왕훙이 왕훙팬덤의 지원을 통해 구매의도에 미치는 영향에 관한연구

유일동 호서대학교벤처전문대학원 2017 국내박사

인터넷기술의 급속한 발전으로 뉴미디어 플랫폼을 통한 왕훙경제는 급격한 성장을 하고 있다. 스타나 KOL과 유사한 형태를 보이는 왕훙은 팬덤의 구축 및 확장을 통해 경제영역이 확장되고 있으며, 이런 확장은 구매의도 확대에도 영향을 미친다. 전문화된 지식, 상품에 대한 정확한 판단, 오랜 경험을 통한 신뢰, 팬덤을 구축하는 매력 등 왕훙이 가지는 장점을 통해 팬덤은 더욱 더 왕훙에 대한 확고한 믿음인 지각된 가치를 가져가면서 신뢰도는 더 높아지고, 이러한 연결과정을 통해 왕훙이 추천하는 제품에 대한 일반 소비자의 구매의도는 높아지는 경향을 가지게 된다. 스마트폰 및 인터넷의 발달은 왕훙에 대한 공간적, 시간적 접촉을 더욱 확대하게 하며, 왕훙을 통해 판매되는 왕훙경제의 성장은 스타와 왕훙간의 영역파괴라는 현상이 나타나면서 왕훙이 팬덤에게 보여주는 특징과 같이 일반 소비자의 구매도 더욱 확대될 전망이다.

벤처캐피탈 투자가 중소벤처기업 성과에 미치는 영향

김재진 호서대학교 벤처전문대학원 2014 국내박사

본 연구는 벤처캐피탈의 투자가 중소벤처기업 성과에 미치는 영향을 파악하여, 그 결과를 통해 벤처캐피탈 본래의 기능에 충실한 투자행태를 보이고 있는지 여부를 알아보고, 선순환적 벤처투자정책 방향 설정에 필요한 정보를 제공하는데 그 목적을 두고 있다. 이를 위해 기술평가 ․보증기관인 기술보증기금의 중소벤처기업 정보 DB를 토대로 상관분석 및 회귀분석을 실시한 결과, 다음과 같은 내용을 발견하였다. 벤처캐피탈 투자와 기술적 성과에 관한 회귀분석에서는 첫째, 중소벤처기업에 대한 벤처캐피탈의 지분율이 높을수록 기술적 성과인 특허의 증가에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 벤처캐피탈이 공동투자를 하였거나 지분율이 월등히 높은 리딩 벤처캐피탈이 투자한 경우에도 기술적 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 기업규모, 기술인력, 기업연령과 기술적 성과와의 관계는 유의미한 결과를 발견하지 못하였다. 넷째, R&D집중도가 기술적 성과에 미치는 영향은 상대적으로 크게 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 벤처캐피탈 투자와 경제적 성과에 관한 회귀분석에서는 첫째, 벤처캐피탈 투자가 매출 성장에 미치는 영향은 시기별로 다른 양상을 보이고 있다. 투자후 1차년도 매출액증가율은 유의미한 결과를 얻지 못하였으나 2차년도 매출액증가율에서는 부(-)의 관계를 발견하였고, 기업규모와의 관계는 부(-)의 효과를 보이고 있다. 둘째, R&D집중도(RD)가 매출성장에 미치는 영향은 투자후 1차년도에서 부(-)의 관계를, 2차년도에서는 유의미한 결과를 발견하지 못하였다. 셋째, 이익측면에서 벤처캐피탈 지분율이 영업이익 증대에 미치는 영향은 1차년도는 부(-)의 관계가 발견되었으나 2차년도에서는 유의미한 결과를 얻지 못하였다. 또한 R&D집중도를 포함한 대부분의 통제변수와 영업이익증가에 관한 관계에서도 유의미한 결과를 얻지 못하였다. 상기 분석 결과가 갖는 의미는 다음과 같이 해석할 수 있다. 벤처캐피탈 투자지분율이 높거나 공동투자 또는 리딩 투자자가 있는 투자기업의 경우 기술적 성과가 정(+)의 효과를 보이는 것은 벤처캐피탈이 기술역량과 성장가능성이 높은 중소벤처기업을 선별하는 체리피킹(cherry picking) 전략과 투자기업에 대한 감시와 통제 그리고 경영 및 기술적인 지원이 효과를 발휘하고 있음을 의미한다. 그러나 이를 소극적 측면에서 살펴 보면 투자자간 상호 정보공유에 따른 정보비대칭의 완화와 다른 VC들의 검증(screening)을 받은 기업에 투자가 집중되어 상대적으로 여유있는 재원으로 기술혁신활동을 추진할 수 있게 된 결과로 해석할 수 있다. 반면, 벤처캐피탈 투자 및 설명변수와 경제적 성과에 관하여는 변수의 대부분과 부(-)의 관계를 보이거나 유의한 결과를 발견하지 못하였는데, 이는 중소기업이 속한 시장구조 및 기업간 거래(B2B)의 한계 또는 시차(time lag) 등으로 인해 기술적 성과가 단기(1~2년 이내)에 긍정적인 경제성과로 연결되기가 어렵다는 점을 내포하고 있다고 볼 수 있다.이를 달리 보면 취약한 국내 모험자본시장의 현실을 감안할 때 VC의 투자가 집중되는 기업은 대체적으로 영업기반이 확보되어 성장의 정점에 있는 안전한 기업이 대부분이어서 외부기관의 투자증가에 비례하여 성장을 기대하기가 곤란하다는 것으로 설명할 수 있다.

