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      • KCI등재

        국제기업가정신과 해외진출 성과와의 관계

        김미정(제1저자) ( Mi-jung Kim ),채명수(교신저자) ( Myung-su Chae ),( Jong W. Ha(공동저자) ) 한국국제경영학회 2016 國際經營硏究 Vol.27 No.2

        1990년대 이후 전 세계적으로 설립 직후부터 해외시장 진출을 모색하는 국제신생벤처기업들이 늘어나고 있는 추세를 보이고 있는데, 이러한 진출과 관련된 많은 연구들을 살펴보면 대부분 자원기반관점(resource-based view, RBV)을 바탕으로 한 국제기업가정신에서 그 원인을 찾고 있다. 그러나 국제기업가정신의 구성요인들은 개인의 역량관점과 조직역량관점에서 연구자마다 다양하게 제시되고 있다. 이에 본 연구는 국제기업가정신의 구성요인을 개인의 역량이 아닌 조직문화적 차원에서의 조직역량으로써 국제기업가정신 개념의 차원을 규명하고자 하였다. 즉, 본 연구에서는 기존 국제신생벤처기업의 Zhang, Tansuhaj와 McCullough(2009)와 Dimitratos, Voudouris, Plakoyiannaki와 Nakos(2012)의 연구에서 공통적으로 제시한 속성들을 바탕으로 국제기업가정신을 기업의 조직문화적인 측면에서 2차요인으로 정의하여 국제위험감수성/혁신지향성, 국제시장지향성, 국제학습지향성, 국제동기, 그리고 국제경험 등으로 살펴보았다. 또한 이러한 국제기업가정신이 기술지식 향상과 해외시장 지식습득 및 해외진출 성과에 미치는 영향 정도를 실증적으로 분석하고자 하였다. 이를 위해 설립 후 5년 이내에 해외시장에 진출한 147개의 국내 국제신생벤처기업을 대상으로 조사하였으며, SPSS(18.0 version)과 AMOS(18.0 version)을 사용하여 확인적 요인분석과 구조모형분석을 통해 변수들 간의 인과관계를 분석하였다. 분석결과, 국제기업가정신은 다섯 개의 1차요인으로 구성되어 있는 것으로 나타났다. 또한 국제기업가정신은 기술지식 향상과 해외시장 지식습득에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 기술지식 향상과 해외시장 지식습득은 해외진출 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 한편, 국제기업가정신이 해외진출 성과에는 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다. 이상의 연구결과는 자원이 부족한 국내의 국제신생벤처기업의 국제화와 경영성과에 있어 이론적, 실무적 시사점을 제공할 것으로 기대된다. A growing stream of research on new venture internationalization has recently documented that some young firms are capable of achieving success in global markets much sooner, and more rapidly than what has been observed previously. Such firms have been described as International New Ventures or Born Global Firms. Existing studies on the expansion of international new ventures typically point towards the resource-based view of international entrepreneurship. In response to such studies, this paper seeks to identify the effects of international entrepreneurship on knowledge acquisition and overseas performance in international new ventures. This paper first examined the multidimensional concept of international entrepreneurship of international new ventures composed of international risk-taking/innovation orientation, international market orientation, international learning orientation, international motivation, and international experience based on the study of international entrepreneurship culture. Additionally, we also empirically analyzed how international entrepreneurship influenced technical knowledge improvement, knowledge of overseas markets, and performance. After a review of extant studies, we designed a research model and proposed hypotheses. Based on responses from CEOs and managers of 147 international new ventures in Korea, the proposed model was tested with structural equation modeling with AMOS (18.0 version) and SPSS (18.0 version). The results suggested that international entrepreneurship positively influenced technical knowledge improvement and knowledge of overseas markets as well as performance. However, we were unable to find evidence that international entrepreneurship positively influenced overseas performance.

      • KCI등재

        브라질 저소득소비(BOP)시장의 특성과 마케팅전략 사례연구

        김인영(주저자) ( In Young Kim ),정갑연(교신저자) ( Gap Yeon Jeong ),채명수(공동저자) ( Myung Su Chae ) 국제지역학회 2015 국제지역연구 Vol.19 No.2

        본 연구는 브라질 BOP(the Bottom of the Pyramid)시장에 주목하여, 이 시장에 진출한 다국적기업인 유니레버(Unilever)와 브라질 현지 기업인 까자스바이아(Casas Bahia)와 브라데스코(Bradesco)의 사례를 통해 향후 국내기업들의 브라질 BOP시장에 대한 마케팅 전략적 접근방안을 논의해 보고자 하였다. 결론적으로 브라질 BOP시장에서 성공하기 위해 기업들은 소비자들의 욕구에 맞춘 제품 및 서비스 개발, 사용방법에 대한 교육, 그리고 그들의 구매력을 이끌어 낼 수 있는 전략 방안을 동시에 실행할 필요가 있다는 것이다. 이러한 전략들은 브라질 BOP시장 소비자들에게 자신들이 기업들에게 존중받고 있는 존재로 인식하게 만듦으로써 기업의 경쟁우위 달성과 지속가능한 성장을 이끌 수 있을 것이다. 따라서 향후 이 시장을 목표시장으로 진출한 기업들은 브라질 BOP시장 소비자들의 욕구에 맞춘 새로운 제품 및 교육 프로그램 개발, 그리고 그들의 구매력을 이끌 수 있는 금융상품 개발 등을 기업이 지속적으로 추구해야 하는 핵심 경영활동으로 인식할 필요가 있다. This study aims to discuss the marketing strategic methods Korean companies are to consider in entering Brazil’s the Bottom of the Pyramid (BOP) market by limelighting the cases of successful market penetration by Unilever, a multinational company and Casas Bahia and Bradesco, a Brazil-based company. In conclusion, companies should not miss any one of the three requirements to profit in the BOP market: developing goods and services according to consumer’s desire; offering training in their use; and operating strategic plans that encourage their consumption. By doing so, BOP market consumers would consider these companies considerate and respectful, thereby allowing the companies to gain competitive edge and secure sustainable development. Hence, prospective companies entering into the BOP market shall continuously pursue business practices that match consumer’s desires, including the development of new items, educational programs and consumption boosting financial products.

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