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- 저자 : 김호곤 (검색결과 59 건)
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디자인 개발에서 기업 고유의 제품이미지 중시가 기업성과에 미치는 영향
김호곤 한국디자인지식학회 2010 디자인지식저널 Vol.13 No.-
본 연구는 기업에서 디자인 실무를 담당하고 있는 211명의 디자이너를 대상으로 설문조사에 의한 실증분석을 실시하여, 디자인 개발에서 기업 고유의 제품이미지 중시가 기업성과에 어떤 영향을 미치는지를 검증하였다. 기억, 이미지와 태도, 제품차별화와 제품이미지, 제품이미지와 기업성과 등에 관한 선행연구들의 결과를 바탕으로 가설을 설정하였으며, 독립변수와 종속변수 간의 관계분석에는 SPSS12.0의 통계 프로그램으로 상관관계분석과 회귀분석을 이용하였다. 본 연구의 결과를 요약하면, 디자인 개발 시 기업 고유의 제품이미지 중시는 기업성과인 매출액, 영업이익, 기업이미지, 시장 점유율에 긍정적인 영향을 미친다. 이러한 결과는 변수들 간의 상관관계분석과 가설검증의 결과에서 동일하게 나타남으로써 결과에 대한 신뢰성을 높여주고 있다. 지금까지 기업의 고유한 제품이미지의 중시가 기업성과에 영향을 미친다는 사실은 주로 단편적인 사례연구를 통해 경험적으로 인식해 왔다. 그러나 본 연구를 통해서 이들의 관계를 실증적으로 확인함으로써 이론적 근거를 제시하였다는 점에 큰 학술적 의의를 찾을 수 있다. 다만 본 연구에서는 범위를 고유의 제품이미지 중시가 기업성과에 어떤 영향을 미치는가에 한정하였기 때문에 구체적인 적용 방법에는 한계가 있다. 이러한 한계점을 극복하기 위해서는 차후의 다른 연구들을 통해서 적용을 위한 구체적인 방법론들이 연구되어야 할 것으로 판단된다.
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김호곤,김정훈 한국디자인지식학회 2010 디자인지식저널 Vol.13 No.-
본 연구는 국내의 29개 여성의류제조업체에 근무하는 디자이너 114명을 대상으로 설문조사를 실시하여 디자이너가 인식하는 디자인 개발의 속도와 빈도가 기업성과에 미치는 영향을 연구하였다. 연구에서의 주요 분석방법은 SPSS 12.0 통계프로그램을 이용하여 상관관계분석, 요인분석, 신뢰성분석, 일원분산분석, 위계적 회귀분석을 실시하였으며,분석을 통해 도출된 연구결과를 요약하면 첫째,디자인 개발의 속도와 빈도는 기업성과에 영향을 미친다. 둘째,디자인 개발의 속도가 빠를수록 기업이미지와 시장점유율은 증가한다. 셋째, 디자인 개발의 빈도가 많을수록 기업이미지와 시장점 유율은 증가한다. 넷째, 기업이미지 관점에서는 속도가 빠르고 빈도가 많은 경우가 속도가 느리고 빈도도 적은 경우에 비해 유리하다. 다섯째, 시장점유율 관점에서는 속도가 빠르고 빈도가 많은 경우와 stuck in the middle의 경우가 속도도 느리고 빈도도 적은 경우에 비해 유리하다. 이러한 결과들은 디자인 조직을 확대하는 것이 비용이 증가하고 업무의 효율성이 낮아질 수도 있지만, 결과적으로 기업의 성과를 향상시킨다는 것을 제시함으로써 디자인 인적자원관리 측면에서 커다란 시사점을 준다.