지방벤처기업의 육성방안에 관한 연구 : 기술적 입지를 중심으로

정영목 호서대학교 벤처전문대학원 2004 국내석사

The purpose of this study has been to identify the necessity for vitalization of venture businesses in regional areas in Korea and to suggest appropriate way for that goal. To date , venture businesses in Korea have rapidly developed since the late 1990s. but, they have the limit concentrated in Seoul. And this matter is the restriction of the performance to knowledge based economy. While world economy have changed to globalization and knowledge based economy , the importance of local economy is embossed. Now, the local age that emphasize the importance of locality is arrived. and the necessity that rear the venture companies in locality is rising.Almost all of the venture companies is located in Seoul now. and the basis of economic development should be changed to the way that focus local economy. This study examines the policy schemes for venture businesses in regional areas. Both the central government and local governments are trying to assist the creation and development of venture businesses in those areas. Such assistance includes R&D support for venture businesses. The support work by government is positive according to cooperation among university, R&D center and, companies. but, it lacks the contact because of running separately. and the raising of efficient cooperation among Industry , Education, R&D is needed eagerly.

해외 벤처기업 육성모델의 국내 적합성 분석

송주협 호서대학교 벤처전문대학원 2014 국내석사

해외 주요 4개국 벤처기업 육성 모델의 국내 적합성에 관한 연구 본 연구의 목적은 1인당 GDP 3만 달러 달성을 눈앞에 두고 창조경제 활성화 및 경제 성장과 고용 창출을 위해 해외 주요 4개국 벤처기업 육성 모델의 국내 적합성에 대해 연구하는 것이다. 연구의 결과, 미국의 벤처육성 모델을 우리나라에 적용하기에 적합한 이유에 대해 벤처담당자들의 의견을 알아본 결과, 미국의 벤처육성 모델은 금융적 재정이 뒷받침 될 경우 안정적인 연구개발과 시장개척에 유리하며, 자유롭게 접할 수 있는 환경이 조성되기 때문이고, 투자문화의 발달과 M&A가 활성화되어 있기 때문이다. 