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국내 통신산업의 인수합병(M&A) 시너지(Synergy)효과
전상길(Sang-Gil, Jeon),강진훈(Jin-Hoon, Kang),김두희(Doo-Hee, Kim) 한양대학교 디지털경제연구소 2010 디지털경제연구 Vol.15 No.-
본 사례연구는 국내 통신산업 기업 중에 하나인 LG텔레콤이 LG데이콤과 LG파워콤을 흡수합병하여 LG유플러스(LG Uplus Corp.)가 탄생함으로써 국내 통신시장이 재편되는 과정의 일면을 보여준다. 이 과정에서 최근 통신시장의 변화를 알아보고 LG통신3사가 합병하게 된 배경, 기대효과, 전략적/재무적/조직문화적 관점에서의 시너지 및 합병 후 변화를 살펴봄으로써 LG유플러스의 향후 과제와 전망을 살펴보고자 하였다. 이번 LG통신3사의 합병은 국내외 통신환경 변화에 시기적으로나 사업의 시너지 확보측면에서 적절히 대응한 것으로 판단되며, 동시에 비용감소 등의 가시적인 효과도 기대된다. 하지만 LG유플러스는 아직 경쟁사들에 비해 모든 사업영역에서 열위에 있다는 점에서 향후 합병의 시너지를 어떻게 강화할 것인가가 중요한 과제로 제기되고 있다.
전상길(Sang Gil Jeon),노진수(Jin Soo Roh) 한국경영학회 2013 Korea Business Review Vol.17 No.3
본 연구는 동반성장에 있어서 가장 주목할 만한 성과를 보이고 있는 POSCO의 동반성장 노력의 이면에 내재하고 있는 기본원리와 그 메커니즘을 탐구하기 위하여 진행되었다. 이를 위하여 POSCO의 동반성장 전개과정을 POSCO 내부자료, 임직원 및 협력기업 임직원과의 인터뷰를 통해 면밀한 사례분석을 하였다. 분석결과 POSCO의 다양한 노력의 이면에 내재해 있는 동반성장의 9대 성공 DNA로 1) CEO의 확고한 동반성장 리더십, 2) 체계적인 추진조직, 3) 학습기반의 혁신역량개발, 4) 신뢰기반의 협력강화, 5) 열린 혁신 시스템구축, 6) 내부 임직원의 지속적 동기부여, 7) 협력사에 대한 지속적 평가 및 관리, 8) 통합된 성과공유제 프로그램인 ``FOCUS``, 9) 생태계 관리능력을 도출하였으며, 이들 요인들을 통합하여 POSCO의 동반성장에 대한 성공을 규명하는 통합된 개념모형을 제시하였다. 그리고 끝으로 경영적, 정책적 시사점을 제시하였다. This paper describes the fundamental principles underlying various activities of shared growth of POSCO which have attracted attention from the industry for the past 10 years. This paper thoroughly examines POSCO which has successfully managed shared growth until now, through the internal materials in POSCO and the interviews with internal and partner companies`` executives. Nine success DNA of shared growth in POSCO are derived through this case analysis. Those are 1) the CEO``s resolute leadership for shared growth, 2) organization wholly responsible for shared growth and shared growth programs, 3) developing innovation capability based on learning, 4) enforcing collaboration based on trust, 5) establishing open innovation system, 6) continuous motivation for internal employees, 7) continuous assessment and management for partners, 8) ``FOCUS``, integrated ``Benefit Sharing`` program, and 9) ecosystem management capability. We also deducted a dynamic model of shared growth based on these 9 success factors and finally suggested implications for managers and government policy makers.
전상길(Sang-Gil Jeon),노진수(Jin-Soo Roh),탕위(Wei Tang) 한국경영학회 2014 Korea Business Review Vol.18 No.4
정부는 2006년에 동반성장 개념모델을 최초로 정립하였고, 이후 이를 바탕으로 동반성장 정책을 시행하고 있다. 그러나 현재 실행되고 있는 동반성장 정책은 중소기업을 지원하고 대기업을 규제하는데 초점이 맞추어져 있어서 실효성이 적은 것이 사실이다. 그래서 향후 정책의 방향설정과 기업 동반성장 벤치마킹을 돕기 위해 성공적인 글로벌 기업으로 발돋움한 LG전자의 다양한 동반성장 프로그램들을 분석해 보았다. 본 논문에서 수행한 활동은 다음과 같다. 첫째, 선행연구를 통해 동반성장의 중요 활동들을 신뢰기반 구축, 역량강화, 가치창출, 가치공유, 가치확산의 5단계 활동으로 구분하였다. 둘째, 내부자료 및 임직원과의 인터뷰를 통해 동반성장의 각 단계에서 LG전자와 협력사의 상호작용 활동을 나타내는 모형을 구축하였다. 마지막으로 셋째, 현재 LG전자의 위치와 지속적인 기업생태계의 발전을 위해 향후 수행해야 할 과제를 제시하였다. Shared growth has become a very hot issue today in Korean society. Since the first proposition in 2006, Korean government has been dedicated in promoting shared growth by launching a series of related policies and regulations. However, despite of all the efforts, a well-known fact is that the shared growth policies and related programs in firms do not sufficiently fulfill the purpose of mutual development and building a sustainable corporate ecosystem. Promoting shared growth in corporate requires a more integrated theory and framework for guidance. This research intended to fill the gap by conducting a case study on one of the representative international firms?LG electronics. By studying LG’s diversified shared growth programs, it proposed a more integrated framework for shared growth and generated valuable implications for bench marking of firms’ shared growth operation, as well as the future directions of government policies. The study was conducted with three steps. Firstly, by conducting thorough review on previous studies, it divided all shared growth related activities into five stages?trust base, competence enhancing, value creating, value sharing, and value diffusion. Second, through the review of internal documents and interviews with employees, it proposed a more integrated framework of share growth which describes interactions between LG electronics and its small business partners at each stage, as well as between stages. At last, it evaluated the achievement of LG electronics in the pursuit of shared growth and proposed future tasks for the development of its sustainable corporate ecosystem.