http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
기업전략에 따른 정보기술(IT) 투자의 효율성 평가를 위한 PCA-DEA 모형 적용에 대한 연구
임호순(Ho-Sun Rhim),김대기(Dae-Ki Kim),우영운(Young-Woon Woo),손명호(Myung-Ho Sohn) 한국생산관리학회 2004 韓國生産管理學會誌 Vol.15 No.2
본 연구에서는 기업전략과 연계한 BSC(Balanced Scorecard)관점에서의 정보기술(IT) 투자효율성을 DEA(Data Envelopment Alnalysis) 모형으로 측정하였다. DEA 모형에서는 일반적으로 투입요소와 산출요소가 많아지면 특성상 지나치게 많은 DMU(Desision Making Unit)들이 효율적으로 나타나기 때문에 효율성 분석이 용이하지 않게 된다. 이러한 문제를 극복하지 위한 방법 중의 하나로써 주성분분석(PCA,Principle Component Analysis)을 이용하는 PCA-DEA모형을 수정, 적용하였다. 모형이 제시하는 결과를 바탕으로 기업의 전략 유형별 IT 투자의 효율성 차이를 분석하였다. 실증분석을 위하여 국내 전국기업연감에 수록되어 있는 218개 업체를 무작위로 선장하여 기업전략에 따른 BSCdml KPI들에 대한 값을 설문 조사하였다. In this paper, we study efficiency of IT investiment using modified DEA(data envelop analysis) model, Input and output variables are selected from KPI(kep performance index) of Balanced Scorecard model Discriminant power of DEA model is increased by applying principal component analysis method. Data set is collected through interview with 218 randomly selected firms. The differences of efficiency scores between firms adoptin different strategies are tested.
임호순(Ho-Sun Rhim),이민호(Min-Ho Lee),박광태(Kwang-Tae Park) 한국생산관리학회 2003 한국생산관리학회지 Vol.14 No.2
기업의 경영성과를 총체적인 입장에서 파악하기 위한 방안인 DEA 모형은 평가기준이 동일한 경우에만 적용가능하다. 본 연구는 평가기준이 다른 서비스 지점의생산성을 평가하기 위해, 수정된 DEA 모형을 이용하여 항공사의 여객지점과 공항지점의 효율성을 평가하였다. 평가를 위하여 항공사의 실자료를 이용하였고, 기존의표준모형을 이용하여 지점들을 분리하여 평가하는 경우와 수정된 모형을 이용하여통합 평가하는 경우를 비교하였다. Data Enveloptment Analysis has been extensively used to identify management performances of companies as a whole. In this study. we apply a modified DEA model to evaluating the productivity of branches in an airline company. Branches are grouped into two depending on their activities. Two groups have different set of performance measures. The modified model is tested for this case. Real data is obtained from the airline company. We show the difference between separated and pooled evaluation using standard and modified DEA models.
서비스화(servitization) 개념적 모형(conceptual framework)과 서비스화 사례연구
유연성,임호순,Yoo, Yeon-Sung,Rhim, Ho-Sun 서비스사이언스학회 2011 서비스연구 Vol.1 No.1
서비스화(Servitization)가 진행됨에 따라 제품에서 서비스가 차지하는 비중과 중요성이 높아지고 있으며, 이러한 현상은 급속하게 변화하는 경영환경 속에서 지속되고 있다. 본 연구는 서비스화에 대한 문헌연구를 통하여 서비스화에 대한 이론적 배경과 연구동향을 살펴보고, 제품 서비스화(prodcut servitization)의 관점에서 기업의 서비스화를 이해하기 위하여 확장된 서비스화 개념적 모형(framework)을 제시하였다. 이 개념적 구성은 서비스 경쟁전략(Competitive Strategy), 제품-지식-서비스 통합시스템(PSKS: Product-Service-Knowledge System), 가치사슬(Value Chain), 서비스화 구성(Configuration)으로 연결되어 있고, 이 개념적 모형을 통하여 서비스화 이론을 뒷받침하는 기업 사례연구(Case Study)를 비즈니스 생태계간 협력 관점과 기업의 내재화 관점으로 구분하여 분석을 시도하였다. In this research, we study on the servitization of manufacturing firms. We review literature on the servitization based on business ecosystem and internalization with extended servitization framework. We develop and suggest a conceptual framework to understand the servitization. This conceptual framework includes four parts: service competitive strategy(Porter Michael, 1980), product-service-knowledge system(PSKS), value chain, and servitization configuration. To confirm the applicability of this model, six cases are employed.
