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      • SCOPUSKCI등재
      • 고온에 노출된 중공 슬래브의 골재 종류에 따른 내화성능 평가

        조수민(Jo, Su-Min),김대성(Kim, Dae-Seong),김대연(Kim, Dae-Yeon),전현구(Jeon, Hyun-Gu) 대한건축학회 2023 대한건축학회 학술발표대회 논문집 Vol.43 No.2

        In this study, As the industry developed, large and long tunnels were created, and the ventilation facilities inside the tunnels became important. Wind-flow slabs that create a wind path inside the tunnel to induce ventilation must be light in weight and have good strength and fire resistance. Insert a lightweight body by hollowing it into the slab, and mixing steel fibers, expose the concrete to high temperatures when it is lightweight, observe the explosion, and compare the stress changes before and after exposure to high temperatures.

      • KCI등재

        인터넷정보보안 솔루션기업의 역량모델링 사례연구

        조수민(Jo, Su Min),조형기(Cho, Hyung Gi) 한국인적자원관리학회 2012 인적자원관리연구 Vol.19 No.4

        인터넷정보보안 산업은 짧은 기간 동안 괄목할만한 발전을 통해 성과를 보이고 있으며, 국내외 시장이 성장함에 따라 체계적인 인적자원 육성이 중요한 시점이다. 본 연구는 국내 인터넷정보보안 산업 내 A기업의 전문적인 역할 수행과 경쟁력 제고를 위한 역량을 규명하고 이를 체계화하는 내용을 포함하고 있다. A기업이 업계 10위권의 중견급 중소기업이고 체계적인 역량기반 인적자원관리가 어려웠던 상황임을 감안한다면 금번 역량모델링 사례연구는 의미 있다고 하겠다. A기업 역량모델링(competency modeling) 4단계 프로세스는 역량구조 정립, 역량기초자료확보, 잠정역량 추출, 추출역량 검증절차를 거쳤다. 첫째, A기업의 역량구조는 공통역량, 리더십역량, 직무역량으로 정립하였고, 둘째, 역량 기초자료는 문헌과 자료연구 및 맥버(Mcber) 역량사전을 활용하였으며, 셋째, 정립된 역량군은 고성과자 인터뷰와 워크샵으로 잠정역량(ad-hoc competency)을 도출하였고, 넷째, 도출된 잠정역량은 타당성 제고를 위해 내용전문가들이 환류(feedback)하는 단계를 거쳤다. 이같은 절차를 통해 A기업 공통역량은 ‘조직헌신성’과 ‘성취지향성’을 도출하였고, 리더십역량은 ‘개념적사고, 자신감, 성취지 향성, 육성력, 팀리더십, 관계구축력’의 6가지 역량을 추출하였다. 직무역량은 15개 직무군에 대하여 65개의 역량이 도출되어 정의되었다. 본 사례연구는 인터넷정보보안 산업의 특징인 전문성, 국가방위산업, 미래지향성의 특징을 반영함과 동시에 인적자원관리를 위한 역량모델링의 보편성과 현실성, 모델의 실행가능성을 극대화했다는 특징을 보이고 있다. 그러나 A기업이 가지고 있는 인적ㆍ물적자원의 한계와 도입초기로 인한 경험부족 등은 역량기반 인적자원관리의 성공을 판단하기에 시기상조라는 한계점을 내포하고 있다. 역량개념을 정확히 이해하고, 전사적 조직시스템 차원에서 역량기반 인적자원관리시스템을 일관성있게 추진하려는 노력은 지속되어야 한다. The purpose of this study is to investigate competencies for a professional roles and competitiveness of information security company. For this purpose, competencies of the target company were defined by using the competency modeling. The process of building a competency model was applied through the method of using a resource panel, and 4 steps of procedure was designed. Each step are as follows. First, to get a top frame of the competency modeling, three areas of competencies ; core competency, leadership competency and job competency were established as a competency structure. Second, to extract the basic data about the competencies, literature study was carried out and 5 competency groups were structured. Third, to derive the competencies under 5 competency groups, the potential competency model was established through SMEs' interview and workshop. Fourth, in order to increase the validity of the derived results, SMEs and staffs went through the steps which reviewed and got feedback the competencies. Through the above research procedure, core competency for all employees of target company was identified as「Organizational Commitment」and「Achievement Orientation」based on core value and talents. For leadership competency, the three keywords like induction of team member's capability, leading execution, and performance management is defined as a key role of team leader, and 「Conceptual Thinking」,「Self-Confidence」,「Achievement Orientation」,「Developing Others」,「Team Leadership」, and 「Relationship Building」were able to extract by assigning the generic competency model. For Job competency about 15 job groups, 18 attitudes and 65 knowledges and skills were derived and defined.

