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비대면 근무에 대한 근로자와 관리자의 인식에 관한 상호지향성 분석
권호중,민대환 한국디지털정책학회 2021 디지털융복합연구 Vol.19 No.2
Recently many organizations have adopted ‘untact’ work due to social distancing caused by Coronavirus-19. To clarify some controversy about the effectiveness from ‘untact’ work, it is necessary to examine the cognition of organizational members. This study identified issues in ‘untact’ work from the literature review, analyzed the content of in-depth interviews with workers and managers experiencing ‘untact’ work, and compared both groups’ cognition by applying the co-orientation model. Both groups pointed out the communication difficulty as the top disadvantage and showed no significant differences in job satisfaction, organizational commitment, and work-life balance. However, the two groups showed significant differences in their cognition about performance evaluation (agreement and workers’ congruence) and productivity enhancement (workers’ accuracy). This paper has an academic contribution in that it has focused on cognitive gaps between workers and managers, urges organizations to devise ways to reduce the gaps, and suggests future studies with quantitative approaches. 코로나19로 인한 ‘사회적 거리 두기’ 확산에 따라 비대면 근무가 불가피하게 시행되고 있는데, 실효성에 대한 논란이 있어 구성원의 인식을 살펴볼 필요가 있다. 본 연구는 비대면 근무에 관한 기존 문헌 검토 후 쟁점들을 도출하고, 비대면 근무를 경험한 근로자와 관리자를 대상으로 심층 면담을 실시하여 정성적으로 내용을 분석하고, 상호지향성 모델을 적용하여 비교하였다. 두 집단 공통으로 ‘소통의 어려움’을 가장 많이 지적하였고, 직무만족, 소속감, 일과 삶의 균형 등에 대한 근로자와 관리자의 인식 차이는 발견하지 못했으나, 인사고과 시 불이익에 대해 인식(객관적 일치도, 근로자의 정확도)의 차이를 보였고, 업무 생산성에 대한 인식(근로자의 주관적 일치도)에서도 차이를 보였다. 기존 연구는 비대면 근무의 일반적인 쟁점들을 논의하였지만, 본 연구는 근로자와 관리자의 인식 차이에 초점을 맞추어 조사하고 인식 차이를 완화시킬 방안의 필요성을 제기한 점에 의의가 있으며, 향후 더 많은 근로자와 관리자를 대상으로 하는 정량적 연구로 확장할 필요가 있다.
감압건조, 희석침전, 분무건조 방식으로 제조된 무회분석탄의 특성
권호중 ( Ho Jung Kwon ),최호경 ( Ho Kyung Choi ),조완택 ( Wan Taek Jo ),김상도 ( Sang Do Kim ),유지호 ( Ji Ho Yoo ),전동혁 ( Dong Hyuk Chun ),임영준 ( Young Joon Rhim ),임정환 ( Jeong Hwan Lim ),이시훈 ( Si Hyun Lee ),이영우 ( You 한국화학공학회 2016 Korean Chemical Engineering Research(HWAHAK KONGHA Vol.54 No.2
본 연구에서는 용매추출 공정 중 최종 건조 과정에서 회수방식을 달리하여 무회분석탄을 제조한 후 물리적 특성과 화학적 구조를 비교하였다. 무회분석탄 제조에는 아역청탄 등급의 Kideco coal과 극성용매인 N-methyl-2-pyrrolidone(NMP)를 사용하였으며, 회수방식으로는 감압건조, 희석침전, 분무건조 방식을 사용하였다. 제조된 무회분석탄의 물성변화를 확인하기 위해 공업분석, 원소분석, 발열량분석을 실시하였고, 화학적 구조를 알아보고자 FT-IR, NMR 분석을 하였다. 공업분석을 통해 무회분석탄의 회분함량이 원탄에 비해 줄어든 것을 확인하였다. FT-IR 분석 결과 감압건조로 회수한 샘플은 추출용매의 피크가 나타나는 반면 희석침전방식으로 제조한 무회분석탄에는 추출용매 피크가 사라지는것을 확인하였다. 희석침전방식을 사용할 경우 다른 회수방식에 비해 저온공정이 가능하였고, 추출용매로부터 무회분석탄을 보다 확실하게 분리할 수 있었다. Solid ash-free coal (AFC) samples recovered from solvent-extracted solution by vacuum drying, dilution precipitation and spray drying methods were compared in terms of physical properties and chemical structure. AFC was prepared by using Kideco coal (Indonesian sub-bituminous coal) and polar N-methyl-2-pyrrolidone (NMP) solvent as raw materials. The physical properties of the AFCs were characterized with proximate, ultimate, and calorific value analysis. In analyzing the chemical structure, FTIR and NMR were used. the proximate analysis showed much reduced ash in the AFCs compared to parent raw coal. The FTIR result showed that the extraction solvent was not fully removed from the AFC prepared by vacuum drying. However, the solvent was not detected in the AFC recovered by using dilution precipitation. Dilution precipitation has advantages over the other two methods, since it can be done at relatively low temperature and separate ash-free coal from extraction solvent more effectively.
비대면 근무에 대한 인식 비교 후속 연구 : 근로자와 관리자의 상호지향성
권호중(Ho Jung Kwon),민대환(Daihwan Min) 한국IT서비스학회 2021 한국IT서비스학회지 Vol.20 No.3
There have been a series of mixed reviews on the ‘untact work’ which was implemented for the safety of the organizational members from Covid-19. This study reports a follow-up study with a quantitative approach to issues identified by in-depth interviews with workers and managers who have experiences in work from home. To compare the views of workers and managers on untact work, 264 workers and 141 managers were surveyed. An analysis of agreement, congruency, and accuracy on the basis of the co-orientation model shows that workers are more positive about the untact work than managers and that managers are found to have a negative perception on untact work. This seems to be a burden on workers. More specifically, managers and workers show significant perception gaps on the issues of unfair evaluation and work-life balance. The results imply that organizations need to make efforts to minimize the perception gaps between workers and managers. This would bring about benefits from untact work.