핀란드의 벤처육성 모델을 우리나라에 적용하기에 적합한 이유에 대해 핀란드의 벤처육성 모델은 산학연의 긴밀한 협력체제로 인한 기업 육성과 클러스터 접근방식과 네트워크와의 협력을 촉진․형성하고 있어 산업경제를 성숙시킬 수 있고, 중소기업 부흥을 통해 경제성장을 도모하고 있으며, 협동과 효율적인 투자에 역점을 두고 있다. 이스라엘의 벤처육성 모델을 우리나라에 적용하기에 적합한 이유에 대해, 이스라엘의 벤처육성 모델은 강소기업으로 육성하는 방식으로 창의적인 아이디어가 상업화될 수 있도록 연구개발을 지원하는 장점이 있으며, - ⅴ - 정부의 직․간접적 개입이 가능하고, 기술혁신기업에 투자가 가능하기 때문이다. 독일의 벤처육성 모델을 우리나라에 적용하기에 적합한 이유에 대해, 독일의 벤처육성 모델은 자금이 필요한 중소기업에 유리한 정책이자 문제해결형이며, 수요자(중소기업) 중심의 지원체제를 구축하고 있고, 독일의 중소기업 상황이 우리나라의 특성과 유사하기 때문이다. 미국, 핀란드, 이스라엘, 독일의 벤처육성 모델 외에 추가로 우리나라에 적용하기 적합한 벤처육성 모델과 관련하여 아이디어 기술 우선의 정책 지원이 필요하다는 의견이 가장 많았으며, 다음으로 우리에게 맞는 정책 수립 , 대기업과 중소․벤처의 상생 순으로 나타났다. 따라서 미국, 핀란드, 이스라엘, 독일의 벤처육성 모델 외에 추가로 우리나라에 적용하기 적합한 벤처육성 모델과 관련하여 아이디어 기술 우선의 정책 지원이 필요하다는 의견이 가장 많음을 알 수 있다. - ⅵ -

설계VE(Value Engineering) 발주방식과 입찰업무에 대한 개선방안

박명수 호서대학교 벤처전문대학원 2013 국내석사

국 문 초 록 본 연구에서는 최근 지자체 중심으로 설계VE(Value Engineering)용역 발주가 늘고 있으나 발주 방식에 있어서의 상당한 문제점으로 인해 역량 있는 VE전문가의 참여가 원천적으로 봉쇄 당하는 구조가 되어 효과적인 VE수행을 저해하고 있어 따라서 본 연구자료는 최근 불합리한 VE용역 발주 및 입찰방법에 대한 원인을 알아보고 올바른 발주방법에 대한 개선 방안을 알아보고자 한다. 이를 위하여 설계VE 발주 및 입찰업무에 대한 전략적 고찰을 살펴보았더니 참여업체와 기술자의 VE경험과 실적이 아닌 VE리딩 기술과 무관한 특정분야 엔지니어링 면허로 VE경험과 실적을 상당히 보유하고 있는 VE전문업체나 VE실적을 많이 보유하고 있는 역량있는 회사와 VE전문가의 참여 자체가 불가능한 매우 불합리한 입찰구조가 있었는가 하면, VE리딩과 무관한 특급기술자 및 기술사 또는 건축사를 요구하므로서 역량있는 VE전문가의 참여를 원천적으로 봉쇄하고 있다. 그러나 전문기관에서 인정한 최고 수준의 VE전문가 자격을 갖춘자를 반드시 포함토록 하고 있다. 설계VE시행 지침에 VE퍼실리테이터에게 건축사나 기술사 등을 요구하고 있지 않다. 즉, 설계VE 관련지침 및 매뉴얼 그 어디에도 VE전문가에게 VE자격과 기술자격 건축사, 기술사 등을 보유하도록 요구하고 있는 곳은 없다. 소결론으로 VE시행지침에서 제시하고 있듯이 VE용역은 예산절감, 기능향상, 구조적 안전 및 품질확보를 추구하고 있으며, VE용역 발주시 기술력을 보유한 전문업체를 선정하기 위해 협상에 의한 계약 방식이 가장 바람직한 방법이라 볼 수 있으나, 업무특성과 발주처의 발주환경에 따라 2단계 경쟁입찰, 제한경쟁입찰 등도 면허가 아닌 VE실적 경쟁이 될 수 있도록 하면 올바른 발주방식으로 발전시킬 수 있음을 확인할 수 있었다. 따라서 본 연구는 설계VE 리더가 갖추어야 할 조건과 VE전문업체의 참가 자격 등 향후 설계VE 발주 및 입찰업무를 시행하고 있는 관련기관 및 발주처에서 나아 가야할 방안에 대한 시사점을 제공하였다.

