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신진교,김요한,Shin, Jin-Kyo,Kim, Yo-Han 대한경영정보학회 2012 경영과 정보연구 Vol.31 No.3
본 연구는 대구경북지역 섬유산업의 경쟁력 회복을 위해 1999년부터 소위 '밀라노프로젝트'로 시작된 대구지역 섬유산업진흥사업을 중심으로 지난 10년간의 대구지역 섬유산업의 정책변화와 지역 섬유산업의 구조변화에 대한 현황분석을 토대로 향후 대구경북지역 섬유산업의 혁신과제를 제안하고자 하였다. 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 1단계 밀라노프로젝트('99-'03)는 기획 수립단계에서부터 섬유산업의 중장기 발전시나리오에 기초한 비전과 전략의 부재로 체계적인 사업기획 및 단위사업 선정이 미흡함으로써 패션어패럴밸리 조성 등 사업의 추진일정이 지연된 문제점이 노출되었지만, 신제품개발지원센터, 염색디자인실용화센터 등 차별화 제품의 개발을 지원할 수 있는 기반을 구축하게 되었다는 점에서 성과의 의의가 있다. 2단계 대구섬유산업진흥사업('04-'08)은 경상북도의 도비 매칭을 통하여 대구경북지역의 광역사업으로 추진되었으며, 기 구축된 인프라를 중심으로 지원된 기술개발지원 사업은 특허출원 등 기술적 성과와 신상품 매출액 비중 증가 등의 경제적 성과가 가시화되고 있는 것으로 나타났다. 아울러 섬유업계는 1990년대 후반부터 한계업체 퇴출, 설비매각 이전 등 고강도의 구조조정이 진행되어 왔으나, 현재 영업중인 섬유업체는 재무구조, 생산성, 수익성 측면에서는 기업의 경영성과가 호전되었다. 산업 구조적인 측면에서는 의류용섬유소재분야에서 산업용섬유소재분야로 구조전환이 이루어지고 있는 것으로 나타났다. 기업의 혁신역량 분석에서는 타 산업과 비교할 때 큰 차이는 없으나, 최고경영자의 기술혁신의지, 기업가 정신, 연구개발 역량과 인적자원분야에서 혁신역량이 다소 떨어지는 것으로 나타났다. 향후 섬유산업의 지속발전을 위한 경쟁력 제고를 위해서는 하이테크 섬유소재와 생활용 섬유분야에 대한 선택과 집중이 필요하며, 향후 물리적 집적기반보다는 신뢰와 협력에 기반한 네트워크를 통해 '혁신 시너지'를 창출할 수 있도록 소프트웨어적 인프라 구축에 보다 집중하여야 할 것이다. 특히 지역 섬유산업이 지역 전략산업으로 선정되어 10년 이상 지속적인 지원을 받아 온 만큼, 이제 전통 주력산업에서 미래 성장산업으로 변모하기 위해서는 기업의 기술혁신의지와 기업가정신에 기초한 기업주도의 '혁신 클러스터'를 반드시 창출해야 할 것이다. This study analyses support policy and structural change of textile industry in Daegu Kyungbuk region, and suggests major issues for textile industry's innovation. In Daegu Kyungbuk, it was 1999 that a policy, so called Milano Project, in order to promote a textile industry was devised. In 2004, the Regional Industrial Promotion Plan was devised. The plan was born from a view point of establishing a regional innovation system and of promoting the innovative clusters under a knowledge based economy. After then, the Regional Industry Promotion Project or Regional Strategic Industry Promotion Project became a core of regional textile industrial policy. Research results indicated that the first stage Milano project (1999-2003) showed both positive and negative effects. There were no long-term development plan, clear vision and strategy. But, core industrial infrastructure for differentiated product development, such as New product Development Support Center and Dyeing Design Practical Application Center, was constructed. The second stage Daegu Textile Industry Promotion Plan (2004-2008) displayed a significant technological performance and new product sales with the assistance of Kyungbuk province. Also, textile industry revealed positive fruits such as financial structure, productivity, and profitability as a result of strong restructuring. In industrial structure, there was a important change from clothe textile material to industry textile material. Most of textile companies did not showed high capability in CEO's technology innovation intention, entrepreneurship, R&D and human resource competency in compare with other industry. We suggested that Daegu Kyungbuk has to select and concentrate on the high-tech textile material and living textile for sustainable development and competitiveness. We also proposed a confidence and cooperation based innovation network and company oriented innovation cluster.
