제조이전단계에서 발주기업과 협력업체간의 거래구조에 관한 연구

김달곤 경인여자대학 1996 경인논집 Vol.- No.5

교육원가계산의 주요 논점과 개선방향:국립 및 사립대학의 사례

김달곤,이상완,김재열,임태종 한국회계정책학회 2023 회계와 정책연구 Vol.28 No.2

[Purpose]Prior studies have suggested various cost measurement and allocation methods for calculating educational costs, and the results inevitably vary depending on which method is applied. In this study, one national university and one private university are selected, and the educational cost is calculated in the same way, and the results and prior studies are reviewed to suggest future directions for improvement. [Methodology]The 2019 data of the two universities were used. Since the two universities do not have an information system for cost calculation, cost calculation was performed manually using EXCEL. [Findings]The cost of education per student at the two universities was found to be much higher than that of the national universities. There was no difference in the direct cost rate of education between the two universities. Therefore, it can be seen that educational overhead costs such as buildings and equipment at national universities are very high compared to private universities. In addition, the two universities established convergence colleges through different financial designation projects, and the educational cost of the departments belonging to these departments showed a big difference compared to other departments. [Policy Implications]National and private universities show a large difference in their financial resources, so costing and analysis models need to be applied differently. In addition, prior studies have used different cost classification, measurement methods, and allocation procedures. In the future, additional research is needed to present a theoretical and logical background and to analyze the sensitivity of each cost element. [연구목적]선행연구에서는 교육원가계산을 위한 다양한 원가측정방법과 배부방법을 제시하고 있으며, 어떤 방법을 적용하느냐에 따라 그 결과는 달라질 수 밖에 없다. 본 연구에서는 국립대학과 사립대학 각 1개교를 선정하여 동일한 방법으로 교육원가를 산출하고, 그 결과와 선행연구를 검토하면서 향후 개선방향을 제안해 보고자 한다. [연구방법]두 대학의 2019년 결산자료 등을 이용하였다. 두 대학은 원가산출을 위한 정보시스템이 갖추어져 있지 않기 때문에 EXCEL을 이용한 수작업으로 원가계산을 하였다. [연구결과]두 대학의 학생 1인당 교육원가는 국립대학이 훨씬 높은 것으로 나타났다. 두 대학간에 교육직접원가율은 차이가 나지 않았다. 따라서 국립대학의 건물과 기자재 등 교육간접원가가 사립대학에 비해 매우 높음을 알 수 있었다. 또한 두 대학은 서로 다른 재정지정사업으로 융합단과대학을 설립하였는데, 여기에 소속된 학과의 교육원가가 다른 학과에 비해 큰 차이를 보였다. [정책적 시사점]국립대학과 사립대학은 그 재원에서 큰 차이를 보이기 때문에 원가계산 및 분석모형이 다르게 적용될 필요가 있다. 또한 선행연구에서는 서로 다른 원가의 구분과 측정방법과 배분절차 등을 이용하고 있는데, 향후 이론적이고 논리적인 배경을 제시하는 연구와 원가요소별 민감도 분석 등 추가적인 연구가 필요하다.

공공도서관에서의 에듀넷을 이용한 교육정보봉사

김달곤 한국비블리아학회 1997 한국비블리아학회지 Vol.8 No.-

In the so-called “information society,”the information service function of public libraries is gaining an increasing importance. In order to meet the growing demand for educational information, the Korean government established the Center for Educational Multimedia Research and Development and opened in 1996 the EDUNET as a comprchensive educational information network. In this context, public libraries as social education institutions are expected to provide educational information services by utilizing the EDUNET information resources. The availability of EDUNET will even increase when the librarians assist users with systematic information search services, and digitalize printed materials in the library. For this purpose, it is necessary for them to accommodate new information technologies and, thereby, to raise the level of information services up to that of their users’needs by enhancing the librarians’expertise in helping users search information effectively. In this end, we suggest a financial decision be made to build an oversea educational information exchange system.

