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INNOVATION STRATEGIES OF INDEPENDENT LUXURY BRANDS
Jonas Hoffmann,Laurent Lecamp,Carl F. Bucherer 글로벌지식마케팅경영학회 2015 Global Fashion Management Conference Vol.2015 No.06
The world of luxury is harboring an endangered species: that of the independent companies! In an increasingly-challenging and globalized luxury environment, companies are fighting to escape from the ever-growing clout of luxury “conglomerates” - Swatch Group, LVMH, Kering, and Richemont. As of 2015, these “big four” own more than 100 brands and are maintaining a constant pace of acquisitions , relying on vertical integration to secure supplies (and deprive competitors of them) which has particularly insidious consequences for independents. Most independents are struggling to survive and end up being acquired or going out of business. Interestingly, this same movement towards consolidation is rendering brands more and more uniform, thus creating opportunities for players able to craft unique offerings for niche luxury clientele. Innovation is the path to follow in this challenging journey. Based on a multiple case study analysis of innovative independent luxury companies, we have identified four innovation strategies (Hoffmann & Lecamp, 2015). “Back to the roots” include independent companies innovating in the essence of luxury: extreme quality and extraordinary craftsmanship to create the ultimate sensorial and emotional experience. For companies like Vignes, Thomas Mercer, Mirazur by Mauro Collagreco, Norlha and Brunello Cucinelli, luxury is rooted in a terroir and a sense of purpose permeates this endeavor. “Code breakers” are playing with product and societal codes to culturally innovate and build the icons of today and tomorrow. Examples include Martin Margiela and Miuccia Prada in fashion, Fernando & Humberto Campana in furniture design, and HYT in watchmaking. “Eagle in the aquarium” companies are disrupting the way luxury companies create, deliver and capture value. Globalization and digitization are powerful enablers to reconfigure resources at the levels of funding (e.g. crowdfunding), design (e.g. 3D design), manufacturing (e.g. 3D printing), distribution (e.g. online platforms), marketing and communication (e.g. online social networks). “Game changers” are building breakthrough innovations at the product and business model levels. Comme des Garçons, Etudes Studio, Iris Van Herpen, MB&F, and W Motors are independents taking bold initiatives in a fascinating and inspiring journey. Managerial implications and venues for future research will be highlighted during the conference.
수용액내에서 EDTA 오존화에 미치는 pH와 금속이온의 영향
Hoffmann-Glewe, S.,Gilberst,E. 慶星大學校 環境問題硏究所 1991 環境硏報 Vol.1 No.1
오존과의 반응에 있어서 Fe^+3-complex는 대단히 안정하기 때문에 EDTA-Fe^+3-complex 반응은 느린 반면에 EDTA와 Ca^+2-complex는 반응이 중간적이라는 결과를 얻을 수 있었다. 그러므로 원수에 EDTA가 소량 존재할 때 오존을 투여함으로써 이것의 산화를 촉진시킬 수 있으며 이 방법이 많이 채택되고 있다. 특히 다른 오염물질 즉, humic acid와 같은 유기물질이 존재할 때에도 마찬가지이다. 일반적인 방법으로 원수를 처리할 때 EDTA의 80%만 처리할 술 있으나,(Branch and Schullerer, 187) Ozone을 투여하는 방법으로 원수를 처리하면 100%의 EDTA를 제거할 수가 있다.
Diversification of German Comanies : A Comparison to Porter's Study Peter 이론과 비교하여
Hoffmann, Friedrich 동국대학교 경영관리연구소 1989 經營經濟論叢 Vol.13 No.-
기업전략, 사업전략, 기능전략은 최근의 개념은 아니지만, 과거뿐만 아니고 최근에도 과학적인 연구의 방향이 전략적 사고와 행동에 촛점이 맞추어 지고 있다. 전략적인 문제란 기업의 현재나 미래의 전략활동, 내부환경, 전략적 목적과 일치되어져야 한다. 기업에서의 전략이란 사업전략과 기능전략에 촛점이 맞추어져야 하는데 특히 공급, 생산, 마아케팅, 연구개발 전략과 서로 조화를 이루어야 하며 또한 잠재적인 시너지효과를 고려하여야 한다. Porter는 이같은 전략의 내용으로서 진입장벽(entry barrier)을 높여야 한다고 주장하였는데, 진입장벽을 높이지 못한 기업은 실패한다고 보았다. 그러나 미국기업에 비하여 독일기업의 경우는 경쟁우위(competitive advantage)를 위하여 오히려 다양화 전략(다양화 전략의 방법은 획득이나 조인트 벤쳐 등)을 추구한다는 것이다. 조사한 바에 의하면 다양화의 방향은 72%가 유사업종에 투자하고 22%가 상이한 산업에 투자하는데 앞으로의 추세는 90%가 유사업종에 투자하고 10%만이 새로운 분야에 투자 할 것으로 보인다. 물론 다양화전략은 추가적인 가치를 강조하여야 하지만 다음과 같은 3가지의 상황에 맞아야 하는 것이다. 첫째 다양화 전략의 일환으로서 채택된 산업은 구조적으로 매력이 있어야하고, 둘째 진입장애비용(entry cost)은 기대 이익보다 낮아야 하며, 셋째 경쟁우위를 유지 할 수 있는 잠재적인 시너지 효과가 있어야 하는 것이다. 많은 기업들이 다양화전략을 추구 할때 산업구조 분석이나 진입장벽을 넘기위한 비용분석을 충분히 하지 않고 있으나 적어도 독일 기업에서는 이러한 분석을 아주 신중하고 철저하게 하고 있다.
Polyethylen Glycol을 이용한 수침침엽수재의 안정화
Hoffmann Per 국립문화재연구소 1990 保存科學硏究 Vol.11 No.-
4종의 상태가 좋은 그리고 2종의 열화된 수침 침엽수재(Pinus massoniana,Pinus.densiflora, Cunninghamia lanceolata, Crypto meria japonica)를 PEG400과PEG4,000용액으로 처리하였다. 모든 종이 안정화처리에 똑같게 반응을 보였다. 전체적으로 건전재나 약간 열화된 수침재는 PEG400 20%용액으로 처리한 결과 치수안정화가 달성되었다. PEG4,000의 50%용액으로 처리한 목재의 건조에 대한 수축은 심하게 열화된 목재에 대해 열화되지 않은 목재에서는 1/2에서 1/3정도 감소하였다. 엄격한 상관관계가 최적안정화를 위해 PEG와 목재의 밀도간에 존재한다. 최적으로 처리된 목재는 86%상대습도 이하에서는 축축하게 되지 않는다. PEG400과 PEG4,000으로 처리한 2단부함침이 황해에서 구조된 중국 정크선의 목재를 안정화시키는데 대해 추천된다.
Jan Hoffmann 한국무역학회 2004 國際學術大會 論文集 Vol.2004 No.4
Countries are increasingly specializing in different maritime businesses, just as most maritime businesses are increasingly becoming concentrated in fewer companies. Whereas, in the past, each "maritime nation" would have it's own foreign trade being handled by its own carriers, through national ports, using the national flag, seafarers and vessels constructed in national ship yards, today we find that a single foreign trade operation can easily involve inputs (such as vessels, labour, fuel, flags, insurance, classification, etc.) from more than a dozen different countries. Port operations, too, increasingly involve concessions to international operating companies, who obtain their handling equipment, software and managerial expertise anywhere in the world. The paper will try to describe and explain these trends of concentration and specialization.