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최성욱 ( Choe Seong Ug ),서성준 ( Seo Seong Jun ),김명남 ( Kim Myeong Nam ),홍창권 ( Hong Chang Gwon ),노병인 ( No Byeong In ),송계용 ( Song Gye Yong ) 대한피부과학회 2003 대한피부과학회지 Vol.41 No.11
Scrofuloderma results from a direct extension of an underlying tuberculosis focus such as the lymph node, bone or joint to the underlying skin, and is often associated with pulmonary tuberculosis. One 72-year-old man presented with erythematous swollen patch with scales on the left hand and erythematous swollen patch on the left elbow. He had tuberculous osteomyelitis of left elbow. And another patient who is a 59-year-old man presented with hemorrhagic, purulent ulcers with crust and exudate on the left and right chest. Each size of ulcers are 6.0×5.Ocm and 5.O×5.Ocm. He had reactive pulmonary tuberculosis and tuberculous spondylitis. Biopsy specimens from the skin showed lymphocytes, epitheloid cells, and Langerhan`s giant cells with caseation necrosis. Acid-fast bacilli were identified on AFB staining. We report two unusual cases of scrofuloderma associated with tuberculous osteomyelitis and pulmonary tuberculosis respectively. (Korean J Dermatol 2003;41(11) : 1503∼1507)
상황맥락적 인적자원관리: HRM과 조직문화간의 상호적합성 가설을 중심으로
최성욱 ( Choe Seong Ug ) 한국행정학회 2003 韓國行政學報 Vol.37 No.4
본 연구는 효과적인 인적자원관리의 전제로 HRM과 상황조건들 중 특히 문화적 요인과의 적합성에 관한 가설을 설계해보는 작업이다. 연구방법상 선행연구검토와 사례간의 비교·분석의 결과를 토대로 HRM과 조직문화간의 적합성에 관한 이슈들을 가설적 지위에서 논의한다. 연구결과 도출된 가설들은 다음과 같다: 조직의 상황적 맥락과 상호 적합하게 설계된 HRM은 조직성과에 기여할 것이라는 기본가설하에 첫째, 해당 조직의 문화유형과 상호 적합하게 설계된 HRM체계는 조직성과에 기여할 것이며, 둘째, HRM과 연계된 문화관리방식은 해당 조직이 처한 상황적 맥락에 따라 그 효과가 다를 것이나, 일반적인 상황맥락에서는 행태수준의 접근이 가치수준의 접근보다 효과적일 것이며, 가치수준의 경우는 엄격한 성과감시가 수반되거나 상향식으로 접근할 때 효과적일 것이다. 셋째, 두 조직의 합병상황에서는 모체조직에 대한 문화적 분석과 HR부서의 참여가 성공의 핵심요인으로 작용할 것이며, 문화적 분석과 HR부서의 참여는 합병 후(後) 단계에서보다는 합병결정 전(前) 초기단계에서 이루어지는 것이 효과적일 것이다. This study develops testable hypotheses regarding human resource management(HRM) in contexts. Specifically, it examines the issue of correspondence between HRM and organizational culture. A theoretical review and empirical analysis of merger cases result in working hypotheses regarding cultural match to HRM as follows : First, given the basic assumption that HRM in accordance with organizational contexts makes a contribution to its performance, the correspondence of the HRM system to cultural types might contribute to increased performance. Second, the effectiveness of cultural management approaches might be varied depending upon the contexts of organizations and their HRM systems. Given the variances in the effectiveness of cultural management approaches, it might be that a focus on behaviors is more effective than a focus on values. It also might be that with emphasis on values a bottom-up cultural management is more effective and longer lasting than a top-down fashion. Third, in transformations like mergers, it is critical to successful integration for the HR managers to take the initiative both in assessing mother cultures of the combined organization and in involving in the due diligence process in the earliest stage.