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Family vs. Non-family Firm Behavior and Performance: A Study of Korean High-Technology Industries
Danny Miller,Jangwoo Lee,Sooduck Chang,Isabelle Le Breton-Miller 한국인사ㆍ조직학회 2006 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.- No.-
Family businesses (FBs) are said to treat their employees with unusual consideration to form a cohesive internal “community”. They are also said to form more extensive “connections” or relationships with outside stakeholders. Both behaviors may increase the viability of a business intended to support an owning family and its later generations, and relate to the age-old notion of gemeinschaft. This study of Korean high technology businesses suggests that: 1) relationships of community and connection will be more common in FBs than in non-FBs, 2) these relationships will enhance performance, and 3) the performance of FBs will benefit more from these relationships than the performance of non-FBs.
COMMITMENT TO EMPLOYEES, STRATEGY AND PERFORMANCE : A KOREAN STUDY
이장우(Jangwoo Lee),Danny Miller(Danny Miller) 한국전략경영학회 1998 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-
The human element of enterprise is argued to be a potentially vital aspect of strategy execution. We show in a study of Korean singlebusiness firms how an organization's commitment to its employees' wellbeing and satisfaction (OCE) can aid in the profitable execution of its businesslevel strategies. First, OCE by itself has a positive association with return on assets. But more important, return on assets is positively influenced by the interaction between OCE and the use of cost leadership, marketing differentiation and innovative differentiation strategies. In short, strategies may be executed more effectively where organizations exhibit a high level of commitment to their employees; that is, OCE has its most beneficial impact on RoA in the context of an effective positioning strategy.
이장우(Jang Woo Lee),대니 밀러(Danny Miller),우성진(Sung Jin Woo),손종환(Jong Whan Son) 한국경영학회 1993 經營學硏究 Vol.23 No.1
본 연구는 우리나라 섬유산업을 대상으로 전략과 환경의 불확실성간 적합 정도가 기업성과에 어떻게 영향을 미치는지를 기술적 배경에 따라 조사하였다. 그 결과, 기술변화가 심하고 외국으로부터의 기술이전이 어려운 신기술 분야의 경우 전략-환경 적합이 기업성과에 중요한 영향을 미친다는 사실을 발견하였다. 반면 기술이 정체되고, 기술이전이 용이한 전통적 기술 분야의 경우 전략-환경 적합과 기업성과간에 유의적인 상관간계가 관찰되지 않았다. 이와같은 연구결과는 전략적 상황이론이 우리 산업의 경우 전통적 기술 분야보다는 신기술 분야에서 잘 적용이 됨을 의미하며, 선진국에서 개발된 조직 및 전략 이론들을 무차별적으로 이용하기 보다는 분야에 따라 선별적으로 적용하여야 함을 시사한다.