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경쟁전략으로서의 디자인전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구
김호곤 한국경영학회 2007 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2007 No.8
본 연구는 지금까지 전혀 연구되지 않은 디자인전략과 기업성과와의 관계에 대해 측정도구를 이용하여 실증적으로 검증하였다. 문헌연구를 통하여 디자인전략은 기업성과와 어떤 관계를 가지는지를 규명하기 위한 연구가설을 수립하고, 가설을 검증하기 위해 국내의 107 개 기업체에 종사하는 디자인실(팀)장 또는 제품개발담당자를 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였다. 분석도구로는 SPSS 의 위계적 회귀분석을 이용하였으며, 연구 결과 학문적, 실무적 관점에서 시사점이 도출되었다. 먼저 학문적으로는 그동안 실무차원에서 많이 제기되고 있는 디자인전략과 기업성과의 관계에 대한 실증연구를 최초로 시도하여 이론적 근거를 제시하게 되었다. 그리고 실무적으로는 많은 기업에서 활용하고 있는 디자인전략이 기업의 성과와 관계가 있다는 사실을 실증적으로 입증한 것이다
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전략적 리더십과 기업성과의 관계에 대한 조직 창의성의 조절효과
김호곤(Ho gon Kim) 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.3
제품이나 서비스에 있어서 기술적 격차의 축소와 가격경쟁력의 약화가 보편화 되고 있는 현대의 경영환경에서 기업들이 특히 주목하는 것이 최고경영자의 전략적 리더십과 창의성이다. 그럼에도 불구하고, 최고경영자의 전략적 리더십과 창의 성 및 기업성과에 관한 체계적인 연구는 미미한 실정임을 감안하여, 본 연구는 직장에 소속하고 있는 디자이너를 대상으로 실시한 346 부의 설문지를 상관관계, 계층적 회귀분석의 방법을 이용하여 전략적 리더십과 기업성과의 관계에 있어서의 조직 창의성의 조절효과를 실증분석 하였다. 그 결과를 요약하면, 첫째, 전략적 리더십 (성취지향, 변화추구, 도전정신)은 기업성과에 긍정적인 영향을 미친다. 둘째 ,조직 창의성은 전략적 리더십과 기업성과의 관계를 매개한다. 이와 같은 결과는 학문적 관점에서는 현대 경영환경에서 중요성이 강조되고 있는 전략적 리더십과 조직 창의성 및 기업성과의 관계를 실증분석의 방법으로 체계적으로 검증하였다는 점, 실무적으로는 전략적 리더십과 기업성과의 관계를 조직 창의성이 조절한다는 사실을 제시함으로써, 경영성과의 향상을 위한 최고경영자의 리더십에 지나치게 편중하는 현대의 경영관행에 대해 시사하는 바가 크다고 할 수 있다 . The purpose of this study is to analyze the moderating effects of organizational creativity in the relationship between strategic leadership and business performance. A questionnaire survey has been conducted with 346 designers at Korean firms. Main tests are composed correlation, factor analysis, reliability analysis, hierarchical regression. The results are as follows: First, strategic leadership are positively associated with the business. Second, organizational creativity has the moderating effect on the relationship between strategic leadership and business performances. Based on these findings, implications of the research findings are discussed, and recommendation for future research are provided.
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디자인 개념의 진화 과정에서의 리더십 재조명 - 거시적 차원의 이슈 리더십을 중심으로 -
김호곤 ( Kim Hogon ),김정훈 ( Kim Junghoon ) 한국디자인트렌드학회 2015 한국디자인포럼 Vol.46 No.-
본고에서는 디자인 역사상 중대한 변화를 가져오게 하는 데 있어서 중추적 역할을 담당했던 디자인 리더들의 철학과 신념, 활동과 평가 등에 대해 거시적 차원의 이슈 리더십 관점에서 재조명하였다. 관련 자료를 바탕으로 이들 리더들의 활동에 대해 서술하고, 그러한 활동들과 이슈 리더십의 세 차원 즉, 이슈 창안, 오디언스 몰입, 이슈 실천과의 연관성을 논하였다. 구체적으로, 본고에서는 디자인 리더들은 당대의 디자인 조류를 형성하는 데 결정적으로 기여했다는 점에서 이슈 창안 행위에 충실하였다고 보았다. 또한 디자인 리더들은 각자의 철학과 신념 등 이슈를 전파하고 동조자를 유인하기 위해 강의나 교육, 작품 활동에 적극적으로 참여하는, 오디언스 몰입 행위의 흔적을 엿볼 수 있었다. 아울러 이들은 자신이 제시한 이슈를 실천하기 위해 조직이나 시스템을 적극적으로 활용하는 이슈 실천 행위의 대가들이었다. 이를 통해 디자인 개념의 진화 과정은 이슈 리더십으로 해석이 가능하다는 사실을 확인하였다. 마지막으로 주로 기업 등의 조직단위를 중심으로 한 미시적 차원에서 연구되어온 이슈 리더십을 거시적 차원으로 확장하기 위해서는 장기적 관점에서의 평가 과정이 필요하다는 사실을 제안하였다. In this paper, the philosophy and beliefs, activities and assessments of design leaders who performed a pivotal role in leading to a significant change in design history were revisited in terms of issue leadership in the macro level. The activities of these leaders were described through relating data, the relationship between such activities and three dimensions of issue leadership (issue creating, audience involving, issue implementation) was discussed. Specifically, Because of the design leaders have contributed decisively to form a contemporary design flow, they were considered to be the faithful in the activities of issue creating. Could find a trace of behavior of audience involving in the activities of the design leader behavior that they were actively involved in lectures, education, and work activities to spread the issue and to attract sympathizers. In addition, they were masters in issue implementation that they take advantage of the organization or system in order to practice aggressively the issues which they have presented. It was confirmed that the evolution of the design concept can be interpreted by issue leadership through these. Finally, suggested the fact that require assessment in the long-term in order to issue leadership in micro level that have been studied in organizational unit is expanded in macro level.
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