EAS(Enterprise Application Software) 프로젝트 일정 지연 예방 방법에 관한 연구

박창모,강창욱 한국프로젝트경영학회 2012 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2012 No.1

본 연구는 기업에서 사용하는 Application을 통칭하는 EAS(Enterprise Application Software) 프로젝트에서 개발 소일정의 일정 지연 요소를 적시에 판단할 수 있는 기법인 ‘연속적(Continuous Type) 소일정 관리 기법’을 소개하였다. 본 연구의 수행 목적은 ‘연속적(Continuous Type) 소일 정 관리 기법’을 적용하여 개발 및 테스트 공정에서의 일정지연 위험 요소를 적시에 파악하여 대 응함으로써 전체 프로젝트 일정 준수율을 향상 하고자 하는 것이다. 학계에서는 EVM(Earned Value Management), CCPM(Critical Chain Project Management) 등의 많은 연구를 통해 프로젝 트 일정 준수율 향상을 위한 방법을 제안하고 실행해 왔지만, 아직도 프로젝트 일정 준수율은 미 흡한 수준으로 남아 있다. 국/내외에서 다수의 EAS 프로젝트 PM을 수행하면서 전체 프로젝트의 일정 준수 여부를 위협하는 가장 큰 위험 요인으로 관리되어 왔던 것은 개발 및 테스트 공정의 일정관리 준수 여부이다. 본 연구 과정을 통해 EAS 프로젝트에 대한 ‘연속적(Continuous Type) 소일정 관리 기법’의 적용 방법 등을 연구하였고, 실제 프로젝트 사례에 적용하여 결과를 분석하 였다. 분석 사례를 통해 ‘연속적 (Continuous Type) 소일정 관리 기법’의 적용은 개발 공정에서 의 진척 실적 평가 등에 대한 객관적 기준을 제시하였고, 주요 공정의 지연 요소에 대한 조기 인지 및 사전 대응 등의 효과가 나타남을 알 수 있었다.

대학 ERP 프로젝트의 불확실한 요구사항에 대응하기 위한 애자일 방법 적용

유희경,강창욱 한국프로젝트경영학회 2011 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2011 No.1

본 연구에서는 기존 대학 ERP 시스템 문제점을 분석하고, 이를 해결하기 위한 방법으로 최근 대두되고 있는 애자일 방법론 적용을 대안으로 제시하고 연구를 진행하였다. 기존의 방법론과 애자일 방법론의 접목이 대학 ERP 프로젝트 성공에 영향을 미치는지와 프로 젝트관리 측면에서의 효과를 분석하기 위해 실증연구를 수행하였다. 본 연구의 결과로 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있는 방안을 제시하고 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 애자일 방법론 도입이 필요함을 확인하였다. 특히 사용자 요구사항 대응에 애자일 방법론을 적용함으로써 프로젝트관리 9가지 지식영역 중 연구범위에 포함되지 않는 조달관리를 제외한 통합관리, 인적자원관리, 의 사소통관리 측면에서의 효과를 확인함에 따라 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 사용자 요구 사항 변화에 대한 대응과 커뮤니케이션의 중요성을 확인할 수 있었다. 또한 애자일 방법론을 도입함에 있어 프로젝트관리자 및 프로젝트 리더의 역할을 제시하고 애자일 도입 장애 요소 분석을 통해 실패방지 주요지표를 제시하였다.

