이사회의 정치적 연관성이 CSR 활동과 선행요인 간 관계에 미치는 영향에 관한 연구

유단(Dan Liu),이상석(Sangsuk Lee),박철순(Choelsoon Park) 한국전략경영학회 2016 전략경영연구 Vol.19 No.2

본 연구는 기업의 이사회가 가지는 정치적 연관성(Political connection of Board of Directors)이 기업의 사회적 책임활동(CSR) 성과와 선행 요인 간 관계에 있어 어떠한 영향을 미치는가를 살펴보기 위해 2000년대 중반 이후부터 CSR에 대한 제도적․환경적 압력이 높아지고 있는 중국 내 기업들을 대상으로 실증 분석을 시도한 논문이다. 상하이증권거래소에 상장되어 있는 기업들 중 2008년부터 2013년까지 6년간 관찰 가능한 112개의 기업이 표본 대상이 되어, 672개의 관측치를 구성, 고정효과 모형(fixed effect model)으로 분석하였다. 본 연구에서는 기업 총 자산 이익률(ROA), 최대 주주의 지분율, 이사회의 정치적 연관성을 독립변수로 상정하였으며 이 중 이사회의 정치적 연관성을 조절변수로 재상정하여 상호작용 효과를 살폈다. 실증 분석 결과, 연구에서 상정된 세 가지 선행 변수 모두가 CSR 성과에 유의미한 결과를 보임을 확인할 수 있었다. 단, 최대 주주의 지분율과 CSR 성과 간 관계에 대한 대립 가설은 기각이 되었다. 또한, 이사회의 정치적 연관성이 기업 총 자산 이익률 (ROA)과 CSR 성과 간 정(+)의 효과를 강화하고, 최대 주주의 지분율과 CSR 성과 간 가지는 부(-)의 관계를 감소시키는 효과를 보임을 검증해 냈다. 이 같은 결과는 독자적 정치, 경제 체제를 가진 중국 내 기업들을 연구함에 있어 이사회의 정치적 연관성이 중요한 변수로 고려될 수 있음을 보여주는 동시에 향후 기업지배구조 연구에 있어 정치적 요인이 주요한 연구 분야로 성장할 수 있음을 보여주는 결과라 판단된다. This research is an attempt to empirically analyze enterprises within China, undergoing increasing level of institutional, environmental pressure on CSR since mid-2000s. This is in order to examine how the political connection of board of directors influence relations between performances of CSR activities and precedent factors. Among enterprises listed on the Shanghai stock exchange, 112 companies, observable for six years ranging from 2008 to 2013, were selected as samples. With formation of 672 observed values, analysis was conducted with fixed effect model. In this research, return on assets (ROA) of enterprises, share percentage held by the largest shareholders, and political connection of board of directors were taken as independent variables. In addition, among the independent variables, political connection of board of directors was re-applied as a moderator variable to observe interaction effects. As a result of empirical analysis, it was found that all three leading variables held significant results on CSR performances. However, alternative hypothesis on relations between share percentage held by the largest shareholders and CSR performances was rejected. Furthermore, it was proved that political connection of board of directors reinforces positive correlation between ROA and CSR performances, and in turn alleviates negative correlation between share percentage held by the largest shareholders and CSR performances. Such result displays how political connection of board of directors can be considered as an important variable in studying enterprises within China, a country with a distinct political, economic system. At the same time, it can be considered as a result showing that political factors have the potential to develop as a key research area in the field of corporate governance studies.