성과측정시스템이 보상갈등에 미치는 영향:신뢰와 의사소통의 매개효과

김달곤 한국회계정책학회 2013 회계와 정책연구 Vol.18 No.4

The purpose of this study is to examine the relationship between the performance measurement system (PMS) and compensation conflict. By means of cooperation and continuing communication within organizations, interactive PMS helps employees understand their role within the organizations, which results in the reduction of compensation conflict. On the contrary, diagnostic PMS results in the increase of compensation conflict. In this process, this study expects the mediation effect of communication and trust between PMS and compensation conflict. Also, the level of communication could have an effect on trust. The mediation effect of trust between communication and compensation conflict will be existed. With these basic understandings, we had three research questions to be tested based on survey data. The results of this study show that interactive PMS has a negative effect on compensation conflict. However, this study didn't find any significant mediation effect of communication between PMS and compensation conflict. The mediation effect of trust variable significantly existed. Also, the mediation effect of trust between communication and compensation conflict existed. These results partly support the research hypotheses. To conclude, interactive PMS directly helps to decrease compensation conflict. Communication helps to increase trust, and trust helps to decrease compensation conflict. The companies facing high risk of compensation conflict need to establish the interactive PMS and encourage internal communication and trust. 본 연구에서는 성과측정시스템(PMS)과 보상갈등간의 관계를 살펴보고자 한다. 조직내 협력과 의사소통을 강조하는 상호작용PMS는 구성원들이 조직내 자신의 역할을 이해하는데 도움을 주고, 결과적으로 보상갈등을 완화시키는 역할을 할 것이다. 반대로 진단PMS는 보상갈등을 증가시키는 요인일 것으로 기대한다. 이 과정에서 PMS와 보상갈등간에 의사소통의 매개효과가 존재할 것으로 예상한다. 또한 의사소통의 정도는 신뢰에도 영향을 미칠 것이다. 의사소통과 보상갈등간의 관계에서도 신뢰의 매개효과가 존재할 것으로 기대한다. 이러한 맥락에서 3개의 연구가설을 설정하고 검증하였다. 연구결과 상호작용PMS는 보상갈등에 음의 영향을 미치고 있었다. 그러나 PMS와 보상갈등간에 유의적인 의사소통의 매개효과는 발견할 수 없었다. 이 변수들간에 신뢰가 유의적인 매개역할을 하고 있었다. 또한 의사소통과 보상갈등간에 신뢰의 매개효과도 존재하고 있었다. 이러한 결과들은 본 연구의 가설을 부분적으로 지지하는 것이다. 결론적으로 보면 상호작용PMS는 보상갈등을 완화시키는데 직접적인 도움을 주고, 의사소통은 신뢰를 증가시키며, 신뢰는 보상갈등을 완화시키는데 도움이 된다. 보상갈등에 직면한 기업은 상호작용PMS를 구축할 필요가 있으며, 내부적으로 의사소통과 신뢰를 강화할 필요가 있다.

경영전략에 따른 성과측정시스템 특성의 차이분석

김달곤 한국회계정책학회 2010 회계와 정책연구 Vol.15 No.1

Many firms are adopting strategic performance measurement system (PMS). It provides information which allows the firms to identify the strategies offering the highest potential for achieving the firm’s objectives and to align management processes. The prior studies suggest that individuals focus on activities that are related to particular goals and ignore others. Effective PMS requires measures to reflect the activities and outcomes that are important to enhancing performance. PMS must fit its business environment and strategy. Also, PMS is related to its organizational learning. The relationships among these variables affect organizational performance. This study examines the relationships among business environment, business strategy, PMS, organizational learning and business performance. The results of this study suggest that there exists a mediation effect of interactive use of PMS between differentiation strategy and organizational learning. There also was a mediation effect of organizational learning between all of PMS variables and flexibility performance as well. These results partly support the hypothesis. Therefore, the companies using differentiation strategy need to establish diagnostic PMS as well as interactive PMS, double loop learning, and external learning for improvement of flexibility performance. 본 연구의 목적은 경영환경과 경영전략, 성과측정시스템(PMS), 조직학습, 경영성과 간의 관계를 살펴보고자 하는 것이다. PMS는 기업의 경영환경을 반영할 수 있는 정보들을 제공할 수 있어야 하며, 기업의 목표와 전략을 지원할 수 있도록 설계되어야 한다. 이론적으로는 경영환경과 PMS간에 경영전략의 매개효과가 존재하며, 경영전략과 조직학습간에 PMS의 매개효과가 존재하고, PMS와 경영성과간에도 조직학습의 매개효과가 존재할 것으로 예상한다. 본 연구에서는 여러 가지 변수를 사용하고 있는데, 경영환경은 불확실성과 위험, 경영전략은 원가우위와 차별화전략, PMS는 진단과 상호작용PMS, 조직학습은 이중고리학습과 외부학습, 경영성과는 원가와 유연화성과를 사용하였다. 가설검증을 위한 자료는 93개의 기업에서 설문지를 이용하여 수집하였다. 연구결과 경영환경과 PMS 간의 관계에서 경영전략의 매개효과는 발견되지 않았다. 오히려 불확실성과 위험 같은 경영환경 변수가 PMS에 미치는 주효과가 유의적으로 나타났다. 차별화전략과 두 개의 조직학습 변수 간의 관계에서 상호작용PMS의 매개효과가 모두 존재하였다. 또한 두 개의 PMS 변수와 유연성 성과 간의 관계에 대해 이중고리학습과 외부학습의 매개효과가 모두 존재하는 것으로 나타났다. 이러한 결과로 볼 때 차별화전략과 상호작용PMS, 조직학습간에 상호 적합한 시스템이 구축되었을 때 기업의 유연성 성과가 향상된다고 볼 수 있다.