코스닥과 나스닥 내의 벤처 생태계 비교연구

박소현 호서대학교 벤처전문대학원 2003 국내석사

The definition of ecosystem is 'the complex of a community of organisms and its environment functioning as a ecological unit. The term was mainly used in Biology, but soon spread to other fields such as Sociology, Geography and Anthropology. The ecosystem is formed by producer, consumer and decomposer. A consumer takes a producer, and a decomposer resolves them into organic matter. The ecosystem in venture industry also consists of three elements; producer -venture companies, consumer-venture capital and decomposer-KOSDAQ/M&A. Venture capital take venture stock and ventures gain capital and managerial support in reward. Then venture capital invests in KOSDAQ and earn profit. KOSDAQ gives proceeds from sale to venture companies and gain stock from them. Previously, studies on venture ecosystem were focused on geographical aspect. They analyzed how a specific region became a center of venture companies and evolved as time went through. The regions discussed were Silicon Valley in the U.S.A, Teheran Valley in Seoul, Daeduk Valley in Daejon. However, venture ecosystem doesn't only refer to venture-intensive regions. KOSDAQ itself could be seen as venture ecosystem because three elements operate within it. Venture companies are listed in KOSDAQ, venture capitalists and angels invest, and KOSDAQ decomposes profit. NASDAQ, the model of KOSDAQ is rated as one of the most successful stockmarkets in the world. Since its opening in 1971, NASDAQ has had a great influence on venture companies worldwide. NASDAQ venture firms are mostly listed on NSM and some of the venture firms in NNM are market leaders such as Microsoft and Cisco Systems. NASDAQ has evolved into a major stock exchange, competiting with NYSE. KOSDAQ opened in 1997, and has been a crucial source of capital for the Korean venture companies. Listed companies are proven to be healthier, promising than non-listed companies. KOSDAQ followed in NASDAQ's footsteps, but it's a unique market that provides venture firms with preferential treatment with the support of government. This thesis is to examine the two different stock markets and venture ecosystems within them. By analyzing and comparing KOSDAQ and NASDAQ, this thesis points out the characteristics of two different venture ecosystems within them and suggests features that need to be improved.

벤처기업의 현황 및 문제점을 통한 활성화 방안 연구

박범룡 호서대학교 벤처전문대학원 2004 국내석사

Entering in 21st century, internet fever which accompanied by digital revolution are causing great influence in our society. Digital time, having special feature of rapid changes, uncertainty, speed and severance, substitutes analogistic paradigm. This changes are quickly spreading in every sphere like politic, economy, and society field. Also it accelerates the globalization and the market will enormously grow larger. In this point, Internet networking system which produces global information will need to connect network more closely. According to this, not even the customers have an ability in product information, also customers will participate indirectly or directly in producing the product and they will reform as a 'Prosumer.'. Therefore, customers taste are becoming more variety and they tend to prefer specific product, also the vivid of anti products at the same time. Their changes of taste are rapidly changing as well. In this condition, companies will need to have clearness grasp about customers changing taste because the companies are now in the situation of being very sensitive about substituting to survive in business area. Corporations satisfy consumer through consumer oriented knowledge, and technology, knowledge etc.. must lead production. The speed of decision-making of corporation's formation should be fast should be soft and can set and announce product properly in change of age. So, in this digital period, there is no many a person who hesitate to count venture business in suitable corporation's form. Though government-initiated venture drive policy overcomes Korean foreign exchange crisis, it was big force. The world is infinity competition, knowledge competition, speed war, age of diversification. Competitive within this world environment and ambivalent venture business' the importance need no longer to say. Furthermore, our country is the country that human resources are copious by high education level that do not rummage paying to where in the world. Manpower is that base that venture business of knowledge putting first grows of abundant thing is hardened hard. If venture business' effort and governmental suitable support, and cooperation with large enterprise etc. accomplish creation within strong base, clearness our country's venture business is going to grow steadily, and also, also economy also of our country may

