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일본 손해보험사의 Lloyd`s Market 진출 사례에 관한 연구
류성경 한국일본근대학회 2015 일본근대학연구 Vol.0 No.47
오늘날 Lloyd``s Market은 인공위성, 허리케인 등 거의 모든 위험을 인수하면서 약 330년 이상을 세계의 보험시장을 주도하여 왔다. 로이즈는 1988년~1992년의 경영실적 악화로 누적적자 ￡80억를 기록하여 사상 최대의 위기에 직면하였으나, 최근 완전히 탈피한 것으로 판단된다. 이렇듯 Lloyd``s Market이 위기에서 회생할 수 있었던 원동력은 약 330년간 축적된 언더라이팅 노하우 및 위험율 통계 등을 바탕으로 강력한 개혁안을 시행했기 때문이다. 일본의 손해보험사들은 로이즈 시장의 언더라이팅 노하우 습득 및 핵심인력 양성 등을 위해 Lloyd``s Market에 투자하여 위험인수에 참여하고 있다. 본 연구는 Lloyd``s Market의 특징과 최근 동향, 일본 손해보험사의 로이즈 진출 전략에 대해 살펴보고 그 시사점을 제시하였다. Lloyd’s Market has been leading insurance market worldwide for more than 330 years, taking most of the risks such as satellites and hurricanes. Due to poor management performances from 1988 to 1992, Lloyd’s Market underwent an accumulated loss of ￡80 hundred million, which was the worst crisis ever. However, Lloyd’s Market has successfully escaped from the crisis recently. The driving forces of recovery are Underwriting Know-how which has been accumulated for over 330 years and its execution of innovative reform plans. Property and casualty insurance companies in Japan are now participating in risk-takingby investing in Lloyd’s Market in order to learn Underwriting Know-hows as well as to train qualified human resources. This study shows the specificity and recent trends of Lloyd’s Market, as well as entry strategies of property and casualty insurance companies in Japan for Lloyd’s Market.
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선진금융기관의 운영위험(Operational Risk) 관리방안 -보험사를 중심으로-
류성경 한국경영교육학회 2008 경영교육연구 Vol.51 No.-
Recently being acknowledged as an individual risk type, Operational Risk is growing in importance. Consequently the Basel Committee has notified an operational risk for Basel II which is planned to replace Basel I. The risks of a financial agency can be classified into two categories: Financial Risk and Non-financial Risk. The former includes Market Risk, Credit Risk and Liquidity Risk, while the latter can subdivided into Operational Risk, Legal Risk, Reputational Risk, Exterior Risk and Strategic Risk. There are currently no established theories regarding Operational Risk, but its bounds are either studied in a broad or narrow perspective. Due to the development of financial subsidiaries and IT advancement, the possibility of an Operational Risk is anticipated to rise. Therefore, this study targeted regulatory movements and their effects on Operational Risks. It also studied Operational Risk-managing examples from Citigroup, CSG(Credit Suisse Group), ING and other such foreign-affiliated banks and insurance firms. 최근 운영위험이 하나의 독립된 위험범주로 인식되면서 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 이에 따라 바젤위원회에서는 기존 바젤Ⅰ을 대체하는 바젤Ⅱ의 도입을 추진하면서 여기에 운영위험을 명시하였다. 일반적으로 금융기관 위험의 유형은 시장위험, 신용위험, 유동성 위험 등 재무적 위험과, 운영위험, 법적위험, 평판위험, 외부위험 및 전략위험 등 비재무적 위험으로 구분된다. 운영위험(Operational Risk)과 관련해서는 현재까지 이론적으로 명확히 정의된 개념은 없지만, 운영위험의 범위와 관련해서는 광의로 보는 관점과 협의로 보는 관점이 있다. 향후 금융겸업화의 진전, 정보기술 발달 등으로 금융기관의 운영위험 발생 가능성이 더욱 높아질 것으로 예상됨에 따라 본 연구에서는 운영위험 관련 규제동향 및 영향, Citigroup, CSG(Credit Suisse Group) 및 ING 등 해외 은행 및 보험사의 운영위험 관리사례를 중심으로 살펴보고 시사점을 제시하였다.
