『今昔物語集』의 成立 : 佛傳의 考察을 통해서

金奉光 대한일어일문학회 1999 일어일문학 Vol.12 No.-

日本說話文學の最高峰として高く評價される「今昔物語集」は, 日本佛傳文學史上, 現存最古の體系的, 組織的な佛傳文學を收めている. 本論文は,「今昔物語集」天竺部佛傳の思想史的もしくは文化史的な特質の分析ㆍ檢討という新たな試みを通して,「今昔物語集」の南都性と天台性を合せて檢證し,「今昔物語集」の成立を糾明しようとしたものである. 檢討してみた結果, 「今昔物語集」佛傳は, 作品の構想と深く關わる, 構成や思想の面で南都的な樣相を呈し, 南都で成立したものと分析される.ただし, 「今昔物語集」の釋尊像の形成には南都的要素のみならず, 天台的要素もきく關與している.要するに, 「今昔物語集」作者は佛傳を構築するにあたって,佛敎敎理や宗派にあまり拘らず, 天台係佛傳までも主要な依據資料の-つとして使用して佛傳を構築しているいることがわかった. また, 人間的, 報恩的といった「今昔物語集」佛傳の特色は日本中世佛傳の特色ともつながっており, 「今昔物語集」佛傳の先驅的な役割は再評價されるべきであろうことがわかった.

원가절감을 위한 경영혁신 도입시 고려사항 : Value Engineering 컨설팅 사례

김봉광,김진한 한국경영컨설팅학회 2015 경영컨설팅연구 Vol.15 No.4

기업이 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해서 새로운 혁신기법을 도입 및 적용하는 기업이 늘고 있지만 이것이 항상 성공을 보장하지 않기 때문에 성공적 도입을 위해 고려해야 할 사항에 대해 논의하는 것이 중요하다. 본 연구는 기업의 원가절감과 가치창출이라는 두 목표를 동시에 추구하는 가치공학(Value Engineering)을 도입하는 기업의 사례를 통해서 성공적인 경영혁신 방법론의 도입을 위한 고려사항을 제시하는 연구이다. 사례기업에서 수행된 컨설팅은 우선 해당 기업에 적합한 가치공학 방법론을 도입하기 위해 타사에서 적용 중인 추진절차(Job Plan)를 선정된 시범 프로젝트에 적용하였다. 이후, 여기서 나타난 문제점을 보완하여 새로운 방법론을 전사 차원으로 확산하는 절차로 진행되고 있는 중이다. 사례연구 결과, 다음의 시사점을 얻을 수 있었다. 첫째, 모든 기업에 공통적으로 적용될 수 있는 혁신 방법론이 존재하지 않기 때문에 해당 기업의 환경에 맞도록 시범 프로젝트를 운영한 후 이를 보완하는 것이 필요하다. 둘째, 혁신 방법론에 대한 직원의 역량 강화를 위한 교육 및 훈련이 절대적으로 필요하다. 셋째, 모든 직원들의 적극적인 의사소통과 참여가 필요하다. Despite an growing number of firms are increasingly introducing and adopting new innovation techniques to achieve firms' sustainable competitive advantage, it is important to discuss on considerations for their successful adoption because it does not necessarily guarantee a success story. This study presents some considerations for adoption of successful management innovation through the case of introducing value engineering that seeks to both cost reduction and value creation. For a consulting case implemented in a firm, first and foremost, a Job Plan adopting in other firms was introduced in a selected pilot project in a bid to seize appropriate VE methods. Since then, the consulting is still on-going by using a precedure to diffuse a new method complemented some problems company-wide. The result of the case study offers some implications. Firstly, since there is no innovation method that can be commonly adopted in all firms, it is necessary to complement it after operating pilot projects in order to be best suited to adopting firms' situations. Secondly, education and training is required for enhancing participants' capability on innovation method. Thirdly, it is necessary for all participants to actively communicate and participate.

