http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
Synthesis and Structure of a New Pentanary One-Dimensional Palladium Thiophosphate, K2PdPS4I
윤우진,윤호섭 대한화학회 2021 Bulletin of the Korean Chemical Society Vol.42 No.3
The new pentanary thiophosphate, K2PdPS4I was prepared with the use of the reactive halide flux and the crystal structure of the compound was determined by single-crystal X-ray diffraction method. The structure of K2PdPS4I is comprised of anionic infinite one-dimensional [PdPS4?] chains separated from one another by the K+ ions. In addition, The K+ ions surround the I? ions through ionic interactions, but there is no direct contact between I? and S2? ions. Although the title compound, K2PdPS4I can be regarded as a combination of KPdPS4 and KI, the one-dimensional [PdPS4?] chain found in the title compound is different from that of the previously reported KPdPS4. The bond valence calculations and the structural features indicate that the charge balance of the title compound should be described as [K+]2[Pd2+][P5+][S2?]4[I?].
지식자산 확보전략으로서의 인수 후 개발(Acquisition and Development)전략의 성공요인에 대한 탐색:시스코(Cisco Systems)의 사례를 중심으로
윤우진,홍성희 한국지식재산연구원 2012 지식재산연구 Vol.7 No.4
Focusing on Cisco Systems’s case , this study demonstrates the successful drivers of A&D (acquisition and development) strategy implementation. The case analysis reveals that Cisco System’s success is due to the factors such as foundation of M&A unit, continuous interaction with target firms’ managers, effective target identification, prompt PMI process in action, and formalization of acquisition process. 본 연구는 지속적인 인수 후 개발(acquisition and development) 전략을통해 꾸준히 자사의 지식영역을 확장하고 시장지배력을 강화해온 시스코의 사례분석을 통해 급격한 기술적 혁신이 일어나고 기술적 복잡성이 높은 하이테크 산업에서 성공적인 A&D 전략의 실행을 가능케 하는 제반 요인들을 분석해내고자 하는 데 그 목적이 있다. 분석 결과, 첫째, 시스코는 인수합병만을 전담하는 조직과 이를 책임지는 고위경영진의 임명을 통해 인수합병의 전 과정에서의 최고경영진의 몰입도를 높이고자 하였다. 둘째, 인수합병 발표 전부터 지속적으로 피인수기업의 경영층과 상호작용을 함으로써 피인수기업 구성원들이 지닐 수 있는 미래에 대한 불확실성을 최소화하기 위해 노력했다. 셋째, 인수대상 기업의 선정과정에서 문화적 유사성이나비전의 공유와 같은 사회적 측면을 중시함으로써 인수 후 통합과정에서 발생할 수도 있는 문화적 충돌을 미연에 방지하고자 했다. 넷째, 신속한 인수 후 통합과정의 집행을 통해 인수 후 조직의 안정성을 유도하였다. 마지막으로, 인수합병의 전과정을 공식화함으로써 수많은 인수합병을 통한 경험을 조직수준의 지식으로 전환할 수 있었던 것으로 나타났다.