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- 저자 : Glen T. Cameron(글렌 카메론) (검색결과 3 건)
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조수영(Soo Young Cho),글렌카메론(Glen T. Cameron) 한국광고홍보학회 2009 한국광고홍보학보 Vol.11 No.4
본 연구는 프렌치와 레이븐(French & Raven, 1959)의 power 모델에 바탕하여, 미국의 헬스 PR 실무자들이 조직 내에서 자신들이 가지고 있다고 믿는 네 가지 종류의 power를 설문조사를 통해 밝혔다. 결과에 따르면, 미국 헬스 PR 실무자들은 조직 내에서 "미디어 전문가" 그리고 "헬스 분야 전문가" power를 가지고 있다고 믿고 있었다. 헬스 PR분야에서의 상당한 경험은 "헬스 분야 전문가" power를 예측할 수 있는 중요한 변인이었다. 한편, 응답자들은 조직 내에서 "강제적" power나 "보상" power를 가지고 있지는 않다고 생각하고 있었다. 이와 더불어, 본 연구는 contingency theory에서 제시한 세 가지 내적 요인(조직 특성, PR 부서 특성, 최고경영진 특성)이 PR 실무자들이 조직에서 지각하고 있는 power에 미치는 영향에 대해 알아보았다. 결과에 의하면, 이 세 가지 내적 요인들은 PR실무자들이 언론관계에서 갖는 power보다 조직 내에서 갖는 power와 보다 밀접하게 연관되어 있는 것을 발견하였다. Based on the typology of power suggested by French and Raven, this study identified four types of power health PR practitioners believed they hold in their organizations. The results suggest health PR practitioners believe they have Media Expert and Health Expert powers within their organizations. Extensive experience in health PR field was a significant predictor of Health Expert power. However, they do not believe they have Coercive and Reward powers in their organizations. Additionally, this study examined the effect of three internal contingent factors (organizational, PR department, and dominant coalition characteristics) on the perceived power of PR in the organization. Findings suggest that these internal factors are more closely related to power in the organization than power in media relations.
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Sungwook Hwang(황성욱),Mugur Geana(무거 기아나),Glen T. Cameron(글렌 카메론) 한국여성커뮤니케이션학회 2009 미디어, 젠더 & 문화 Vol.12 No.-
MBC 방송국의 성공적인 각막기증 방송 캠페인을 주목하면서 본 실험연구는 어떻게 한 개인이 인식의 장벽들을 뛰어 넘어 기증서명이라는 하나의 혁신을 채택하게 되는지를 연구하였다. 혁신의 확산이론을 수정 보완한 혁신의 침투 모델을 기반으로 한 기증서명자의 인식의 변화는 다음과 같이 요약된다. 방송 캠페인 프로그램에 노출되기 전 강한 부정적 지식으로서의 유교 문화적 인식은 각막기증이라는 혁신을 거부하였다. 비록 그러한 부정적 지식이 여전히 방송 프로그램으로의 노출 이후에도 존재하였지만 기증을 거부하는 설득적 효과는 전반적으로 약화되었다. 방송 프로그램의 두드러진 특징인 잘 집행된 내러이티브식 화법과 구조는 기증에 대한 태도에 긍정적 영향을 미치는 촉진제로서 기능하였다. 이러한 특징을 갖는 프로그램으로의 노출 이후 피실험자들은 장기기증에 대한 태도에 긍정적 변화를 보여 주었다. 본 연구는 엔터테인먼트 교육 프로그램, 방송, 내러이티브식 구조 등의 요소들이 장기기증을 비롯한 헬스 커뮤니케이션 캠페인에 있어서 긍정적 영향을 낳을 수 있음을 토론한다. Focusing on a successful cornea donation broadcasting campaign in South Korea, this experimental study examined how an individual comes to adopt an innovation beyond a barrier. Based on the Penetration of Innovation model, the change of perception was summarized as follows: Before exposure to the campaign program, strong cultural perception as a powerful negative knowledge rejected the innovation of cornea donation; Even though negative knowledge still exists after exposure to the campaign program, its anti-donation persuasive effect was overall weakened; One feature of the campaign program i.e., well executed narrative structure, functioned as a facilitator to positively influence donation attitude; There was a positive change in attitude towards organ donation after exposure to the campaign program.
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