藝術的 兒童文學과 大衆的 兒童文學

孫建江(Sun Jian-Jiang) 한국아동문학학회 1997 한국아동문학연구 Vol.- No.7

팀 내 상호작용과 지원풍토가 구성원의 혁신과정에 미치는 영향 : 연령 비유사성의 조절효과를 중심으로

손건강,김민수 한국인사ㆍ조직학회 2015 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2015 No.3

다양한 조직에서 조직 내 팀 활용도가 높아짐에 따라, 팀 내 개인은 팀의 공동 목표를 달성하기 위해서 다른 구성원들과의 계속적인 상호작용과 팀의 영향력에서 자유로울 수 없다. 또한, 최근 많은 기업들의 급격히 변화하는 환경에 대처하기 위한 수단인 혁신의 중요성에 따라, 팀 내 개인의 혁신과정(창의적 아이디어, 아이디어 채택)에 팀의 영향력이 어떻게 미치는지 살펴보고자 하였다. 팀의 영향력을 살펴보기 위해 팀 내에서 발생하는 구성원 간 상호작용과 팀 영향력인 창의성 지원풍토에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 이러한 영향력이 모든 구성원들에게 동일하게 발생하지 않기 때문에, 팀 내 개인의 상대적인 위치인 연령 비유사성에 따라 구성원 간 상호작용과 창의성 지원 풍토의 영향력이 어떻게 차이가 발생하는지를 살펴보았다. 즉, 구성원 간 상호작용과 창의성 지원풍토가 팀 내 개인의 창의적 아이디어와 아이디어 채택에 미치는 영향에 대해 개인의 연령에 따른 상대적인 위치인 연령 비유사성의 조절효과에 대해서 살펴보고자 한다. 이에 따라 본 연구에서는 리더와 구성원으로 이루어진 다수준 분석을 위해 연구대상으로 총 리더 60명, 구성원 300명을 선정하여 위계적 선형모형(HLM: Hierarchcal Linear Model) 분석 방법을 사용하였다. 분석 결과 비유사성에 따라 구성원 간 상호작용과 창의성 지원풍토가 창의적 아이디어에 미치는 영향력이 차이가 있음을 확인 하였으며, 아이디어 채택의 경우 창의성 지원 풍토가 미치는 영향력이 차이가 있음을 확인 할 수 있었다. 최종적으로, 팀 내 구성원 간 상호작용과 창의성 지원풍토가 개인의 혁신과정(창의적 아이디어, 아이디어 채택)에 미치는 영향력에 연령 비유사성의 조절효과를 살펴볼 수 있었다.