대학 ERP 프로젝트의 불확실한 요구사항에 대응하기 위한 애자일 방법 적용 효과 분석

유희경,강창욱 한국프로젝트경영학회 2011 한국프로젝트경영연구 Vol.1 No.1

본 연구에서는 기존 대학 ERP 시스템 문제점을 분석하고, 이를 해결하기 위한 방법으로 최근 대두되고 있는 애자일 방법론 적용을 대안으로 제시하고 연구를 진행하였다. 기존의 방법론과 애자일 방법론의 접목이 대학 ERP 프로젝트 성공에 영향을 미치는지와 프로젝트관리 측면에서의 효과를 분석하기 위해 실증연구를 수행하였다. 본 연구의 결과로 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있는 방안을 제시하고 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 애자일 방법론 도입이 필요함을 확인하였다. 특히 사용자 요구사항 대응에 애자일 방법론을 적용함으로써 프로젝트관리 9가지 지식영역 중 연구범위에 포함되지 않는 조달관리를 제외한 통합관리, 인적자원관리, 의사소통관리 측면에서의 효과를 확인함에 따라 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 사용자 요구 사항 변화에 대한 대응과 커뮤니케이션의 중요성을 확인할 수 있었다. 또한 애자일 방법론을 도입함에 있어 프로젝트관리자 및 프로젝트 리더의 역할을 제시하고 애자일 도입 장애 요소 분석을 통해 실패방지 주요지표를 제시하였다.

포스코 포항제철소 건설 프로젝트 성공요인 분석

김정섭 한국프로젝트경영학회 2011 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2011 No.1

포스코는 1968년에 창립했으며 2009년 말 현재 생산능력 기준 세계 4위이며 가장 존경 받는 철강기 업이다. 신생조직으로서 자원․경험․기술 등 제철소 건설에 필요한 조건을 거의 갖추지 못한 상황에서 당시 대한민국 역사상 최대 규모의 프로젝트였던 포항제철소 1기 건설 프로젝트를 계획보다 조기에 성 공적으로 완수하였으며 그 경험을 토대로 4차례의 성공적인 확장 프로젝트를 통해 포항제철소를 완성 하고 뒤이어 4차례의 신증설 프로젝트를 통하여 광양제철소를 완공하였다. 본 논문은 포스코의 포항제철소 건설 프로젝트의 성공요인을 분석한다. 프로젝트의 성공을 결정짓는 충분조건 목록은 없으나 문헌에서 빈번하게 언급되는 핵심성공요인들은 있다. 포스코의 건설 프로젝트에 서도 이러한 요인들이 파악되었는데, 구체적으로, 최고경영자의 직접적인 프로젝트경영, 프로젝트 주인과 프로젝트경영자의 동업자적 협력, 명확한 사명과 목표의 공유, 프로젝트경영자의 역량과 리더십, 프로젝 트경영자와 팀의 몰입, 철저한 계획, 우수한 인적 자원, 효과적인 구매, 충분한 소통, 철저한 집행과 통제 등이 유기적으로 작용하여 크게 기여한 것으로 판단되었다. 특히, 최고경영자가 사실상 프로젝트 주인 및 프로젝트경영자와 동일했으며 그는 이 점을 최대한 살려서 자신의 역량과 리더십을 발휘하여 조직의 역 량을 구축하면서 프로젝트를 지휘해 나갔다. 사명과 목표를 명확하게 제시하고 그것의 달성을 위해 솔선 수범함으로써 팀원들이 희생적으로 몰입하도록 했다. 이런 점에서 최고경영자의 역할이 프로젝트의 핵심 성공요소 가운데 다른 핵심성공요인들을 감싸는 메타요인(meta-factor)임을 보여주는 사례라고 할 수 있 다.

