The Maintenance of Organizational Healthiness through Regular Organizational Culture Diagnosis

Ju, Hyo-Jin(주효진),Jang, Bong-Jin(장봉진),Myung, Sung-Jun(명성준),Ju, Dong-Beom(주동범) 한국정부학회 2017 한국행정논집 Vol.29 No.4

본 연구에서는 산림청을 대상으로 2006년부터 2012년까지 2년을 주기로 정기적으로 조직문화에 어떠한 변화가 일어났는지를 조직문화진단을 통해 실증적으로 분석하였다. 진단을 통해 조직의 건강성을 지속적으로 유지하면서 조직발전이 이루어지기 위해 필요한 전략들을 조직문화에 대한 변화관리전략을 중심으로 모색하였다. 분석결과를 살펴보면 1차 진단에서는 현재 수준의 조직문화 유형에서 시장지향문화가 가장 강한 것으로 나타났고, 상대적으로 혁신지향문화가 가장 약한 문화유형으로 인식하고 있는 것으로 나타났다. 그리고 2차 진단, 3차 진단, 4차 진단 모두 시장지향문화가 가장 강한 것으로 나타났고, 혁신지향문화가 가장 약한 문화유형으로 인식하고 있는 것으로 나타났다. 직급별로 살펴보면 상위직 직원들의 조직문화에 대한 진단을 비교분석해 보면, 상위직의 경우 노무현 정부의 현재수준에서는 관계지향문화를 이명박 정부 때에는 시장지향문화를 가장 강한 조직문화유형으로 인식하고 있었고, 2010년의 3차 진단을 제외하고는 혁신지향문화를 가장 약한 조직문화유형으로 인식하고 있는 것으로 분석되었다. 또한 미래의 바람직한 조직문화유형에 대해서는 관계지향문화가 현재수준과 같이 가장 강한 조직문화유형이 되기를 희망하고 있었고, 가장 약한 조직문화유형은 위계지향문화가 되기를 원하고 있는 것으로 분석되었다. 직의 경우 현재수준에서는 시장지향문화를 가장 강한 조직문화유형으로 인식하고 있었고, 혁신지향문화를 가장 약한 조직문화유형으로 인식하고 있는 것으로 분석되었다. 또한 미래의 바람직한 조직문화유형에 대해서는 관계지향문화가 가장 강한 조직문화유형이 되기를 희망하고 있었고, 가장 약한 조직문화유형은 시장지향문화가 되기를 원하고 있는 것으로 분석되었다. 조직문화에 대한 진단과 분석을 통해 나타난 결과를 바탕으로 하여 조직문화 관리방안을 제시해 보면 다음과 같다. 첫째, 일관성 있는 조직문화의 강도는 조직에 안정감을 가져다준다는 측면과 문화적 동일성으로 인해 정책 및 사업전반에 대한 명확한 의사전달과 의사결정에서의 합의 또는 공감대 형성이 용이하다는 장점이 산림청에서는 아주 긍정적으로 작용하고 있다는 것을 시사해 주고 있다. 둘째, 바람직한 미래문화와 현재문화 사이에 존재하는 차이(gap)의 강도에 대해 확인할 수 있었으며, 이에 대한 처방이 필요하다는 것을 알 수 있다. 셋째, 조직문화를 통해 조직이 발전하고자 하는 방향에 대해서 직원들 모두의 공감대를 형성하는 작업들도 병행될 필요가 있다는 것을 조직의 기관장이 인식하는 것이 필요하다. 마지막으로 조직의 지속적인 발전과정을 확인하기 위해서는 현재시점에서의 조직문화에 대한 연구보다는 여러 해에 걸친 시계열적 관점에서의 조직문화에 대한 연구가 더욱 활성화될 필요가 있다. This study conducts organizational diagnosis and analyzes changes in organizational culture of the head office of Korea Forest Service in the span of 2-year, from 2006 to 2012. Through the diagnosis this study looks for strategies for maintaining the organizational healthiness of KFS, which are centered on managing organizational culture sustainably. Comparative analysis of the first, second, third, and fourth diagnosis results on organizational culture of the public officials of KFS shows that market culture was strongest at the current level of the first diagnosis. On the other hand, adhocracy culture was the least perceived type. In the second, third, and fourth diagnoses, market culture is the strongest and adhocracy culture was the least perceived culture. high-ranked officials perceived clan culture as the strongest culture at the current level during the Roh Moo-Hyun Government and market culture during the Lee Myung-Bak Government. Except the third diagnosis in 2010, they perceived adhocracy culture as the weakest. Comparative analysis on lower position officials’ diagnosis on organizational culture shows that they perceived market culture as the strongest culture at the current level and adhocracy culture was weakest culture. As for future desirable culture, they hoped for clan culture to be the strongest culture and market culture to be the weakest culture. The measures to manage organizational culture based on the results of regular diagnosis and analysis on organizational culture with two years in cycle from 2006 to 2012 targeting the public officials of KFS are presented as follows: First, The consistent organizational cultural strength has an aspect bringing stability to the organization and merits that clear communication on policy and overall business becomes easier, and agreement or sympathy formation in decision making becomes easier, due to cultural homogeneity. Those merits are implied to work positively in KFS. Second, strength of gap between desirable future culture and current culture could be confirmed, and thus it was understood that measures to cope with such a phenomenon are needed. Third, organization’s head to recognize the need for simultaneously shaping sympathy of all the public officials regarding a direction for organizations to develop through organizational culture. Lastly, this study employs time-series analysis to study the change of organizational culture and confirms the continuous effort for organizational development.