경영환경과 무결점전략간의 관계 및 통제시스템의 특성에 관한 연구

김달곤 한국회계정보학회 2002 회계정보연구 Vol.18 No.-

품질전략과 관리통제시스템 그리고 경영성과간의 관계에 대한 문헌연구 : Literature Review

김달곤 경인여자대학 1998 경인논집 Vol.- No.7

The management accounting literature has long maintained that one of the primary roles of internal accounting and control systems is facilitating the development and implementation of business strategies. Few empirical studies, however, have focused on how management control systems have been modified to complement new manufacturing techniques, such as total quality control and zero defect strategies. Although quality strategies have been widely adopted over the past decade, surveys indicate that most of these initiatives have not yielded significant economic benefits. Many Accounting researchers charge that the poor performance of many new maufacturing initiatives is due in part to continued reliance on traditional management accounting systems that do not provide appropriate problem-solving data, performance measure, and reward system. This paper reviews that issues.

역할스트레스와 직무성과 간의 관계에서 예산몰입의 조절효과

김달곤 한국경영교육학회 2019 경영교육연구 Vol.34 No.3

[Purpose]Organizational members facing role stress (role conflict and role ambiguity) have a negative impact on job performance by reducing motivation and self-efficacy for achieving organizational goals. In order to respond to the role stress situation, the members find a coping strategy. In this study, we examined whether budgeting commitment can play the role of coping strategy. [Methodology]This study examined previous studies on the relationship between role stress and job performance and predicted that budgeting commitment would play a role as a moderating variable between two variables. The reliability and validity of the collected data were examined and the hypothesis was verified by hierarchical regression analysis. [Findings]Role conflicts have negative direct effects on job performance and there is no moderating effect of budget commitment. On the other hand, role ambiguity did not have a direct effect on job performance and there was a moderating effect of budget commitment. [Implications]In the role ambiguity, budgeting commitment plays a role of coping strategy, but in the role conflict, other strategies (eg, active communication in the organization or formalization of the job) are needed. In addition, since the budget involvement plays a role as the coping strategy, the budgeting should be more careful. [연구목적]조직구성원이 역할스트레스(역할갈등과 역할모호성)의 상황에 직면하게 되면 조직목표 달성을 위한 동기부여와 자기효능감이 떨어지게 되고, 이것은 직무성과에 부정적인 영향을 미치게 된다. 구성원들은 역할스트레스에 대응하기 위하여 대처전략을 찾게 되는데 본 연구에서는 예산몰입이 그 역할을 할 수 있는지 살펴보고 시사점을 제시하고자 하였다. [연구방법]본 연구는 역할스트레스와 직무성과 간의 관계에 대한 선행연구를 검토하여 예산몰입이 두 변수 간에 조절변수의 역할을 할 것으로 예측하였다. 수집된 자료에 대해 신뢰성과 타당성을 검토하였고, 위계적 회귀분석을 통해 가설을 검정하였다. [연구결과]역할갈등은 직무성과에 대해 부정적인 직접효과가 존재하고, 예산몰입의 조절효과는 존재하지 않았다. 반면에 역할모호성은 직무성과에 대한 직접효과는 존재하지 않았으며, 예산몰입의 조절효과가 존재하였다. [연구의 시사점]역할모호성에서 예산몰입은 대처전략의 역할을 하고 있지만, 역할갈등에서는 다른 전략(예, 조직내 활발한 의사소통이나 직무의 공식화)이 필요하다. 또한 예산관련 선행연구에서는 예산에 대한 부정적인 시각이 있지만, 예산몰입이 대처전략으로써의 역할을 하기 때문에 예산편성에 더 신중을 기해야 할 것이다.