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일본 생명보험사의 민영 장기간병보험 운영 사례에 관한 연구
류성경 한국일본근대학회 2012 일본근대학연구 Vol.0 No.38
현재 국내 생보사는 연금, 통합보험 중심의 영업체계로 장기간병보험과 관련된 시장 경쟁정도는 미비한 수준이다. 장기간병보험시장이 활성화되지 않는 주원인은 급속한 고령화에 따른 장수리스크와 치매, 요개호상태에 대한 적용기준 등에 대한 불확실성이 존재하기 때문이다. 일본의 생보사들은 독자적인 위험률 통계와 요개호 인정 기준을 마련하여 적극적으로 장기간병보험을 개발하여 제공하고 있다. 본 연구는 일본 생보사의 장기간병보험 운영사례를 검토하고 그 시사점을 제시하고 있다. Currently, Korean life insurance companies do not pay much attention to such a new business area as long-term care insurance. It is because there is a high risk derived from a rapid rate of ageing these days, as well as because there is an uncertainty regarding the criteria for measuring the need of care. In contrast, Japanese life insurance companies have aggressively involved in the long-term care insurance area with its own risk rate statistics and criterion for judging the need of care. This article aims to provide a clue for Korean life insurance companies to rush into the long-term care insurance business, by analyzing the case of the Japanese life insurance companies.
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일본 보험회사의 지속가능 성장전략에 관한 연구 - 상품 및 서비스 전략을 중심으로 -
류성경 보험연구원 2021 연구보고서 Vol.2021 No.6
이 보고서는 일본 보험시장의 현황 및 주요이슈를 분석하고, 그 속에서 일본 보험회사들이 추구하고 있는 성장전략을 탐구함으로써 우리나라 보험회사의 지속가능 성장을 위한 시사점을 도출하는데 목적이 있다. 이를 위해 1장에서는 보험회사의 지속가능 성장을 ‘건전성과 수익성을 동반한 내실성장’으로 정의하였다. 2장에서는 일본의 보험시장을 생명보험시장·손해보험시장·소액단기보험시장으로 구분하여 각 시장의 현황과 주요 이슈를 살펴본다. 시장 현황은 계약고·수입보험료·이익·총자산 규모를 중심으로 살펴보았으며, 주요 이슈는 보험회사의 경영에 큰 영향을 미치는 사안을 중심으로 분석하였다. 3장에서는 상품전략과 서비스전략을 중심으로 일본 보험회사의 지속가능 성장전략을 탐구하였다. 생명보험회사로는 일본생명과 대동생명을, 손해보험회사로는 손보 Japan·동경해상일동화재·아이오이닛세이동화손보를, 소액단기보험회사로는 아이아루소액단기보험·건강연령소액단기보험·펫메디컬서포트를 살펴봤다. 이상의 분석을 토대로 4장에서는 우리나라 보험회사의 지속가능 성장을 위해 필요하다고 생각되는 것을 3가지 측면에서 제시하였다. 경영전략 측면에서는 지속가능 경영 차원에서의 성장전략의 재검토, 사내 벤처기업 등을 활용한 고객니즈 발굴과 상품화 체제 구축, 법인시장의 확대를 위한 대책 마련 등을 제안하고 있다. 상품전략 측면에서는 단품화를 통한 자재형 종합화 상품개발 검토, 환경변화를 기동적으로 상품개발에 반영할 필요 등을, 서비스전략 측면에서는 상품에 결합된 서비스 개발과 사회적 과제를 서비스로 개발해 제공하는 것 등을 제안하고 있다. This study aims to analyze the current status and major issues of the Japanese insurance market and derive implications for sustainable growth of Korean insurers by exploring the growth strategies pursued by Japanese insurers. To this end, Chapter 1 defined the sustainable growth of insurers as ‘intrinsic growth with integrity and profitability’. In Chapter 2, the Japanese insurance market is divided into the life insurance market, the non-life insurance market, and the micro-short-term insurance market to examine the current status of each market and major issues. Market status was focused on the size of total amount of insurance in force, premiums written, profits, and total assets, and major issues were analyzed focusing on those that greatly affect the management of insurance companies. Chapter 3 explores the sustainable growth strategy of Japanese insurers, focusing on the product strategy and service strategy. We looked at Nippon Life, Daido Life, Sompo Japan, Tokyo-Ildong, Ioi Nissay Dowa, Aiaru, HealthAge, Pet Medical Support. Chapter 4 presents in three respects what is considered necessary for sustainable growth of Korean insurers based on the analysis above. It proposed to review growth strategies in terms of sustainable management, discover customer needs using in-house venture companies, the product development of self-modular-type comprehensive products through single production, the need to automatically reflect environmental changes in product development, and to develop and provide social tasks combined with products as a service strategy.
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