The Duchess of Malfi : Bosola's Tragedy

김봉광 경남정보대학 2001 論文集 Vol.29 No.1

양면성 조직에서 일하는 방식이 개인의 직무만족;직무 성과 및 목표달성도에 미치는 영향 : 다수준 분석

김봉광,김진한 한국시뮬레이션학회 2017 한국시뮬레이션학회 학술대회집 Vol.2017 No.-

사업 확장을 위한 비즈니스 모델 혁신과 그 적용 사례

김봉광,김진한 한국경영컨설팅학회 2016 경영컨설팅연구 Vol.16 No.1

경쟁 환경의 극심한 변화로 기업들의 비즈니스 모델에 대한 관심이 점차 증가하고 있다. 본 연구는 기업이 지속 가능한 경쟁우위를 확보하기 위해 혁신적인 비즈니스 모델(BMI) 로드맵을 새롭게 설계하거나 재설계하는 프로세스를 다루고 있다. 구체적으로 본 연구에서는 기업에서 사업 확장 및 신사업 개발에 활용할 수 있는 BMI 로드맵을 제안하고 실제 적용사례를 각 단계별로 소개하였다. 본 연구에서 제시된 TESAL이란 로드맵은 Market, Delivery, Offering, Production, Financial Model, Network and Partners 등 6개의 구성요소와 이를 세분한 15개의 Lever로 이루어지고 각 구성요소에 대한 창의적 아이디어 창출을 통해 설계되는 방식이다. 본 연구의 결과는 다음과 같은 몇 가지 시사점을 제공한다. 첫째, BMI 과정 실행시 조직이 가야하는 목표에 대한 공유와 이를 달성하기 위해 추진해야 할 적절한 활동계획의 수립이 중요하다. 둘째, 사업 확장 및 신사업을 위한 아이디어를 효과적으로 창출하기 위해 BMI 프로세스에 기존 고객 및 잠재 고객과 인터뷰를 통해 관련 및 타 산업의 동향을 이해하는 것이 필수적이다. 셋째, 워크숍에서 집단 지성을 통한 문제해결을 수행함으로써 조직의 역량이 향상되어야 한다. The fierce change in competitive environments attracts a growing interest in firms' business model. This study deals with a process to newly design or redesign innovative business model in order for a firm to achieve sustainable competitive advantage. In this study, specifically, we propose business model innovation roadmap that can be utilized for business extension and new business development of a firm and introduce stage-by-stage its application case. The TESAL roadmap proposed in this study is made up of 6 components such as Market, Delivery, Offering, Production, Financial Model, Network & Partners and 15 levers and designed through creative idea generation for each components. The result of the study offers some implications as follows. Firstly, when implementing BMI process, it is critical to share a organization's goal across a firm and further establish adequate action plans to push ahead to accomplish the goal. Secondly, in order to effectively create the ideas for a new business or business extension, it is necessary to understand the trend of relevant or other sectors through interview with existing and potential customers in BMI process. Thirdly, a firm's competencies have to be improved by carrying out problem solving using collective intelligence in workshops.

양면성 조직에서 일하는 방식이 개인의 직무만족, 직무 성과 및 목표달성도에 미치는 영향

김봉광,김진한 대한산업공학회 2017 대한산업공학회 춘계학술대회논문집 Vol.2017 No.4

양면성 조직에서 일하는 방식이 개인의 직무만족, 직무 성과 및 목표달성도에 미치는 영향

김봉광,김진한 한국경영과학회 2017 한국경영과학회 학술대회논문집 Vol.2017 No.4

경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향

김경수,최광신,김봉광 全南大學校 企業經營硏究所 1997 産業經濟硏究 Vol.21 No.1

초록 본 연구의 목적은 조직 뿐만 아니라 개인 종업원들이 경력개발에 대한 책임을 느끼고 노력 을 하는 것이 그렇지 않을 때보다 효과적인지를 검증하는데 있다. 이를 위하여 길레이 (Gilley)가 주장한 경력개발활동을 기초로 개인개발활동과 조직의 경력개발활동의 시행여부, 활용정도, 파급효과 등에 대해 종업원이 지각하는 형태에 따라 경력개발유형을 부진 미흡형, 개별 분리형, 상호 보완형으로 분류하였으며, 이들 유형이 조직몰입과 이직의도, 주관적인 성과 등에 달리 영향을 미칠 것으로 보았다. 즉, 개인의 경력개발활동과 조직의 지원활동이 활발한 상호보완형의 경우 조직몰입도나 성과가 높게 나타날 것이고, 이직의도는 낮게 나타날 것이며, 이와 반대로 개인의 경력개발활동도 부진하고 조직의 지원활동도 미흡한 부진미 흡형의 경우 조직몰입과 성과는 낮게 나타날 것이고, 이직의도는 높게 나타날 것이란 가설 을 설정하였다. 12개의 금융회사의 직원들로부터 수집한 자료를 분석한 결과 경력개발활동 유형중 상호보완형에 속한 직원들은 높은 조직몰입과 주관적인 성과를 보였으며, 이직의도 는 낮은 것으로 나타났다. 반대로 부진미흡형에 속한 직원들은 낮은 조직몰입과 주관적인 성과를 보였으며, 높은 이직의도를 가지는 것으로 나타났다. 또한 개별분리형에 속한 직원들 은 중간 정도의 조직몰입과 성과를 보였으며, 이직의도 역시 중간 정도로 나타났다. 이러한 결과 결론부분에서 개인과 조직목표의 조화측면에서 논의되었다. <Abstract> The purpose of this study is to investigate the effects of Career Development Activites(CDA), which improves QWL and expedites the attainment of organizatonal goal, on performance. To accomplish this purpose, we classified CDA types into three dimentions(stagnation type, separation type, integration type) according to the employees perception regarding personal and organizational activities and analyzed the effects of CDA on performance such as organizational commitment, subjective outcome, and turnover intention. The results from 12 financial company showed that1) with regard to the level of organizational commitment and subjective outcome, employees in the separation type among CDA significantly and lowly differd from those in the stagnation type, 2) as for the level of turnover intention, employees in the separation type significantly and highly differed from thise in the integration type and significantly and lowly differed from those in the stagnation type. These results were discussed in terms of the fit between person and organizational goals.