우리나라 벤처지원정책에 대한 평가와 향후방향

정평섭 호서대학교 벤처전문대학원 2002 국내석사

The era of 'Digital Revolution' is upon us with agriculture and industry advancing in great leaps. Every nation in our increasingly globalized world aggressively supports the venture industry to encourage each nations competitive power. The economic characteristics of the venture industry are primarily economies of scope and a law on increasing returns, as well as geographical agglomeration. It means that the venture industry boosts the synergy effect by reflecting agglomeration economies. The core elements consist of venture enterprise as a manufacturer, venture capital as a customer and the KOSDAQ and M&A as dissolver. The basic elements describe Angel as an unofficial venture capital and the formulation of the venture complex through venture incubation as basic networks among industries, universities and research institutes. The external elements are the government policies aimed at developing the venture industry combined with the general status of venture industry overseas. The purpose of our government policy in stimulating venture industry particularly stresses the adjustment and enhancement of its structural competitiveness. However, such support policy has created problems such as duplicate investment, abuse of short-term policy and weakness of spontaneity among venture enterprises. Thus, the government should respect market functions and place their major effects on establishing venture infrastructure such as solving the digital gap in the arena of information system. Furthermore, it is necessary to prevent redundant policies and excessive support by establishing harmony among policies between government bureaus. The government should also expand investments with regard to the accumulation of intellectual property. The government should also derive long-term policies to achieve technical progress and hegemony rather than deriving direct support for venture industries.

코스닥 벤처기업의 주가결정요인에 관한 실증연구

오성배 호서대학교 벤처전문대학원 2005 국내박사

It is difficult to value venture firms for the following reasons. First, most venture firms are knowledge-based and high-tech companies with uncertain but fast growing prospects. Second, as venture firms are usually at the early stage of business, there is very little historical financial information. Third, venture firms are also growing so fast that their historical information may be less useful for valuing them than for valuing non-venture firms. This study takes a new look at relations between the value of venture firms and their assumed determinants, the growth and the earnings potential in addition to financial information for valuing non-venture firms. The sales growth rate is used as the proxy of the growth and the ratio of R&D expenditure and industrial property rights to book value of beginning assets is used as the proxy of earnings potential. This study employs an extended version of the valuation model developed by Ohlson(1995). In the Ohlson model, firm value is determined using abnormal earnings, book value and other information. The extended version adds the sales growth rate and the ratio of R&D expenditure and industrial property rights to book value of beginning assets as independent variables. The analysis is based on firm level data on sales, R&D expenditure and industrial property rights of 539 venture firms and 1,162 non-venture firms in the KOSDAQ over the period 1999-2003. The empirical findings of this study are as follows; First, the sales growth rate and the ratio of R&D expenditure and industrial property rights to book value of beginning assets are positively related to the stock prices of venture firms, suggesting that these variables are important determinants of stock prices. The coefficients of these variables for venture firms are larger than those for non-venture firms, indicating that these variables represent the characteristics of venture firms and are more value relevant for venture firms than for non-venture firms. Second, the ratio of R&D expenditure and industrial property rights to book value of beginning assets is positively related to the future stock prices of venture firms, indicating that the uncertain nature of R&D expenditure and industrial property rights affects long-term value of venture firms.