개인의 아이디어 제안과 채택에 대한 연구: LMX, TMX, 그리고 혁신지원풍토의 조절효과를 중심으로

손건강,오원경,김민수 한국기업경영학회 2015 기업경영연구 Vol.22 No.5

Innovation in organizations has long been recognized as a source of competitive advantage and is essential for prosperity and growth. Innovation is commonly characterized as a process that composed two broad stages: idea generation and idea implementation (Clegg, Unsworth, Epitropaki, & Parker, 2002; West, 2002). Idea generation, the first stage of the process, involves behaviors producing ideas regarding improving or modifying organizational products, policies, or procedures by employees in organization(Amabile, 1988). The Idea implementation which is the second stage of the process refers to the extent to which the ideas generated by employees are successfully adopted by the organization (Amabile, 1988; Clegg, Unsworth, Epitropaki, & Parker, 2002; West, 2002). Prior research in organizational behavior has focused on the production of novel and useful ideas for innovation than idea implementation in organizations. However, recent evidence suggests that the implementation of such ideas can be of great value to the organization, thus considering the idea implementation as an important process (Birkinshaw et al., 2008). Based on earlier research, there were inconsistent results the relationship between idea generation and idea implementation. Therefore, this study verifies this relationship. Although members generate a lot of ideas for organization’ innovation, all ideas doesn’t accept or implement by the organization (Choi & Chang, 2009). In the view of social-political process, the relationship with team leader and other members and support climate for innovation in organizations are crucial factor for implementing their ideas. If their ideas don’t get agreement and support from team leader and other members, the ideas would not converted into successful innovative performance. For this reason, this study examined moderating effects of LMX, TMX, and support climate for innovation between member’s idea generation and implementation. To test hypotheses, A survey was conducted to gather data from 228 members and 49 teams in domestic companies. Questionnaire consists of two version: the idea implementation for leaders and the rest variables for members separately. The result of the hypotheses about idea generation and idea implementation showed that members’ idea generation influenced idea implementation. Also there are moderation hypotheses indicated that TMX in individual level moderated the relationship between idea generation and idea implementation. But, LMX was not significant. Lastly, supportive climate for innovation in team level moderated the relationship between idea generation and idea implementation. In this study, we distinguished the concept and found a positive association between idea generation and idea implementation. Also, we verify the importance of social exchange relationship with others in innovative process. That is, we found that team member exchange and team’ climate was important for idea implementation. In these points, our research has several theoretical implications and practical implications. Team leaders should realize their role of exchange relationship among team members for innovative performance. And the support, the will, and rewards of organization for innovation have also crucial. 조직 내 혁신의 중요성에도 불구하고, 아직까지 국내에서 혁신과정에 대해 다룬 연구가 부족한 실정이다. 이에 본 연구에서는 혁신과정의 두 단계인 아이디어 제안과 아이디어 채택 단계를 살펴보고자 하였다. 먼저, 개인의 아이디어 제안이 아이디어 채택에 어떠한 영향을 미치는지 살펴본다. 다음으로 개인의 아이디어 제안과 채택 간의 관계에 있어 개인의 사회적 교환관계, 즉 리더와의 교환관계와 팀 구성원들과의 교환관계가 어떠한 영향을 미치는지 살펴보고, 더 나아가 팀의 혁신지원풍토의 효과까지 살펴보고자 하였다. 자료 수집은 2013년 하반기에 설문지 응답법을 통해 이루어졌고, 최종적으로 49개 팀, 228명으로부터 설문지를 회수하여 최종 통계분석에 사용하였다. 실증분석 결과, 첫째, 아이디어 제안은 아이디어 채택에 유의미한 정(+)의 관계를 갖는다. 둘째, 아이디어 제안과 아이디어 채택 간 관계에서 LMX는 유의미한 조절효과를 갖지 않는 것으로 나타났다. 셋째, TMX는 아이디어 제안과 아이디어 채택 간 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 넷째, 팀의 혁신지원풍토 또한 개인의 아이디어 제안과 아이디어 채택 간 관계를 조절하는 것으로 나타났다.

리더-부하간 교환관계의 질이 직무태도에 미치는 영향에 대한동료간 교환관계의 조절역할

권영훈,손건강,최순주 한국인사조직학회 2009 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2009 No.2

본 연구의 목적은 대인서비스업(personal services)을 대상으로 서비스를 제공하는 조직구성원들의 중요성을 인식하고 상사와 부하의 교환관계(LMX)가 직무태도에 미치는 영향이수평적관계인 동료간 교환관계의 질에 따라 어떻게 달라지는지를 규명하기 위한 연구이다.수직적 관계를 나타내는 LMX의 중요성에 대해서는 많은 연구가 이루어져왔지만 아직까지는 수평적 관계의 중요성에 대한 체계적인 연구는 제대로 이루어지지 않았다. 따라서 본연구에서는 수평적 관계에서의 동료간 교환관계를 측정하는 CMX (Colleague-MemberExchange)라는 새로운 개념을 사용하여 대인서비스업에 종사하는 직원들의 수평적 관계의중요성에 대하여 알아보고자 하며, 리더와 부하간의 관계에 집중되어져 있는 기존 연구들에 다양한 시사점을 제공하고자한다.이상의 연구 목적을 달성하기 위하여 대인서비스업(백화점, 병원, 호텔)을 중심으로 100부의 설문지를 회수하였으며 LISREL 8.5 를 이용하여 자료를 분석하였다. 본 연구의 결과로 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 상사-부하관계의 질(LMX)은 부하들의 직무태도에영향을 미칠수 있음을 증명하였다. 조직몰입의 각 차원에는 정(+)의 영향을 미쳤으며 이직의도에는 부(-)의 영향력을 미쳤다. 둘째, 동료간의 교환관계의 질(CMX)이 높은 집단과 낮은 집단을 구분하고 Fisher Z 테스트를 통하여 LMX와 직무태도 간의 조절효과를 실시하여 규범적 몰입에는 유의한 차이가 나타나는 것을 발견하였다. 이는 업무의 특성상 CMX의 질을 낮게 평가하는 집단에서 상사-부하간의 교환관계가 규범적 몰입에 더 큰 영향을미친다는 것을 나타낸다.