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신진교(Shin, Jin Kyo),조정일(Jo, Jeong Il),김태운(Kim, Tae Woon) 한국인적자원관리학회 2011 인적자원관리연구 Vol.18 No.2
본 연구는 과거 대구지역의 성장과 고용창출을 주도해 왔고 현재는 지역 4대 전략산업 가운데 하나인 섬유산업을 중심으로 R&D시스템의 실증적 분석과 함께 섬유를 제외한 기타 전략산업들과 비교분석 하였다. R&D성과의 내생성을 통제하기 위하여 도구변수법을 사용한 2단계 최소자승법으로 분석하였다. 주요 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 차이분석 결과에 따르면 R&D투입, R&D성과 그리고 기업성과에 있어서 섬유산업과 기타 전략산업 간에 유의적인 차이를 보였고, 기타 전략산업이 섬유산업 보다 유의적으로 높게 나타났다. 둘째, 기타 전략산업과는 달리 섬유산업에 있어서는 R&D투입이 R&D성과에 긍정적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, R&D투입과 R&D성과가 기업성과에 미치는 영향은 섬유산업에 있어서 비유의적인 것으로 나타났고, 기타 전략산업과는 이러한 영향력에 있어서 차이를 보이고 있었다. 다만 유의적인 차이는 발견할 수 없었다. 이는 지역 전체 전략산업의 R&D활동의 선순환 구조가 제대로 작동하지 못하고 있다는 것을 의미한다. 이밖에도 R&D성과에 미치는 결정변수와 기업성과에 미치는 조절변수들의 분석결과에서는 전략산업별로 다르게 나타나고 있음을 알 수 있었다. This study investigated the R&D system of strategic industries in the Daegu region, especially focusing on textile industry which had led the regional economy and the job creation in the past. Also, this study analyzed the difference between textile and other strategic industries in the R&D system. The hypotheses were tested by the survey data collected from 300 firms and the two-stage least squares were used for controlling the endogeneity of R&D output. The empirical study showed the following results. At first, the other strategic industries showed significantly higher R&D input, output and firm performance than the textile industry. Second, unlike the other strategic industries, there was no significantly positive effect of R&D input on R&D output in the textile industry. Third, all strategic industries did not make the virtuous circle of R&D system in which R&D input, R&D out and firm performance influenced positively each other. This results imply that lavish R&D budget does not necessarily guarantee firm performance and rather, the construction of efficient R&D system is more important for the successful R&D activities and firm performance of strategic industries.