중견 SI기업의 기술력 확보를 위한 IT로드맵에 관한 연구

이태호 호서대학교 벤처전문대학원 2005 국내석사

Since top ten companies such as major SI(System Integration) enterprises, conglomerates, and foreign vendors posses about 80% of domestic IT(Information Technology) service market, it is hard to survive for enterprises of middle standing that have $30milion~150milion sales, and weaker competitive price. To improve their competitive power, the enterprises of middle standing desperately need to obtain their specialized field,promote technological business ability and also strengthen the information technology power that improves quality and productivity. For that, according to short term and long-term strategy,the enterprises require a systematic plan, not improvisation or guesswork. In other words, the enterprises of middle standing frame IT road map- a planning tool for a company to grasp own anchor product and technological needs, and then determine its direction- in accordance with enterprise's strategy. In addition, the enterprises establish their system of professional so that entire employees can set up their specialized fields, according to their request and company's demand. In this system, the companies use enforced but incentive-provided curriculum to increase technological power. We can view SI enterprises' way of planning IT road map into three different ways: individual company level roadmap, company-led roadmap, and product technology road map. In here SI companies' products are services. In other words, to plan IT road map, companies need to consider its purposes which are, to help a company to focus on their goals, to get a better position than competitive companies. As above, the road map is a plan driven by needs. This means that "certain kinds of products(services) are needed to fulfill these kinds of needs, so these kinds of technology are needed for that" rather than "Current technologies are made into some products(services) and satisfy certain needs." To plan an IT road map, we define the definition and purpose of IT road map and set the making process. IT road map can be defined as 'a planning methodology setting the standards to select the appropriate technology by finding out needs for target products and technologies of the own businesses. The purposes are like below. ○ Understand the current holdingtechnology and set the direction of core technology for future by setting the technology filed framework. ○ Make the basic material for the education of specialists. ○ Establish the basic framework to collect the information about the core technology's trends and research ○ Secure the core technologyin advance and share the objective and strategy among marketing-production research teams. ○ Enhance the communication in the organizations about the company's representative solutions and product lines and accumulate the technology know-how. IT road map model can be structured by not only classifying the technology fields that has been developed but also technology fields that has not been developed but are needed to be developed for future and clustering the similar fields. The process to set the IT road map can be generally divided in two: 'basic technology centered road map'establishing the SI enterprises' base technology and 'general and type of industry solution centered road map' helping the company's solution centered expansion. The process for 'basic technology centered road map' takes 10 steps from 'setting the plan for the road map' to 'road map development'. 