기초자치단체 공무원의 긍정심리자본 인식과 조직시민행동, 조직몰입 인식의 구조적 관계분석

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The existing studies suggested that positive psychological competency composed of self-efficiency, hope, optimism, and resilience, influence on the improvement of organizational performance. Therefore, in this study, the effect of positive psychological capital on member’s extra-role behavior is analyzed and studied whether it is applicable as a significant variable. The study model for the effect relationship of positive psychological capital, organization citizenship behavior, and organizational commitment was built up on the base of the precedents studies, and did a survey of 298 local government officers, using the measuring device that was developed in the precedent studies, and also analyzed the correlation of each variables and the adequacy of the study model. The results of analysis were as follows; first, positive psychological capital is shown to have a positive effect on organizational citizenship behavior significantly. Secondly, positive psychological capital has a positive effect on organizational commitment significantly. Thirdly, organizational commitment acts as a partial mediation between positive psychological capital and organizational citizenship behavior. This study has a significance in that it analyzes the effect relationship of positive psychological capital, organizational commitment and organizational citizenship behavior targeting the local government officers, where positive psychological capital of local government officer was verified to be an important variable to predict the member’s attitude and his or her behavior.

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