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류성민 ( Ryu Seongmin ) 한국복음주의신학회 2017 성경과신학 Vol.82 No.-
멜란히톤은 그의 시편 주석에서 칭의와 성화를 이중의 의를 사용하여 설명하고 있다. 즉 인격의 의와 선한 양심의 의이다. 이를 통해 칭의와 성화를 멜란히톤이 구분하고 있음을 알 수 있다. 또한 칭의와 성화의 관계는 약속과 믿음의 구조 가운데 설명된다. 하나님께서 주시는 약속을 교회는 믿음으로 받는다. 약속은 영원한 약속과 일시적 약속으로 구분되는데, 이 두 종류의 약속을 받는 원리는 한 가지 곧 믿음이다. 칭의는 영원한 약속과 성화는 일시적 약속과 긴밀한 관계를 갖는데, 이 둘을 교회가 적용하는 원리는 믿음 한 가지이다. 멜란히톤에게 칭의와 성화는 구분되나 실천적으로 교회의 경 험에서는 분리되지 않는다. Melanchthon in his Psalm Commentary explains justification and sanctification by using dual meanings of righteousness. It is the righteousness of person and the righteousness of good conscience. Thus, justification and sanctification are distinguished. The relationship between justification and sanctification is also explained in the structure of promise and faith. God gives promises and the church receives them by faith. The promises are divided into eternal promises and temporary promises. The principle of receiving these two promises is one thing, faith. Justification has a close relationship with eternal promises, and sanctification with temporary promises. The principle by which the Church applies these two is faith. For Melanchthon justification and sanctification are distinguished, but practically they are not separated in the experience of the church.
인지된 팀 활성화 및 훈련개발투자가 연구개발인력의 태도에 미치는 영향: 연구개발강도와 혁신환경의 조절효과에 대한 다수준 연구
류성민(Ryu, Seongmin),김동배(Kim, Dong-bae),김용근(Kim, Yong-Geun) 한국인사관리학회 2016 조직과 인사관리연구 Vol.40 No.4
연구개발인력(이하 연구인력)을 어떻게 관리하느냐는 기업의 혁신역량 강화 및 지속적인 경쟁력 제고에 있어서 매우 중요한 과제이지만, 어떤 요인들이 연구인력의 태도에 영향을 미치는 가에 대한 연구는 매우 부족했다. 본 연구는 한국직업능력개발원의 2009년도 인적자본기업패널조사 자료를 사용하여 개인수준에서 인지된 팀작업 활성화 및 훈련개발투자가 연구인력의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향과 이러한 관계에 영향을 미치는 조직수준의 연구개발관련 상황요인(연구 개발강도 및 혁신환경)의 효과에 대해서 위계적 선형모형(Hierarchical Linear Model) 분석을 활용한 다수준 연구를 통하여 살펴보았다. 분석결과, 자율성과 다양성이 높고 소통과 협력이 활성화된 팀작업, 교육훈련과 경력개발에 대한 투자는 연구인력의 직무만족과 조직몰입을 높이는 것으로 나타났다. 또한 기업의 연구개발강도는 이러한 인사 관행들과 연구인력의 태도 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 연구개발투자를 많이 하는 기업일수록 인사 관행이 연구인력의 직무만족및 조직몰입에 미치는 정( + )의 효과를 강화하는 것으로 나타났다. 마지막으로 우리는 연구의 이론적・실천적 시사점과 연구의 한계 그리고 추후 연구 과제를 제시하였다. How to deal with R&D workers is important to reinforce innovation capability and obtain continuous competitiveness of corporation. It is not enough for research on the determinants of R&D worker’s attitudes. In individual level, we examined the relationships between perceived HR practices and job satisfaction/organizational commitment. And we investigated the effect of environment factors on these relationships as multi-level research using hierarchical linear model. We used the data of human capital company pennell data collected by Korea Research Institute for Vocational Education & Training in 2009. The results showed the positive effects of autonomous, diverse, highly communicated and cooperative team work and HRD to job satisfaction and organizational commitment. We also found that R&D work intensity moderated the relationship between perceived HR practices and R&D worker’s attitudes. We also suggested theoretical and practical implications, limitations, and future research agendas.
류성민 ( Seongmin Ryu ),곽원준 ( Won-jun Kwak ) 한국항공경영학회 2017 한국항공경영학회 춘계학술대회 Vol.2017 No.-
본 연구는 서비스업 전문직 종사자를 대상으로 개인-조직 적합성과 개인-직무 적합성이 긍정적인 행동으로 이어지는 경로에서 동일화의 매개효과를 검증하고자 한다. 동일화의 매개효과는 사회적 일체감 모형을 통하여 설명하였으며, 개인-조직 적합성은 조직 일체감을 통하여, 개인-직무 적합성은 직업 일체감을 통하여 행동으로 이어지는 경로를 검증하였다. 233명의 서비스업 전문직을 대상으로 검증한 결과, 개인-조직 적합성은 직접적으로, 그리고 조직 일체감을 통하여 간접적으로 역할 행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 개인-직무 적합성은 직접적으로, 그리고 직업 일체감을 매개하여 간접적으로 역할 행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 연구결과와 관련한 시사점, 한계점, 추후 연구과제에 대해서도 논의하였다.
류성민(Seongmin Ryu) 한국산업경영학회 2013 경영연구 Vol.28 No.2
본 논문은 전략적 인사관리의 보편론적 접근법과 상황론적 접근법을 적용하여 인사관리부문의 전략적 역할수행이 독립적으로, 그리고 전략변화가 있는 기업에서 전략변화와의 상호작용을 통해 조직성과에 미치는 영향을 연구하였다. 연구 자료는 상시근로자 100인 이상을 고용하고 있는 우리나라 기업의 인사담당자(팀장급)와 기획담당자(팀장급)에게 설문조사를 수행하여 획득하였다. 분석결과, 인사관리부문의 전략적 역할수행은 보편적으로 조직성과를 향상시키며, 전략변화와의 상호작용을 통해서도 조직성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 세부적으로, 전략변화 시기에 인사관리부문의 전략적 역할을 크게 수행하면 조직성과가 향상되는 것으로 관리자들이 지각하는 것으로 나타났으며, 특히 방어형 전략에서 공격형 전략으로의 변화가 있을 때 인사관리부문의 전략적 역할이 크게 수행되면 계량적인 성과지표가 향상되는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 전략적 인사관리의 보편론적 접근법과 상황론적 접근법을 모두 만족시키는 결과이다. 이러한 연구결과를 바탕으로 연구의 의의, 한계 및 추후연구과제에 대해서도 논의하였다. We investigated the impact of HR department's strategic role on organizational performance, based on universalistic approach and contingency approach of strategic human resource management. We used contingency variable as strategic change. We collected data from a HR manager and a strategic planning manager in 300 firms, which had above 100 full-time workers. Results of the study showed that HR's strategic role increased organizational performance universally, and that the interaction between HR's strategic role and strategic change also improved organizational performance. We also discussed the implications and limitations of our study, and suggested the direction for future research.