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PT. Busana Prima Global의 신속대응생산체계 구축 사례
신진교(Jin-Kyo Shin),박주희(Choo-Hui Park) 한국경영학회 2018 Korea Business Review Vol.22 No.1
본 연구는 BPG사의 성공적 신속대응생산체계 구축에 관한 사례를 분석하였다. BPG사는 봉제기업의 평균 고객대응시간이 90일임에도 불구하고 이를 45일로 줄임으로써 글로벌 시장에서 경쟁우위를 확보 · 유지할 수 있었다. CEO와의 인터뷰 및 사내발간자료를 바탕으로 BPG사의 신속대응생산체계 구축에 영향을 미친 요인들을 구체적으로 파악하였다. 그 결과 전반적으로 가장 큰 영향력을 지닌 요인은 CEO의 산업경험이었다. 즉, CEO의 산업경험으로 인한 지식과 노하우가 신속대응생산체계 구축에 요구되는 관리정책들에 두루 영향을 미친 것으로 나타났다. BPG사의 성공적 신속대응생산체계 구축에 이바지 한 주요 관리정책들은 다음과 같이 나타났다: 바이어 및 공급자와의 신뢰관계, 사전 기획, 다품종소량생산, 숙련근로자 관리, 기계에 대한 최적의 투자, 그리고 우븐과 니트의 동시수행. 한편, 본 연구는 신속대응생산체계 구축에 영향을 미치는 것으로 밝혀지고 있는 변수들을 기존연구를 바탕으로 도출하고, 본 연구의 결과와 비교하였다. 이를 바탕으로 이론적 및 실무적 시사점들을 도출하였다. 마지막으로 본 연구가 가지는 한계점 및 향후 연구방향에 대해 구체적으로 기술하였다. This study analyzes the case of BPG’s successful quick response manufacturing system. BPG was able to maintain a competitive advantage in the global market by reducing the average delivery lead time of the garment manufacturing company of 90 days, to 45 days. Based on interviews with the CEO and in-house publications, we identified the factors that affected BPG’s quick response manufacturing system. As a result, the most influential factor was the CEO’s industry experience. In other words, knowledge and know-how from the CEO’s industry experience influenced the management which it requires for the quick response manufacturing system. The major management system that contributed to BPG’s successful quick response manufacturing system were as follows: trust relationships with buyers and suppliers, preplanning, small batch production, skilled workers management, optimal investment in machinery and the simultaneous operations of knitting and weaving. In this study, derived the influential factors of the quick response manufacturing system based on the previous studies and compared with the results of this study. Based on this, theoretical and practical implications were derived. Finally, the limitations of this study and future research directions are described in detail.
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소규모 기업의 R&D투자와 경영성과 간의 관계: 기술혁신과 마케팅역량의 역할 검증
신진교 ( Jinkyo Shin ),이상원 ( Sangwon Lee ),최재혁 ( Jaehyeok Choi ),여경환 ( Kyunghwan Yeo ) 한국중소기업학회 2021 中小企業硏究 Vol.43 No.1
중소기업의 성장에 있어 R&D의 역할은 매우 크다. 본 연구는 중소기업의 경영성과에 있어서 R&D투자가 어떠한 영향을 미치는지, 이 관계를 기술혁신이 매개하는지, 마케팅 역량은 기술혁신과 경영성과의 관계를 조절하는지 검증하였다. 이를 위해 대구테크노파크가 2013년부터 매년 조사하는 기업패널조사의 자료를 사용하여 종단분석을 실시하였다. 주로 대구경북 지역에 있는 349개 기업의 데이터를 사용하였으며, 제조업의 종업원 30인에서 50인 규모가 주요한 분석대상 기업이었다. 먼저 R&D투자는 기술혁신뿐만 아니라 경영에 정적 영향을 미쳤으나, 기술혁신은 경영성과에 영향을 미치지 않은 것으로 나타났다. 또한 기술혁신은 R&D투자와 경영성과의 관계를 매개하지 않았다. 이는 소규모 중소기업의 경우, R&D투자로 기술혁신이 설사 일어난다고 하더라도, 그 기술혁신이 곧 경영성과로 이어지지 않는다는 것을 보여준다. 또한 기술혁신과 경영성과의 관계가 마케팅역량에 의해 달라지지 않았다. 이것은 소규모 중소기업에서의 기술혁신이 경영성과로 이어지기 쉽지 않다는 것을 보여주는 것이다. This study verified how R&D investment affects the management performance of SMEs, whether technology innovation mediates this relationship, and whether marketing competency moderates the relationship between technology innovation and management performance. A longitudinal analysis was conducted using data from the corporate panel survey performed by Daegu Technopark every year since 2013. Data from 349 companies in the Daegu-Gyeongbuk region were mainly used, and the size of 30 to 50 employees in the manufacturing industry was a major analysis target company. The results are as below. First, The results showed that R&D investment had a positive effect on management as well as technology innovation, but technology innovation did not affect management performance. Also, technological innovation did not mediate the relationship between R&D investment and management performance. This shows that in the case of small SMEs, even if technological innovation occurs through R&D investment, the technological innovation does not lead to management performance. Also, the relationship between technological innovation and management performance was not changed by marketing capabilities. This shows that technological innovation in small SMEs is not easy to lead to business performance.
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