'General and type of industry solution centered road map' takes 8 steps from 'slecting a solution s/w major target area' to 'solution s/w business plan'. For management of the technology improvement system, which is the main purpose of the organization, we should confirm the acquisition model of technology. Each member of the organization chooses the specialized field he/she wants, and the organization makes that action to be balanced and to be confirmed by the strategy of organization and by the concept of IT roadmap. Finally, the organization executes the new system for training of specialists. A bonus should be offered as an incentive by the authentication of that technology. The IT roadmap should be maintained and complemented, according to the change of the market and the related system also should be adjusted by emerging needs for continuous improvement of the technology of the organization. 그룹계열회사인 대형 SI기업와 외국계 벤더 등 상위 10개 기업이 국내 IT 서비스시장의 80%를 점유하는 상황에서 가격 경쟁력이 열세인 매출 300억원~1500억원 규모의 중견 SI기업들의 존립이 쉽지 않은 상황이다. 중견 SI기업들은 경쟁력을 높이기 위하여, 전문영역의 확보와 기술영업력 증진뿐만 아니라 품질과 생산성을 증진시키는 정보기술력의 강화가 기본적으로 절실한 실정이다. 이를 위해 기업의 단기 및 중장기 전략에 맞추어 기술력 제고 방법에 있어 주먹구구식이나 임기응변이 아닌 체계적인 방식이 필수적이다. 즉 기업전략과 조화되는 IT 로드맵- IT 로드맵은 ‘자사 사업에 있어 주력 제품, 기술의 Needs를 파악하여 기술선정, 방향을 결정하는 기획 도구’로 정의-을 조직의 공감대가 형성되어 작성하고, IT 로드맵에 상응하는 전문가 제도를 정립하여 전 직원이 자기의 희망과 조직의 요구와 조율되어 전문영역을 설정하여, 강제성이 있는 그러나 인센티브도 마련되어 있는 교육 이수시간제도를 활용하여 조직의 기술력 증진이 이루어지도록 한다. SI기업의 IT 로드맵 작성방법은 개별기업차원 로드맵(indivisual company level roadmap)이고, 기업주도 로드맵(company-led roadmap)이고, 제품기술 로드맵(product technology roadmap)이다. 여기서 SI기업의 제품은 서비스이다. 즉 해당기업의 목표에 초점을 맞추고, 동종산업의 다른 기업보다 경쟁력 우위를 확보할 목적이며, 제품(서비스) 필요에 의하여 추진되는 기업차원의 로드맵이라는 관점에서 IT 로드맵 작성 방법을 정립한다. 이와 같이 로드맵은 ‘Driven by Need'의 기획이다. 이는 “현재 보유기술이 어떤 제품(서비스)으로 만들어져 어떤 필요를 충족시킨다”가 아니라 “이러한 필요를 충족시키기 위해서는 어떤 제품(서비스)이 필요한데 이를 위해서는 이러이러한 기술이 요구된다”라는 개념이다. 우선 기술로드맵 설정을 위해 IT 로드맵에 대한 정의와 목적을 설정하고 작성방법 절차를 정립한다. IT 로드맵은 ‘자사 사업에 있어 주력 제품, 기술의 Needs를 파악하여 기술선정, 방향을 결정하는 기획 도구’로 정의한다. 그 목적은 다음과 같다. 기술 분야 Framework을 정립하여 현 기술 파악 및 미래 대응 핵심기술의 방향 제시 전문가 분야 교육과정 수립의 기본자료 요소 기술별 기술추이 변동 및 연구 자료 수집의 기본 틀 핵심기술을 선행 확보하고 Marketing-Production-Research 조직 간에 목표와 전략을 공유 사내 주력분야 솔루션 및 제품군에 관한 조직내 의사소통과 기술활동 및 기술축 적 IT 로드맵 모형은, SI기업에서 수행하고 있거나 또는 현재 수행하고 있지는 않지만 향후 수행해야 할 필요가 있는 기술 분야 들을 분류하고 동질성이 있는 분야를 묶어서 영역으로 구분하여 모형화 한다. IT 로드맵 작성의 프로세스는 크게 SI기업에서 필요로 하는 기초기술인 ‘기반기술 중심 로드맵’과 경쟁력있는 솔루션 중심의 사업을 전개하기 위한 ‘범용/업종 솔루션 중심 로드맵’으로 나누어진다. ‘기반기술 중심 로드맵‘의 작성 프로세스는 ’로드맵 작성 계획수립‘ 프로세스부터 시작하여 최종 ’로드맵 전개‘까지 10개 프로세스를 거치고 ’범용/업종 솔루션 중심 로드맵은 ‘솔루션 집중 주력분야 선정’ 프로세스부터 ‘솔루션 사업계획’까지 8개 프로세스를 거쳐 완성 한다. 궁극적 목적인 조직의 기술력 증진 체제 운영을 위해서 기술력 확보모형을 정립하여 IT로드맵 사상에 따른 그리고 기업의 전략에 따른 전문가 체계를 정립하여 개인별로 전문분야를 선택하고 기업전체 차원에서 조율하여 확정하고, 개인 별로 모티브가 되도록 교육 이수시간을 제도화 하여 시행한다. 그리고 조직 공인 전문가인증제도를 두어 인증을 획득한 전문가는 인센티브의 혜택을 받도록 한다. IT 로드맵은 연간 단위로 시장의 변화에 따라 유지보완하고 관련제도도 필요에 따라 보완하여 조직의 기술력 증진이 지속되도록 한다.