적 성과를 산업연관표를 이용하여 분석하였다. 지원분야가 다양하고, 산업간 연관관계가 복접하게 얽혀 있기 때문에 산업연관표를 이용하여 분석하고 그 결과를 고찰하였다. 분석 결과 생기원은 지난 24년 간 연구개발로 인해 전 산업에 걸쳐 총 10조 1천억 원의 생산을 유발하고 임금, 이윤과 같은 부가가치는 총 3조 8천억 원을 창출하였으며, 이로 인해 23,418명의 고용을 창출한 것으로 나타났다. 생산유발효과만 감안하여 비용편익분석(cost benefit analysis) 효과로 해석하면 2.52에 달한다. 선행연구와 차이점은 산업연관표가 없는 년도에는 RAS 방식으로 투입구조를 추정하고 24년간 장기간의 성과를 분석한 것이다. 2018년부터 기관별로 역할을 새로이 정립한 R&R(Roles & Responsibilities)의 효과성에 대해 이러한 방법론을 적용하여 일정 주기로 R&R의 유효성을 평가·점검하는 방식의 적용 가능성도 함께 검토하였으며, 향후 ‘과기출연연의 R&R’을 실효성 있게 시행하기 위해 경제적인 측면의 성과평가 방법으로 적용할 수도 있을 것으로 기대된다. In this study, the economic performance of beneficiary enterprises from research activities of KITECH over the past 24 years was analyzed by using an inter-industry relation table. Since the support areas are diverse and inter-industry associations are closely intertwined, the results of the analysis have been reviewed using the industry association table. The analyzed results showed that R&D activities has generated 10.1 trillion won in production across the industry, and added value such as wages and profits has generated 3.8 trillion won, and this created 23,418 jobs over the past 24 years. The cost benefit analysis effect amounts to 2.52 only by an effect of production inducement. The difference from the previous studies is the analysis of long-term performance over a total of 24 years by introducing an RAS method of estimating input structure in the years when the inter-industry relation table does not exist. In addition, the possibility of applying this methodology to assess and check the validity of R&R (Roles & Responsibilities) which was newly established by each institute 2018 was considered. It is expected that such a method could be applied as an economic performance evaluation method in order to effectively implement "R&R" in the future.
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산업연관분석을 이용한 과기출연연 경제적 기여효과에 대한 연구: 한국생산기술연구원 사례를 중심으로
정규채(Kyuchae Jeong),김필성(Philsung Kim),이인우(Inwoo Lee),정양헌(Yanghon Chung) 한국기술혁신학회 2021 기술혁신학회지 Vol.24 No.1
본 논문에서는 한국생산기술연구원의 지난 24년간 연구활동으로 인한 수혜기업의 경제적 성과를 산업연관표를 이용하여 분석하였다. 지원분야가 다양하고, 산업간 연관관계가 복잡하게 얽혀 있기 때문에 산업연관표를 이용하여 분석하고 그 결과를 고찰하였다. 분석 결과 생기원은 지난 24년 간 연구개발로 인해 전 산업에 걸쳐 총 10조 1천억 원의 생산을 유발하고 임금, 이윤과 같은 부가가치는 총 3조 8천억 원을 창출하였으며, 이로 인해 23,418명의 고용을 창출한 것으로 나타났다. 생산유발효과만 감안하여 비용편익분석(cost benefit analysis) 효과로 해석하면 2.52에 달한다. 선행연구와 차이점은 산업연관표가 없는 년도에는 RAS방식으로 투입구조를 추정하고 24년간 장기간의 성과를 분석한 것이다. 2018년부터 기관별로 역할을 새로이 정립한 R&R(Roles & Responsibilities)의 효과성에 대해 이러한 방법론을 적용하여 일정 주기로 R&R의 유효성을 평가 · 점검하는 방식의 적용 가능성도 함께 검토하였으며, 향후 ‘과기출연연의 R&R’을 실효성 있게 시행하기 위해 경제적인 측면의 성과평가 방법으로 적용할 수도 있을 것으로 기대된다. In this study, the economic performance of beneficiary enterprises from research activities of KITECH over the past 24 years was analyzed by using an inter-industry relation table. Since the support areas are diverse and industries are closely intertwined, the results of the analysis have been reviewed using the industry association table. The results showed that R&D activities has generated 10.1 trillion won in production, and 3.8 trillion won in added value, and this created 23,418 jobs over the past 24 years. The cost benefit analysis effect amounts to 2.52 only by an effect of production inducement. The difference from the previous studies is the analysis of long-term performance over a total of 24 years by introducing an RAS method of estimating input structure in the years when the inter-industry relation table does not exist. In addition, the possibility of applying this methodology to assess and check the validity of R&R (Roles & Responsibilities) which was newly established by each institute 2018 was considered. It is expected that such a method could be applied as an economic performance evaluation method in order to effectively implement R&R in the future.
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국내기업의 인사고과시스템 현황 및 문제점 분석 : K기업의 사례를 중심으로 the Case of Company K
이무신,손병호,엄기용,신원준,김필성 한국경영과학회 1996 經營 科學 Vol.13 No.1
This paper identifies the current practice and problems of the performance appraisal system at a typical Korean company. We developed a general framework of performance appraisal system consisted of five subsystems. Along the components of this framework, we reviewed the internal documents and recent appraisal data in the firm, and analyzed the interview and questionnaire survey outcomes collected companywise. Main findings are as follows. The appraisal results are used solely for promotion decisions, and almost never for career development, rewarding, relocation and so on. The appraisal items are not clear in meaning, not comprehensive in scope, and do not adequately reflect characteristics of different jobs. The appraisal is made by superiors only, and needs to be complemented by peer and/or self reviews. The employees are appraised on the basis of subjective judgments of the superiors. The appraisal data are being accumulated, but due to inadequate formation and insufficient programs the database is not being used for the detection and correction of appraisal tendencies and errors. Appraisal results are not fedback to the employees for the constructive information exchange. Accordingly they perceive the effectiveness of the appraisal system as very poor. Finally, the implication of our finding for other companies is briefly discussed.
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