리더-부하간 교환관계 (LMX) 가 직무태도에 미치는 영향에 대한 동료 신뢰의 조절효과분석 : 대인서비스업을 중심으로

권영훈,손건강,최순주 한국경영컨설팅학회 2010 경영컨설팅연구 Vol.10 No.2

리더-부하간 교환관계의 질이 직무태도에 미치는 영향에 대한동료간 교환관계의 조절역할

권영훈,손건강,최순주 한국경영학회 2009 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2009 No.08

AHP를 활용한 교육기관 서비스품질의 중요요인 분석 : 고등학교를 중심으로

권영훈,김한성,손건강 한국경영컨설팅학회 2010 경영컨설팅연구 Vol.10 No.4

業積評价信度影向因素的實證分析

王秀화,김춘수,孫建强 한국국제회계학회 2006 국제회계연구 Vol.0 No.14

>Today, enterprise management becomes the important factor in competition. The role of performance evaluation becomes more protruding. While the problems that performance evaluation displayed are clearer. In our opinion, the problems the performance evaluation existed are that people didn’t grasp reliability and availability. So this essay attempts to find out the way to improve reliability and availability of performance evaluation by analyzing the relative factors. According to example analysis on the factors of reliability, we find that performance managers’ discernment and effect ability and the perception of employees on circumstance are two main factors, which effect reliability. In addition, the analysis of this essay also displays that the comprehension of managers and employees on performance concept have no marked influence to the reliability of performance management.

리더의 상호작용 공정성 지각이 구성원의 정서적 조직몰입에 미치는 영향: 구성원의 상호작용 공정성 지각의 매개효과를 중심으로

오원경,김민수,손건강,신경식 한국산업및조직심리학회 2013 한국심리학회지 산업 및 조직 Vol.26 No.2

기존의 많은 공정성에 대한 연구에서는 구성원의 공정성 지각이 태도 및 행동에 미치는 영향에 대해 살펴보았다. 그러나 이러한 연구들은 조직 내 구성원이 리더와의 관계 안에 배태되어 있다는 사실을 간과하였다. 이에 최근 조직행동 연구에서는 구성원의 공정성 지각과 그에 따른 구성원 태도 형성에 미치는 리더의 역할을 강조하기 시작하였다. 적하효과(trickle-down effect)는 구성원의 지각, 태도 및 행동이 위계적 사슬을 따라 조직 내 리더로부터 부하직원으로 전달된다는 것으로, 조직 내 공정성에 대한 구성원의 지각 형성에 있어서도, 이러한 리더의 효과를 살펴볼 필요성이 제기되고 있다(Tepper & Taylor, 2003). 이에 따라 본 연구에서는 조직 내 구성원의 상호작용 공정성 지각이 리더의 상호작용 공정성 지각에 의해 영향을 받을 것으로 보았다. 리더와 구성원으로 이루어진 다수준 분석을 위해 연구대상으로 총 리더 240명, 구성원 5626명을 선정하여 Mplus 5로 분석을 실시하였다. 분석결과 구성원의 상호작용 공정성 지각은 리더의 상호공정성 지각에 의해 영향을 받고, 이는 정서적 조직몰입에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 최종적으로, 구성원의 상호작용 공정성 지각은 리더의 상호공정성 지각과 정서적 조직몰입 간의 매개효과를 확인할 수 있었다.