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하태훈 ( Taehoon Ha ) 안암법학회 2015 안암 법학 Vol.0 No.48
Department of Justice has enacted in 2010 “the prosecutor’s investigation bulletin for the human rights.” However, even after enforcement of bulletin prosecutors frequently disclose the alleged facts and circumstances of the investigation without observing the procedures and formats of investigation bulletin, because investigation of violations against the bulletin and discipline for violations did not work. Furthermore, investigation and prosecution for the violations did not proceed. After the regulations have been enforced five years ago, it suggests that we must find out the improvement for effectiveness of bulletin and vitality of the article 126 Korean Criminal Act. We should consider the following issues on compromising two contradicting values, the right to personality and the right to know: Can the bulletin be justified against the crime of publication of criminal facts under Article 126 of the Korean Criminal Act; If the bulletin can be justified, what are the requirements for justification of the bulletin. In order to justify the publication of criminal facts a legal basis for the bulletin should be established. Based on the legal basis for the bulletin, following should be determined: whether publication of criminal facts are allowed and if so, which criminal facts are included.
서비스 대기시간에서 사용자 경험의 의미와 서비스 디자인 원칙
권오균(Ohkyun Kwon),김현영(HyunYoung Kim),김보명(Bomyeong Kim),이지인(Jiin Lee),하태훈(Taehoon Ha),이인성(Inseong Lee),김진우(Jinwoo Kim) 한국콘텐츠학회 2017 한국콘텐츠학회논문지 Vol.17 No.1
서비스를 제공해주는데 있어서 대기시간 관리는 매우 중요하다. 대기는 현대사회에서 서비스를 받는데 있어 피할 수 없는 경험이며 서비스 만족도에 악영향을 미치기도 한다. 사용자가 서비스 대기 시간에 겪게 되는 경험의 의미가 무엇인지 알기 위해 대기시간의 사용자 경험에 영향을 미치는 요인과 그로 인해 사용자가 겪게 되는 경험들을 탐색해 보았다. 그 결과 대기 경험의 총체적인 시퀀스를 4단계로 나눠 밝혀냈으며, 인지된 시간 자체 보다는 기대하는 시간과 인지된 시간의 차이가 중요하고, 주문 이전 보다 이후의 대기가 더 중요하다는 사실을 발견할 수 있었다. 또한 사용자는 대기 중 자이가르닉 효과에 의해 시간을 더 길게 느끼고 주위 눈치를 보기 때문에 미디어에 몰입하지 못한다는 사실도 발견하였다. 도출된 발견들을 통해 대기시간에 사용자가 보는 미디어의 끝을 서비스를 제공받는 시점과 일치시키는 완성된 느낌을 제공해야하며, 사용자가 최대한 정확한 대기시간을 예측할 수 있도록 예측 가능성을 제공해야 하고, 마지막으로 사용자가 대기시간 동안 주도권을 가지고 있다고 느끼게 해야 한다는 세 가지 서비스 디자인 원칙을 제시하였다. 추가적으로 그 목적으로 가는 단계적이고 현실적인 대안도 제시하였다. 이는 서비스 제공자 가 전략구축 시 디자인 원칙으로 활용하여 서비스 고객 만족도를 높일 수 있을 것이다. Managing waiting experience is critical for providing service because waiting is an inevitable experience. We explored the factors which influence the waiting experience of the customers and the experience they face, in order to find out the meaning of waiting experience of the customer. As a result, we investigated a holistic sequence divided into four stages. When the customers wait for the service, perceived time would be increased by Zeigarnik effect. How long the customers feel when waiting is largely affected by a gap between waiting time and the perceived time, rather than the perceived time itself. Furthermore, the customers showed a tendency to have hard time immersing in the media due to considering others. Additionally, we could find that waiting time after giving an order is relatively more important than the waiting time before the order. Based on the results, the service provider should convey a feeling of completion by fitting the end point of the media to the point when the customer receives the service. In addition, high predictability needs to be offered for the customers in order to predict the exact waiting time. Finally, the customers should feel as if they take the initiative during waiting time.
약점과 감정을 가진 학습 컴패니온이 학습자의 열등감과 상호작용에 미치는 영향
김보명(Bomyeong Kim),김현영(HyunYoung Kim),권오균(Ohkyun Kwon),이지인(Jiin Lee),이인성(Inseong Lee),하태훈(Taehoon Ha),김진우(Jinwoo Kim) 한국HCI학회 2017 한국HCI학회 학술대회 Vol.2017 No.2
기술이 발전하면서 사람들은 로봇을 하나의 사회적 존재로 바라본다. 하지만 로봇은 사람에 비해 너무 완벽하기 때문에 아직도 사람과 로봇 사이에 기술적인 문제뿐만 아니라 상호작용의 문제도 존재한다. 특히 온라인 교육 쪽에서는 나와 함께 학습하는 로봇이 완벽할 경우 열등감을 느껴서 학습자에게 오히려 부정적인 영향을 줄 수 있다. 본 논문에서는 인간적인 약점을 학습 컴패니온 로봇에 디자인하여 불완전한 학습 컴패니온이 학습자의 열등감에 미치는 영향에 대해 알아보았다. 그 결과 불완전한 학습 컴패니온은 학습자의 열등감을 줄여주었으며, 학습자와의 상호작용도 더 활발히 일어나는 것을 확인했다. 이는 향후 학습 컴패니온이나 로봇을 디자인할 때 불완전함이라는 새로운 요인을 활용할 수 있다는 점에서 학술적, 실용적 의의를 가질 수 있을 것이라고 생각된다.