      • KCI등재

        IPA 기법을 활용한 우체국 구성원들의 역량인식 연구

        조수민(Jo, Su Min),조형기(Cho, Hyung Gi) 한국인적자원관리학회 2013 인적자원관리연구 Vol.20 No.2

        본 연구는 129년 역사를 가지고 있는 우체국의 지속성장을 위한 핵심역량을 IPA기법으로 재평가하여 역량 강화 방안의 방향을 제시하는 것이 목적이다. 이를 위해 전국에 분포한 394명의 우체국 구성원 설문 조사를 활용하여 대응표본 t-검증(paired t-test)과 IPA 매트릭스 차이(gap) 분석을 실시하였다. 분석 결과 5개 역량군과 39개 세부 역량의 중요도-수행도 차이가 있는 것으로 조사되었다. 또한 IPA매트릭스의 영역별로 유지 11개, 집중 6개, 과잉 7개, 저순위 5개 역량이 도출되었으며, 과잉영역 역량은 집중영역으로 자원조정이 요구됨이 파악되었다. 본 연구의 시사점은 첫째, 역량의 중요도와 수행도의 차이 분석 결과 역량의 중요도 대비 낮은 수행도를 보이고 있으며, 둘째, 마케팅전략수립과 조직구성, 인력운영 등의 기능과 관련된 역량은 특히 수행도가 낮게 나타나 인재육성 전략을 통하여 관련 역량의 수행수준을 제고할 필요가 있다. 끝으로 IPA분석 결과 교육적 요구가 가장 높은 집중영역에 해당하는 사업지원 역량은 정부산하기관이라는 낮은 조직자율성과 영향이 있는 것으로 파악되었다. 따라서 구성원 역량교육의 다양화와 우체국 구성원들의 역량 측정, 그리고 우체국 운영의 자율적 조직분위기를 제고시킬 필요가 있다. The object of this research presents the direction of the competency reinforcement way by reassessing core competencies for the sustainability of post office taking a history of 129 years through IPA technique. For this, the post office member survey of 394 people of the whole country was utilized and Paired t-test and IPA analysis were implemented. As a result of analysis, the importance-performance of 5 competency categories and 39 competencies had a difference. With the field of IPA matrix, 11 at Keep Up Good Work, 6 at Concentrate, 7 at Possible Overkill, 5 at Low Priority wrere drawn and the resource control of the Possible Overkill field was required as the Concentrate field. The implication of this research is the same as the next; first in comparison degree of the importnace and performance, performance displayed lower level than importance. second, especially the competencies related to the marketing strategy and organization structure, manpower management were low in a degree. So these competencies are needed to improve the performance level through the development of human resource strategy. Third, according to result of IPA analysis, the business support competency included Concentrate field which has the highest educational claim was the low organization autonomy effect as the public institution. So the diversification of the competency training and competency measurement, autonomous organized circumstance have to be raised.

      • 근 · 원거리 지진특성을 고려한 건축물의 비선형 시간이력해석 평가

        조수민(Jo, Su-Min),하성진(Ha, SeongJin) 대한건축학회 2021 대한건축학회 학술발표대회 논문집 Vol.41 No.2

        It is important to understand how the characteristics of ground motions affect the response of structures. In particular, the seismic response of the structure appears different depending on the location of the earthquake-induced fault(near-field or far-fault). Recently, the near-field ground motions occur in the Korean Peninsula and far-fault ground motions occur relatively far from the coast. In this study, the evaluation of seismic response of structures according to near-field and far-fault ground motions was conducted. As a result of the analysis, it was found that the responses of the structure with near-field ground motions showed larger and variation of the responses were higher than those from far-fault ground motions.

      • KCI등재

        끝없는 열정의 기업, 삼천리 연탄재 함부로 차지 마라 너는 누구에게 한번이라도 뜨거운 사람이었느냐

        고영희(Young Hee Ko),조수민(Su Min Jo) 한국경영학회 2011 Korea Business Review Vol.15 No.1

        삼천리는 국내 최대 도시가스 공급회사로서 창업 이래 52년 간 지속적으로 매출 신장과 흑자를 보여 온 대표적인 건실 기업이다. 1960년대 시작된 정부주도의 경제개발정책 하에 삼천리는 인화와 국민 삶의 질 향상에 기여하고자 하는 창업자를 중심으로 우수한 원료확보, 기술개발, 생산성 혁신 등을 통해 창업 20년 만에 연탄업계 1위 기업으로 발전하였다. 이후 80년대부터 시작된 정부의 환경친화적 에너지 정책과 소비자 선호 등의 외부환경 변화는 삼천리로 하여금 도시가스사업자로 전환하도록 하는 계기가 되었다. 후발주자로서 도시가스사업에 진출한 삼천리는 성공적인 M&A와 공급권역 확장, 적극적인 배관망 설치와 기술 투자, 산업용 수요 개척 등의 전략을 통해 도시가스 산업의 선두로 성장하게 된다. 이러한 성장과정에서 사람을 중시하는 인화의 기업문화와 진실된 경영철학에 기반한 조직 내부의 변화 역시 경쟁력이 되어 왔다. 하지만 불확실성이 증가하는 경영 환경 속에 삼천리는 내외부적으로 생존가능성과 지속성장을 위한 또 다른 도전과 변화를 요구받고 있다. 삼천리는 에너지에서 환경까지, 미래를 창조하는 삼천리비전을 수립하고 에너지산업 중심의 핵심역량을 기반으로 급변하는 환경변화에 대응할 수 있는 성장동력을 확보하기 위한 사업다각화를 강력하게 추진해 가고 있다. As the largest city gas supply company in Korea, Samchully has shown consistently a profit on revenue growth and a profitable business since its establishment 52 years. Beginning in the 1960s, under government-led economic development policy and public, Samchully had grown as a top company in the coal industry around the founder`s entrepreneurship through a procurement of raw materials, technology development, and productivity innovation in 20 years after foundation. Since the ``80s the external environment changes had been begun with the government`s eco-friendly energy policy, including changes in consumer preferences, and Samchully converted briquettes business into gas. Even though Samchully entered as a newcomer to the city gas industry, Samchully has become a leading company in that industry through strategies such as a successful M&A, expansion of supply domain, aggressive investment in pipelines installation and technology, and pioneered industrial demand. In addition, Samchully`s corporate culture and business philosophy also has been very competitive. However, because of the increased uncertainty in the business environment, Samchully is being requested another challenge and change for the sustainable growth. Samchully has pushed strongly to diversify the business to have a dynamic force for new growth standing on baisis the core competencies of the energy industry with .the vision from the energy to the environment, Samchully which creates the future.

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