명실상부(名實相符)한 선진국으로서의 역할을 하기 위한 중앙정부와 지방자치단체의 다양한 노력 중 체육복지와 체육시설 설치는 양질의 삶을 추구하는 국민들에게는 충분히 주목할 정책...

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서울 : 한국체육대학교, 2016
학위논문(박사) -- 한국체육대학교 , 체육학과 스포츠행정관리,산업경영 , 2016. 2
2016
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서울
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지도교수: 김병식
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명실상부(名實相符)한 선진국으로서의 역할을 하기 위한 중앙정부와 지방자치단체의 다양한 노력 중 체육복지와 체육시설 설치는 양질의 삶을 추구하는 국민들에게는 충분히 주목할 정책이다. 하지만 이 정책을 위한 행정관리의 전문성과 체계는 천양지차(天壤之差)다. 시설관리에 대한 전문성 부족과 공무원 조직에서 파생된 행정관리체계는 서비스 시설인 체육시설의 행정 유효성 및 고객만족을 높이기 어려웠고 현장감 있는 행정관리체계 구축의 필요성과 높은 가치에 미치지 못하였다. 따라서 본 연구는 공공체육시설 행정관리의 업무정립과 관리방법 구체화로 현장 활용의 유효한 행정관리척도(administration scale: AS)를 개발하는데 그 목적이 있다.
공공체육시설 행정관리의 분석을 위하여 문헌조사 후 공공체육시설 현장에서 2년 이상 중간관리자로 근무하는 12명을 통해 2차 표적집단면접(FGI), 2차 Delphi를 실시하였다. 분석된 자료를 통해 기본 업무체계 설문을 작성하고 현실화시키기 위하여 경기도내 공공체육시설 중 전문체육시설 12곳, 생활체육시설 12곳에서 행정, 안전, 체육지도 업무를 하는 490명의 정규 직원에게 설문하여 451명(92.0%)으로부터 유의미한 답변을 얻어 탐색적 요인분석, 신뢰도분석, 확인적 요인분석을 통한 판별타당성 및 집중타당성을 검증하였다.
이에 공공체육시설 행정관리척도(AS)는 대분류를 리더십, 행정, 체육지도, 안전, 경영성과 5개로 구성하였고, 공공체육시설 이용자와 운영 목적에 따라 구분하여 전문체육시설은 단위업무 11개, 업무체계 56개로 세분화하였고, 생활체육시설은 단위업무 16개, 업무체계 81개로 세분화하여 개발하였다. 더불어 업무의 정의, 관리방법을 정량화 하여 척도를 완성하였다. 이에 공공체육시설 현장 관리자들에게 관리능력 배양 및 관리체계를 구축할 수 있는 기회를 제공하게 될 것이다.
끝으로 공공체육시설의 행정관리척도(AS)가 관리자를 얽매고 구속하는 도구가 아닌 자율성을 갖고 공유할 수 있는 현장의 실무 매뉴얼이 되도록 적극 체계화 하여야 한다. 더불어 전문적 관리의 의무와 권한을 갖추어 공공체육시설 현장 관리자들이 보람과 만족을 느낄 수 있길 기대한다.
목차 (Table of Contents)
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