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        정부정책에 대한 국민들의 지지 요인에 관한 연구

        박순애(Soonae Park),유미년(Minyeon Yoo) 한국정책분석평가학회 2008 政策分析評價學會報 Vol.18 No.4

        The purpose of this study is to analyze what factors affect people’s support for the government and parties. Specifically, this study aims to analyze whether values on progressive or conservative ideology or the government’s role were an effective variable, whether administrative service satisfaction had an effect on people’s support for the government, and whether individual environment and situation decided a preference for each party. In order to test those hypotheses, this study carried out the structural equation modeling analysis with 2007 Citizen Survey data. Values on the government’s role, satisfaction for administrative service, income level and satisfaction for individual life gad a significant effect on their recognition about the government. However, variables as ideology and age did not have a direct effect on people’s support for the government. Especially, belief for the government played an important role as a mediating variable connecting various exogenous latent variables with valuation on the government activities and support for parties. The people had low support for the Participatory Government as much as they had high-level income. However, satisfaction for subjective life level had an affirmative effect on their support for the government.

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        일반논문 : 지방정부 규제행정의 성과요인에 관한 소고: 규제체감도를 중심으로

        박순애 ( Soon Ae Park ),손지은 ( Ji Eun Son ) 서울대학교 한국행정연구소 2015 行政論叢 Vol.53 No.4

        본 연구는 규제행정의 기본적인 요소와 기업인들의 경험이 규제체감에 어떠한 영향을 미치는지 파악하기 위해 기업인 대상 설문자료를 구조방정식 모형을 통해 분석하였다. 분석결과, 규제행정의 요인 중 단체장, 담당 공무원, 규제내용, 행정시스템 모두 기업인의 규제체감에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 기업의 특성변수로는 수도권 입지 여부만이 규제체감에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 지방자치단체장의 경우, 행정경험을 매개변수로 포함한 모델에서 가장 큰 영향을 미치는 변수로 나타났고, 담당 공무원은 두 번째로 높은 영향력을 미치는 것으로 나타나 기업인들의 규제체감에는 인적 요인이 큰 영향을 미치는 변수임을 알 수 있다. 한편, 행정경험 역시 규제체감에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 매개효과가 있는 것으로 분석되었다. 주요 시사점으로는 첫째, 기업인들의 규제체감에 직·간접적인 영향을 주는 행정경험을 개선하기 위한 자치단체장 및 공무원들의 노력이 더욱 경주되어야 할 필요가 있으며, 둘째 부당한 재량행위가 남용되지 않도록 행정절차 및 시스템 측면에서의 제도적 장치가 마련되어야 할 것이다. 마지막으로 개별 기업들의 특수성과 다양성을 반영할 수 있도록 규제 내용의 합리성을 제고하려는 노력이 필요하다. This study analyzes how regulatory implementation factors and businessmen’s experiences impact their perceptions of the regulatory environment in South Korea using a structural equation model. The results show that regulatory implementation factors-local government head, public officials, contents of regulation, and administration system-have a significant effect on the perception of the regulatory environment. The characteristics of business, apart from regional factors, do not have a direct influence on the perceptions. In particular, local government head had the greatest impact on the dependent variable, followed by government officials as the second greatest factor. This suggests that human factors (local government head and officials) have a profound impact on how people doing business perceive the regulatory environment in South Korea. Meanwhile administrative experience had direct and indirect impact as a mediator on regulatory perception. The policy implications are: i) local government head and officials need to play a leading part to make a better regulatory environment as well as to settle improved systems and administrative processes that could prevent the abuse of power; ii) more responsiveness and flexibility are required for executing regulatory powers to deal with the diverse circumstances businessmen encounter.