프로젝트 수행단계별로 본 리더십 유형의 영향 : 국가 R&D 프로젝트를 중심으로

이용규,조무관,김승철 한국프로젝트경영학회 2013 한국프로젝트경영연구 Vol.3 No.1

최근 국가와 기업에서 연구개발에 대한 중요성은 꾸준히 강조되고 있고 국제적으로도 R&D 투자의 실적은 증가해왔다. R&D의 효율적, 효과적 수행을 통한 성과제고는 중요한 이슈로 제도적 보완과 정책적 지원이 지속적으로 이루어지고 있다. 그러나 R&D 프로젝트 수행에 직접 참여하는 연구원(硏究員, researcher)의 프로젝트 관리적인 역량에 대한 점은 깊게 고려되지 못하고 있으며 따라서 프로젝트를 어떻게 수행·관리해야 하는지에 대한 연구와 관심이 매우 부족한 상황이다. 특히 R&D 프로젝트를 총괄하는 기관과 조직에 대한 관심이나 프로젝트 성과에 대한 관심 등과 비교하여 프로젝트를 직접 수행하는 연구원의 리더십 역량에 대한 분석과 제고 방안에 대해서는 연구가 충분하지 못하다. 본 연구에서는 프로젝트에서 사용되는 리더십의 유형과 각각의 장단점을 정리한 후, 국가 R&D 프로젝트에서 진행 단계에 따라 필요한 리더십 유형이 달라지는지 살펴보고, 아울러 어떠한 리더십 유형이 가장 선호되는지 파악해 보았다. 국가 R&D 프로젝트에 참여해 본 경험자들을 대상으로 설문조사를 하였으며, 이를 분석하여 프로젝트 수행단계별로 적합한 리더십 유형은 어떤 것인가를 정리해 보았다. 이종기술 간의 융합화로 국가 R&D프로젝트는 다양한 분야의 기관, 기업의 사람들이 협업하여 수행되고 있다. 이러한 상황에서 프로젝트 수행, 운영 등 경영과 관련된 분야를 전공한 리더가 필요하지만, 그렇지 못한 경우 적정한 리더십을 통해 성공적인 프로젝트 수행을 위한 안내와 제시가 필요하다. 일정, 자원, 조직관리 등 프로젝트를 기반으로 수행되는 표준화된 프로젝트경영을 적용하여 수행·관리된다면 국가 예산의 효율적인 사용 등 자원 활용의 효과가 극대화 될 것이다.

디자인 프로젝트 유형에 따른 프로젝트 프로세스단계별 리스크 요인 분석 : UX 디자인 전문회사 사례를 중심으로

유정연,박은희,황수영 한국프로젝트경영학회 2014 한국프로젝트경영연구 Vol.4 No.1

최근 들어 산업전반에서 기술의 평준화가 갈수록 심화되고 있으며 이러한 상황에서 많은 기업들은 디자인프로젝트를 수 행하는데 있어 외부의 전문 디자인 에이전시에 의한 아웃소싱 방식을 이용하는 경우가 빈번해지고 있다. 이러한 맥락에서 본 연구는 UX디자인 에이전시에서 수행한 실제 디자인프로젝트의 사례를 분석하여 프로젝트의 유형별, 프로세스 단계별 리스크 요인들의 특징을 규명하고 그 활용방안을 모색하고자 하였다. 연구 방법으로는 먼저, 디자인 전문회사와 IT 프로젝트 리스크에 대한 이론적 선행연구를 진행하여UX 디자인의 개념적 분류기준을 마련하였고, 디자인 에이전시에서 실제로 수행되었던 UX 디자인 프로젝트들에 대한 사례분석을 통해서 프로젝 트 수행과정에서 나타난 리스크들을 규명하고 이에 대한 분석을 수행하여 디자인프로젝트의 유형별, 단계별로 특성을 도출 하였으며 UX디자인 프로젝트에서 나타나는 리스크요인들의 중요도가 일반적인 IT프로젝트와 어떠한 차이점이 있는지도 확인하였다. 본 연구를 통해 도출된 시사점은 다음과 같이 세가지로 요약해 볼 수 있다. 첫째, 미흡했던 UX디자인 프로젝트의 리스크 요인들에 대한 심도있는 분석을 시도함으로써 향후 UX 디자인프로젝트 수행시 프로젝트 유형과 프로젝트 단계별로 중요하 게 관리되어야 할 위험요인들을 규명할 수 있었다. 둘째, UX디자인 프로젝트에서 중요하게 부각되는 리스크 요인과 일반 IT 분야에서 중요하게 부각되는 리스크 요인들간의 차이점을 파악함으로써 디자인프로젝트 관리에 있어서 보다 전문적인 접근방법이 필요함을 밝혀냈다. 마지막으로 UX디자인프로젝트 매니저들이 현장에서 손쉽게 활용할 수 있는『UX디자인 프 로젝트 리스크 간이 점검 차트』를 참고적으로 제안함으로써 비록 프로젝트관리에 전문지식이 없는 실무자라도 UX디자인프 로젝트를 수행하는 과정에서 발생할 수 있는 위험요인들을 사전에 점검하고 대비할 수 있도록 하였다.

