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주호식 ( Ho Shick Joo ) 한국국제무역학회 2002 國際貿易硏究 = Journal of international trade studies Vol.8 No.1
국제기업의 속성을 고려할 때, 국내시장과는 상이한 현지시장 환경 속에 자회사를 설립하고 이들 자회사를 국내 모기업의 하위조직으로써 조정과 통제를 해야 하는 전략적 통제문제는 국제기업의 의사결정과정에서 고려되어야 할 중요한 과제이다. 이러한 인식하에 본 논문은 한국기업을 대상으로 향후 심도 있는 연구에 전략적 시사점을 주기 위한 탐색적 차원에서 모-자회사 전략적 통제구조의 결정요인을 분석하였다. 연구결과, 혁신 및 마케팅 차별화 같은 차별화 전략을 추구하는 전략집단일수록 독립적 통제구조를 채택하며, 원가주도전략을 추구하는 전략 집단일수록 지배적 통제구조를 채택하는 것으로 분석되었다. 또한 해외 자회사 과업환경의 불확실성이 높은 동태적 환경일수록 독립적 통제구조를 채택하며, 불확실성이 낮은 안정적 환경일수록 지배적 통제구조를 채택하는 것으로 분석되었다. 해외자회사 소유형태, 의사결정구조와 전략적 통제구조사이에는 유의적인 상관관계가 존재하지 않으며, 해외자회사 경영성과와 전략적 통제에 관한 분석결과에서는 고성과 집단이 모든 의사결정 부문에서 상대적으로 모회사의 낮은 통제를 받고 있는 것으로 나타나, 고성과 집단일수록 독립적 통제구조를 채택하고, 저성과 집단일수록 지배적 통제구조를 채택하는 것으로 분석되었다. This empirical study attempts to scrutinize what are the determinants of strategic control for the foreign subsidiaries of Korean multinational corporations, facing is how to control their foreign subsidiaries in foreign market. The data for this study were collected from 142 firms in Korean multinationals which have own subsidiary in foreign country and data on each variable were gathered through questionnaires. In the results after these nine hypotheses were generated regarding the relationship among these constructs, three hypotheses were accepted fully, and three partially, and the remaining three hypotheses were rejected as follows: The parent companies which have the differentiation strategy to fit high uncertainty in dynamic environment will give the making decision power to his subsidiary more, meaning the subsidiary will have an independent control structure. Consequently, the control implies setting goals and designing plans to accomplish the goals. An economic and industrial informations are much less complete and accurate for some countries than for others. Furthermore, political, economic, cultural, and competent conditions are subject to rapid change in some locals. These situations impede the setting of plans. Although these factors make control more difficult in the international context, the companies do follow procedural and structural practices in an effort to ensure that the foreign operations comply with overall unified goals. However, considering that conceptualizations of strategic control structure and their testing schemes are diverse, we should be cautious in interpreting the results of this study. Future analysis will have to be undertaken to develop a precise conceptualization scheme and exact measurement tools for strategic control between the parent company and their subsidiaries.
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주호식 국제무역학회 2002 국제무역연구 Vol.8 No.1
국제기업의 속성을 고려할 때, 국내시장과는 상이한 현지시장 환경 속에 자회사를 설립하고 이들 자회사를 국내 모기업의 하위조직으로써 조정과 통제를 해야 하는 전략적 통제문제는 국제기업의 의사결정과정에서 고려되어야 할 중요한 과제이다. 이러한 인식하에 본 논문은 한국기업을 대상으로 향후 심도 있는 연구에 전략적 시사점을 주기 위한 탐색적 차원에서 모-자회사 전략적 통제구조의 결정요인을 분석하였다. 연구결과, 혁신 및 마케팅 차별화 같은 차별화 전략을 추구하는 전략집단일수록 독립적 통제구조를 채택하며, 원가주도전략을 추구하는 전략 집단일수록 지배적 통제구조를 채택하는 것으로 분석되었다. 또한 해외 자회사 과업환경의 불확실성이 높은 동태적 환경일수록 독립적 통제구조를 채택하며, 불확실성이 낮은 안정적 환경일수록 지배적 통제구조를 채택하는 것으로 분석되었다. 해외자회사 소유형태, 의사결정구조와 전략적 통제구조사이에는 유의적인 상관관계가 존재하지 않으며, 해외자회사 경영성과와 전략적 통제에 관한 분석결과에서는 고성과 집단이 모든 의사결정 부문에서 상대적으로 모회사의 낮은 통제를 받고 있는 것으로 나타나, 고성과 집단일수록 독립적 통제구조를 채택하고, 저성과 집단일수록 지배적 통제구조를 채택하는 것으로 분석되었다. This empirical study attempts to scrutinize what are the determinants of strategic control for the foreign subsidiaries of Korean multinational corporations, facing is how to control their foreign subsidiaries in foreign market. The data for this study were collected from 142 firms in Korean multinationals which have own subsidiary in foreign country and data on each variable were gathered through questionnaires. In the results after these nine hypotheses were generated regarding the relationship among these constructs, three hypotheses were accepted fully, and three partially, and the remaining three hypotheses were rejected as follows: The parent companies which have the differentiation strategy to fit high uncertainty in dynamic environment will give the making decision power to his subsidiary more, meaning the subsidiary will have an independent control structure. Consequently, the control implies setting goals and designing plans to accomplish the goals. An economic and industrial informations are much less complete and accurate for some countries than for others. Furthermore, political, economic, cultural, and competent conditions are subject to rapid change in some locals. These situations impede the setting of plans. Although these factors make control more difficult in the international context, the companies do follow procedural and structural practices in an effort to ensure that the foreign operations comply with overall unified goals. However, considering that conceptualizations of strategic control structure and their testing schemes are diverse, we should be cautious in interpreting the results of this study. Future analysis will have to be undertaken to develop a precise conceptualization scheme and exact measurement tools for strategic control between the parent company and their subsidiaries.
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