네트워크 관계 및 역량이 서비스화 성과에 미치는 영향에 대한 연구
주현택 ( Hien Taek Ju ),임호순 ( Ho Sun Rhim ),신호정 ( Ho Jung Shin ) 한국생산성학회 2014 生産性論集 Vol.28 No.4
With the development of the manufacturing industry, ``Servitization`` and ``Convergence of Industries`` have been spread. In the middle of these changes, a collaborative network of companies have come to be noticed. This study presents ‘a performance mechanism of servitization’ based on the collaborative network which is derived through literature review of servitization and network organization theories. Then we carried out empirical research to verify how the performance mechanism works in the domestic industry. Our model explains the process that network relationship among members and collaborative capabilities are built by service-oriented culture in a focal firm, and then servitization performance are facilitated by those factors. Also, service-oriented organizational culture enhances the network relationship and capabilities. Our survey instrument was developed based on the constructs for the mechanism. The questionnaire was developed using a Likert`s 7 point scales and included some demographical data. 300 survey records were collected. 247 among them was considered valid for the analysis. Reliability test and validity test results confirms all related data were acceptable for the path analysis. Through the hypothesis, hypothesis H4(network relationship will affect servitization performance) was dismissed. this result concurred with the claims that korean manufacturing industries are characterized by vertical integration of large conglomerates and subcontracting relationship, and there has been many obstacles to make synergies between the large and small businesses. Hypothesis H1(Service-oriented organizational culture → Network relationship), H2(Service-oriented organizational culture → Network capabilities), H3(Network relationship → Network capabilities), H5(Network capabilities → Servitization performance) of the structural equation model is positively confirmed. Results show that network relationship has a mediation effect on the servitization performance via network capabilities. Overall, the superiority of our structural equation model was confirmed. This study extended the research opportunities of servitization with the network perspectives. Also, this study will provide management with strategic insights for preparing servitization strategy and self assessment chances.
Ser-M 모델에 기초한 6시그마 발전단계에 대한 고찰
김동준(Dong-chun Kim),임호순(Ho-sun Rhim) 한국구매조달학회 2008 한국구매조달학회지 Vol.7 No.1
최근 급변하는 시장 상황에 맞서, 6시그마 경영전략도 진화해 나가고 있다. 초기 Motorola에 의거 시작된 6시그마가 품질 우위의 Product 경쟁력 강화에 초점을 맞추었다면, GE에 의해 주도된 6시그마는 비용절감을 위한 프로세스 경쟁력 향상에 치중하였다고 볼 수 있으며, 현재는 고객 관점에서 가치 창출을 위한 경영전략으로서 발전해 가고 있다. 본 논문에서는 ‘ser-M’ 모델을 이용하여, 기업 메커니즘을 구성하고 있는 각 요인들, 즉 기업의 주체(subject), 당면한 환경(environment), 새롭게 축적한 자원(resource), 그리고 기업의 주체가 이들 환경과 자원을 결합시켜 성과를 달성하는 방법론(mechanism)의 4가지 관점에서 6시그마 추진 성공요인을 살펴보고, 6시그마 경영전략의 전개 방향에 대하여 논한다. There is no doubt that the Six Sigma is powerful to improve quality, reduce cost and product development time, and achieve major competitive market advantages. In this paper, success factors for Six Sigma deployment are considered from subject, environment, resource, mechanism point of views, which are based on ‘ser-M’ model. The next generation of Six Sigma is discussed with cases of GE, Motorola, and Samsung SDI. The next generation of Six Sigma will: 1) provide a world-class innovative business strategy, 2) encourage a common vision, as a common language shared by all, and 3) combine stretch goals associated with better, faster, lower cost products and services with any of the many possible methodologies such as lean principle and theory of constraints.