공공기관 종사자의 성격요인과 직무만족 및 조직몰입에 대한 실증분석

주효진(Hyo Jin Ju),장봉진(Bong Jin Jang),명성준(Sung Jun Myung) 한국국정관리학회 2017 현대사회와 행정 Vol.27 No.3

본 연구는 공공기관 종사자들의 성격요인과 직무만족 및 조직몰입에 대한 실증분석과 함께 고용형태(정규직, 계약직)와 직급(관리직, 연구원, 계약직)에 따라 영향력 관계와 영향력의 차이가 어느 정도인지에 대해서 분석하였다. 이를 통해 조직의 발전방안을 제시하는 것에 목적이 있다. 분석결과를 살펴보면, 개인적 성격 요인 중 직무만족에 외향성과 호감성이 조직몰입과 관련해서는 정서적 몰입에는 신경성, 외향성, 호감성, 계속적 몰입은 신경성과 외향성, 마지막으로 규범적 몰입에는 신경성이 유의미한 영향을 미치고 있는 것으로 분석되었다. 또한 고용형태 및 직급간의 차이에 있어서는 우선 직무만족과 관련해서는 고용형태 및 직급에 따라 차이가 있는 것으로 분석되었고, 조직몰입과 관련한 고용 형태간의 차이는 있지만 직급간에는 차이가 없는 것으로 나타났다. 이러한 분석결과들을 바탕으로 한 시사점을 보면, 첫째, 직무만족 및 조직몰입의 향상을 위해서는 관계를 맺으면서 나타나는 마찰을 최소하기 위한 노력을 기울일 필요가 있다. 둘째, 계약직들의 경우 신분 불안정으로 인해 정규직들에 비해 상대적으로 직무만족 및 조직몰입에 있어서 더욱 몰입하게 될 수 있다. 즉 이러한 몰입으로 인해 구체적으로 대인관계 및 성과 창출에 대해서 더욱 걱정, 초조 및 관대함이 많을 수 있으므로 이를 고려한 리더의 관심과 지지가 필요하다는 것을 시사해주고 있다. 셋째, 개인의 성격을 고려한 배치 및 인사이동이 필요하다. 마지막으로, 기관 종사자들 사이에 신뢰하면서 배려할 수 있는 조직문화에 대한 세부적이고 실행가능한 변화관리전략을 마련하고 실천하는 것이 중요하다. The purpose of this study is to analyze the relationship between individual personality factors, job satisfaction and organizational commitment. And the difference between personal characteristics. And the results are as follows. Extroversion and agreeableness has a relationship with job satisfaction and neuroticism, extroversion and agreeableness has a relationship with affective commitment, neuroticism and extroversion has a relationship with continuance commitment and for the last extroversion has a relationship with normative commitment. And the difference between employment types there was a significant difference at job satisfaction and organizational commitment. But there wasn’t a difference at the rank with organizational commitment. Based on these results, the implications are as follows. For the first, to improve job satisfaction and organizational commitment, efforts should be made to minimize conflict in these relationships. Second, contract workers are more worried, irritable and generous about interpersonal relationships and performance in job satisfaction and organizational commitment than regular workers. Third, it is necessary to arrange the personnel in consideration of the personality and move personnel. For the last, is important to develop and implement change management strategies for organizational culture that can be based on trusted and considerable among the members of the organization.

국립대학 법인화 정책의 형성과정에 대한 연구 -일본의 국립대학 법인화 정책 사례를 중심으로-

이시원 ( Si Won Lee ),명성준 ( Sung Jin Myung ) 한국정책학회 2010 韓國政策學會報 Vol.19 No.3

평생·직업교육 발전을 위한 교육부의 기능과 역할에 관한 연구

주효진 ( Ju Hyo Jin ),명성준 ( Myung Sung Jun ),왕재선 ( Wang Jae Sun ),이재록 ( Lee Jae Rok ),장봉진 ( Jang Bong Jin ) 한국자치행정학회 2018 한국자치행정학보 Vol.32 No.3

The study is based on the Ministry of Education's organizational system at the point just before the formation of the organization. In order to vitalize vocational education from the viewpoint of lifelong education, it aims to derive coordination and cooperation with other organizations to form an optimized governance system. Therefore, in order to establish the agenda of the Ministry of Education, it is necessary to distinguish the overall national human resource policy in terms of manpower training and manpower utilization as follows. First, human resource training and education is to create talented people with the ability to lead the nation, and the use of talented people in the right place at the national level can be defined as manpower utilization. Second, efficient division of roles between the Ministry of Education and the Ministry of Employment and Labor is important to make the Fourth Industrial Revolution, a crisis and opportunity at the same time, an opportunity to strengthen national competitiveness. Third, based on the divided roles between the Ministry of Education and the Ministry of Employment and Labor, it is necessary to clarify the scope of tasks and build an organic linkage system between the two areas.