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      • KCI우수등재

        모듈화된 신경망 모델을 이용한 콘크리트 강도 추정 시스템 개발

        이승창(Lee Seung-Chang),임재홍(Lim Jae-Hong) 대한건축학회 2003 大韓建築學會論文集 : 構造系 Vol.19 No.4

        In the previous publication, author proposed the I-PreConS (Intelligent PREdiction system of CONcrete Strength) using artificial neural networks (ANN) that provides in-place strength information of the concrete to facilitate concrete form removal and scheduling for construction. The serious problem of the system is occured, which it cannot appropriately predict the concrete strength when the curing temperature of a specific curing day is changed. This is because it uses the single neural networks, which all nodes are fully connected, and thus it can show too plastic response. As a trial to solve this problem, modular ANN is introduced, which has multiple architecture composed of five ANNs. ANN-I predicts the early concrete strength within 24 hours after pouring. From ANN-II to ANN-V predict the concrete strength at 2nd to 28th day after pouring. Through simulation study, the optimum architectures for individual five ANNs are determined and the best way for inter-connection between five ANNs is presented. As in previous study, the weighting technique and parameter condensation are effectively used in simulation study.

      • KCI등재

        CRM 구현 이후 변화관리의 중요성 - 조직시민행동과 혁신저항 관점

        이승창(Seung Chang Lee),허원무(Won Moo Hur) 한국산업경영학회 2008 經營硏究 Vol.23 No.2

          CRM(Customer Relationship Management) 도입은 전사수준에서 업무절차와 직무책임의 변화를 수반하기 때문에 도입 기업은 조직내에 고객정보가 원활하게 흐르게 하기 위해 비즈니스 프로세스를 재설계한다. 따라서 CRM 도입 이후, 효과적인 변화관리활동을 하지 않는다면 투자하면서 기대했던 효과는 얻을 수 없을 것이다.<BR>  본 연구에서는 CRM 도입 이후 기업이 기대했던 효과를 얻기 위해 변화관리의 중요성이 강조된 모델을 제시하였다. 독립변수로 의사소통, 관계자산, 사용자 IT 역량을 설정하였고, 매개변수는 조직시민행동과 IS 혁신저항으로 하고, 종속변수로 변화관리 효과를 설정하였다.<BR>  실증분석결과, CRM 도입에 따른 변화관리효과를 제고시키기 위해서는 조직시민행동을 제고하는 한편, IS 혁신저항을 감소시켜야 하는 것으로 나타났다. 다시 조직시민행동에는 사용자 IT 역량과 관계자산, 의사소통이 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고, 의사소통은 IS 혁신저항에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 IS 혁신저항과 관계자산간에는 유의한 관계가 없었다.<BR>  CRM 도입 이후의 변화관리 효과가 제고시키기 위해서는 조직구성원들의 자발적 행위인 조직시민행동과 IS 혁신저항을 최소화해야 하는 통합적인 접근이 필요하다. 이를 위해서는 사용자 IT 역량, 관계자산, 의사소통과 같은 변화준비가 선결되어야 한다는 것을 시사해주고 있다.   This research proposes a conceptual framework to highlight the importance of change management after firms implement CRM(Customer Relationship Management) systems. With CRM, firms need to rework their business processes to make information flow smoothly within organizations. Firms cannot realize expected returns from CRM investments unless changes are effectively managed after CRM systems are put into operation. The research model is empirically tested using data collected from over 205 bank branch that had used CRM systems at least for more than one year. Our analysis reveals that the eventual success of CRM systems depends on effective change management after CRM implementation, supporting the existence of the "valley of despair.

      • KCI등재

        유통산업의 국민경제적 파급효과 분석

        이승창(Lee Seung Chang),정강옥(Jung Gang Ok),황진영(Hwang Jinyoung),임응순(Lim Eung-Soon) 한국유통학회 2010 流通硏究 Vol.15 No.5