기업지배구조가 전략변화도에 미치는 영향에 관한 연구

유단(Dan Liu),박철순(Choelsoon Park) 한국전략경영학회 2018 전략경영연구 Vol.21 No.1

경영전략 분야에선 환경, 상황 변화에 대응한 기업의 전략적 변화를 의미하는 전략변화도에 대한 관심이 커져가고 있으나 다양한 경영 주체나 소유 주체들과의 관계를 종합적으로 살핀 연구가 여전히 미흡한 실정이다. 이에 본 연구는 이 같은 상황을 고려하여 중국 공기업을 역사적, 제도적 기준에 의해 국가기업과 국유법인기업으로 나누고 이들의 기업지배구조(Corporate Governance)와 전략변화도 간 관계를 종합적으로 규명하는데 초점을 맞춰 진행되었다. 상하이 증권 거래소에 상장되어 있는 공기업들 중 2007년부터 2015년까지 총 9년간 관찰 가능한 270개의 기업이 최종 연구대상으로 확정되었으며 이를 고정효과모형(fixed effect model)을 통해 분석하였다. ‘경영’ 주체의 특성으로써 이사회 전체중 사외이사가 차지하는 비율과 최고경영자의 재임기간을, ‘소유’ 주체의 특성으로써 소유권 집중도와 소유 유형을 각각의 독립변수로 상정하여 이것들과 전략변화도 간 인과관계를 규명하였으며 공기업의 소유 유형을 조절변수로 재상정하여 각 독립․종속 변수 간 인과관계에 미치는 상호작용 효과 역시 검증하는 과정을 거쳤다. 실증 분석 결과, 연구에서 상정된 네 가지 독립 변수 모두가 종속변수와 유의미한 관계를 가짐을 확인할 수 있었으며 공기업의 소유 유형에 따른 상호작용 효과 역시 모든 가설에서 지지되는 결과를 얻을 수 있었다. 이는 최근 중국 기업들을 대상으로 한 경영전략 분야의 연구가 급증하고 있는 상황 속에서 환경적 특수성을 고려한 중국 기업들에 대한 이론적 접근이 필요하다는 문제인식을 제고시키는 동시에 그간 중국 기업들을 대상으로 전략변화도에 영향을 미치는 선행 변수로서 기업지배구조 요인이 가지는 효과를 다방면으로 검증하였다는 시사점을 가진다. Although the Chinese government is making efforts to improve corporate governance by attempting to separate ownership and management through the reform of Difference of the Stockholder"s Rights at the end of 2006, There are still many state-owned enterprises among listed enterprises. Since state-owned enterprises have differentiated governance and organizational characteristics, there is a need for a more systematic approach to the study of management strategies. In this study, based on the legal and theoretical grounds, we have divided state-owned enterprises into State-Owned Shares and State-Owned Legal Person Shares in terms of ownership type, and we have also focused on identifying the effects of these on the relationship between corporate governance and strategic change. In particular, there has been a great deal of research on the relationship of the characteristics related to principal `management` agents among the corporate governance factors and strategic change. Therefore, we have included not only the characteristics of principal `management` agents but also the characteristics of `ownership` holders in corporate governance factors to examine the causal relationship with the dependent variable. Among the state-owned enterprises listed on the Shanghai Stock Exchange (SSE), we have finalized 270 enterprises observable for nine years from 2007 to 2015, and we have analyzed them as a fixed effect model. First, we have considered the ratio of outside directors in the BOD and the CEO’s tenure as the characteristics of principal `management` agents, and we have considered the ownership concentration and the ownership type as the characteristics of `ownership` holders. We have postulated such characteristics as independent variables and have revealed the causal relationship of them with strategic change. In addition, we have redefined the ownership type of a state-owned enterprise as a moderating variable and have examined its interaction effect on the causal relationship between each independent and dependent variable. According to the results of the empirical analysis, all four independent variables proposed in the study have a significant relationship with dependent variables, and all the hypotheses also support the interaction effect depending on the ownership type of each state-owned enterprise. Recently, there have been rapidly increasing studies on management strategy targeting Chinese enterprises. For this reason, this study is aimed not only at raising awareness of the need for a theoretical approach to Chinese enterprises considering environment uniqueness but also at verifying the effect of corporate governance factors as leading variables affecting strategic change in Chinese enterprises in various aspects.

성장전략의 기회와 함정: 삼립식품의 시너지 창출

유단(Dan Liu),김승구(Seunggu Kim),이상명(Sangmyung Lee),박철순(Cheolsoon Park) 한국경영학회 2016 Korea Business Review Vol.20 No.3

