http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
- 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
- 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
RISS 인기검색어
- 검색키워드
- 저자 : Jegoo Shin(신제구) (검색결과 14 건)
- 무료
- 기관 내 무료
- 유료
-
-
-
-
-
-
참여적 리더십이 발언행동과 목표몰입에 미치는 영향: 리더신뢰와 심리적 안전감의 매개효과를 중심으로
탁제운 ( Tak Jewoon ),신제구 ( Shin Jegoo ) 한국인력개발학회 2017 HRD연구 Vol.19 No.3
본 연구는 참여적 리더십이 리더신뢰와 심리적 안전감을 매개로 발언행동과 목표몰입에 미치는 영향을 검증하고, 이론적 시사점과 함께 리더십 개발과 훈련에 관한 실무적 시사점을 제시하는 것을 목적으로 한다. 다양한 업종의 국내기업 직장인들로부터 수집된 337부의 설문지가 분석에 사용되었다. 연구결과 참여적 리더십은 리더신뢰와 심리적 안전감에 정(+)의 영향을 미쳤고, 참여적 리더십과 심리적 안전감 간 관계에는 리더신뢰를 경유하는 간접효과가 확인되었다. 심리적 안전감은 발언행동과 목표몰입에 정(+)의 영향을 미쳤으며, 리더신뢰와 발언행동 간 관계 및 리더신뢰와 목표몰입 간 관계에서 심리적 안전감을 경유하는 간접효과가 확인되었다. 또한, 리더신뢰는 발언행동에 직접적으로 긍정적인 영향을 미쳤으나 목표몰입에는 유의한 관계가 확인되지 않았다. 본 연구는 참여적 리더십이 리더신뢰와 심리적 안전감에 긍정적인 영향을 발휘하고, 이를 통해 발언행동과 목표몰입이 향상된다는 것을 실증적으로 검증하였다. 나아가, 이론적으로 참여적 리더십에 대한 연구의 가능성을 확장하였고, 리더십 역량 향상에 관한 실무적 제안과 향후 연구 방안을 제시하였다. The purpose of this study is to examine the effects of participative leadership on voice behavior and goal commitment through trust-in-leader and psychological safety of members, and to suggest practical implications for leadership development and training along with theoretical implications. A total of 337 questionnaires were collected from domestic businessmen in various industries. The results showed that participative leadership had a positive effect on trust-in-leader and psychological safety, and the indirect effect of trust-in-leader on the relationship between participative leadership and psychological safety was confirmed. Psychological safety has a positive effect on voice behavior and goal commitment. The indirect effect of psychological safety was confirmed in the relationship between trust-in-leader and voice behavior and between trust-in-leader and goal commitment. In addition, trust-in-leader had a direct positive effect on voice behavior, but there is no significant relationship with goal commitment. This study empirically verified that participative leadership exerts a positive effect on trust-in-leader and psychological safety, and that it improves the voice behavior and goal commitment. In addition, theoretically, we expanded the possibility of various studies on participative leadership, and suggested a practical proposal for improving leadership competence and directions for future research.
-
-
이슈리더십이 조직 구성원의 그릿(grit)에 미치는 영향: 자기효능감 및 학습된 무기력의 직렬다중매개효과를 중심으로
김종훈(Jonghoon Kim),신제구(Jegoo Shin) 대한리더십학회 2018 리더십연구 Vol.9 No.4
본 연구의 목적은 이슈리더십이 조직 구성원의 그릿(grit)에 긍정적인 영향을 미치는 메커니즘을 검증하는 것이다. 이를 위해 이슈리더십과 조직 구성원의 그릿 간 직접효과와 자기효능감(self efficacy) 및 학습된 무기력(learned helplessness) 각각을 경유하는 간접효과를 확인하고, 자기효능감과 학습된 무기력을 순차적으로 거치는 직렬다중매개효과를 밝히고자 하였다. 다양한 업종의 국내 기업에 종사하는 직장인을 대상으로 설문을 실시하였고 PROCESS macro(Hayes, 2013)를 이용하여 분석하였다. 두차례의 사전설문을 통해 측정도구의 신뢰성과 타당성을 제고하였고, 종속변수의 측정시기를 분리하여 동일방법편의(common method bias)를 극복하고자 하였다. 아울러 직급, 근속기간, 직종, 상사와 근무 기간, 그리고 팀 규모를 통제변수로 적용하였다. 연구결과 첫째, 이슈리더십과 그릿 간 직접효과가 확인되었다. 둘째, 이슈리더십은 조직 구성원의 자기효능감을 강화시키고 이를 통해 구성원의 그릿이 증가되는 것으로 나타나 간접효과 역시 확인되었 다. 셋째, 이슈리더십은 학습된 무기력을 완화시키고 이를 통해 구성원의 그릿이 증가되는 것으로 확인 되었다. 넷째, 이슈리더십이 자기효능감 및 학습된 무기력을 순차적으로 경유하여 그릿에 영향을 미치는 직렬다중매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 즉, 이슈리더십이 조직 구성원의 자기효능감을 강화시 키고 이는 다시 학습된 무기력을 완화시켜 구성원의 그릿에 긍정적인 정(+)의 효과를 미치는 것으로 밝혀졌다. 본 연구는 이슈리더십과 조직 구성원의 그릿 간 메커니즘을 실증적으로 규명함으로써 기존 리더십 연구의 확장에 기여한다. 