        본 연구는 한국 유통산업의 현황을 파악하고 국민경제적 파급효과를 분석하기 위해 이루어졌다. 한국의 유통산업은 GDP에서 8%내외의 비중을 차지하는 산업이며 최대의 고용처로 전체 취업자수에서 15%대의 비중을 점하고 있는 것으로 밝혀졌다. 그렇지만 주요 선진국에 비해 고용 비중은 유사하지만 GDP에서 차지하는 비중이 낮아 이를 향상시켜야 하는 과제가 있는 것으로 나타났다. 유통산업의 국민경제적 파급효과를 분석하기 위해 유통산업을 도소매업으로 파악하여 산업연관분석을 실시하였다. 산업연관분석을 통해 유통산업의 생산유발효과, 부가가치유발효과, 취업유발효과, 고용유발효과, 산업간 연쇄효과를 파악하고자 했다. 이를 달성하기 위해 유통산업의 산출이 자신에게 미치는 효과를 제외하는 외생화기법을 사용하여, 경제내 타부문에 대한 기여도를 도출하였다. 그리고 실증자료를 기반으로 유통산업이 자체에 미치는 직접적 효과와 타산업에 미치는 간접적 효과로 구분한 총효과도 분석하였다. 산업연관분석 결과, 유통산업은 높은 생산유발효과, 높은 취업유발효과, 높은 고용유발효과를 갖는 것으로 나타났다. 그리고 유통산업은 부동산 및 사업서비스, 운수 및 보관 부문 산업에 높은 생산유발효과 및 부가가치 유발효과를 파급하는 것으로 나타났다. 산업간 연쇄효과 분석결과로 유통산업의 전방연쇄효과를 나타내는 감응도계수는 1보다 크고 후방연쇄효과를 나타내는 영향력계수는 1미만인 것으로 파악되었다. 후반부에 본 연구의 정책적 시사점, 한계에 대해 제시하였다. This paper has two objectives. One is to understand status of the distribution industry in Korea and compare it with industrialized countries. The other is an attempt to apply input-output(I-O) analysis to investigate the economic impacts of the distribution industry in the national economy for the year 2008. In the economy as a whole, the distribution industry represented about around 15 per cent employment and accounted for near 8 percent in GDP. The employment portion of the distribution in overall industry is almost same that of US, UK, and Japan, but shared portion in GDP is at least 3 per cent below these countries. Next, a static I-O framework is employed, focusing on two topics in its application. First, the impacts of the product or investment in the distribution industry on the product, value-added, and employment of other sectors are explored by using demand-driven model. Second, the national economic impacts of the distribution industry in Korea are looked into by using open model and inter-industry analysis. It can be summarized that the distribution industry has a high production-inducing effect, more worker and employment-inducing effect, a high forward and a low backward linkage effect. Finally, the implications and limitations of this study are discussed.

      • 지능형 트러스 최적화 시스템 개발

        이승창(Lee Seung-Chang),정우철(Jung Woo-Chul),한광희(Han Kwang-Hee),오정근(Oh Jung-Keun) 대한건축학회 2007 대한건축학회 학술발표대회 논문집 - 계획계/구조계 Vol.27 No.1

        The purpose of this study is to implement the Intelligent Truss Optimization System for Samsung named ITOSS. The system has the function from generating the configuration to optimizing the member design. For this, the system is composed of four modules; that is, configuration module, property and loading module, optimization module and nonlinear analysis module. In the configuration module, it can automatically generate the geometry of flat roof, vault roof, circular dome and elliptical dome with the basic data. Property and loading module has the automatic function that wind or other loads is subjected to the surface of truss and dome. In the optimization module, the expected global minimum can be arrived without stop through the re-analysis and re-selection automatically. In the nonlinear analysis module, it can check the snap-through behavior for the dome structure with low rise. The system is programmed with the LPI function of LUSAS™. To verify the performance of the system, it is applied to the actual project with approximately 5000 members. The system gives the satisfactory results showing about 10% steel weight minimization compared to the manual optimization process. Therefore, the system can arrive at the expected minimum and minimize the time to analyze the cost benefit of truss structure.

      • KCI등재

        ERP패키지의 커스터마이징 방법에 대한 탐색적 연구

        이승창(Seung Chang Lee),정석준(Seok Joon Jung),이호근(Ho Geun Lee) 한국경영학회 2004 Korea Business Review Vol.8 No.1

        본 연구의 목적은 ERP 패키지를 대상으로 ERP 패키지 기능과 기업의 요구 사항 사이에 차이(Gap)가 발생했을 때, 이를 해결하기 위해 고려해야 할 요소들을 제시하고 이 요소들을 활용하는 가이드라인을 제시하는 것이다. 본 연구는 사례연구를 통해 ERP 패키지 기능과 도입 기업의 요구 사항 사이에 차이가 발생하면 차이가 발생한 수준, 차이의 크기, 차이가 발생한 기능의 업무상 중요성, 다른 모듈/기능과의 통합성, ERP 패키지 개발 기술력, 비용 등을 순차적으로 고려하여 커스터마이징 방법을 결정한다는 것을 알아냈다. 이 때 커스터마이징 방법으로는 기존 시스템과 ERP 패키지 연동, 추가 개발, 새로 개발 등이 있다. 커스터마이징 방법 중에는 ERP 프로그램 소스코드 및 데이터베이스를 수정하는 방법도 있으나 이 방법은 유지 보수의 어려움, 버전 업그레이드의 어려움 때문에 선택되는 경우가 드물었다. The innovative progress in Information Technology and the formidable competitions have been making many companies to introduce ERP systems, CRM systems, SCM systems and so on. These information systems are being adopted in the form of the packaged software rather than the custom development. A common problem when adopting packaged software has been the issue of gaps between the functionality offered by the package and that required by the adopting organization. As a result, organizations have had to resolve these gaps to take the full advantages of packaged software. ERP systems have the characteristics of packaged software. This research investigated the gap resolution strategies and the factors that are considered when choosing a resolution strategy. To reveal how the gap resolution strategy is chosen, a multiple case study was conducted on the 4 big companies in South Korea. This study revealed five gap resolution strategies were used to resolve the gap between ERP systems` function and the organization requirements - The use of legacy system, add on development, new development, BPR, modification. The level of the gap, the size of the gap, the importance of the function with gap, the extent of the integration with other modules or functions, the knowledge on the ERP systems development language, and the cost of implementation were considered when choosing the gap resolution strategy. These factors were taken into consideration in sequence rather than in a simultaneous order, forming the decision tree for the gap resolution strategy choice.

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