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        Effects of Collective Leadership on Follower’s Work Engagement

        Kiseong Um(엄기성),Tae-Seob Yoo(유태섭) 한국콘텐츠학회 2018 한국콘텐츠학회논문지 Vol.18 No.8

        본 연구는 국내 기업의 근무자를 대상으로 집합적 리더십의 효과성을 연구하는데 있어 심리적 임파워먼트와 직무열의의 관계를 규명하는데 목적이 있다. 이를 위하여 집합적 리더십이 직무열의에 미치는 영향, 집합적 리더십과 직무열의간의 관계에서 심리적 임파워먼트의 매개효과 그리고 심리적 임파워먼트와 직무열의간의 관계에서 자기효능감의 조절효과를 검증하였다. 국내 7개 기업 237명을 대상으로 연구를 실시하였고, 수집된 자료의 분석과 통계처리를 위하여 SPSS21.0과 M-Plus6을 사용하였다. 연구 결과, 집합적 리더십은 종업원의 직무열의에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌고 이 과정에서 종업원의 심리적 임파워먼트는 매개 역할을 하는 것으로 검증되었다. 이러한 결과는 집합적 리더십이 종업원의 심리적 임파워먼트를 촉진하고 직무열의에 긍정적인 영향을 미치는 주요 변인임을 입증하는 것이다. 종업원의 심리적 임파워먼트와 직무열의의 관계에서 종업원의 자기효능감은 조절효과를 보이는 것으로 나타났다. 마지막으로, 본 연구 결과가 주는 이론적 및 실무적 함의를 논하였으며, 마지막으로 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다. The purpose of this study is to examine the relationship between collective leadership and employee’s work engagement and psychological empowerment. This study tested the impact of collective leadership on employee’s work engagement and the mediating role of psychological empowerment between the two variables. And also, this study tested moderating role of self-efficacy between psychological empowerment and work engagement. A total of 237 employees in 7 companies in South Korea participated in this study. The SPSS 21.0 and M-Plus6 statistical programs were used in this study to analyze and statistically process the collected survey data. The result showed that collective leadership positively influence employee’s work engagement and psychological empowerment works as mediator in the relationship between collective leadership and employee’s work engagement. This results means that collective leadership is a crucial factor to facilitate employee’s psychological empowerment toward employee’s work engagement. Self-efficacy had moderating effect between psychological empowerment and work engagement. Finally, theoretical and practical implications of the study results have been discussed along with limitations and future direction of the study.

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