      • KCI등재

        조직공정성과 경력정체가 조직효과성에 미치는 영향

        박순애(Park Soonae),정선경(Jeong Seongyeong) 서울행정학회 2011 한국사회와 행정연구 Vol.21 No.4

        This study aims to investigate the effects of organizational justice including perceptions of compensation and promotion on career plateau, job commitment. and intention to turnover, based on a case study of a public corporation. In a survey questionnaire, 485 out of 1,278 employees responded and 417 cases without missing data were analyzed using structural equation models (SEMs). There were several key findings. First, satisfaction with procedural justice appears to have positive effects on compensation and promotion satisfaction, but negative effects on career plateau. However, satisfaction with promotion was found to have no statistically significant effects on career plateau when rank and length-of-service is controlled. Second, the length-of-service shows no statistically significant effect on public service motivation (PSM) and career plateau. In contrast. rank has a positive effect on procedural justice and PSM, but a negative effect on career plateau. Third, SEM results show that career plateau is the core factor for having a negative effect on job involvement: the stronger the dissatisfaction with career plateau, the higher the intention to turnover. In addition, PSM was found to have positive effects on job commitment and negative effects on the intention to turnover. Overall the results of the present study implies that it is important to utilize economic incentives, such as compensation. in order to enhance the efficiency of public organizations, but its success or failure depends on capabilities in cultivating employee PSM and resolving dissatisfaction with procedural justice and career plateau.

      • KCI등재

        전후 일본의 내각정보기구와 외곽단체

        박순애 ( Soon Ae Park ) 현대일본학회 2010 日本硏究論叢 Vol.32 No.-

        일본이 중앙정보국 형태의 정보기구를 내각에 설치하는 문제는 전후 60년간 검토되어 왔다. 최근에 공개된 미국국립공문서관(NARA)의 자료에 의하면 1950년대 일본이 내각정보기구를 설치하는 단계에서 오가타 타케토라는 미국의 CIA와 밀접한 관계 속에서 정보교환을 하고 미CIA의 힘을 빌려 일본판CIA를 설치할 구상을 하고 있었던 것을 알 수 있다. 중앙정보기구 성격의 설치구상은 성공을 거두지 못했지만 외곽단체가 그 공백을 메우는 역할을 담당해 왔다. 특히 1980년대 중반부터 내각정보 기구설치 필요성의 논의가 빈번해지기 시작한다. 근래에 일본이 중앙정보기구 설치에 적극적인 이유는 대외적인 요인으로는 테러 등의 국제환경의 변화에 대응하고 북한의 핵개발과 납치문제 등으로 일본 스스로 ‘불안정한 한반도문제’에 대처하기 위한 것이라고 한다. 국내적인 요인으로는 80년대 후반부터 마이너스 성장으로 인하여 치안이 불안해지는 측면과 미래에 대한 불안이 급속하게 커지고 있는 것에 대한 대비책으로 정보의 필요성과 기구의 확장 등으로 타개책을 강구하고 있는 것으로 이해될 수 있다. 그럼에도 불구하고 일본 관료제의 특성과 성청의 섹셔널리즘으로 인하여 일원화된 정보기구의 설치는 견제되고 방해받아온 것이다. 성청의 패권다툼으로 인하여 아직까지 같은 방안이 되풀이 되고 있는 것은 합의정치의 폐단의 한 단면을 보여주는 사례라고 할 수 있다. Japan has been scheming to establish a Cabinet Intelligence Organization, the same kind of organization as the CIA, for six decades, ever since the Second World War.Some NARA (National Archives and Records Administration) materials (Ogata Taketora files) clarify the matter; in the 1950s, Japan had been exchanging much information with the American CIA and had been planning to establish Japan`s CIA. The plan did not succeed, but Japan has been utilized substitute Japan`s CIA by a lot of the affiliation association. In particular, the Japanese administrators discussed re-establishing the Cabinet Intelligence Organization in the early 1990s. Japanese statesmen argued in favor of re-establishing the organization, reasoning Japan had to, in order to deal with terror and North Korea`s nuclear testing and to deal internally with economic depression and disturbances in public order. Nevertheless, Japan has been determined to established the Cabinet Intelligence Organization for a long time. Japan cannot be allowed to establish a centralized intelligence system due to the country`s characteristic bureaucracy and interdepartmental sectionalism.

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