경영전략과 통제시스템간의 조직학습효과가 성과에 미치는 영향

김달곤 한국회계정책학회 2007 회계와 정책연구 Vol.12 No.1

본 연구에서는 경영전략과 통제시스템간의 관계에서 조직학습의 정도가 경영성과에 어떤 영향을 미치는지 살펴보고자 하였다. 선행연구에서는 경영전략을 효과적으로 수행하기 위해서는 그에 적합한 관리통제시스템(MCS)이 필요하다고 본다. 선행연구들 가운데는 예산이나 성과평가와 같은 MCS의 일부 하위시스템을 연구대상으로 삼기도 하였는데, 이 경우 연구모형을 불명확하게 만드는 문제가 발생한다. 또한 MCS와 관련된 실증연구에서는 조직학습의 문제를 잘 다루지 못하였다. 이에 따라 본 연구에서는 MCS를 양극단에 위치하는 진단MCS와 상호작용MCS로 보고, 조직학습과의 관계를 연구모형으로 설정하였다. 연구결과 원가우위전략은 진단MCS와 유의적인 관계를 발견할 수 없었으며, 진단MCS와 조직학습 그리고 성과간에도 유의성이 없는 것으로 나타났다. 반면에 차별화전략은 상호작용MCS와 유의적인 양의 관계가 있었으며, 조직학습과 성과간의 각 관계도 유의적이었다. 추가분석결과에서는 차별화전략이 진단MCS에서도 높은 값을 가지고 있었다. 따라서 불확실한 경영환경에서 차별화전략을 추구하는 기업은 상호작용MCS와 진단MCS를 모두 필요로 한다고 볼 수 있다. The purpose of this study is to examine the effects of organizational learning between business strategy and management control system(MCS) on performance. Normative theory suggests that MCS should be designed to complement management's objectives and strategies. However, a few studies have used one of the subsystems of MCS, budgeting or performance measurement system, etc. This could cause the underspecification of modeling. Also, few empirical studies on MCS have focused on organizational learning. The results suggest that cost-leadership strategy is don't significant effect on diagnostic MCS. Similarly, diagnostic MCS don't related with organizational learning and performance. However, differentiation strategy is significantly positive effect on interactive MCS. The results also confirmed causal relationships among interactive MCS, organizational learning and performance. The additional analysis provides that differentiation strategy have the highest score in diagnostic MCS. Therefore, in managerial environment uncertainty, firms seeking for differentiation strategy need to establish not only interactive MCS but also diagnostic MCS.

원가관리 집중편차와 원가관리활동 그리고 성과간의 관계

김달곤,김순기 대한경영학회 2004 大韓經營學會誌 Vol.17 No.3

Traditional cost management systems have focused primarily on recurring conversion costs. Life-cycle management focuses on those activities that occur prior to production to ensure the lowest total life-cycle cost. Previous studies show that about 85 to 90 percent of a product's life-cycle cost is determined by decisions made early in the cycle. The supposition of cost management model is that investment in prior to production activities will bring rewards from reduced costs. In this study, the degree of cost management deviation is conceptualized. This means a deviation between the ideal and present ranking in the likelihood of cost management of each life-cycle stage. This study analysed that the effect of its deviation on cost management activity and performance variables. However, there are no difference in these variables. The major reason is that most of companies are the design ability is insufficient. Therefore, the companies must endeavor in order to raise a design ability. Traditional cost management systems have focused primarily on recurring conversion costs. Life-cycle management focuses on those activities that occur prior to production to ensure the lowest total life-cycle cost. Previous studies show that about 85 to 90 percent of a product's life-cycle cost is determined by decisions made early in the cycle. The supposition of cost management model is that investment in prior to production activities will bring rewards from reduced costs. In this study, the degree of cost management deviation is conceptualized. This means a deviation between the ideal and present ranking in the likelihood of cost management of each life-cycle stage. This study analysed that the effect of its deviation on cost management activity and performance variables. However, there are no difference in these variables. The major reason is that most of companies are the design ability is insufficient. There