연구결과에 대한 이론적 · 실무적 시사점과 연구의 한계점 및 향후 연구 과제를 제시하였다. The purpose of this study is to verify the mechanisms by which issue leadership positively influences the grit of subordinates. To this end, this study identified the direct effect of issue leadership on subordinates’ grit and its indirect effects through self-efficacy and learned helplessness, respectively, as well as the serial multiple mediation via self-efficacy and learned helplessness. After two preliminary surveys for ensuring the reliability and validity of the measurement tools, a two-part survey was conducted on employees in various industries to collect the data for analysis, which was performed using PROCESS macro(Hayes, 2013). The common method bias was minimized by placing a time interval before measuring the dependent variables. Also, the job rank, duration of employment, job type, duration of work under the supervisor, and team size were used as control variables. The direct effect between issue leadership and grit was confirmed, and issue leadership was also found to increase the grit of subordinates indirectly by strengthening self-efficacy and through reducing learned helplessness. Furthermore, it was verified that issue leadership significantly affected subordinates’ grit through the serial multiple mediation via self-efficacy and learned helplessness. In other words, this study confirmed that issue leadership reinforces the self-efficacy of subordinates, which mitigates their learned helplessness to lead to a positive effect on their grit. The theoretical and practical implications of the findings, the limitations of the present research, and future research topics are discussed. By empirically verifying the mechanism between issue leadership and subordinates’ grit, this study contributes to furthering the scope and depth of leadership research.
-
-
리더의 마키아벨리즘이 이직의도에 미치는 영향: 후견지명의 매개효과
정재영 ( Jaeyoung Chung ),신제구 ( Jegoo Shin ) 한국지식경영학회 2021 지식경영연구 Vol.22 No.1
본 연구는 리더의 마키아벨리즘(machiavellianism)과 구성원 이직의도(turnover intention)간의 상관관계를 검증하는데 목적이 있다. 이를 위해 후견지명(hindsight bias)의 매개효과를 통해 연구모델의 전반적인 메커니즘을 규명하고자 하였다. 가설검증을 위하여 다양한 직종의 300인 이상 기업에 근무 중인 직장인 335명을 대상으로 설문을 진행하였다. 연구 결과 첫째, 리더의 마키아벨리즘은 구성원 이직의도에 정(+)의 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 후견지명은 리더의 마키아벨리즘과 구성원 이직의도 간에 정(+)의 유의미한 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이는 리더의 마키아벨리즘 성향이 높을수록 후견지명을 높게 경험하고 조직의 유효성에 부정적인 영향을 주어 구성원의 이직의도가 높아지는 것으로 추론해 볼 수 있다. 따라서 본 연구는 리더의 마키아벨리즘과 후견지명 및 구성원 이직의도 간의 메커니즘을 검증하여 기존 연구의 내용과 차별적인 관점에서 새로운 시사점을 제시하고 리더의 역할에 대한 향후 연구방향 및 한계점을 제시하였다. The purpose of this study is to verify the correlation between leader's machiavellianism and turnover intention. To this end, we tried to investigate the overall mechanism of the research model through the mediating effect of hindsight bias. To verify the hypothesis, surveys were conducted twice with 335 employees working at companies with more than 300 employees in various occupations. As a result of the study, first, it was found that the machiavellianism of the leader had a positive significant effect on the employee turnover intention. Second, it was found that hindsight bias had a positive significant mediating effect between the leader's machiavellianism and employee turnover intention. It can be inferred that the higher the machiavellianism tendency of the leader, the higher the hindsight bias is experienced and the negative impact on the effectiveness of the organization, the higher the employee turnover intention. Therefore, this study in-depth verifies the mechanism between the leader's machiavellianism, hindsight bias, and employee turnover intentions, suggesting new implications from a perspective different from the existing research flow, and suggesting future research tasks and limitations on the role of leaders.
KCI연관 검색어 추천
이 검색어로 많이 본 자료
활용도 높은 자료
