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최병삼,권보상,김기범,배은정,노정일,최정윤,윤용수,김웅한,이정렬,김용진 대한심장학회 2010 Korean Circulation Journal Vol.40 No.1
Background and Objectives: Although coronary artery obstruction, aortic insufficiency (AI), and pulmonary stenosis (PS) have been reported after arterial switch operation (ASO), limited long-term studies on ASO exist. Our study aimed to examine long-term outcomes after ASO for simple complete transposition of the great arteries (TGA). Subjects and Methods: All 108 patients with simple complete TGA who underwent ASO at Seoul National University Children’s Hospital between 1987 and 2004 were enrolled. We retrospectively reviewed the patients’ medical records and the results of various functional and imaging studies. Results: Among 108 cases of ASO for simple TGA, 96 have been followed-up through the present time (mean follow-up duration was 11.7±8.6 years: range= 4to 23 years). The 20-year rates of freedom from significant AI, PS, and coronary obstruction were 78.6%, 67.8%, and 95.8%, respectively. AI showed a tendency to progress as follow-up time increased in 21.4% of the population studied (p=0.014); however, AS, PS, and PI showed no such progression. Late coronary artery occlusion was not associated with the initial coronary arterial pattern. Re-operations were done for 13 patients (13.5%) at an average of 8±4.3 years after ASO. The survival rate was 96%, while the re-operation-free was 90% at 10 years and 83% at 20 years. Most patients showed normal physical growth with good activity {98%; New York Heart Association (NYHA) class 1 activity} and normal development (96%). Conclusion: Although most patients showed normal physical growth and development after successful ASO, meticulous long-term follow-up is necessary because of progressive AI and coronary complications.
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플랫폼의 일반적 정의가 기업의 경제적, 전략적 의사결정에 미치는 효과에 대한 연구
최병삼,김주한 한국상업교육학회 2011 상업교육연구 Vol.25 No.3
최근 IT산업을 중심으로 플랫폼 전략이 기업의 성패를 좌우하는 핵심 요소라는 인식이 확산되고 있고 플랫폼 관련 연구들도 다수 등장하고 있다. 하지만 기존 연구는 생산전략, 기술경영, 산업경제학 등 분야별로 독자적으로 진행되어 플랫폼에 대한 일반적인 정의도 부재한 상황이다. 이는 플랫폼에 대한 개념적인 혼란을 초래하고 연구 분야 간 교류를 저해하는 장애요인이 되고 있다. 본 연구는 기존 플랫폼 관련 논의를 종합하여 플랫폼의 속성, 정의, 경제적 가치 등에 대한 일관된 관점을 제공한다. 다양한 산업에 존재하는 플랫폼이 본질적으로 모두 동일한 구조이기 때문에 플랫폼에 대한 일반적인 정의가 가능하다. 또한 플랫폼의 경제적 효과는 기존 문헌에서 주장하는 바와 같이 플랫폼의 종류에 따라 사전적으로 결정되는 것이 아니라 기업의 전략이나 산업의 상황 등 플랫폼이 활용되는 맥락에 따라 결정된다. 플랫폼의 일반적인 정의를 활용하면 보다 유연한 관점에서 플랫폼 구축 방법 등의 전략을 수립할 수 있게 된다. Recently, it is generally accepted that firms' performance depends on platform strategies, especially in IT industries. We witness a growing body of literature on platforms. However, it might mislead us in two ways. First, while platforms emerged as firms' strategies as early as 1920's in the automobile industry, it introduces platforms as if they are a new phenomenon. Second, it fails to integrate the existing studies from a variety of academic fields, with the exceptions of Baldwin and Woodard (2009) and Gawer (2009). This study attempts to analyze the common characteristics of various platforms and provide a definition of platforms generally applicable to any kind of platforms. We collect all the keywords about the characteristics of platforms from the definitions of several previous studies. We also observe that various platforms from various industries such as automobile frames, PC operating systems, and online transaction systems are similar in structure. Platforms can be defined as 'core modules that are used repeatedly to create a variety of systems'. With this definition, we can better understand the economic values of platforms and formulate firms' strategies such as how to create a new platform.
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최병삼 한국상업교육학회 2011 상업교육연구 Vol.25 No.1
네트워크 효과가 큰 산업에서 호환성의 선택은 기업의 중요한 전략이다. Katz and Shapiro (1985) 이후 호환성에 대해 다양한 연구가 진행되었으나, 수평적으로 차별화된 제품 간 호환성에 대해서는 연구에 따라 엇갈린 결론이 제시되고 있다. 본 연구는 게임이론 모형을 통해 수평적으로 차별화된 제품을 생산하는 기업들이 호환성을 선택할 유인이 있는가, 기업의 호환성 선택은 사회적으로 바람직한가 등의 문제를 고찰한다. 네트워크 효과에 따라 시장 규모가 확대될 수 있도록 일반적인 역수요함수를 사용했다는 점, 호환성과 제품 차별화 간의 상충관계를 명시적으로 고려했다는 점 등이 기존 연구와 차별화되는 부분이다. 분석 결과를 보면, 호환성이 제품 차별화를 크게 감소시킬 것으로 예상되면 기업은 호환성을 선택하지 않는다는 것이고, 이와 같은 기업의 선택은 호환성이 사회적으로 바람직한 상황에서도 나타날 수 있다는 것이다. 비디오 게임기 시장, 국내 모바일 인터넷 시장 등의 실제 사례에서도 이와 같은 사실을 확인할 수 있다. Brands of products are said to be ‘compatible’ if they can work interchangeably, or the output of one brand can be operated or used by the other brands. Though often considered as a technical issue, product compatibility turns out to be one of key strategic decisions in industries exhibiting network effect. Katz and Shapiro (1985) pioneered to examine compatibility decisions between homogeneous products in the presence of network effect. Many authors attempted to extend it into either vertically or horizontally differentiated products. As for vertically differentiated products, it is generally known that a firm producing a low-quality product prefers compatibility, while its rival producing a high-quality product does not. When it comes to horizontal differentiation, however, there is little consensus whether firms have sufficient incentive to pursue compatibility, and their decisions are socially desirable. Using a simple game-theoretic model, I analyze equilibrium production quantities, firms’ incentives toward compatibility, and their welfare consequences. By employing Cournot type competition, I explicitly consider network effect in the analysis. Further, I explicitly concern myself with the trade-off between compatibility and horizontal differentiation. The main conclusions are as follows; first, there exist equilibria where firms select compatibility; second, firms tend to achieve socially insufficient compatibility. Several real world examples including the video game industry and the mobile Internet service industry in Korea support my argument. Previous literature mainly attributed the failure of achieving compatibility to asymmetry between firms (product quality, installed base of customers, etc). However, even symmetric firms may not provide compatibility when compatibility decreases product differentiation. Finally, firms should pay more attention to the characteristics of their products such as the trade-off between compatibility and differentiation when they formulate compatibility strategy.
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