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정홍길(Jung, Hong-Gil),신호철(Shin, Ho-Chul) 글로벌경영학회 2021 글로벌경영학회지 Vol.18 No.5
기업들은 환경의 변화와 이해관계자의 요구에 따라 경쟁력 확보를 위한 변화와 혁신이 필요한 상황에 직면했다. 이런 상황에 대처하기 위해서는 조직구성원의 혁신행동을 통한 기업의 성과창출이 무엇보다 중요한 시점이다. 본 연구에서는 조직에서 리더의 코칭리더십이 조직구성원의 혁신행동과의 관계를 살펴보고자 했다. 더하여 강점활용이 코칭리더십과 혁신행동 사이에서 영향을 미치는 매개효과에 대해서 검증하였다. 본 연구의 모형을 검증하기 위해서 국내 기업에 근무하는 리더가 있는 구성원 250명을 대상으로 설문조사를 하여 분석하였다. 분석 결과, 코칭리더십이 조직구성원의 혁신행동에 유의미한 영향을 미친 것으로 나타났다. 또한 강점활용이 코칭리더십과 혁신행동 관계에서 완전매개효과를 가지는 것으로 나타났다. 본 연구는 기업의 경쟁력 확보를 위해 리더의 코칭리더십을 확산하고 강점활용의 매개효과를 통하여 혁신행동을 강화한다는 내용을 규명했다는 점에서 의미를 지니고 있다. 본 연구 결과를 바탕으로 연구의 학문적 및 실무적 의의, 그리고 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다. Companies these days are faced to a situation that requires changes and innovations to secure competitiveness following the changing environment and the demands of stakeholders. To solve this difficult situation, it became important than ever to create performances of corporation through conducting innovative behavior. This study examined the relationship between the coaching leadership and employee’s innovative behavior. Also, this study verified the mediating effect of strengths use on the effect of coaching leadership on innovative behavior. Also, utilizing the strengths fully mediated the effect of coaching leadership on innovative behavior. This study is meaningful that it has explained that expanding coaching leadership and reinforcing innovative behavior by utilizing strength with mediating effect is the factor to secure competitiveness of corporation. Based on these findings, theoretical and practical implication, limitations, and future research are discussed.
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병원행정직 종사자들의 창의적 행동이 직무열정에 미치는 영향
임정도,정홍길 보건의료산업학회 2015 보건의료산업학회지 Vol.9 No.1
This study was undertaken to investigate the effectiveness of a hospital organization targeting both hospital administrative staff members and internal/external customers under a rapidly changing organizational environment, where the effect of creative behavior on passion about one’s job was controlled with the participation of 55 people from two larger general hospitals, with 103 people from four general hospitals, with 51 people from eight regular hospitals. Thus, data from a total 209 people were collected. The creative behavior of hospital administrative staff members working for general hospitals and larger general hospitals significantly affected job engagement, showing that ‘Relevant knowledge, maintaining status, and application appetite’ were higher than the scores of ‘new knowledge pursuit activities.’ However, a weaker relationship between creative behavior and job engagement was found in medical institutions than for hospitals.
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