1945년 상미당이라는 이름으로 출발하여 대한민국의 식문화 산업을 주도해온 삼립식품은 2015년, 창립 70년을 맞이하게 되었다. 지난 70년동안, 삼립식품은 새로운 식문화를 주도하는 선도자적 역할을 하며 성장을 해 왔지만, 그 과정에서 수많은 내외부적 도전에 직면하게 되었고, 이에 대응하였던 전략적 선택의 성공과 실패는 지속적 성장을 고민하는 기업들에게 많은 시사점을 제공해 준다. 삼립식품은 1950년대와 1960년대, 빵이 대중적이지 않은 시기에는 가격경쟁력과 유통망 확대에 주력했었고, 국민소득이 높아지며 새로운 수요가 생기기 시작한1970년대에는 품질개선과 신제품 개발을 통해 시장의 요구에 대응하였다. 경제성장의 결실이 본격화되며 이를 통해 소비자의 기호가 변화되었던 1980년대와 1990년대 초반에는, 핵심사업인 제빵 사업에서의 고급화를 주도함과 동시에 창업 이후 반세기 동안 쌓았던 여러 역량들을 바탕으로 본격적으로 다각화를 추진하였다. 이러한 다각화의 과도한 시도는 기업환경이 급변하는 과정에서 삼립식품에 큰 시련으로 다가왔으며, 결국 파산이라는 결과를 초래하였다. 이후 태인샤니 그룹에 인수되면서 삼립식품은 재도약의 발판을 마련하게 된다. 2002년 피인수 후, 제빵 관련 사업을 중심으로 역량을 모으고, 양산빵 시장에 집중하며 이전의 명성과 영광을 재현하는 발판을 마련하였다. 삼립식품의 뿌리라고 할 수 있는 양산빵 사업에서의 우월적 역량을 바탕으로 2010년 이후,제빵의 원재료부터 최종 제품까지 일관 공정을 완성하는 종합식품회사로의 재도약을 위하여 꾸준히 노력해 왔다. 삼립식품의 이러한 노력들은 자사의 성과와 직접 연결될 뿐 아니라, 모기업인 SPC 그룹 내 다양한 식품사업의 경쟁력을 강화시키는 데에도 핵심적인 역할을 담당할 것으로 기대된다. 기업의 지속적인 성장과정에서의 전략적 선택들에 대한 고민은 경영전략에 있어서 핵심적인 주제이다. 본 사례는 70년이라는 긴 역사 속에서 수많은 부침을 겪으며 오늘에 이른 삼립식품의 전략적 선택들을 분석하여, 기업성공 및 실패 과정에서의 성장전략이 어떤 차이가 있으며 그 과정에서의 핵심변수들은 어떠했는지를 살펴 보고자 하였다. 특히 다각화 과정에서의 핵심역량과 핵심사업에 대한 고찰을 통하여 수직적 통합을 통한 시너지의 창출이 성장전략에 있어서 어떤 의미를 가지는지를 보다 구체적으로 살펴 보았다. 본 사례를 통한 이러한 시사점들은 지속 성장에 대해 많은 고민을 가지고 있는 기업들에게도 성장전략에 대한 통찰을 제공할 것이다. Samlip General Food, which is a famous bakery company in Korea, celebrated 70th anniversary in 2015. Samlip has grown by responding changes of market environment as well as driving changes of the market. It concentrated its strategic resources on cost reduction and developing distribution channels during 1950s and 1960s when bakery products were not popular. In 1970s, Samlip paid effort especially to improve quality of products. Increased national income during 1970s had led further increased quality expectations and new bakery products in 1980s. Samlip focused its capabilities on developing new products and began to establish stores where daily bakery products were made and sold. However, Samlip bankrupted in late 1990s as a consequence of diversification that was not carefully planned and managed. Samlip General Food was acquired by Tae-in Shany(its name changed to SPC in 2004) in 2002 and restructured its core businesses for packaged bakery products(manufactured and packaged in factory and sold in local grocery stores). Under the strength that had been grown on packaged bakery businesses and corresponding vertical integration, Samlip planned to expand its businesses to ingredients for bakery products and logistics services in 2010’s. This study covered topic of vertical integration and growth strategies of a company that uses expanded capabilities from the results of vertical integration. Change and growth of established companies are important as well as birth of new companies for soundness and sustainability of market. The specific facts and lessons from Samlip and corresponding analysis that are described in this case study can be generalized to offer useful insight for growth strategies of organizations that are under similar situations.

모바일 수면 앱 인포메이션 아키텍처 최적화 디자인에 관한 연구

유단 ( Liu Dan ) 한국기초조형학회 2023 한국기초조형학회 학술발표논문집 Vol.2023 No.2