『나사의 회전』: 여성주의적 읽기

김봉광(Kim, Bong-Gwang) 새한영어영문학회 2017 새한영어영문학 Vol.59 No.2

In Henry James’s novella, The Turn of the Screw, a young Victorian governess narrates her painful life at Bly, her first employer’s country home. Adopting a historicist approach, this study aims to suggest (the) reason(s) for her agonies and sufferings at Bly from a feminist perspective. The discussion follows a narrative sequence of major incidents, illuminating the significance of each one. The primary focus is given to the Governess’s ambivalent, at once submissive yet rebellious, attitude toward her master, the anonymous Uncle, who may be said to be an avatar representing the then dominant patriarchal social order.

조직수준의 탐험, 활용, 양면적 혁신이 개인의 직무만족과 직무성과에 미치는 영향:

김봉광(Bong-Kwang Kim),박진한(Jin-Han Park),김진한(Jin-Han Kim) 한국생산관리학회 2018 한국생산관리학회지 Vol.29 No.3

본 연구는 조직 수준의 혁신 전략과 그 결과로 나타나는 조직 내 개인 수준에서 성과 사이의 관계를 파악하는데 그 목적 을 두고 있다. 구체적으로 본 연구는 조직 수준의 혁신 전략을 탐험적 혁신 및 활용적 혁신, 그리고 이 두 혁신을 모두 수행하는 양면적 혁신으로 구분하였고, 이의 성과를 개인 수준인 조직 구성원의 직무만족 및 직무성과로 바라본다. 조직 과 개인 간 수준 및 각 수준 간 상호작용이 개인 성과에 미치는 영향을 살펴보기 위해 조직 차원의 혁신과 구성원 개인의 성과 간 관계가 다수준분석 방법을 통해 분석되었다. 실증분석을 위해 철강산업에 속한 다양한 기업규모의 기업들을 대상 으로 하여 조직 수준에서 108개 조직, 조직 구성원 수준에서 566명으로부터 설문 자료를 수집하였고, 이를 계층적 선형 모형에 적용하여 분석하였다. 분석 결과, 조직의 혁신 전략이 탐험적 혁신을 지향할 경우 구성원은 긍정적 직무만족과 직무성과를 인식하나, 활용적 혁 신을 지향할 경우 구성원의 직무만족과 직무성과에 유의한 영향을 미치지 못함을 보여준다. 이는 창의적이고 도전적 성격 인 탐험적 혁신 활동이 구성원 개인의 직무만족과 직무성과를 더욱 긍정적으로 인식하게 만들어 주는 요인이 될 수 있음 을 의미한다. 그리고 철강산업에서 양면적 혁신은 개인수준의 직무만족 및 직무성과 모두에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이는 직무만족 및 직무성과에 대해 탐험적 혁신 활동은 유의한 긍정적 영향을 미치는데 반해 활용적 혁 신 활동이 모두 유의한 영향을 미치지 않는 데서 기인한 것으로 판단된다. This study aims to grasp the relationship between organization-level innovation strategy and its resulting individual-level performances in the organization. We thus categorize organizationlevel innovation strategy into explorative, exploitive, and ambidextrous innovation that seeks both innovations simultaneously and views its resulting individual-level performances as job satisfaction and job performance. For empirical analysis, we conduct multi-level analysis by surveying 566 individual respondents from 108 organizations at the organization level in a steel industry sample with various firm sizes. The results show that, where organization’s innovation strategy works toward explorative innovation, individuals perceive positive job satisfaction and performance. However, in case of a search for exploitive innovation, exploitive innovation insignificantly influences both individual-level performances. Moreover, ambidextrous innovation has an insignificant effect on job satisfaction and performance in the steel industry.