애자일 기법이 대학 ERP 프로젝트에 미치는 효과 분석

유희경,강창욱 한국프로젝트경영학회 2011 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2011 No.1

본 연구의 목적은 기존 대학 ERP 시스템 문제점을 분석하고 이를 해결하기 위한 대안으로 애자일방 법론을 적용하여 효과를 검증하는 것이다. 기존의 방법론과 애자일 방법론의 접목이 대학 ERP 프로젝 트 성공에 영향을 미치는지와 프로젝트관리 측면에서의 효과를 분석하기 위해 실증연구를 수행하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 이론연구를 통해 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있는 방안을 제시하고 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 애자일 방법론 도입이 필요함을 확인하였다. 특히 사 용자 요구사항 대응에 애자일 방법론을 적용함으로써 프로젝트관리 9가지 지식영역 중 연구범위에 포 함되지 않는 조달관리를 제외한 통합관리, 인적자원관리, 의사소통관리 측면에서의 효과를 확인함에 따 라 대학 ERP 프로젝트 성공을 위해 사용자 요구 사항 변화에 대한 대응과 커뮤니케이션의 중요성을 확 인할 수 있었다. 또한 애자일 방법론을 도입함에 있어 프로젝트관리자 및 프로젝트 리더의 역할을 제시 하고 애자일 도입 장애 요소 분석을 통해 실패방지 주요지표를 제시하였다.

프로젝트 관리를 위한 일정관리 도구와 기법에 관한 연구

강재열,김지웅,김지현,민승리,박지영,이경이,조준범,김기평 한국프로젝트경영학회 2011 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2011 No.1

본 연구논문의 목적은 한국에서 실질적으로 사용되는 프로젝트 스케줄링 Tools(도구)와 Techniques (기법)들에 대하여 조사하고, 이를 기반으로 효과적이면서도 한국적 실정에 맞는 프로젝트 일정관리 방 안에 대한 제시를 하고자 한다. 이를 위한 방법으로 본 논문은 일정 기법 중에 대표적인 간트 차트, PERT/CPM, CCPM 및 As Central As Possible 스케쥴링 기법에 대한 소개를 하였으며, 현업 종사자를 대상으로 프로젝트 스케줄링 관련하여 설문 조사를 하였다. 기대되는 결과로는 엑셀 등 일반 오피스 도 구를 많이 사용하여 관리하고 있는 것으로 나타난 일정관리(Time Tracking)를 프로젝트 일정관리 도구 를 사용하여 효과적이고 체계적인 일정관리 기법을 적용하는 방안에 대하여 논의하고자 한다.

기업의 프로젝트 관리능력에 따른 성과차이 분석

신규일,윤우현,박현주,정우열,김승철 한국프로젝트경영학회 2012 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2012 No.1

