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우주개발사업의 효율적인 관리를 위한 PM기법 적용사례와 현황
김성백(SeongBaek Kim),조성호(SeongHo Cho),권은화(EunHwa Kwon),김창민(ChangMin Kim),강경인(KyungIn Kang),박희웅(HeeWoong Park) 한국항공우주학회 2020 한국항공우주학회 학술발표회 논문집 Vol.2020 No.11
우주 기술개발사업은 장기간 동안 막대한 개발 예산이 소요되는 사업으로 이에 대한 일정과 예산을 효율적으로 관리 및 추적하기 위한 방안에 대해 지속적으로 관심이 가중되고 있음. 국내외 해외의 주요 대형 사업과 시스템개발 측면의 사업에서도 전주기적 시점의 사업 관리 및 점검 프로세스가 마련되어 개발 단계별로 연구개발 성과를 점검하여 다음 단계로 통과 여부를 확정하는 PM기법이 적용되고 있다. 연구재단 소관 사업에서도 사업의 체계적인 관리를 통해 사업 일정과 예산을 준수하여 사업 목적 달성도에 기여하고자 PM기법을 일부사업에 시범 적용하고 있음. PM기법이 도입되기 전에는 기존의 연구책임자가 제출한 연차실적 계획서 중심의 매 연도별 연차평가를 통한 사후적 처방 중심의 수동적 관리가 되었음. 이를 개선하기 위해 PM 기법 도입을 통해 시범사업에서는 사업 초기부터 설정된 주요 목표 및 성과 중심으로 관리하기 위해 연구자가 직접 성과물 기반으로 제출한 작업분류(WBS) 및 Activity 정의, 일정 및 예산의 세분화를 통한 주요 사업별 핵심 성과(Benefit/Performance) 중심의 관리가 가능할 것으로 예상된다. 우주분야 등에서 추진된 프로젝트경영(PM) 기법 적용된 내역들의 분석을 통해 추진 성과의 장점을 확대하고 주요 사업별로 (자체) 프로세스 정립하여 향후 대형사업 등에서 발생할 수 있는 RISK 및 현안 이슈에 충분히 대응할 수 있는 체계가 수립될 것으로 예상된다. 특히 현장중심의 연구자 의견 수렴을 통해 PM 적용 확산을 위한 프로젝트 Planning 프로세스 정립을 통해 목표달성도 제고 및 성과창출형 R&D PM기법을 제시한데 본 논문의 의미가 있다.