하나금융지주의 외환은행 인수 사례

유효상(Hyo-Sang Ryou) 한국전략경영학회 2012 전략경영연구 Vol.15 No.3

본 사례는 외환은행이 인수되는 과정을 통해 재무적 투자자와 전략적 투자자의 차이를 이해하고, 각각의 인수 전략을 평가할 수 있도록 개발된 사례이다. IMF 위기 이후 외환은행은 기업 금융의 부실로 어려움을 겪으면서 코메르츠방크를 거쳐 론스타펀드에 인수되었다. 론스타펀드는 재무적 투자자로 외환은행의 성과를 개선시킨 후 매각을 추진했지만, 국민은행, HSBC 등과의 매각 협상에 실패했고, 결국 2012년 하나금융지주가 성공적으로 인수를 마무리하였다. 하나금융지주는 전략적 투자자로서 외환은행 인수를 통해 적극적인 해외 진출, 국내 영업점 강화, 그리고 카드계열사 강화 등 다양한 시너지 효과를 기대하였다. 그러나 하나금융지주의 이러한 M&A가 성공하기 위해서는 적지 않은 과제들을 해결해야 했다. By providing a description of M&A process of Korea Exchange Bank(KEB), this case stimulates active discussion about the difference between financial investors and strategic investors, and evaluates each M&A strategy. Due to insolvency of corporate finance, KEB was acquired by Commerzbank and Lone Star Fund in IMF crisis. After improving the performance of KEB, Lone Star Fund, as a financial investor, tried to sell KEB. Although Lone Star Fund failed the M&A negotiation with the Kookmin Bank and HSBC, Hana Financial Group finally acquired KEB in 2012. Hana Financial Group, as a strategic investor, expected various synergy effects such as aggressive overseas expansion, increasing domestic branches and strengthening credit card business. Hana Financial Group, however, had to solve several problems in order to succeed in post merger integration with KEB.

준오헤어의 도전과 성장

유효상(Ryou, Hyo Sang),이동현(Lee, Dong Hyun) 한국서비스경영학회 2014 서비스경영학회지 Vol.15 No.4

JUNO HAIR started as one small beauty salon in 1981 and grew a beauty company consist of 98 stores directly managed by headquarter. Key success factors of JUNO HAIR were entrepreneurship of founder, systematic education programs, company-operated stores, and professional managers. As a result, JUNO HAIR has achieved steady growth of annual sales and number of stores where hired more than 2,500 employees. Considering foreign market entry strategy, however, JUNO HAIR faced some difficulties related with company-owned system. Therefore, founder Kang``s next challenge was how to successfully transfer JUNO HAIR``s core systems to target foreign markets.

김치 발효중 Aspartame의 분해

유주현(Ju-Hyun Yu),유효상(Hyo-Sang Ryou),김명희(Myeong-Hee Kim),유행준(Haeng-Jun Yoo),문동상(Dong-Sang Moon),황규인(Kyu-In Hwang) 한국식품과학회 1989 한국식품과학회지 Vol.21 No.1

전문가적 사용자혁신 및 기업가정신 사례

차민석(Cha, Min-Seok),유효상(Ryou, Hyo-Sang) 대한경영학회 2012 大韓經營學會誌 Vol.25 No.7

학술연구 : 국가문화가 기업가적 활동과 창업동기에 미치는 역할

정태흠 ( Tae Heum Jeong ),유효상 ( Hyo Sang Ryou ) 한국중소기업학회 2012 기업가정신과 벤처연구 Vol.15 No.4

기업가 정신에 대한 문화의 영향에 대한 연구는 세계 경제에서 인기있는 주제중 하나이다. 본 연구는 국가 문화와 기업가적 활동 사이의 실증적인 관계를 확인하고 기업가의 동기에 대한 실질적인 분석을 제공한다. 첫째, 본 논문은 기업가 정신이 높은 수준의 개인주의, 낮은 수준의 불확실성 회피, 낮은 수준의 권력 간격, 그리고 높은 수준의 남성다움에 의해 촉진된다는 전통적인 가설을 평가한다. 글로벌 기업가 정신 모니터에 의해 발간된 2011 글로벌 리포트로부터, 실증적 연구 합성을 위해 48개 국가의 데이터가 선정되었다. 전통적인 믿음과는 반대로, 개인주의와 총 초기 기업가적 활동은 부정적 상관관계가 있는 것으로 밝혀졌다. 총 초기 기업가적 활동은 다른 세 문화변수인 권력 간격, 남성다움, 그리고 불확실성 회피와는 상관관계가 없었다. 결과는 다른 연구자로부터 전례의 몇몇 연구 결과와 일치했다. 또한, 본 논문은 창업 동기와 국가 문화 간의 상관 관계를 탐구했다. 예상했던 대로, 선진국의 기업가들은 생계형 동기보다 개선형 기회 동기로 사업을 시작하였다. 한편, 개발도상국에서는 선택의 여지가 없기 때문에 생계형 동기가 더 강력하게 영향을 미치게 되었다. 본 연구는 국가 문화와 창업 동기의 상관관계에 대한 더 나은 이해를 제공하는 것을 목적으로 새로운 개념적 준거틀을 제안한다. 본 연구는, 개선형 창업 동기가 생계형 창업동기에 비해 높은 수준의 개인주의, 낮은 수준의 남성다움, 그리고 낮은 수준의 불확실성 회피에 의해 비례한다고 제시한다. 권력 간격과는 상관관계가 없었다. The influence of culture on entrepreneurship has a popular agenda in many global economies. This paper examines the empirical linkage between national culture and entrepreneurial activity and provides a practical analysis on the motives of entrepreneurs. First, this paper assesses the traditional hypothesis that entrepreneurship is facilitated by cultures where there are high levels of individualism thrive, low levels of uncertainty avoidance, low levels of power-distance, and high levels of masculinity. Contrary to the traditional belief, individualism and Total Early-Stage Entrepreneurial Activity Rates (TEA) were found to be negatively related. Then, this paper explores the correlation between the motives of entrepreneurs and national culture. As expected, entrepreneurs in developed countries would start businesses with "improvement-driven opportunity" motives as opposed to "necessity" motives. On the contrary, the necessity motives seem to influence more strongly in developing countries because there are no other work options. This paper proposes a new conceptual framework that aims to provide a better understanding on how entrepreneurial motives relate to national culture. This paper suggests that in each individual country, the ascendancy of improvement-driven opportunity motive over necessity motive is associated by high levels in individualism, low levels of masculinity, and low levels of uncertainty avoidance.

