http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
- 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
- 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
RISS 인기검색어
- 검색키워드
- 저자 : Tulsi Ram Bhusal, Ph.D(툴시 람 부살) (검색결과 2 건)
- 무료
- 기관 내 무료
- 유료
-
Tulsi Ram Bhusal,Keum Jae Duk 한국정부학회 2013 한국행정논집 Vol.25 No.2
4급 이상의 고위직 공무원을 대상으로 직무성과를 개선하기 위해 적용한 직무성과계약제는 정부성과관리 체계의 중요한 요소 가운데 하나이다. 이러한 직무성과계약제의 시행과정을 계획,집행,평가 및 환류의 3단계로 구분하여 각 단계에서 문화적 요인이 어느 정도 영향을 미치는가에 대하여 살펴보는 것이 이 연구의 목적이다. 연구결과 그룹 문화적 (group culture) 요인과 발전 문화적 (developmental culture) 이 긍정적으로 계획, 집행, 평가 및 환류과정에 각각 통계적으로 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 불확실성 회피요인 (Uncertainty avoidance culture)는 위 세 단계 모두에서 각각 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반면 이 연구의 가설과는 반대로 한국 관료제에 고유한 문화적 요인인 연공서열과 순환보직은 통계적으로 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 결론적으로 일부 문화적 요인이 직무성과계약제의 적용에 긍정적· 부정적으로 영향을 미치는 것으로 나타났기 때문에 정부가 어떤 공공관리시스템을 도입·적용 할 때에 조직의 문화적 요인을 고려할 필요가 있다고 본다. A performance agreement system (PAS) is a process related to improving individual performance and has become one of the most important elements of the performance management mechanism applied to the higher levels officials of the South Korean government. This study divides PAS implementation into three stages: planning, implementation, and feedback. The main objective of this study is to identify the relationship between determinant cultural factors and the implementation of P AS in South Korea. The research findings indicate that group culture and developmental culture positively affect PAS planning, implementation, and feedback, while the uncertainty avoidance feature has negative impact on all three aspects of P AS implementation, with a significance level of 5%. However, the study reveals that Korean bureaucratic cultural features are not statistically By identifying the cultural factors that positively or negatively affect PAS implementation; the results can help the South Korean government to analyze the organizational cultural factors before adopting a public management system.
-
Factors Affecting the Internal Use of Performance Information
Tulsi Ram Bhusal, Ph.D(툴시 람 부살),Jae Duk Keum, Ph.D(금재덕) 한국공공관리학회 2017 한국공공관리학보 Vol.31 No.1
This paper examines empirically what factors affect the internal use of Performance Information (PI) in South Korean public agencies. In order to do this, this paper has identified dimensions of the internal use of PI and examined the role of institutional, individual, data quality, and external factors to be correlated with the internal use of PI. Data from 333 public managers from four different South Korean public agencies participating in the survey were used to test the relationship. The results show that public officials’ use of PI for managerial and organizational decision making is affected by several factors. Particularly, individual perception about Performance Management(PM) have significant relationships with the internal use of PI (both managerial and organizational use), suggesting that the individual-level factors may results in differences in the uses of PI. However, this study highlights that different factors have affect the different use of PI. On the one hand, institutional factors (the quality of PMS and gatekeeping), group and development culture, and role of stakeholder have significant relationship with managerial use. On the other hand, data quality, rational culture, and grade is significantly and positively related to organizational use of PI. This result implies that PMS should be carefully constructed and implemented, in order to enlarge the use of PI for the internal decision making. It is needless to say that purposes of PI use should be considered.
연관 검색어 추천
이 검색어로 많이 본 자료
활용도 높은 자료
