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- 저자 : 안진원(Ahn, Jinwon) (검색결과 5 건)
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안진원(Ahn, Jinwon),송지현(Song, Jihyeon) 경성대학교 사회과학연구소 2016 社會科學硏究 Vol.32 No.1
세계화의 조류 속에서 한국대학이 국제기구와의 적극적인 협력관계 구축을 통해 대학의 경쟁력향상과 국격 제고에 기여하는 것이 요청되고 있다. 국제기구와 대학 간의 협력은 일반적으로 대학이 국제기구의 사업에 공조자로 참여하는 형태와 대학이 국제기구의 고등교육 관련 사업 대상으로 참여하는 형태가 있다. 한국대학은 주로 해외대학과의 양자 협력에 초점을 주로 맞추고 있으며 점차 대학 간 네트워크에 참여하는 등 다자간 협력으로 그 영역을 넓혀가고 있으나 국제기구와의 협력은 여전히 미진한 것으로 나타났다. 그 이유로는 국제기구 본부와의 물리적 거리, 언어적 및 문화적 제약 등이 가장 큰 장애물로 인식 되었고 국제기구와의 협력 경험 부족으로 인한 인적네트워크 미비, 대학 내 국제기구 경험 전문인력의 부족, 복잡한 협력 절차 등이 있다. 이를 극복하기 위하여 정부는 한국대학과 국제기구 사이에 국제이슈나 현안해결에 한국대학의 전문가가 참여할 수 있도록 중재 역할을 하고 정책적인 지원을 하는 등 협력의 생태계를 지속적으로 조성할 필요가 있다. 대학은 교수업적 평가 개선, 중점 협력분야 육성, 국제기구의 현안해결에 동참 등 대학 차원의 행정 재정적 지원을 추진할 필요가 있다. It is highly required for Korean universities to establish proactive and cooperative partnerships with international organizations for the purpose of strengthening competitiveness of Korean universities. Universities can play a role as advisor and stakeholder in the relationship with international organizations while themselves could be the target of development projects. Still Korean universities seem to be more interested in drawing foreign students and exchanging students with universities abroad rather than getting involved in international development projects as a way of internalization strategy. They are mostly shown to focus on building bilateral and multilateral network with universities abroad but have temporary cooperation with international organizations due to the language and distance restriction, lack of experienced workforce and complicated cooperation process. Korean government is requested to put effort in encouraging active partnerships between Korean universities and international organizations as a mediator with relevant policies. Along with policy support, Korean universities are expected to utilize the partnerships as major vehicle to achieve successful internationalization by enhancing faculty evaluation system, finding out specialization areas and paying more attention to international agenda.
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Jinwon Ahn(안진원),Hee-Guon Shin(신희권) 경성대학교 사회과학연구소 2010 社會科學硏究 Vol.26 No.1
본 논문은 게임이론에 기초한 시장-의회 상호작용 모형을 통하여, 시장-의회관계 유형 중에서 강시장제와 시장-의회 균형제를 분석하고 있다. 분석 결과, 첫째로 시장-의회 균형제에서는 게임이 비용(노력) 측면에서의 차이가 보다 균등하게 짜여 질수록, 승리를 위한 비용 지출성향은 더 커지게 된다. 강시장제에서는 게임이 비용 측면에서의 차이가 보다 균등하게 짜여 질수록, 의회는 지출성향이 커지는 반면 시장은 비용조건에 따라 지출(노력)을 늘리기도 하고 줄이기도 한다. 일반적으로는 게임당사자들의 비용(노력) 간 상관관계가 높게 나타날수록, 지출성향은 높아지게 된다. 승리확률은 양방의 정보가 완전히 알려진 경우와 양방이 서로 비대칭 정보를 가지고 있을 때 같아진다. 둘째로 강시장제에서는 의회의 지출성향 기대치가 시장-의회 균형제에서의 지출성향 기대치보다 작거나 같게 되고, 시장의 지출성향은 시장-의회 균형제에서보다 클 수도 있고 작을 수도 있다. We made game theory-based interaction models between the mayor and the council. Among the mayor-council relationship typologies we analyzed the strong mayor form and the equivalent mayor-council form in the models. First, under equivalent mayor-council form, as the conflict or bargain is more evenly matched in terms of the difference in costs, the propensities to spend need to be greater. Under strong mayor form, as the conflict or bargain becomes evenly matched, the council increases his propensity to spend, while the mayor may increase or decrease his outlay or effort depending on cost conditions. A player's expected probability to win under public information is the same as his expected probability to win under two-sided asymmetric information. Second, under strong mayor form, the council's expected propensity to spend is equal to or smaller than the expected propensity to spend under equivalent mayor-council form, and the mayor's propensity to spend may be greater or smaller than that under equivalent mayor-council form.
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이병희,비케이 안,유기봉,김태현,김봉신,박현춘,이예진,노진원,이승훈,Lee, Byeonghui,Ahn, Bekay,Yoo, Ki-Bong,Kim, Tae Hyun,Kim, Bongshin,Park, Hyunchun,Lee, Yejin,Noh, Jin-Won,Lee, Seung Hoon 한국병원경영학회 2017 병원경영학회지 Vol.22 No.3
Purposes: The purpose is to establish the direction of healthcare R&D through private nonprofit organization. Methodology: The data is divided into two groups: 12 physicians and pharmacists, and 16 persons including professors related to university donation, non-profit foundation executives. Each group was subjected to two Delphi surveys. To analyze the validity of the opinion, the content validity ratio and the consensus of experts were verified. Findings: Funding should be invested in 'development research' and 'application research'. The factors that hinder the donation culture are 'donation prevention system such as tax imposition system and rebate double penalty system', 'insufficient motivation of fund raising person', and 'lack of fund specializing specialist'. The fund raising strategy should be centered on a small number of large donors or a balance between large and small donors. The fund raising target should be effective to raise funds for corporate and individual donors. It is necessary to clarify the purpose of the social problem to be solved by the campaign strategy for promoting donation, to announce the validity of the trust and transparency of the institution, and to emphasize the social investment by the private sector. Practical Implications: It is necessary to present directions through private nonprofit organizations for the future development of healthcare R&D. The legal and institutional deficiencies of the domestic nonprofit organization fundraising infrastructure should be improved. In order to create a social investment climate, it is necessary to improve the awareness of donations and develop various donation programs for the private sector.
KCI
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