성격유형, 직무만족, 이직의도와 자기효능감의 조절효과: 운수서비스종사자를 중심으로

노경문,권기욱,오세형,유효상,Noh, KyungMun,Kwon, Kiwook,Oh, Se Hyung,Ryou, Hyo Sang 서비스사이언스학회 2016 서비스연구 Vol.6 No.1

본 연구에서는 개인특성접근법의 관점을 활용하여 운수서비스종사자의 성격유형(외향성, 친화성, 성실성)이 직무만족과 이직의도에 미치는 영향과 이러한 과정에서 자기효능감의 조절효과를 살펴보았다. 가설의 검증을 위해서 4개의 운수서비스업 기업들의 직원들을 대상으로 수집한 430명의 설문자료를 활용하였다. 가설검정 결과 개인의 성격유형 중 외향성과 성실성이 직무만족에 긍정적인 영향을 미쳤고 이직의도에는 친화성이 부정적인 영향을 외향성과 성실성이 긍정적인 영향을 미쳤다. 또한, 성격유형이 직무만족과의 관계에서 자기효능감의 조절효과는 오직 친화성과 있었으며, 성격유형이 이직의도와의 관계에서도 자기효능감의 조절효과는 친화성과 있었다. This study explores the moderating effects of personality types (Big'5) influence on the relationship between job satisfaction and turnover intension using dispositional approach. In order for that, we surveyed for employees of 4 service's company and 430 samples were used for empirical study. According to result, extroversion and conscientiousness among personality types had significant positive effects on job satisfaction. And agreeableness and conscientiousness had negative effects on turnover intention. but extroversion and conscientiousness had positive effects on turnover intention. Self-efficacy had interactive effects on the relationship between personality type and job satisfaction. but it influenced only agreeableness. The self-efficacy had moderating effects agreeableness on the relationship between personality type and turnover intention.

화장품 OEM/ODM 산업에서의 한국콜마 성장사례

김희은(Kim Hee Eun),유효상(Ryou Hyo Sang) 한국경영교육학회 2016 경영교육연구 Vol.31 No.2

[연구목적] 본 연구의 목적은 국내 최초의 화장품 OEM 전문업체로 시작하여 세계 화장품 ODM 업계 2위로 도약한 한국콜마의 성장 과정을 통해 시사점을 도출하는 것이다.[연구방법] 본 연구는 시장 선도자의 우위에 관한 연구와 사업 다각화 전략, 그리고 글로벌화 전략 등에 대한 이론적 고찰을 바탕으로 진행되었다. 한국콜마와 화장품 OEM/ODM 산업에 관한 선행 연구들을 충분히 검토하였고, 한국콜마 윤상현 대표와 실무진들과의 심층적인 면담을 통해 이 기업의 성장을 견인한 전략적 선택과 그 이면의 시사점을 연구하였다.[연구결과] 본 연구를 통해 발견된 한국콜마의 성장전략은 다음과 같다. 첫째, CGMP의 선구적 도입으로 국내 화장품 업계의 생산 표준을 확립하여 글로벌 메이저 고객의 확보 및 해외 진출의 기초를 닦았다. 둘째, 지속적인 연구개발 노력으로 화장품 OEM 산업을 ODM으로 한 단계 업그레이드시키는 데에 이바지하였다. 셋째, 기술 정보의 공유를 통해 시장의 확대와 후발기업의 동반성장을 도모하였다. 넷째, 혁신적 발상으로 새로운 시장을 개척하였다.[연구의 시사점] 한국콜마의 성장전략은 이 기업이 화장품이라는 레드오션 시장에 후발주자로 진입하여 ‘OEM/ODM’이라는 새로운 시장을 개척하여 ‘시장 선도자’의 위치를 점하였다는 데에 시사점이 있다. [Purpose] This paper reviews and foresees the case of a successful global cosmetic company, Kolma Korea to provide findings for following companies.[Methodology] For this purpose, various thesis on ‘first mover advantages’, ‘diversifications’ and ‘globalizations’ were reviewed. Also prior researches on Kolmar Korea were examined. To provide understandings of strategies that Kolmar Korea pursued, consecutive in-depth interviews with CEO and employees of Kolmar Korea were conducted.[Findings] Four strategies were found in the success of Kolmar Korea. First, Kolmar Korea introduced CGMP to establish global standard for manufacturing. Second, Kolmar Korea made a significant contribution to cosmetic market by shifting OEM industry to ODM industry. Third, Kolmar Korea shared technological know-hows with the followers who entered the market later. Fourth, they developed new markets with their inverse thinking.[Implications] Kolmar Korea provides a successful model to companies through globalization and diversification without their own ‘brand.’