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내수기업 수출기업화 사업이 기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구
김찬열,백동현 한국산업경영시스템학회 2023 한국산업경영시스템학회지 Vol.46 No.2
Expanding exports of small and medium-sized companies is crucial for the continuous growth of the Korean economy. Therefore, the government operates various support systems to enhance the export capabilities of these companies. This study aims to analyze the impact of the Korean government's flagship export support system, known as the export initiation support system, on the performance of participating domestic companies. A fixed effect model using panel data was applied to examine the characteristics of 11,099 companies that participated in the export initiation support system from 2016 to 2019. The analysis revealed that the number of exporting countries, employees, and previous export volume had a significant impact on the export amount of participating companies. However, contrary to expectations, the number of overseas marketing participation and the GCL (global competence level) test did not show a significant impact. This study is significant as it provides implications for the development of support projects tailored to the specific needs of small and medium-sized companies, with the goal of improving the export support system.
규칙적인 운동이 섭식장애 여성의 자기불일치에 미치는 효과: 사례연구
김찬열 ( Chan Yeoll Kim ),홍준희 ( Jun Hee Hong ),김경원 ( Kyung Won Kim ) 한국스포츠심리학회 2010 한국스포츠심리학회지 Vol.21 No.2
본 연구는 규칙적인 운동이 섭식장애 여성의 자기불일치에 미치는 효과를 심층적으로 규명하는데 목적이 있다. 이를 위해 섭식장애 전문병원에서 입원치료중인 섭식장애 여성 3명을 연구 참여자로 선정하였고, 이들을 대상으로 7주간의 규칙적인 운동 프로그램을 적용하였다. 규칙적인 운동이 시행되는 동안 수집된 질적 자료(구조화된 면담, 운동일지, 관찰일지)에 대한 내용분석(content analysis)과 자기질문지에 대한 기술통계(descriptive statistics)를 통해 도출된 결과는 다음과 같다. 첫째, 섭식장애 여성 A, C의 경우 규칙적인 운동 참여를 통해 향상된 신체 자기평가, 자기효능감, 자아존중감이 실제 자기평가를 향상시켰고, 운동 참여 과정 중에 수립된 객관적 신체기준은 자기 안내자(self-guides)를 낮춰 자기불일치를 감소시킨 것으로 나타났다. 반면, 섭식장애 여성 B의 경우 규칙적인 운동참여 기간 동안 개선되지 않은 신체 불만족, 낮은 자아존중감과 개인적 특성이 자기불일치를 오히려 증가시킨 것으로 나타났다. This study was to prove the effect of regular exercise program on self-discrepancy of eating disorder women. Three women with eating disorder were selected as participants using the purposive sampling and were participated in regular exercise for seven weeks. The data were gathered with a exercise diary, a observation diary, a constructed interview. The collected data were utilized for drawing the result by using content analysis, and also executed descriptive statistics with self-questionnaire for reliability of the result. In a case of eating disorder women A and C, self-discrepancy was decreased by enhanced actual-self evaluation. It was affected from improved physical-self evaluation, self-efficacy, and self-esteem. Also decreased self-guides had a positive influence on self-discrepancy. On the other hand, in a case of eating disorder women B, self-discrepancy was increased during exercise participation. It was affected from eating disorder women B`s physical dissatisfaction, low self-esteem, circumstance related job, and narcissistic personality.
이상철(Sang Cheol Lee),정문종(Moon Jong Chung),김찬열(Chan Youl Kim) 한국관리회계학회 2011 관리회계연구 Vol.11 No.1
본 연구에서는 KOTRA의 전략적 성과관리제도의 특성, 효과 및 문제점을 파악하였다. 그리고 KOTRA의 전략적 성과관리제도에 대한 평가와 개선방향을 모색하였다. KOTRA의 성과관리제도는 도입기, 발전기, 심화기의 3단계를 거쳐 오면서 조직의 성장과 발전에 크게 기여하였다. 심화기에 이른 KOTRA의 성과관리시스템은 단순히 성과평가 용도에 그치지 않고, 전략의 수립, 사업수행과 관리, 고객관리 그리고 인사관리 등 전략적 성과관리시스템으로서의 역할을 담당하고 있는 것으로 판단된다. KOTRA의 성과관리제도가 진정한 의미에서의 전략적 성과관리시스템으로 진화하기 위해서는 다양한 개선 노력이 경주되어야 한다. 첫째, 지표체계의 균형성 측면에서 결과 및 성과에 치우친 점을 개선하기 위해, 프로세스 및 대고객 성과지표를 개발하려는 노력이 필요하다. 둘째, 조직의 세부단위들에 대한 평가 및 계획 측면에서, 세부단위 고유의 특성을 담아내는 BSC의 개발 노력도 필요하다. 셋째, 개인들에 대한 충실한 평가를 위해서, 지표들의 정보성을 높이려는 노력이 필요하다. 특히, 하위 피평가자들에 대한 평가를 위해서, 결과지표보다 프로세스지표를 개발하고 개선할 필요가 있다. 마지막으로 성과평가시스템의 결과를 전략 및 사업계획은 물론 다양한 경영영역으로 확대하여 활용하려는 노력도 배가되어야 한다. 특히 고객관계관리, 인사관리 등의 경영관리 기능을 위해 성과관리시스템을 유용하게 활용할 필요가 있다. This study presents a case of implementing Balanced Scorecard as a strategic performance management system at KOTRA. From 2001 to 2006, KOTRA made an effort to adopt and improve its BSC-based performance management system. Special attention was given to coordinating different and sometimes even conflicting goals of diverse subgroups and members of the organization, and to integrating them into the BSC system. Since 2007 KOTRA has made various attempts to improve the effectiveness of its strategic performance management system, which include strategic planning, business process management, customer relationship management and human resource management. Several suggestions are presented in this study for KOTRA to expand and refine the strategic roles of the system. First, various KPI’s(Key Performance Indicators) for process and customer perspectives should be developed in order to overcome KOTRA’s excessive reliance on outcome measures. Second, more attention has to be given to develop and link lower level BSC’s for subunits to the organization level BSC. Third, the informativeness of KPI’s for incentive efficiency is to be emphasized. Higher emphasis on process measures for incentive schemes is recommended. Lastly, KOTRA needs to seek and expand possible uses of various information from the BSC for strategic as well as operational decisions such as strategic planning, business process management, customer relationship management and human resource management.