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임효창,김경민,김유리,차미소 한국경영컨설팅학회 2018 경영컨설팅연구 Vol.18 No.3
기업의 사회적 책임에 대한 관심이 부각되고 있다. 기존 연구는 사회적 책임이 기업의 사회적 성과와 경제적 성과에 어떠한 영향을 주었는지 에 초점을 두었으며, 사회적 책임과 인적자원 효과성간의 관계를 다루었다. 하지만 기업의 사회적 책임을 인적자원관리 기능에서 어떻게 구현할 것인지에 대한 연구가 적은 편이다. 본 연구는 인적자원관리 담당자가 수행할 수 있는 사회적 책임 활동을 살펴보고자 한다. 공공기관은 사회형 평적 채용을 중심으로 정부로부터 사회형평적 인사를 실천할 것을 요구받고 있다. 하지만 사회형평적 인사가 학술적으로 충분히 다루어진 개념이 아니기 때문에 공공기관은 사회형평적 인사를 어떻게 구현할 것인지에 대해 실무적인 어려움을 겪고 있다. 본 연구는 사회형평적 인사의 개 념과 유형을 구분하고, 공공기관이 활용할 수 있는 4가지의 사회형평적 인사 전략을 제시하였다. 본 연구의 시사점과 연구한계를 결론 부분에 제시하였다. There is a growing interest in corporate social responsibility. Previous research has focused on how social responsibility has impacted on the company's social performance and economic performance, and dealt with the relationship between social responsibility and human resource effectiveness. However, there are few studies on how to implement corporate social responsibility in human resources management functions. This study reviews the social responsibility activities that can be performed by human resource managers. Public institutions are required to practice social equity from the government, centered on social equity employment. However, public institutions are having difficulty in how to implement social equity human resources because social equity HR is not a concept that has been dealt with sufficiently in academic fields . This study distinguishes the concepts and types of social equity HR and suggests four social equity HR strategies that can be used by public organizations. The implications and limitations of this study are presented in the conclusion.
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