현대의 기업 경영에서 프로젝트는 중요한 역할을 차지하고 있다. 기업의 경쟁력과 미래의 성장가 능성은 일상적으로 반복되는 정기적인 업무보다 신제품개발과 같은 특별한 목적을 갖고 수행되는 프로젝트에 의해 결정되는 경우가 많다. 각종 산업분야에서 프로젝트가 많이 추진되고 있어 기업 의 경쟁력 확보와 생산성 개선 및 수익성 증대를 위해 프로젝트가 갖는 비중과 중요성은 더욱 커 지고 있다. 이처럼 프로젝트의 중요성이 커지는 반면에 프로젝트를 체계적이고 효율적으로 관리하기 위한 프 로젝트관리 프로세스에 관한 이론은 그 역사가 오래지 않으며, 기업이나 정부기관 등에서는 프로 젝트관리에 관한 체계적인 시스템이 정비되어 있지 못한 경우가 많다. 또한 프로젝트의 속성 중의 하나인 한시성 때문에 꾸준하게 프로젝트관리 시스템이 구축되고 개선되는 경우가 많지 않았다. 그 결과로 많은 경우에 프로젝트는 체계적인 프로세스가 없는 모호한 상황에서 임의적으로 수행 되는 경우가 많이 발생하며 프로젝트 책임자와 참여자들의 경험과 지식 수준에 따라 그 운영방식 도 차이가 나고 방만하게 진행되는 경우가 많으며 성과도 만족스럽지 못한 경우가 많이 발생하고 있다. 본 연구는 기업에서 구축된 프로젝트관리 시스템의 성숙도의 차이에 따라 기업 성과가 차이가 있 는지를 조사하여 프로젝트관리 성숙도와 성과의 관계를 파악하고자 하였다. 이를 위해 프로젝트관 리 성숙도 모형의 개념을 이용하여 구체적인 측정도구로서 설문지를 개발하였으며 다양한 산업에 서 프로젝트를 수행해 본 경험이 있는 프로젝트 참여자들을 대상으로 데이터를 수집하여 통계적 인 분석을 실시하였다. 연구의 결과에서 프로젝트관리 지식영역 중에 통합관리, 범위관리, 일정관 리, 위험관리, 조달관리 등의 분야는 프로젝트관리 성숙도를 결정하는 중요한 요소로 파악되었으 며, 성숙도가 높을수록 일정, 고객요구사항, 자원계획, 고객만족 등이 향상되는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.

커뮤니케이션 유형이 SI 프로젝트 범위관리에 미치는 영향 분석

강미정,김승철,황수영 한국프로젝트경영학회 2013 한국프로젝트경영연구 Vol.3 No.1

IT산업 내에서 60% 이상을 차지하는 SI 프로젝트는 그 성공률이 다른 산업의 프로젝트에 비해 낮다. 그 이유는 프로젝트 결과물이 눈에 보이지 않는 소프트웨어이기 때문에 사용자의 요구사항이 자주 변함에 따라 프로젝트의 범위가 변화하여 일정, 소요비용, 투입자원에 영향을 끼치기 때문이다. SI 프로젝트 성공의 중요한 요인인 범위 관리 활동은 주로 사용자와 프로젝트를 수행하는 프로젝트 매니저(Project Manager)의 커뮤니케이션으로 수행된다. 본 연구는 SI 프로젝트의 경험을 가진 프로젝트 매니저들의 커뮤니케이션 유형을 조사하고, 그들이 경험한 프로젝트에서의 고객, 즉 사용자의 유형과 해당 프로젝트에서의 범위 증가에 대한 영향을 조사한 것이다. IT산업분야에서 오랜 기간 SI 프로젝트를 수행한 경험자들에게 설문을 요청했으며, 총 50개의 설문이 회수되었다. 응답된 설문을 분석한 결과 프로젝트매니저와 고객인 사용자들의 커뮤니케이션 유형은 개별적으로는 SI 프로젝트의 범위증가에 영향을 주지 않았으나, 두 그룹의 커뮤니케이션 유형 중에서 특정한 형태가 서로 만나서 상호작용할 때 프로젝트 범위증가에 영향을 미치는 것으로 파악되었다. 따라서 프로젝트를 수행하는 프로젝트 매니저의 개별적인 커뮤니케이션 스타일은 SI 프로젝트 범위에 영향을 미치지 않으나 어떤 고객을 상대하느냐에 따라 프로젝트 범위에 영향을 미칠 수 있으므로 고객의 커뮤니케이션 스타일에 따라 그에 맞는 프로젝트 매니저를 선임하던가, 또는 프로젝트 매니저가 고객에 적합한 커뮤니케이션 방식을 사용하는 것이 프로젝트의 성공에 영향을 미친다는 것을 알 수 있다.